孫永杰
近日,隨著國內外各主要市場調研公司有關全球和中國智能手機市場出貨量及市場份額的發(fā)布,有關誰是中國智能手機市場第一的爭論隨即展開。由于統(tǒng)計和計算方法的不同,市場調研公司的數據有所出入當屬正常。不正常的是,我們的手機廠商在對外宣傳時,總是采用有利于自己市場表現的公司的統(tǒng)計,甚至借此大做文章。
當然,它們很清楚,要想成為中國智能手機市場占有率第一,首先就是要超越三星,畢竟三星之前一直是中國智能手機市場的老大。所以拿下第一,就意味著超越了三星,這恐怕才是我們某些國內手機廠商竭力向外界證明自己是中國智能手機市場第一的真正目的。那么誰是中國智能手機市場第一真這么重要嗎?它真可以證明我們某些廠商,甚至我們的智能手機產業(yè)已經就此引領該產業(yè)的發(fā)展了嗎?
如果單從相關市場調研機構的統(tǒng)計看,盡管有相關機構統(tǒng)計顯示,中國某些廠商(例如小米、聯想)在第二季度拿下了中國智能手機市場的第一。但我們同時還能看到三星仍是中國智能手機市場的第一的相關機構的統(tǒng)計,而且還是國內的相關機構。即便是多數機構的統(tǒng)計顯示,確實中國企業(yè)拿到了第一,但那也只是第二季度而已。整個2014年下來,誰能成為中國智能手機市場的第一還很難說。
另外,從中國相關企業(yè)拿到中國手機市場第一的機構的統(tǒng)計看,三星依然在中國智能手機市場的三甲之列,且與所謂中國企業(yè)囊獲的第一名的差距不大。最多也就在2個百分點,對于季度出貨量在7400萬部的三星來說,這兩個百分點的差距要想超越也是輕而易舉的事情。不過三星還是高度重視,有報道稱,三星電子副總裁李在镕將前往北京,與三星中國高級管理人員召開緊急會議,商量對策壓制國內智能手機廠商,以挽救三星在中國市場的份額。相比之下,我們的廠商卻仍在誰是第一上煞費苦心,甚至沾沾自喜。
說到市場占有率,我們不妨將目光投向全球市場。據IDC的統(tǒng)計,第一季度,三星占據了全球智能手機份額的25.2%,排名第三和第四的中國廠商華為(6.9%)和聯想(5.4%)合計占有12.3%的市場份額,僅為三星的一半。即便是把未在統(tǒng)計之列,但聲稱也已經進入海外市場的中國廠商的市場份額相加(例如中興和酷派),充其量也僅是三星市場份額一半強點。從中國廠商走向全球的角度看,我們遠未超越,甚至連挑戰(zhàn)的程度都未達到。
接下來我們要說的就是營收和利潤。還是引用相關統(tǒng)計,在過去的一個季度里,即便三星利潤大幅下滑24%,但其與蘋果仍占據了全球智能手機利潤的104%。而我們想要重點分析的是,一個季度的中國市場第一是否說明我們已開始引領智能手機產業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展?
業(yè)內清楚,智能手機產業(yè)發(fā)展到今天,已經進入創(chuàng)新的瓶頸,以創(chuàng)新為代表的蘋果如此,把控產業(yè)鏈的三星亦然。那么在智能手機產業(yè)鏈各主要環(huán)節(jié)均無核心技術的中國廠商談何去引領智能手機產業(yè)的發(fā)展?就像業(yè)內分析所言,智能手機產業(yè)與傳統(tǒng)PC產業(yè)具有高度的類似性,并且已經進入比拼供應鏈能力和規(guī)模的階段。
按照三星智能手機的規(guī)模及其部分產業(yè)鏈的自給自足,按理說三星在規(guī)模上應該領先才是,怎么會不增反降呢?媒體將其歸于中國手機廠商的性價比,而從三星的角度看,是其不愿意犧牲利潤率,尤其是在競爭激烈,且在中國市場占據主力的低端機型上。也就是三星之前的策略即便低端機市場也要最大程度謀取利潤率。而這預示著三星在未來仍可以以犧牲利潤率的策略來獲取出貨量的增長。難怪國外有分析稱,如果三星施壓,改變追求利潤率的做法,對于利潤率不高和規(guī)模尚在積蓄中的中國廠商將是滅頂之災。
更讓我們擔心的是,當智能手機產業(yè)鮮有通過創(chuàng)新改變既有市場格局之時,三星在被認為繼智能手機產業(yè)之后的可穿戴設備市場已經發(fā)力,截至目前已經發(fā)布了5代的智能手表,市場效果單說,至少通過這5代智能手表的發(fā)布,三星從中汲取的經驗以及對于該市場的理解為其日后該市場可能的爆發(fā)增長奠定了其他廠商不具備的基礎。
同樣,繼谷歌和蘋果之后,三星近日斥資2億美元收購美國公司SmartThings打入智能家居領域。而今年早些時候,谷歌收購了Nest和Dropcam,6月,蘋果推出了HomeKit應用。這些巨頭的舉措預示著它們已經在下一個產業(yè)——智能家居開始布局。與上述真正的巨頭相比,我們在新的,也是真正可以體現創(chuàng)新機會的產業(yè)中并無實質性的思考和作為。
我們并非否定中國廠商在智能手機產業(yè)的進步,但近期某些手機廠商針對誰是中國智能手機廠商第一的糾結實在是沒什么意義。與其這樣,不如想想對手一旦改變策略之后該如何應對?或者下個產業(yè)的機會在哪里是不是更有價值?