●張敏 張娟 趙曉明

元162生產(chǎn)單元黨支部“一人一事一對(duì)策”工作法

●張敏 張娟 趙曉明

長(zhǎng)慶油田采油三廠胡尖山采油作業(yè)區(qū)元162生產(chǎn)單元是作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)的主力區(qū)塊，也是作業(yè)區(qū)唯一的油田整裝區(qū)塊。生產(chǎn)單元在長(zhǎng)期的隊(duì)伍建設(shè)工作中，形成了“一人一事一對(duì)策”的思想政治工作方法。文章結(jié)合實(shí)際展開深入翔實(shí)的分析探討。

元162生產(chǎn)單元 “一人一事一對(duì)策” 思想政治工作

一、“一人一事一對(duì)策”工作法的實(shí)施背景

胡尖山采油作業(yè)區(qū)元162生產(chǎn)單元位于定邊縣楊井鄉(xiāng)藤崾峴自然村，成立于2009年12月，現(xiàn)有員工77人，下設(shè)元162接轉(zhuǎn)站、元一增壓點(diǎn)和元二增壓點(diǎn)3個(gè)站點(diǎn)，管理著35個(gè)井場(chǎng)，油井90口，水井23口，水源井5口，生產(chǎn)單元日產(chǎn)液量580方，日產(chǎn)油量240噸，日注水量592方，是作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)的主力區(qū)塊，也是作業(yè)區(qū)唯一的油田整裝區(qū)塊。生產(chǎn)單元在長(zhǎng)期的隊(duì)伍建設(shè)工作中，形成了“一人一事一對(duì)策”的思想政治工作方法。

二、“一人一事一對(duì)策”工作法的主要做法

1.干部員工結(jié)對(duì)子共同提升。元162生產(chǎn)單元建立了干部談心制度，以一人一事一對(duì)策員工信息臺(tái)賬的形式，分類梳理各類問題，制定對(duì)應(yīng)的幫教、管理對(duì)策。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)干部員工的性格特點(diǎn)、興趣愛好、操作技能、年齡結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，在干部員工中開展結(jié)對(duì)子素質(zhì)提升活動(dòng)，并定期開展一些小型的技能比賽活動(dòng)，在員工隊(duì)伍中形成一種良好的學(xué)、比、趕、超互助氛圍。

2.建立情感交流的“連心橋”。元162黨支部及時(shí)設(shè)置了悄悄話信箱懸掛在樓道內(nèi)，每當(dāng)員工有什么訴求，內(nèi)心的“小秘密”和對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作的看法和想法時(shí)，都會(huì)將小紙條放進(jìn)信箱內(nèi)，井區(qū)書記則會(huì)不定期的打開信箱，逐一研究分析解決員工提出的各類問題，從而在干部和員工之間無形中構(gòu)建起了信息“直通車”和情感交流的“連心橋”。

3.營(yíng)造溫馨工作環(huán)境。元162井區(qū)分別在元162井站、元一增、元二增選設(shè)了“思想調(diào)研員”，在日常交流中了解同伴所思所想、所慮所需，及時(shí)真實(shí)地向上反饋，使黨支部準(zhǔn)確把握員工思想脈搏和動(dòng)態(tài)，做好解惑釋疑工作。同時(shí)在節(jié)假日期間，安排井區(qū)干部駐守偏遠(yuǎn)井站，輪換為單井員工準(zhǔn)備豐盛的節(jié)日飯等等。這些看似不起眼的小舉動(dòng)，卻能給員工以家的溫暖。

4.搭建練兵小擂臺(tái)。元162生產(chǎn)單元，按照補(bǔ)短板、缺項(xiàng)培訓(xùn)的方式，分層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)不同操作水平的員工進(jìn)行階梯式的分類培訓(xùn)，在站內(nèi)開設(shè)“安全小課堂、文化小天地、實(shí)戰(zhàn)小考場(chǎng)、練兵小擂臺(tái)、節(jié)能小展示”等“五小”活動(dòng)，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、安全演講、才藝展示等不同形式的培訓(xùn)，為每位員工都能成為技術(shù)尖子創(chuàng)造了良好的條件。

5.實(shí)施油水井承包責(zé)任制。元162井區(qū)按照油水井精細(xì)化管理的要求，在轄區(qū)內(nèi)實(shí)行黨員干部油水井承包責(zé)任制。把所管轄的90口油水井分別“落戶”在9名黨員干部的名下，作為油井“一家之主”他們，更加地記掛每一位“家庭成員”的“身體”狀況，每天他們不管多忙也要抽時(shí)間一個(gè)不落地“噓寒問暖”、“把脈問診”。哪口井該“喂”藥了、哪口井該打“預(yù)防針”了，哪口井該添“新衣”了、哪口井該“通絡(luò)活血”了，就連哪個(gè)崗位員工在崗位上缺什么“營(yíng)養(yǎng)”進(jìn)補(bǔ)什么“膳食”，他們不光心知肚明，而且能在現(xiàn)場(chǎng)解決、幫教和指導(dǎo)。

這樣，使得井區(qū)油水井的日常基礎(chǔ)管理水平逐步提升，采油時(shí)率逐步提高，并為該區(qū)原油產(chǎn)量奠基助力。

6.定期送“溫暖”到基層。支部成員定期輪流到偏遠(yuǎn)井站走訪談心，支部書記每天堅(jiān)持給井上的老師傅聊天，像家人那樣和他們談生活、拉家常、談工作，并認(rèn)真的聽聽他們?cè)谡f什么、想什么，關(guān)心什么，并時(shí)常給身體虛弱的老師傅送藥、送菜、送健康知識(shí)；對(duì)家庭生活條件較差的員工申請(qǐng)困難救助和日常幫扶；對(duì)于剛步入油田的年輕員工進(jìn)行關(guān)懷和鼓勵(lì)和幫促；給性格內(nèi)向的員工創(chuàng)造更多交流鍛煉的機(jī)會(huì)，通過各種不同的關(guān)心方式，讓員工在荒涼的大山里找到家的感覺，真正把井站當(dāng)成自己的家去管理。

三、“一人一事一對(duì)策”工作法取得的效果

一是“一人一事一對(duì)策”的有效實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，提升了廣大干部員工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、產(chǎn)量意識(shí)和自主管理的意識(shí)，無論是在日常生產(chǎn)組織運(yùn)行、抗洪搶險(xiǎn)、保運(yùn)拉油、新井投產(chǎn)工作中，還是在設(shè)備管護(hù)、安全保障、創(chuàng)新管理中，全體干部員工都能自覺加壓齊心協(xié)力地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，成為作業(yè)區(qū)原油上產(chǎn)中的主力軍和排頭兵。二是“一人一事一對(duì)策”工作的有效開展，及時(shí)消除了廣大員工心中的疑慮，化解了各類矛盾糾紛，在生產(chǎn)單元建起了“陽光直通車”，全力塑造陽光心態(tài)，使全體干部員工以飽滿的熱情投入到每一天的生產(chǎn)建設(shè)之中。三是“一人一事一對(duì)策”工作管理法實(shí)施以來，生產(chǎn)單元連續(xù)3年超額完成年度原油生產(chǎn)任務(wù)，并先后榮獲油田公司、采油三廠先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

（作者單位：長(zhǎng)慶油田采油三廠 寧夏銀川 750000）

（責(zé)編：賈偉）

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1004-4914（2014）07-294-01