莊薇

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價管理直接影響建筑工程的整體經濟效益，若造價管理人員造價管控意識缺乏，會大幅增加建筑成本，影響項目全生命周期的順利推進。本文旨在分析造價管理應用于項目全生命周期理中的可行性及具體實施細則。

關鍵詞：全生命周期 造價管理模式 功能分析

隨著我國經濟的發(fā)展以及在建筑領域中投資的不斷增加，建筑項目造價的管理已經成為業(yè)內關注的焦點。建筑工程全生命周期造價管理模式始終貫穿整個項目全過程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設計環(huán)節(jié)、項目招投標環(huán)節(jié)、施工過程、竣工驗收及運轉維護等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價管理的精準度決定著整個建筑項目全生命周期造價管理的準確性。全生命周期造價管理模式的運用為項目造價的精準管理提供了科學化基礎。

一、建筑項目全生命周期造價管理理論

（一）全生命周期造價管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內部及相關各方間的產品研發(fā)、設計制造、營銷、物流及消費者購買產品后的使用與廢棄處理的全過程。全生命周期成本（WLCC）是指產品的全生命周期中所涉及的各項成本的總合，也稱為總成本。建筑工程全生命周期造價主要是由資金、項目用地、施工與管理等四個組成部分所組成的。開展造價管理的主要目的是有效提高經費的利用率，節(jié)約不必要的成本開支，保障資金利用的最優(yōu)化。價值評估可通過以下公式進行計算：V=F/C，V為工程的性價比，F為工程性能與收益，C指工程造價。這一公式與建筑工程項目的實際情況相結合可對工程價值進行客觀評估，達到優(yōu)化項目造價的目的。

（二）項目造價的管理

項目造價應以市場目前情況及經驗數據庫為基礎，實施動態(tài)監(jiān)管控制。項目造價管理的動態(tài)管控實行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項目全生命周期造價管理可行性研究

造價管理模式的應用與研究貫穿于建筑項目的決策、設計、施工及運轉維護的全生命周期中。

（一）建筑項目的建議書與可行性研究報告

通過研究建筑項目的目標要求及總體功能分析整體造價預算的合理性，可行性研究主要從建筑項目的建設設計規(guī)模、建設標準、建設方式等幾方面入手，明確項目的主要功能與目標；通過當前市場研究、效益研究及技術研究等，尋找更加經濟的實現項目主體功能與目標的方法。

（二）工程設計環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項目功能與造價的對立統(tǒng)一過程，通?？煞譃槌醪皆O計和施工圖設計兩個部分。工程設計決定了項目工程的建設規(guī)模、建設標準與功能概況，從而確定了整體造價概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對于工程造價達到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運用造價管理模式能夠在保障工程項目主體功能的基礎上，優(yōu)化費用利用率，降低造價成本，是提高造價管理效果的重要前提。

（三）招投標環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是應用造價管理模式實現項目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無論各子項分別招投標還是項目總攬招投標，運用造價管理模式核算功能及造價的關系，通過競爭機制與性價比評估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工環(huán)節(jié)中應用造價管理可優(yōu)化施工的組織設計，合理施工資源配置，協(xié)調施工處理的工序。

三、建筑項目全生命周期造價管理的實施

建筑項目的全生命周期造價管理涉及整體項目的全系統(tǒng)、全過程及全方位，依據各項目相關方在工程中的管理內容與重點，通常可分為業(yè)主方與施工方兩個管理層面。

（一）建筑項目全生命周期目標

在建筑項目全生命周期中應用造價管理應明確建筑項目的具體特性，根據本項目的特性決定全生命周期造價管理的目標，目標的制定應從建筑項目的全局出發(fā)，要全面反映出項目全生命周期各階段的要求。對于建設階段與運轉階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關注與項目相關各方的需求，充分體現項目的社會價值，反映出社會環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價目標系統(tǒng)包含有建筑價值的目標、運營價值的目標、資源利用價值的目標以及全生命周期的整體價值目標。

（二）造價管理對象的確定

造價管理的對象選擇應將建筑項目視作一個整體，將全生命周期所涵蓋的各個環(huán)節(jié)劃分為具體管理對象。工程項目的全生命周期造價管理實施要求項目的計劃與建設均面向實際運營功能的要求，實現項目的計劃、施工、運營及資源的組織技術過程一體化。因此應于項目的計劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實際運營的需要，合理性的工程項目計劃與實際運營的良好結合，能夠有效降低工程整體造價，節(jié)約全生命周期的費用，實現既定的工程功能要求，使社會效益、環(huán)境效益與經濟效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應針對每一個環(huán)節(jié)制定造價管理目標，并給予動態(tài)監(jiān)控。對象的選擇可采取價值指數法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強制確定法等。

