聶亦程

摘要：事前成本控制是企業(yè)根據(jù)事先建立的成本管理目標(biāo)，在投入生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）之前對(duì)影響成本的各種因素采取的一系列調(diào)控措施，最終達(dá)成管理目標(biāo)的行為，是成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。事前成本控制作為成本控制的一個(gè)重要階段，在現(xiàn)代的企業(yè)得以更多應(yīng)用，它對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的控制起到了重要作用。

本文主要闡述了事前成本控制的主要內(nèi)容及控制方法，結(jié)合企業(yè)的事前成本控制實(shí)例，探討了事前成本控制在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）的作用及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品（或服務(wù)）投產(chǎn)之前，對(duì)影響成本的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)造、作業(yè)方式及其相關(guān)的成本因素等，包括成本的預(yù)測(cè)和決策，通過各類方法及措施對(duì)相關(guān)的成本因素進(jìn)行管理，以降低成本，并編制成本計(jì)劃等工作。事前成本控制是成本控制中的一個(gè)重要階段，而成本會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中經(jīng)歷了事后成本會(huì)計(jì)、事中成本會(huì)計(jì)、事前成本會(huì)計(jì)三個(gè)階段，事前成本控制也是成本會(huì)計(jì)發(fā)展至今最有效、最科學(xué)的成本控制方式。

一、事前成本控制的內(nèi)容及方法

（一）事前成本控制的內(nèi)容

事前成本控制又稱為反饋控制，是成本控制的第一階段。

要想進(jìn)行事前成本控制就應(yīng)首先對(duì)成本控制對(duì)象有一個(gè)基本的了解，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）的要求提出控制目標(biāo)，這也是成本控制的基礎(chǔ)。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等內(nèi)容。其中，成本預(yù)測(cè)是成本控制的首要步驟，綜合產(chǎn)品概況、企業(yè)資源、技術(shù)條件等因素進(jìn)行成本控制的預(yù)測(cè)；然后，再根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)論并綜合各方面的技術(shù)分析，得出多個(gè)成本控制方案并進(jìn)行比較，做出成本決策；在得出成本決策之后，應(yīng)設(shè)計(jì)出具體的成本計(jì)劃，將與成本目標(biāo)相關(guān)的控制因素層層分解、細(xì)化，作為成本控制的具體依據(jù)。

（二）事前成本控制的方法

1、實(shí)施方法

事前成本控制的實(shí)施主要有兩種不同的方法。一是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前即對(duì)影響成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析研究，然后制定出符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的成本控制制度，通過嚴(yán)格的制度來控制各方面開支，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。二是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與功能關(guān)系進(jìn)行分析研究，得出最優(yōu)的成本控制方案，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解；指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)部門編制責(zé)任預(yù)算，將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，以便實(shí)現(xiàn)最大限度的成本控制。

2、事前成本控制的實(shí)施步驟

事前成本控制的目的主要是對(duì)這些產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)成本，并采用成本估算、市場(chǎng)研究、營銷評(píng)價(jià)等評(píng)估手段以確保產(chǎn)品在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營變化中依然能確保目標(biāo)成本的達(dá)成。這一復(fù)雜過程可用圖一表示：

第一，目標(biāo)成本的設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)成本即在分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況等相關(guān)因素之后將成本目標(biāo)數(shù)值化，在隨后的目標(biāo)成本控制中便有了參考數(shù)值。第二，目標(biāo)成本的分解：在完成目標(biāo)成本之前首先要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，將目標(biāo)成本分解為更易控制的成本單位。第三，方案的提出：在確立了易于控制的目標(biāo)成本后就應(yīng)通過具體方案對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行進(jìn)一步地分析與決策，綜合技術(shù)因素，提出詳細(xì)的實(shí)施方案。第四，目標(biāo)成本的達(dá)成：根據(jù)具體的生產(chǎn)方案，選用必要的技術(shù)手段，達(dá)成目標(biāo)成本的控制目標(biāo)。第五，成本估算：在達(dá)成目標(biāo)成本后，應(yīng)對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)最終的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。

