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        提高商業(yè)銀行中小企業(yè)金融服務(wù)水平的具體途徑研究

        2014-09-17 10:16:09徐冰
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年15期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)途徑商業(yè)銀行

        徐冰

        摘要:眾所周知,中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屬于支柱型產(chǎn)業(yè),但是由于自身規(guī)模小常面臨融資難方面的問題,這已經(jīng)成為了中小企業(yè)當(dāng)前必須解決的首要任務(wù)。對商業(yè)銀行而言,如果其中小企業(yè)的金融服務(wù)水平較高,那么就能夠促進(jìn)其穩(wěn)定有序發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 中小企業(yè) 金融服務(wù) 途徑

        中小企業(yè)發(fā)展中最為突出的問題就是融資難,特別在當(dāng)前的銀行信貸規(guī)模下,中小企業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的融資難問題,如何有效處理該問題,這已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)必須解決的首要任務(wù)。為了滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)需求及推動自身健康發(fā)展,商業(yè)銀行應(yīng)給予中小企業(yè)相應(yīng)的資金支持,保證較高的金融服務(wù)水平。

        一、引起中小企業(yè)融資難的具體原因

        (一)企業(yè)經(jīng)營管理缺乏科學(xué)性

        當(dāng)前,多數(shù)中小企業(yè)均缺乏規(guī)范科學(xué)的經(jīng)營管理,沒有相關(guān)的經(jīng)營管理理論,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也十分的缺乏,生產(chǎn)水平得不到提高,需花費(fèi)大量的成本費(fèi)用,面臨巨大的風(fēng)險,同時經(jīng)濟(jì)環(huán)境還造成了一定的影響,這些現(xiàn)象的存在將對中小企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展帶來了極大的阻礙;還有部分中小企業(yè)的自我積累意識薄弱,只重視分配。

        (二)信息不對稱

        由于中小企業(yè)的經(jīng)營時間不長,所以不管是其產(chǎn)品開發(fā)還是信用度都沒有詳細(xì)的歷史記錄,難以實(shí)現(xiàn)信息透明化,同時和大型企業(yè)的經(jīng)營相比,中小企業(yè)存在明顯的封閉現(xiàn)象與信息內(nèi)部化現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)間差別巨大,信息不對稱情況嚴(yán)重,這種情況下,商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貨款事項進(jìn)行審查監(jiān)督過程中,就必須投入充足的平均成本費(fèi)用和邊際成本費(fèi),這樣就不可避免的發(fā)生了對中小企業(yè)發(fā)放貸款的成本、風(fēng)險、收益的不對稱情況,使其成為了商業(yè)銀行信貸配給的犧牲者,從而使得中小企業(yè)從商業(yè)銀行難以進(jìn)行有效融資。

        (三)商業(yè)銀行本身存在的不足

        主要有以下三方面:首先,對于中小企業(yè)放貸過程中形成的利潤商業(yè)銀行可能做不到抵扣加權(quán)風(fēng)險系數(shù)提高而帶來損失現(xiàn)象;其次,因中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不當(dāng)而使自身的抗風(fēng)險能力進(jìn)一步降低,進(jìn)而引起商業(yè)銀行風(fēng)險損失的發(fā)生,風(fēng)險與收益間實(shí)現(xiàn)不了匹配性,如此一來,商業(yè)銀行就會謹(jǐn)慎對待中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)。其次,實(shí)際中,政府部門只注重于一些規(guī)模較大的企業(yè)的不良資產(chǎn)處置事項,完全忽略了小企業(yè),只注重國有企業(yè)而忽略了民營企業(yè)。正是因?yàn)檫@樣,銀行對大規(guī)模企業(yè)提供了充足的資金支持,而小企業(yè)的信貸優(yōu)先級別無人知曉。另外,缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度;由于中小企業(yè)中的法規(guī)制度、激勵機(jī)制等不夠健全,商業(yè)銀行并未根據(jù)中小企業(yè)融資情況研發(fā)匹配的衍生工具,業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度嚴(yán)重不足,致使中小企業(yè)融資難問題依舊存在。

        二、提高商業(yè)銀行小企業(yè)金融服務(wù)水平的具體途徑

        (一)構(gòu)建規(guī)范的專營機(jī)構(gòu),提高小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)

