吳敦貴

(韶關南雄市第二中學 廣東韶關 512400)

2013年,中國足球可以說是廣州恒大年,其不僅提前三輪再一次獲得中超聯(lián)賽冠軍,成為中超第一支三連冠球隊,同時還獲得了足協(xié)杯。更為光彩的是,2013年11月9日,廣州恒大奪得亞冠冠軍,成為中國第一支獲得此項殊榮的球隊,并在隨后的世俱杯中打進前四,2013年恒大一次又一次的刷新著中國足球的紀錄。本文通過對恒大足球俱樂部管理模式的分析,為其它足球俱樂部的管理提供借鑒。

1 組織結(jié)構(gòu)

恒大集團是廣州恒大足球俱樂部運營資金的主要來源,俱樂部有著非常清晰地產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),規(guī)章制度也非常健全,對于教練員以及管理層職責分工非常明確。恒大俱樂部并沒依附政府運作,而是通過政府宏觀調(diào)控以及俱樂部自身的一整套科學制度來支持。恒大足球俱樂部組織結(jié)構(gòu)由競賽部、技術(shù)管理部、球隊隊務管理、經(jīng)營開發(fā)部、辦公室行政人員等五大部門組成。恒大俱樂部非常明確地規(guī)定了俱樂部每名工作人員的職責,并設置了一系列激勵制度及獎罰規(guī)定,俱樂部人人都要為共同目標而努力奮斗。其中,對于球隊的比賽,主教練擁有絕對權(quán)威,比如說訓練內(nèi)容、技戰(zhàn)術(shù)安排、現(xiàn)場指揮、球員引進等核心事情。俱樂部的經(jīng)營開發(fā)部負責球隊的票務銷售、球迷用品銷售以及推廣。對于俱樂部較大的商務業(yè)務,諸如球隊贊助以及冠名權(quán)等,均需要經(jīng)過俱樂部總經(jīng)理以及董事長。至于一些更大的商務活動,則由恒大集團足球管理中心直接去經(jīng)營。正是此種管理模式留給教練足夠空間發(fā)揮個人才能,球員也能夠最大可能的發(fā)揮自身潛力。

2 管理制度

恒大足球的管理制度,主要是移植恒大集團對于企業(yè)的管理風格,通過嚴格的制度來對球員的行為進行細化,并輔以非常嚴格的考核,做到獎罰分明。俱樂部在2011年頒布了“513獎懲法則”和“三五紀律”(見表1),對于單場的贏球獎金可以高達500萬,這也就創(chuàng)下了中超紀錄。恒大“三五紀律”也是現(xiàn)在國內(nèi)各俱樂部最嚴的紀律規(guī)定,而這也很好的保證俱樂部運營以及目標。2012年1月11日,克萊奧因擅自離隊及未能按時歸隊被罰50萬元,穆里奇、保隆和孔卡因沒能按時歸隊分別被罰30萬、30萬以及15萬,4名外援共被罰125萬。正是這項制度面前的人人平等,真正維護了教練的權(quán)威,確保了俱樂部工作的順利進行。

恒大俱樂部的獎勵制度也是非常誘人。2013年,恒大在亞冠聯(lián)賽繼續(xù)實施“6306”獎金方案,即每勝一場獎金600萬元,平一場獎金300萬元,負一場不獎不罰,而每晉級一輪,球隊還將獲得額外600萬元的獎勵。設“為國爭光獎”,并規(guī)定獎金每場結(jié)算;對于中超聯(lián)賽,則繼續(xù)實施“303”獎金方案,即每勝一場獎勵球隊300萬元,每平一場不獎不罰,每負一場扣罰球隊300萬元(每5場結(jié)算一次獎金,整個聯(lián)賽共結(jié)算6次,其中獎金扣罰直至聯(lián)賽獎金扣完為止);對于足協(xié)杯實施“6306”獎金方案,即每勝一場獎勵球隊60萬元,每平一場獎勵球隊30萬元,每負一場不獎不罰。照此計算,恒大俱樂部2013年為球隊亞冠14場比賽至少頒發(fā)1.47億元獎金,外加亞足聯(lián)獎金,恒大亞冠獎金將超1.63億元。

中超各俱樂部的球員薪資為固定工資外加贏球獎,從2008～2010年基本穩(wěn)定在4億左右。到2011年賽季恒大加入后,則直接抬升中超薪金總水平。2012年16家俱樂部球員薪資平均為5500萬,總額88億元。而恒大薪資是平均水平414%,達2.28億元,薪資排名位居榜首。

3 引援方式

恒大引援不圖資歷只看潛力,不圖名氣只看實力。外援不超28歲,內(nèi)援不超25歲,并且有著成長與升值空間。俱樂部拒絕已過巔峰期、年齡大、沒升值潛力、被多方哄抬、嚴重偏離市場的球員。先高價獲得鄭智、郜林、張琳芃、孫祥、姜寧、馮瀟霆、楊昊、楊君等8名球員,轉(zhuǎn)會費總額高達5000萬,他們基本都是國家隊現(xiàn)役主力,基本都是國內(nèi)各個位置最好球員。外援方面,先后共計花費1925萬美元簽下穆里奇、保隆、雷納托、巴西聯(lián)賽“MVP”孔卡,花費1170萬歐元簽下克萊奧和巴里奧斯。而在2012年5月,廣州恒大俱樂部1000萬歐元年薪簽下世界名帥里皮。重金引援換帥成為恒大俱樂部短時間取得優(yōu)異成功的重要因素。