二、事前成本控制的作用及實(shí)際應(yīng)用

（一）事前成本控制的作用

圖二為產(chǎn)品成本的決定、成本發(fā)生、變更的容易程度。如圖所示，產(chǎn)品成本的80%在設(shè)計(jì)構(gòu)思階段就已確定，因此這一階段的成本控制顯得尤為重要。事前成本控制正是基于這樣的理論事實(shí)而出現(xiàn)的，通過在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段嚴(yán)格控制，從而達(dá)到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的實(shí)際應(yīng)用

現(xiàn)在眾多建設(shè)施工企業(yè)面對(duì)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，出于強(qiáng)化企業(yè)管理以及節(jié)約施工成本的目的，很多施工企業(yè)都采取了事前成本控制，來協(xié)調(diào)各部分的資源分配。建設(shè)項(xiàng)目的事前成本控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是制定先進(jìn)可行的施工方案，確定施工方法、施工機(jī)具、施工順序以及流水施工的組織施工方案。二是組織簽訂合理的分包合同以及材料合同，由企業(yè)分管組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)的相關(guān)人員同分包商就各個(gè)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地協(xié)商討論。三是做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，并使各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員可以直觀地了解項(xiàng)目的成本控制情況。

三、加強(qiáng)事前成本控制的具體措施

（一）增強(qiáng)成本控制觀念

在企業(yè)中宣傳事前成本控制的重要性，增強(qiáng)員工的成本控制觀念，實(shí)行全員成本管理制度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉成本控制的方法及實(shí)施流程，在目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)中加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷人員的溝通，熟悉產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀。同時(shí)不應(yīng)局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段的成本控制，還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本控制研究。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好事前成本控制。首先應(yīng)加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。另一方面應(yīng)加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限；采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。

（三）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

首先應(yīng)建立健全事前成本控制系統(tǒng)，組建一個(gè)有財(cái)會(huì)、供銷、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人參加的事前成本控制小組，各部門也應(yīng)配備相應(yīng)的兼職人員，并對(duì)成本控制人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其次應(yīng)完善事前成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制訂成本控制規(guī)章制度；明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度化。

四、結(jié)束語

事前成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一個(gè)重要階段，也是成本會(huì)計(jì)中一種先進(jìn)的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策及成本計(jì)劃三方面的內(nèi)容，具體的實(shí)施步驟包括目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解、方案的提出、目標(biāo)成本的達(dá)成以及成本估算，事前成本控制對(duì)于企業(yè)的成本管理起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于產(chǎn)品成本也有一定的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)事前成本控制的具體措施包括增強(qiáng)成本控制觀念、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。當(dāng)前，相當(dāng)一部分高科技產(chǎn)品企業(yè)都引入事前成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)的一種管理手段，并取得了不錯(cuò)的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張李君.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在事前成本控制中的應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，（3）：35-36

[2]鄭筆豐.企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策和思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（24）：37-38

[3]張麗琴.對(duì)成本控制的幾個(gè)問題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（24）：152-153endprint

摘要：事前成本控制是企業(yè)根據(jù)事先建立的成本管理目標(biāo)，在投入生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）之前對(duì)影響成本的各種因素采取的一系列調(diào)控措施，最終達(dá)成管理目標(biāo)的行為，是成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。事前成本控制作為成本控制的一個(gè)重要階段，在現(xiàn)代的企業(yè)得以更多應(yīng)用，它對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的控制起到了重要作用。

本文主要闡述了事前成本控制的主要內(nèi)容及控制方法，結(jié)合企業(yè)的事前成本控制實(shí)例，探討了事前成本控制在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）的作用及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品（或服務(wù)）投產(chǎn)之前，對(duì)影響成本的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)造、作業(yè)方式及其相關(guān)的成本因素等，包括成本的預(yù)測(cè)和決策，通過各類方法及措施對(duì)相關(guān)的成本因素進(jìn)行管理，以降低成本，并編制成本計(jì)劃等工作。事前成本控制是成本控制中的一個(gè)重要階段，而成本會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中經(jīng)歷了事后成本會(huì)計(jì)、事中成本會(huì)計(jì)、事前成本會(huì)計(jì)三個(gè)階段，事前成本控制也是成本會(huì)計(jì)發(fā)展至今最有效、最科學(xué)的成本控制方式。

