成雅潔

摘要：我國的施工企業(yè)一直是我國支柱企業(yè)之一，占據(jù)著極為重要的市場地位。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場改革的深入，社會環(huán)境和市場環(huán)境都有了極大的轉(zhuǎn)變，這種變化沖擊著施工企業(yè)不得不做出轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的環(huán)境和新的競爭。為了提高自身的綜合實(shí)力和核心競爭力，日益激烈的市場競爭向施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，要求施工企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。本文就施工企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

（一）籌資活動(dòng)

企業(yè)為了獲得充足的運(yùn)營資金而對外籌集資金的活動(dòng)，稱為籌資活動(dòng)。籌資活動(dòng)在施工企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。目前施工企業(yè)一般會用到的籌資手段有向銀行貸款，或是以物做擔(dān)保進(jìn)行租賃籌資等方式。

（二）投資活動(dòng)

企業(yè)為了擴(kuò)大自身規(guī)模和經(jīng)營范圍而開展投資活動(dòng)。企業(yè)在投資之前必須要詳細(xì)調(diào)查好投資項(xiàng)目的明細(xì)，要保證投資后的收益率對比資本成本支出，企業(yè)能夠有盈余，以此來決定投資項(xiàng)目，并通過投資項(xiàng)目取得一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）經(jīng)營活動(dòng)

對于施工企業(yè)而言，主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的。施工企業(yè)主要的經(jīng)營活動(dòng)是對建筑產(chǎn)品的產(chǎn)出購入買賣，除此之外還有日常的運(yùn)營辦公工作。而無論是哪一項(xiàng)工作或活動(dòng)，都離不開運(yùn)營資金的支持。

（四）分配活動(dòng)

分配活動(dòng)指的是企業(yè)在盈利后的利潤配置。目前施工企業(yè)主要的利潤配置方式是股利分配。在分配活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)管理的主要工作是確定每項(xiàng)分配支出的具體內(nèi)容。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

1、樹立效益理念

財(cái)務(wù)管理的工作核心要圍繞企業(yè)效益開展，一切的財(cái)務(wù)管理工作都是為了創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供最有力的財(cái)務(wù)支持。

2、樹立質(zhì)量理念

保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)會計(jì)的核算質(zhì)量，保證監(jiān)督工作的質(zhì)量。三個(gè)保證才能為企業(yè)做出各項(xiàng)決策提供最有力最真實(shí)最完整的科學(xué)信息依據(jù)。

3、樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念

施工企業(yè)和一般企業(yè)不同，受外界因素影響較大，建筑施工過程中一旦出現(xiàn)問題后果將不堪設(shè)想甚至牽連人命安全。因此企業(yè)要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，提前做出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的利益安全。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作開展的重要前提依據(jù)。經(jīng)過多年的不斷改革完善，我國施工企業(yè)目前實(shí)行的全面預(yù)算管理尚算發(fā)展迅速，囊括了企業(yè)中一系列的預(yù)算工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供全面預(yù)算的編制、分析和管理。擁有完善的全面的預(yù)算管理，才能夠從每一項(xiàng)的運(yùn)營工作中節(jié)省出成本資金，提高企業(yè)資金的利用效率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)高層管理者必須持有高度的全面預(yù)算管理意識，并普及全面預(yù)算理念；采用高新科技的電子軟件進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算計(jì)劃演練，挑選最優(yōu)預(yù)算方案；建立預(yù)算管理系統(tǒng)，對預(yù)算資金的使用計(jì)劃實(shí)行全程追蹤監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌控預(yù)算資金的流向。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有助于施工企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流的管理，能夠預(yù)測可能出現(xiàn)的財(cái)政問題，當(dāng)問題發(fā)生可以迅速做出反應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)，將企業(yè)損失降到最低。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制要注意以下幾點(diǎn)：一，要符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，保證預(yù)警機(jī)制的實(shí)際可行性高；二，完善資金的各項(xiàng)指標(biāo)，提高預(yù)警機(jī)制的預(yù)警度；三，建立電子財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對于出現(xiàn)的資金流向異常第一時(shí)間發(fā)出警報(bào)，并自動(dòng)凍結(jié)該資金賬戶保證企業(yè)資金安全。

（四）創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

創(chuàng)新體制是創(chuàng)新整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中生存并戰(zhàn)勝對手。創(chuàng)新對于施工企業(yè)來說是發(fā)展的推動(dòng)力。需要?jiǎng)?chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制包括以下幾個(gè)組成部分：

1、建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系

將每個(gè)人的對應(yīng)崗位和具體工作列入到電子系統(tǒng)中記錄在案，明確業(yè)務(wù)責(zé)任范圍及具體負(fù)責(zé)人，保證發(fā)生問題時(shí)能夠找到人承擔(dān)責(zé)任；對于握有權(quán)力的管理人要公開績效情況，在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)中可以查詢，以大眾作為最有效的監(jiān)督考核力量。

2、實(shí)施和創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理

根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合不斷變化的市場環(huán)境的最新動(dòng)態(tài)，設(shè)立不超前不落后的財(cái)政目標(biāo)，細(xì)化具體財(cái)政工作項(xiàng)目，并落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)部門。要做好成本預(yù)測工作，加強(qiáng)施工過程中的一切成本支出控制。

結(jié)束語

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景之下，市場競爭逼迫著施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，只有財(cái)務(wù)創(chuàng)新，才能從核心上提高施工企業(yè)的競爭力，在市場競爭中不至于落敗，甚至占據(jù)領(lǐng)先位置，一本萬利。盡管目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新還存在著許許多多的大小不一的問題，但只要企業(yè)上下一心團(tuán)結(jié)合作，必定能夠以最優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理模式，最強(qiáng)勁的實(shí)力，去迎接每一場競爭。

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