4 后備隊員的培養(yǎng)

恒大俱樂部在2011年與皇馬達成戰(zhàn)略合作,彼此將在商業(yè)比賽、青年訓練、品牌宣傳、球員引進及培養(yǎng)等方面作全方位合作。恒大皇馬足球?qū)W校秉持“振興中國足球、培養(yǎng)足球明星”的宗旨,在青訓合作上,雙方在中國建亞洲最大足球?qū)W校,為中國少年足球愛好者提供足球訓練及文化教育?；蜀R為恒大足校派遣優(yōu)秀青訓教練團隊,并從學員中選拔高潛力青少年直接進入皇馬梯隊。每年恒大也可以選擇優(yōu)秀球員到皇馬學習,皇馬給恒大青少年教練團隊提供必要培訓。在2012年11月10日,恒大足校迎來首批招生入學測試學生,測試嚴格按皇馬標準與方法,建立測試選拔體系,包括足球?qū)I(yè)測試、體能測試、文化課測試,而對于足球?qū)I(yè)的測試則是由來自皇馬的教練親自打分。戰(zhàn)略合作可以更大程度的提升恒大青訓水平,推動恒大梯隊高水平建設。

表1 恒大足球俱樂部的三五紀律

5 恒大足球俱樂部的啟迪

5.1 完善管理制度

對于中超的各家俱樂部來說,其需要各俱樂部以更加科學、成熟的企業(yè)管理模式來加強俱樂部球隊的管理,為此才可以更好的調(diào)動球員、教練員、管理人員等的積極性,從而不斷提升球隊在比賽、訓練、管理等的水平,形成強大的合力,盡可能的發(fā)揮好俱樂部每名人員的力量。恒大足球也正是從這方面入手進行不斷地開拓和嘗試,俱樂部移植恒大集團自身原有的企業(yè)管理風格,通過嚴格的制度來細化每一名球員的行為,并進行嚴格的考核,做到獎罰分明。所以,完善更為嚴格高效的管理體系,才可以讓俱樂部進一步提升自身的運營管理水平。中超各俱樂部需要不斷借鑒自身所依靠企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,摒棄傳統(tǒng)老式的管理思維,通過先進的引援,不斷規(guī)范球員管理,做好球隊球員的獎懲,切實提升俱樂部自身管理水平。

5.2 提升俱樂部球員的經(jīng)營能力

做好球隊經(jīng)營球員的能力,既能夠為俱樂部水平的提升打好基礎,又可以更好的推動俱樂部職業(yè)化。作為中超成功典范,廣州恒大俱樂部所引援的水平對于球隊成績確實發(fā)揮了決定性作用。恒大所引進的球員絕大多數(shù)處在足球生涯的當打之年,在經(jīng)營外援上,恒大不僅僅想到的是花錢,而且其也會考慮到未來所帶來的收益。曾在廣州恒大效力的外援雷納托,現(xiàn)在已加盟日本J聯(lián)賽,就在雷納托買賣之間,恒大足球俱樂部至少賺了35萬美金。之前中超俱樂部對于外援的引進更多的是采取租借的形式,都不愿在外援身上投放太多資金,這樣俱樂部雖然在引援時少花了錢,但這樣自然也就喪失了像恒大這樣賺大錢機會。聯(lián)賽各俱樂部在引援時,還是眼光放長遠一些,將引援資金真正用在刀刃上,好好經(jīng)營球員,不斷增強球隊整體實力。

5.3 做好青少年足球的培養(yǎng)

我國的青少年足球培養(yǎng)還沒有系統(tǒng)性、規(guī)模性發(fā)展,具體表現(xiàn)為能夠從事足球活動的青少年基數(shù)較小、普及程度不高、各青少年執(zhí)教隊教練人少、水平不高。而恒大所重點打造的“萬人足球?qū)W校”,其熱情與魄力都值得其他俱樂部借鑒。作為俱樂部的一項長期性工程,青少年后備人才培養(yǎng)需要切忌“無源之水、無本之木”。各俱樂部需要不斷增強后備人才培養(yǎng)力度,著重加強梯隊的建設,進而形成一種良性循環(huán)。而相應的足球管理機構(gòu)要真正重視青訓工作,進一步改革青少年足球管理體制,完善青少年足球的訓練體系,更為廣泛的調(diào)動社會各方面力量參與培訓,調(diào)整競訓體系,建立激勵機制,加大對青少年足球基地設施建設的投入力度,促進青少年足球運動穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

[1]紀文清.從廣州恒大俱樂部“引援”動向探究其2011中超之旅[J].搏擊(體育論壇),2011(8)：61-62.

[2]閆慕云.由中超“恒大現(xiàn)象”引發(fā)的中國職業(yè)足球發(fā)展思考[J].大眾文藝,2011(20)：275.

[3]駱璨.“恒大模式”對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的啟示[J].中國體育教練員,2012(1)：42-43.

[4]劉曉宇,李廣大.廣州恒大足球俱樂部奪冠中超職業(yè)聯(lián)賽的思考[J].武漢體育學院學報,2012(5)：70-74.