一、事前成本控制的內(nèi)容及方法

（一）事前成本控制的內(nèi)容

事前成本控制又稱為反饋控制，是成本控制的第一階段。

要想進(jìn)行事前成本控制就應(yīng)首先對(duì)成本控制對(duì)象有一個(gè)基本的了解，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）的要求提出控制目標(biāo)，這也是成本控制的基礎(chǔ)。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等內(nèi)容。其中，成本預(yù)測(cè)是成本控制的首要步驟，綜合產(chǎn)品概況、企業(yè)資源、技術(shù)條件等因素進(jìn)行成本控制的預(yù)測(cè)；然后，再根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)論并綜合各方面的技術(shù)分析，得出多個(gè)成本控制方案并進(jìn)行比較，做出成本決策；在得出成本決策之后，應(yīng)設(shè)計(jì)出具體的成本計(jì)劃，將與成本目標(biāo)相關(guān)的控制因素層層分解、細(xì)化，作為成本控制的具體依據(jù)。

（二）事前成本控制的方法

1、實(shí)施方法

事前成本控制的實(shí)施主要有兩種不同的方法。一是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前即對(duì)影響成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析研究，然后制定出符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的成本控制制度，通過嚴(yán)格的制度來控制各方面開支，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。二是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與功能關(guān)系進(jìn)行分析研究，得出最優(yōu)的成本控制方案，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解；指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)部門編制責(zé)任預(yù)算，將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，以便實(shí)現(xiàn)最大限度的成本控制。

2、事前成本控制的實(shí)施步驟

事前成本控制的目的主要是對(duì)這些產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)成本，并采用成本估算、市場(chǎng)研究、營銷評(píng)價(jià)等評(píng)估手段以確保產(chǎn)品在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營變化中依然能確保目標(biāo)成本的達(dá)成。這一復(fù)雜過程可用圖一表示：

第一，目標(biāo)成本的設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)成本即在分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況等相關(guān)因素之后將成本目標(biāo)數(shù)值化，在隨后的目標(biāo)成本控制中便有了參考數(shù)值。第二，目標(biāo)成本的分解：在完成目標(biāo)成本之前首先要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，將目標(biāo)成本分解為更易控制的成本單位。第三，方案的提出：在確立了易于控制的目標(biāo)成本后就應(yīng)通過具體方案對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行進(jìn)一步地分析與決策，綜合技術(shù)因素，提出詳細(xì)的實(shí)施方案。第四，目標(biāo)成本的達(dá)成：根據(jù)具體的生產(chǎn)方案，選用必要的技術(shù)手段，達(dá)成目標(biāo)成本的控制目標(biāo)。第五，成本估算：在達(dá)成目標(biāo)成本后，應(yīng)對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)最終的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。

二、事前成本控制的作用及實(shí)際應(yīng)用

（一）事前成本控制的作用

圖二為產(chǎn)品成本的決定、成本發(fā)生、變更的容易程度。如圖所示，產(chǎn)品成本的80%在設(shè)計(jì)構(gòu)思階段就已確定，因此這一階段的成本控制顯得尤為重要。事前成本控制正是基于這樣的理論事實(shí)而出現(xiàn)的，通過在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段嚴(yán)格控制，從而達(dá)到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的實(shí)際應(yīng)用

現(xiàn)在眾多建設(shè)施工企業(yè)面對(duì)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，出于強(qiáng)化企業(yè)管理以及節(jié)約施工成本的目的，很多施工企業(yè)都采取了事前成本控制，來協(xié)調(diào)各部分的資源分配。建設(shè)項(xiàng)目的事前成本控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是制定先進(jìn)可行的施工方案，確定施工方法、施工機(jī)具、施工順序以及流水施工的組織施工方案。二是組織簽訂合理的分包合同以及材料合同，由企業(yè)分管組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)的相關(guān)人員同分包商就各個(gè)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地協(xié)商討論。三是做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，并使各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員可以直觀地了解項(xiàng)目的成本控制情況。

