●劉金帥

淺談共青團在煤氣化企業(yè)集團轉型發(fā)展中的作用

●劉金帥

文章就共青團在煤氣化企業(yè)集團轉型發(fā)展中起到的作用進行探討，并對共青團要起到哪些作用提出了要求和建議

共青團 煤氣化企業(yè)集團改革 作用

一、煤炭工業(yè)企業(yè)集團建立的原因

煤炭企業(yè)的組織形式是煤炭工業(yè)管理體制的微觀基礎。改革開放以來，特別是上世紀90年代以來，隨著宏觀經濟管理體制的調整，煤炭工業(yè)企業(yè)的管理制度也發(fā)生一系列的變化，在這些變化中，最引人注目的是企業(yè)集團的出現和發(fā)展。在短短幾年的時間里，企業(yè)集團已經成為煤炭企業(yè)轉化建制和進一步發(fā)展的首選模式，幾家進行現代企業(yè)制度試點的煤炭企業(yè)基本上都選擇了集團公司。

煤炭企業(yè)以企業(yè)集團作為現代企業(yè)制度試點的理想模式，是有其實際背景的：一是許多煤炭企業(yè)規(guī)模大，生產礦等二級單位多；二是輻射廣，與大中城市，重點企業(yè)聯系密切，對地區(qū)經濟和國民經濟有重要影響；三是多產業(yè)，以煤為主，多重經營，綜合發(fā)展，初步形成煤，電，化，路等一體經營的格局；四是資產雄厚，大都上億元，有的甚至高達幾十億元。這些條件和特點是典型的集團公司的框架，適宜于把組建集團公司作為煤炭企業(yè)建立現代企業(yè)制度的主導模式。因此，可以說煤炭企業(yè)集團是社會化大生產和市場經濟進一步發(fā)展的必然產物，而經濟體制改革和橫向經濟聯合的發(fā)展則是煤炭企業(yè)集團產生的直接原因。

二、煤氣化企業(yè)集團為何要進行轉型

我國在經濟飛速崛起的同時，對石油的消費需求不可避免地快速翻翻。有機構預測，2020年我國對石油的依存度將超過60%。

所以有專家指出，雖然我國石油資源相對短缺，但這種資源并不是完全不可替代，合理轉化調整利用我國豐富的煤炭資源就是有效解決的方法之一。

與此同時，煤炭產業(yè)發(fā)展又面臨著傳統(tǒng)產品結構調整、石油替代產品發(fā)展、環(huán)境資源約束、政策措施配套完善等諸多挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)必須推動轉型發(fā)展，推進從“黑”到“綠”的產業(yè)拐點，促使“高碳時代”向“低碳時代”過渡。

煤制油、煤制天然氣等替代石油路途的煤炭轉化和利用技術在我國是有發(fā)展基礎和市場的。

有專家指出，目前，我國煉焦、煤氣化制合成氨、甲醇等煤化工業(yè)呈現快速發(fā)展態(tài)勢，煤炭液化、甲醇制烯烴、煤化工聯產等新型煤化工技術研究與工業(yè)化正在啟動發(fā)展，各地區(qū)發(fā)展煤化工產業(yè)積極性較高。

雖然科學合理開發(fā)、高效加工轉化和最大限度地利用煤炭資源是一項長期而艱巨的任務，但是毋庸置疑的是，作為石油的替代品，煤化工產品已經越來越受到行業(yè)和資本市場的青睞。

據中國石油和化學工業(yè)聯合會的不完全統(tǒng)計，目前全國在建和擬建的煤制油項目產能累計超過4000萬噸，煤制天然氣項目產能累計超過1500億立方米，甲醇制烯烴產能累計達2800萬噸，煤制乙二醇產能達320萬噸。

2010年底，山西省再次迎來新的發(fā)展契機，國務院正式批復山西省為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)。至此，全國唯一的國家級、全省域、全方位、系統(tǒng)性綜合配套改革試驗區(qū)落戶山西。

