顧曉明

媒體自身的生存和發(fā)展，離不開各種社會資源的支撐。資源豐厚，媒體就能活得滋潤；反過來，資源枯萎，媒體的生存就會出現(xiàn)困難。傳統(tǒng)媒體存在兩種資源，即版面資源和非版面資源，只有正確理解和把握傳統(tǒng)媒體的這兩種資源，做到兩種資源同步拓展和運用，才能提升媒體的軟實力，增強媒體的競爭力。

何為版面資源？顧名思義，擁有的刊號、刊載的各種即時新聞、資訊消息、圖片和擁有的版面數(shù)及期發(fā)行量就是版面資源。這是一種傳統(tǒng)的吸引讀者和受眾，并借以進行廣告運作的資源平臺。然而，電視業(yè)的繁榮，特別是新媒體的崛起，使得傳統(tǒng)平面媒體的版面資源迅速萎縮、枯竭。資源枯竭的時代，需要進行一種資源再造。于是乎，非版面資源的培育和開拓，就顯得十分重要。何為非版面資源？筆者認(rèn)為，非版面資源是傳統(tǒng)平面媒體在內(nèi)容、發(fā)行等之外，著力重組、構(gòu)造、整合的種種有利于媒體生存的社會資源。這些社會資源，包括各種合作關(guān)系、各種重大媒體行動、各種重大創(chuàng)意策劃、各種俱樂部實體的打造、產(chǎn)業(yè)化和多元化的發(fā)展、可挖掘的政府資源及廣泛的人脈關(guān)系等。版面資源可見、有形、有限，非版面資源則是不可見、無形、無限的。非版面資源打造好了，可以給傳統(tǒng)媒體帶來接連不斷的“好消息”，可以在網(wǎng)絡(luò)時代重新鑄就自身的輝煌，可以極大地彌補版面資源的不足。版面資源和非版面資源，可以理解為傳統(tǒng)媒體生存和發(fā)展的兩個支撐點，兩者是相互依存，相互促進的。版面資源是非版面資源的前提和基礎(chǔ)，非版面資源則是版面資源在空間上的無限延伸，可以反過來維護和促進版面資源的恢復(fù)性增長。

2009年之前，南京廣播電視報年虧損額近500萬元，欠外債1000多萬元，發(fā)行量嚴(yán)重滑坡、廣告創(chuàng)收僅380多萬元。2009年下半年開始，報社提出了向“社區(qū)報”方向轉(zhuǎn)型的口號。在報紙轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，除了穩(wěn)固原有的版面資源外，還開始著力打造一系列的非版面資源。這些非版面資源主要有社區(qū)藝術(shù)團、社區(qū)記者團、市民觀察團、社區(qū)幫忙團、社區(qū)服務(wù)志愿者總隊、小魚兒俱樂部（為愛好旅游的讀者打造）及前途旅行社、社區(qū)讀者服務(wù)站、系列健康公益講座、962009呼叫中心、網(wǎng)站與無線閱讀、音像情緣大型婚介中心、江蘇城市廣播電視報協(xié)作體等。此外，報社還積極與省市民政部門、消費者協(xié)會、市政法委、市禁毒委、市屬國有文化集團等單位開展了廣泛的合作，策劃舉行了大量的社區(qū)行、廣場行主題活動。這些寶貴的非版面資源的培育與開拓，使報社亮點頻現(xiàn)，影響倍增，重新展現(xiàn)出生機活力。

南京廣播電視報打造的各類非版面資源中，社區(qū)藝術(shù)團的打造，堪稱經(jīng)典。2010年4月，南京廣播電視報為策應(yīng)報紙向社區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，開始組建社區(qū)藝術(shù)團。四年多的時間中，這支隊伍從最初的10個人發(fā)展到近2000人，持續(xù)不斷走進社區(qū)、學(xué)校、部隊、建筑工地等。100多場精彩的惠民演出，觀眾人數(shù)50000多人次，影響覆蓋人群在百萬人以上。社區(qū)藝術(shù)團的成員，都來自南京各個城區(qū)，從事各行各業(yè)。他們當(dāng)中有教師、退休干部、工人、普通社區(qū)居民，還有國家一級演員。他們均有一定的文藝特長，并且熱愛公益事業(yè)，愿意奉獻(xiàn)愛心。報社組織起這支龐大的文化志愿者隊伍，為他們搭起了一個個流動演出的公益平臺。演員們在表現(xiàn)自我的同時，也盡心盡責(zé)地為報紙宣傳造勢。

社區(qū)藝術(shù)團等非版面資源的打造，助推了報社的轉(zhuǎn)型，擴大了報紙的影響。2012年起，社區(qū)藝術(shù)團的文化惠民社區(qū)行活動，開始被列入“南京市文化惠民百千萬行動計劃”；2013年12月，該團被南京市文明辦、市志愿者協(xié)會授予“優(yōu)秀志愿服務(wù)組織”的光榮稱號；同年9月，中央文明辦《精神文明建設(shè)》?？校浴缎⌒∩鐓^(qū)藝術(shù)團，群眾文化大舞臺》為題，介紹了社區(qū)藝術(shù)團的文化惠民工作，指出“南京廣播電視報社區(qū)藝術(shù)團在豐富群眾文化生活的同時，也推動報紙更加深入社區(qū)、貼近群眾、擴大了覆蓋面和影響力，做到了良性互動，探索出一條社會單位參與文明創(chuàng)建、履行社會責(zé)任、實現(xiàn)共建共贏的新路子”。南京廣播電視報打造非版面資源，組建社區(qū)藝術(shù)團并堅持開展社區(qū)文化惠民活動的做法，已經(jīng)被陜西、青海、廣東深圳、河南鄭州、湖北仙桃等國內(nèi)省、市廣播電視報同行借鑒，并均已取得顯著成效。

版面資源與非版面資源的比翼齊飛，同步打造，給報紙帶來了革命性的變革。發(fā)行量大幅攀升，廣告創(chuàng)收逐年遞增，活動經(jīng)濟也有起色，影響力和公信力明顯提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路越走越順。到2011年，南京廣播電視報實現(xiàn)了三年扭虧為盈；2012年，報社完成轉(zhuǎn)企改制，整建制加入南京出版?zhèn)髅郊瘓F；2014年6月下旬，國家新聞出版廣電總局正式批復(fù)，《南京廣播電視報》更名為《社區(qū)新報》。這是全國廣播影視報刊行業(yè)中第一家獲核準(zhǔn)的社區(qū)報，在南京市乃至江蘇省也屬首例。

一枚雞蛋，從外面打破，是一種破壞；從里面打破，則意味著新生命的誕生。在傳統(tǒng)媒體面臨危機的今天，必須走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，必須變革和創(chuàng)新。誰掌握資源，誰就有話語權(quán)。擁有資源越多，主動權(quán)越大。傳統(tǒng)平面媒體要轉(zhuǎn)得穩(wěn)、走得快，必須擁有足夠量的版面資源和非版面資源。

（作者單位：南京出版?zhèn)髅郊瘓F）