李俊生

摘要：近幾年來，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，其市場競爭力越來越大。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理。然而，在實際財務(wù)管理暴露出較多問題，制約其發(fā)展。本文首先闡述中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，然后探討其解決策略。

關(guān)鍵詞：我國中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題

中小企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營靈活、成本低等多方面的優(yōu)勢，但其在發(fā)展的過程中也受到多種因素的干擾。財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用。如何確保中小企業(yè)在快速發(fā)展的浪潮中占據(jù)立足之地，是多數(shù)企業(yè)研究的重要問題。從目前的情況來看，必須對中小企業(yè)的財務(wù)管理進行實際的分析和探討，找尋解決問題的合理方法，是保障中小企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視

目前，某些中小企業(yè)由于生存的重壓，就把主要的精力放在產(chǎn)品的銷售上，盲目的認(rèn)為只要銷售做的好，銷售所得的收入就可以增長思想的觀念。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)也不重視財務(wù)的管理，通常把會計看成記賬和查賬的方法，沒有合理的把財務(wù)管理上升為企業(yè)管理的輔助工具。一心只注重產(chǎn)品的銷售問題，盲目性的擴大生產(chǎn)的規(guī)模和市場。也有一些中小企業(yè)在進行管理的時候，對于所提出的決策沒有科學(xué)的論證和依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層依據(jù)自己的經(jīng)驗作出決策，這種決策的形式被人們稱為經(jīng)驗型決策。經(jīng)驗型決策模式不一定受用于所有的條件之中，稍有不當(dāng)就會出現(xiàn)決策性的失誤。在我國，還有一部分中小企業(yè)的決策程序繁雜、粗糙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略財務(wù)信息在經(jīng)營決策中的重大作用。進行決策的信息是根據(jù)銷售人員的市場采集得到的，并且這部分信息沒有深層次的研究，缺乏有效的真實性和可靠性，這些信息在進行決策的時候財務(wù)人員不參與信息的收集和整理，這就失去了財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

（二）缺乏完善的控制制度

在企業(yè)進行財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度是尤為重要的方面，其可以保障企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性。在某些大型的公司其內(nèi)部的管理控制制度受到重視，在我國某些中小企業(yè)中因為內(nèi)部控制經(jīng)費等方面的制約，忽視了內(nèi)部控制制度的管理。

（三）財務(wù)管理水平有待提高

在我國的中小企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)底子薄，會計人員沒有很高的素質(zhì)要求，并接受領(lǐng)導(dǎo)的限制，不能行使自己的監(jiān)督權(quán)；受到經(jīng)濟的壓力，很多中小企業(yè)沒有退出強化財務(wù)人員技能和素質(zhì)的手段，導(dǎo)致財務(wù)人員在進行財務(wù)管理時候不能把會計核算和財務(wù)管理相互協(xié)調(diào)，失去了財務(wù)管理的監(jiān)督功能。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不具備較強的法制觀念，對財務(wù)制度不夠重視，財務(wù)管理職能沒有發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

（四）沒有完善的管理體制

在我國很大的中小型企業(yè)中因為各個方面的因素，在經(jīng)營管理上都存在一些問題和弊端；沒有嚴(yán)格規(guī)范的制度限制。我國存在很多家族式的管理模式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層家族化情況眾多，企業(yè)沒有建立健全相關(guān)的審計機構(gòu)，即使有也沒有內(nèi)部審計部門的獨立性。沒有推行現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，雖然某些集體所有的中小企業(yè)也做出改變，推行股東大會、董事會等形式，也沒有達到良好的效果。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的解決對策

（一）加強中小企業(yè)的財務(wù)管理理念

中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，就必須從領(lǐng)導(dǎo)高層到普通員工思想的改變，必須全面的了解和認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理匯總所表現(xiàn)的重大作用，拚棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，運用合理的模式讓員工參與到企業(yè)管理中，更好地為企業(yè)所服務(wù)。中小企業(yè)必須做到上下領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工整體思想的變革，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中的重要位置，根據(jù)這樣的理念對企業(yè)的工作進行指導(dǎo)和決策。這樣就可以有效的發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)管理中的重要職能。

（二）建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制機制

一方面，建立不相容職務(wù)分離制度。該制度是指依據(jù)企業(yè)財務(wù)崗位的實際情況，建立相互適應(yīng)的財務(wù)職位，并表明其責(zé)任，形成相互制約的機構(gòu)模式。另一方面，強化授權(quán)批準(zhǔn)制度。在進行批準(zhǔn)授權(quán)的制度中，中小企業(yè)必須明晰授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、流程、內(nèi)容等方面的問題。企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)必須在所授權(quán)的規(guī)定之內(nèi)行使自己的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中，清晰的規(guī)定控制的金額，具體的反映出企業(yè)平常的開支情況。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，目前我國很多企業(yè)都運用計算機信息自動化進行管理，企業(yè)可以聘請專業(yè)的計算機人員把會計程序安裝在本企業(yè)所運用的信息系統(tǒng)之中，設(shè)定有關(guān)的操作限制，很好的預(yù)防外人的操縱。

（三）加強企業(yè)財會隊伍的建設(shè)

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的擴大，財會隊伍的素質(zhì)建設(shè)變得更加重要。要強化財會隊伍的建設(shè)，就必須組織各種形式的學(xué)習(xí)機會對財務(wù)人員進行專業(yè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，加強財會人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，增強其監(jiān)督的意識。加強全體員工的素質(zhì)教育，必須從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)入手，進一步提升全體員工的法律意識。企業(yè)的全體員工上下一心，才可以改變企業(yè)管理中存在的問題，做好企業(yè)的財務(wù)管理，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

（四）建立合理的管理制度

必須建立科學(xué)合理的內(nèi)控制度，提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合素質(zhì)。完善的內(nèi)控制度可以很好地防止資源的浪費和盜竊；在很大程度上提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性；為企業(yè)經(jīng)營方法和決策的順利執(zhí)行。必須強化財務(wù)制度和資產(chǎn)管理等各種制度的落實實施。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理的地位日益重要。加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，很好的降低了投資風(fēng)險，提升投資的效益。因此，中小企業(yè)必須依據(jù)自身的實際情況，探尋本企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)管理的漏洞，選用合理的對策，建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，加強企業(yè)的財務(wù)控制和提升財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，中小企業(yè)才得以在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，在激烈的環(huán)境中平穩(wěn)的發(fā)展。

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