三、加強(qiáng)事前成本控制的具體措施

（一）增強(qiáng)成本控制觀念

在企業(yè)中宣傳事前成本控制的重要性，增強(qiáng)員工的成本控制觀念，實(shí)行全員成本管理制度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉成本控制的方法及實(shí)施流程，在目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)中加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷人員的溝通，熟悉產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀。同時(shí)不應(yīng)局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段的成本控制，還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本控制研究。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好事前成本控制。首先應(yīng)加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。另一方面應(yīng)加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限；采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。

（三）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

首先應(yīng)建立健全事前成本控制系統(tǒng)，組建一個(gè)有財(cái)會(huì)、供銷、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人參加的事前成本控制小組，各部門也應(yīng)配備相應(yīng)的兼職人員，并對(duì)成本控制人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其次應(yīng)完善事前成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制訂成本控制規(guī)章制度；明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度化。

四、結(jié)束語

事前成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一個(gè)重要階段，也是成本會(huì)計(jì)中一種先進(jìn)的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策及成本計(jì)劃三方面的內(nèi)容，具體的實(shí)施步驟包括目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解、方案的提出、目標(biāo)成本的達(dá)成以及成本估算，事前成本控制對(duì)于企業(yè)的成本管理起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于產(chǎn)品成本也有一定的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)事前成本控制的具體措施包括增強(qiáng)成本控制觀念、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。當(dāng)前，相當(dāng)一部分高科技產(chǎn)品企業(yè)都引入事前成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)的一種管理手段，并取得了不錯(cuò)的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張李君.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在事前成本控制中的應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，（3）：35-36

[2]鄭筆豐.企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策和思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（24）：37-38

[3]張麗琴.對(duì)成本控制的幾個(gè)問題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（24）：152-153endprint

摘要：事前成本控制是企業(yè)根據(jù)事先建立的成本管理目標(biāo)，在投入生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）之前對(duì)影響成本的各種因素采取的一系列調(diào)控措施，最終達(dá)成管理目標(biāo)的行為，是成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。事前成本控制作為成本控制的一個(gè)重要階段，在現(xiàn)代的企業(yè)得以更多應(yīng)用，它對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的控制起到了重要作用。

本文主要闡述了事前成本控制的主要內(nèi)容及控制方法，結(jié)合企業(yè)的事前成本控制實(shí)例，探討了事前成本控制在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）的作用及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品（或服務(wù)）投產(chǎn)之前，對(duì)影響成本的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)造、作業(yè)方式及其相關(guān)的成本因素等，包括成本的預(yù)測(cè)和決策，通過各類方法及措施對(duì)相關(guān)的成本因素進(jìn)行管理，以降低成本，并編制成本計(jì)劃等工作。事前成本控制是成本控制中的一個(gè)重要階段，而成本會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中經(jīng)歷了事后成本會(huì)計(jì)、事中成本會(huì)計(jì)、事前成本會(huì)計(jì)三個(gè)階段，事前成本控制也是成本會(huì)計(jì)發(fā)展至今最有效、最科學(xué)的成本控制方式。

一、事前成本控制的內(nèi)容及方法

（一）事前成本控制的內(nèi)容

事前成本控制又稱為反饋控制，是成本控制的第一階段。

要想進(jìn)行事前成本控制就應(yīng)首先對(duì)成本控制對(duì)象有一個(gè)基本的了解，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）的要求提出控制目標(biāo)，這也是成本控制的基礎(chǔ)。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等內(nèi)容。其中，成本預(yù)測(cè)是成本控制的首要步驟，綜合產(chǎn)品概況、企業(yè)資源、技術(shù)條件等因素進(jìn)行成本控制的預(yù)測(cè)；然后，再根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)論并綜合各方面的技術(shù)分析，得出多個(gè)成本控制方案并進(jìn)行比較，做出成本決策；在得出成本決策之后，應(yīng)設(shè)計(jì)出具體的成本計(jì)劃，將與成本目標(biāo)相關(guān)的控制因素層層分解、細(xì)化，作為成本控制的具體依據(jù)。

（二）事前成本控制的方法

1、實(shí)施方法

事前成本控制的實(shí)施主要有兩種不同的方法。一是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前即對(duì)影響成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析研究，然后制定出符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的成本控制制度，通過嚴(yán)格的制度來控制各方面開支，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。二是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與功能關(guān)系進(jìn)行分析研究，得出最優(yōu)的成本控制方案，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解；指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)部門編制責(zé)任預(yù)算，將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，以便實(shí)現(xiàn)最大限度的成本控制。