        首先,設(shè)置專門的經(jīng)營機(jī)構(gòu);商業(yè)銀行應(yīng)從營銷角度出發(fā)以城市為中心構(gòu)建適應(yīng)于小企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營體系,把小企業(yè)業(yè)務(wù)營銷終端放到一個城市的整體網(wǎng)點(diǎn)中,以確保業(yè)務(wù)辦理具有較高的輻射力;把存于銀行內(nèi)的評價、審批等所有中后臺環(huán)節(jié)都有效納入一個城市的小企業(yè)專營機(jī)構(gòu)上,這樣就能促進(jìn)眾多小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營水平的提高。當(dāng)前時期,國內(nèi)商業(yè)銀行已經(jīng)致力于設(shè)置與小企業(yè)相符的專營機(jī)構(gòu),以“信貸工廠”的“流水線”操作模式為主,對小企業(yè)貸款的多項業(yè)務(wù)如審批、風(fēng)險控制等均采用批量操作,不僅使得流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡化,而且業(yè)務(wù)辦理水平也突飛猛進(jìn)。但是目前有多數(shù)小企業(yè)實(shí)施的專營機(jī)構(gòu)依舊缺陷多多,比如,沒有專業(yè)的工作者、現(xiàn)行操作流程不暢等。針對此情況,商業(yè)銀行應(yīng)不斷強(qiáng)化小企業(yè)專營機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)力度,并且對信貸資源、費(fèi)用資源進(jìn)行優(yōu)化配置,以此對“信貸工廠”的規(guī)范化建設(shè)給予一定的約束,從而系統(tǒng)發(fā)揮專營機(jī)構(gòu)在小企業(yè)中的優(yōu)勢作用,推動小企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。其次,聘請優(yōu)秀的專營機(jī)構(gòu)人員;商業(yè)銀行應(yīng)積極培養(yǎng)一批對小企業(yè)業(yè)務(wù)充分了解以及工作認(rèn)真的客戶經(jīng)理隊伍。準(zhǔn)確劃分各自需要承擔(dān)的職責(zé)義務(wù),加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置,同時構(gòu)建一套行之有效的激勵約束機(jī)制,鼓勵小企業(yè)客戶經(jīng)理深入市場調(diào)研,和客戶保持良好的溝通交流,全心全力的為小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),及時向客戶經(jīng)理獲取客戶具體信用情況,了解市場發(fā)展規(guī)律,制定匹配有效的金融服務(wù)方案和一系列的風(fēng)險防范措施。

        (二)創(chuàng)新營銷服務(wù)模式,落實(shí)批量化營銷

        首先,構(gòu)建匹配的批量營銷服務(wù)平臺;在擔(dān)保增信平臺、產(chǎn)業(yè)集群平臺等基礎(chǔ)上,商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)營銷服務(wù)模式的創(chuàng)新,將批量化營銷模式融入到小企業(yè)中,系統(tǒng)全面的獲取擔(dān)保增信、產(chǎn)業(yè)集群這兩個批量化營銷平臺中的優(yōu)勢之處,從而挖掘平臺內(nèi)客戶的潛力,在拓展客戶數(shù)量的同時進(jìn)一步擴(kuò)大小企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。一方面,要和實(shí)力相當(dāng)?shù)膿?dān)保機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系,由擔(dān)保機(jī)構(gòu)向本行提供小企業(yè)客戶,盡顯擔(dān)保增信平臺的優(yōu)勢;另一方面,正確梳理大中型客戶的上下游小企業(yè),在對公結(jié)算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,對信貸業(yè)務(wù)營銷模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,從而提高供應(yīng)鏈融資平臺價值。其次,擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域;小企業(yè)具有規(guī)模小、抗風(fēng)險能力低的特點(diǎn),以社區(qū)為平臺已經(jīng)是現(xiàn)代小企業(yè)中的主要集中場所。對此,商業(yè)銀行要第一時間和基層街道辦事處、居民小區(qū)等社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)作交流,并將其作為商業(yè)銀行進(jìn)行社區(qū)金融服務(wù)推廣宣傳的合作平臺,圍繞社區(qū)對金融服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,及時了解社區(qū)范圍內(nèi)小企業(yè)客戶、微小客戶、個體工商戶在金融方面的具體需求;以市場與居民小區(qū)等社會平臺為切入點(diǎn),進(jìn)行批量化營銷;優(yōu)化整合服務(wù)渠道,以此提高小企業(yè)的整體服務(wù)水平,實(shí)施主動營銷,從而推動金融服務(wù)有效發(fā)展。

        三、結(jié)束語

        綜上所述可知,中小企業(yè)不僅關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且與人民群眾的福祉也息息相關(guān),因此商業(yè)銀行應(yīng)積極與有關(guān)企業(yè)加強(qiáng)溝通、協(xié)作,制定一系列切實(shí)可行的方法、措施、手段,從而促進(jìn)中小企業(yè)正常有序發(fā)展,貫徹落實(shí)企業(yè)社會責(zé)任,為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張濤.嚴(yán)控風(fēng)險創(chuàng)新機(jī)制解決小微企業(yè)貸款難題[J].中外企業(yè)文化,2011年09期

        [2]侯微.我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀與對策分析[J].北方經(jīng)濟(jì),2010年04期

        [3]胡威.商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理優(yōu)化研究[J].坤南大學(xué),20l1年

        [4]宗元勇,武峰鵬.我國中小企業(yè)的融資困境及應(yīng)對策略[J].濱州學(xué)院學(xué)報,2011年0l期

        [5]王琳琳.商業(yè)銀行進(jìn)一步支持中小企業(yè)發(fā)展的途徑分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011年06期endprint

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