事實上，作為資源型地區(qū)和中部內陸省份的山西省，已經在轉型跨越發(fā)展道路上闊步前行。近來，山西省提出了“以煤為基，多元發(fā)展”的轉型方式，即以循環(huán)經濟為主要模式，以大項目、大企業(yè)、大園區(qū)為主要支撐。

如今，山西省煤炭循環(huán)經濟園區(qū)布局雛形已顯現，投資640億元人民幣建設的20個循環(huán)經濟園區(qū)，成為山西煤炭行業(yè)新的經濟增長點。目前，煤制合成氨、尿素、甲醇、二甲醚等煤化工產品產業(yè)鏈已經形成，煤制烯烴和煤制油等現代煤化工產品研發(fā)已經起步，煤機制造等非煤產業(yè)跨入快速發(fā)展軌道。

三、共青團在煤氣化企業(yè)集團轉型中如何開展工作

1.指導思想。認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，在煤氣化公司黨委的正確指導下，緊密圍繞公司全年各項工作目標，力爭在重點工作的推進上有新突破，在難點問題的破解上有新探索，在品牌工作的深化上有新成效，在融入中心的工作上有新方法，團結和帶領公司廣大團員青年努力開創(chuàng)燃氣事業(yè)發(fā)展的嶄新局面，為實現全年各項奮斗目標而努力。

2.工作思路。團委的工作思路是“圍繞一個中心，突出兩個服務，加強三項建設，實施四項工程”，概括起來為“1234”工作思路。具體講即為：圍繞一個中心：圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展這一中心工作；強化二個服務：服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才；加強三項建設：團的基層建設、制度建設、能力建設；實施四項工程：實施標準化團組織創(chuàng)建工程、實施青年人才庫建設工程、實施“一團一品”創(chuàng)建工程、實施“五小成果”青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程。

3.工作內容。貫徹兩級公司職代會精神，強化青年思想引領，形成青工思想新合力。要引領廣大青工認真學習十八屆三中全會精神，貫徹落實兩級公司職代會精神。深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神是煤氣化公司各級團組織當前和今后一個時期的首要政治任務，各基層團組織要組織青年通過參加專題研討、知識競賽、讀書交流等多種方式，認真學習會議精神。此外，要將煤氣化企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)與青年成長和共青團工作發(fā)展緊密結合起來，要在青年中牢固樹立“企業(yè)興衰、人人有責”的責任感和使命感。同時各級團組織要及時將煤氣化公司重大的決策傳達到廣大團員青年中去，增強青年員工對公司重大決策的理解和執(zhí)行力，增強“不進則退、慢進亦退”的危機感和緊迫感，堅定“戰(zhàn)勝苦難，加快發(fā)展”的信心和決心，從而引導青年員工在企業(yè)的安全生產、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展以及各種急難險重任務中做出的突出貢獻，引導廣大青工樹立正確的觀念來對待發(fā)展改革，在發(fā)展中明確方向，找準位置，積極競爭，切實把思想和行動統(tǒng)一到實現轉型跨越發(fā)展的目標上來，統(tǒng)一到完成全年任務上來，自覺服從和服務于煤氣化公司的穩(wěn)定發(fā)展大局。

針對燃氣供應格局的深刻變化，面對天然氣帶來的全新問題，在燃氣供需矛盾和天然氣“氣荒”的雙重壓力下，如何實現“服務民生、奉獻社會”的宗旨，確保省城安全穩(wěn)定供氣，實現兩氣的共存發(fā)展緊迫地擺在了每一個煤氣化公司共青團員面前。

蒼浪擊水，誰主沉浮。隨著“氣化山西”，“氣化太原、凈化太原”戰(zhàn)略的實施，煤氣化集團轉型發(fā)展的機遇愈發(fā)緊迫地擺在全體煤氣化公司員工面前，公司共青團員必須立足崗位，把握機遇，主動出擊、快速跟進、尋求突破，為煤氣化公司的跨越式發(fā)展，做出應有的貢獻。

[1]太原市煤氣化公司團委2012——2014年工作意見《爭做氣化山西的排頭兵》

（工作單位：太原市煤氣公司團委 山西太原 030024）

（責編：陳博元）

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1004-4914（2014）06-287-02