2、事前成本控制的實(shí)施步驟

事前成本控制的目的主要是對(duì)這些產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)成本，并采用成本估算、市場(chǎng)研究、營銷評(píng)價(jià)等評(píng)估手段以確保產(chǎn)品在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營變化中依然能確保目標(biāo)成本的達(dá)成。這一復(fù)雜過程可用圖一表示：

第一，目標(biāo)成本的設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)成本即在分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況等相關(guān)因素之后將成本目標(biāo)數(shù)值化，在隨后的目標(biāo)成本控制中便有了參考數(shù)值。第二，目標(biāo)成本的分解：在完成目標(biāo)成本之前首先要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，將目標(biāo)成本分解為更易控制的成本單位。第三，方案的提出：在確立了易于控制的目標(biāo)成本后就應(yīng)通過具體方案對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行進(jìn)一步地分析與決策，綜合技術(shù)因素，提出詳細(xì)的實(shí)施方案。第四，目標(biāo)成本的達(dá)成：根據(jù)具體的生產(chǎn)方案，選用必要的技術(shù)手段，達(dá)成目標(biāo)成本的控制目標(biāo)。第五，成本估算：在達(dá)成目標(biāo)成本后，應(yīng)對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)最終的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。

二、事前成本控制的作用及實(shí)際應(yīng)用

（一）事前成本控制的作用

圖二為產(chǎn)品成本的決定、成本發(fā)生、變更的容易程度。如圖所示，產(chǎn)品成本的80%在設(shè)計(jì)構(gòu)思階段就已確定，因此這一階段的成本控制顯得尤為重要。事前成本控制正是基于這樣的理論事實(shí)而出現(xiàn)的，通過在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段嚴(yán)格控制，從而達(dá)到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的實(shí)際應(yīng)用

現(xiàn)在眾多建設(shè)施工企業(yè)面對(duì)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，出于強(qiáng)化企業(yè)管理以及節(jié)約施工成本的目的，很多施工企業(yè)都采取了事前成本控制，來協(xié)調(diào)各部分的資源分配。建設(shè)項(xiàng)目的事前成本控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是制定先進(jìn)可行的施工方案，確定施工方法、施工機(jī)具、施工順序以及流水施工的組織施工方案。二是組織簽訂合理的分包合同以及材料合同，由企業(yè)分管組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)的相關(guān)人員同分包商就各個(gè)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地協(xié)商討論。三是做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，并使各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員可以直觀地了解項(xiàng)目的成本控制情況。

三、加強(qiáng)事前成本控制的具體措施

（一）增強(qiáng)成本控制觀念

在企業(yè)中宣傳事前成本控制的重要性，增強(qiáng)員工的成本控制觀念，實(shí)行全員成本管理制度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉成本控制的方法及實(shí)施流程，在目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)中加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷人員的溝通，熟悉產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀。同時(shí)不應(yīng)局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段的成本控制，還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本控制研究。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好事前成本控制。首先應(yīng)加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。另一方面應(yīng)加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限；采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。

（三）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

首先應(yīng)建立健全事前成本控制系統(tǒng)，組建一個(gè)有財(cái)會(huì)、供銷、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人參加的事前成本控制小組，各部門也應(yīng)配備相應(yīng)的兼職人員，并對(duì)成本控制人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其次應(yīng)完善事前成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制訂成本控制規(guī)章制度；明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度化。

四、結(jié)束語

事前成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一個(gè)重要階段，也是成本會(huì)計(jì)中一種先進(jìn)的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策及成本計(jì)劃三方面的內(nèi)容，具體的實(shí)施步驟包括目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解、方案的提出、目標(biāo)成本的達(dá)成以及成本估算，事前成本控制對(duì)于企業(yè)的成本管理起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于產(chǎn)品成本也有一定的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)事前成本控制的具體措施包括增強(qiáng)成本控制觀念、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。當(dāng)前，相當(dāng)一部分高科技產(chǎn)品企業(yè)都引入事前成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)的一種管理手段，并取得了不錯(cuò)的效果。

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