（三）功能分析及評估

功能分析與評估是造價管理的核心與基本內容，通過對信息資料的分析，明確表達各對象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項目功能與管理目標間的關系，以便于及時修正不合理的功能，調整各項功能間的比例，提升項目功能結構的合理性，避免不必要的開支。根據項目功能計劃的要求進行定量評估，以提高管理的重點修正對象。項目功能的分析包括功能的定義、計量與整理等內容。根據項目功能的特點與角度將其劃分為基礎功能與輔助功能；根據功能性質可將其劃分為美學功能與實用功能；根據設計要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標準可將其劃分過剩功能與欠缺功能。造價管理對項目的分析首先是從項目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項目必要功能的前提下合理降低項目全生命周期造價。

（四）管理方案的制定與評估

管理方案的制定與評估應從滿足或提高對象功能的基礎出發(fā)，在正確的功能分析與評估的前提下針對需要修正的具體目標，通過創(chuàng)新思維滿足保障必要功能的新型方案。造價管理模式的成功關鍵因素是功能分析評估后是否可以構思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過程，通?？刹扇「珙D法、頭腦風暴法、專家檢查法及德爾菲法等。

（五）運營維護環(huán)節(jié)中的造價管理

運營維護環(huán)節(jié)是項目全生命周期造價管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設計、施工成本降低但運營維護成本增加的情況，因此應通過詳細分析與計算，合理投入維修資金，以提高項目的安全性，降低運營維護環(huán)節(jié)的開支。維護成本與整體造價管理關系如下圖：

（六）造價管理總結

經驗總結是造價管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過經驗的總結能夠充分掌握造價管理過程中的不足，以及導致問題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實的依據，通過評估造價管理的效果，了解全生命周期中造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對項目全生命周期的造價管理，應充分考慮到建筑工程的決策、設計、施工以及運營維護各環(huán)節(jié)，從而降低項目全生命周期的整體造價。業(yè)主方的造價管理直接影響著建筑工程的整體經濟效益，若缺乏造價管控意識，則會使得建筑成本大幅增加，不利于項目全生命周期的順利推進。因此要求造價管理人員須制定出合理可行的造價管理計劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]劉慧輝，楊栓.基于項目全生命周期的企業(yè)投資管理探討[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，楊文武.淺析基坑項目全生命周期質量控制[J].項目管理技術，2013

[3]吳渝玲.煤礦項目全生命周期工程造價管理的探討[J].煤炭技術，2013

[4]王艷艷，陳起俊，黃偉典，姜偉.建設項目全生命周期費用風險管理的研究[J].建筑經濟，2007

[5]陳大誠，翟磊.基于全生命周期的災后基礎設施重建項目多元主體協(xié)同研究[J].項目管理技術，2014

[6]尹志軍，陳立文，李素紅.項目全生命周期中收益與風險的協(xié)調機制研究[J].建筑經濟，2007endprint

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價管理直接影響建筑工程的整體經濟效益，若造價管理人員造價管控意識缺乏，會大幅增加建筑成本，影響項目全生命周期的順利推進。本文旨在分析造價管理應用于項目全生命周期理中的可行性及具體實施細則。

關鍵詞：全生命周期 造價管理模式 功能分析

隨著我國經濟的發(fā)展以及在建筑領域中投資的不斷增加，建筑項目造價的管理已經成為業(yè)內關注的焦點。建筑工程全生命周期造價管理模式始終貫穿整個項目全過程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設計環(huán)節(jié)、項目招投標環(huán)節(jié)、施工過程、竣工驗收及運轉維護等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價管理的精準度決定著整個建筑項目全生命周期造價管理的準確性。全生命周期造價管理模式的運用為項目造價的精準管理提供了科學化基礎。

一、建筑項目全生命周期造價管理理論

（一）全生命周期造價管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內部及相關各方間的產品研發(fā)、設計制造、營銷、物流及消費者購買產品后的使用與廢棄處理的全過程。全生命周期成本（WLCC）是指產品的全生命周期中所涉及的各項成本的總合，也稱為總成本。建筑工程全生命周期造價主要是由資金、項目用地、施工與管理等四個組成部分所組成的。開展造價管理的主要目的是有效提高經費的利用率，節(jié)約不必要的成本開支，保障資金利用的最優(yōu)化。價值評估可通過以下公式進行計算：V=F/C，V為工程的性價比，F為工程性能與收益，C指工程造價。這一公式與建筑工程項目的實際情況相結合可對工程價值進行客觀評估，達到優(yōu)化項目造價的目的。

（二）項目造價的管理

項目造價應以市場目前情況及經驗數據庫為基礎，實施動態(tài)監(jiān)管控制。項目造價管理的動態(tài)管控實行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項目全生命周期造價管理可行性研究

造價管理模式的應用與研究貫穿于建筑項目的決策、設計、施工及運轉維護的全生命周期中。

（一）建筑項目的建議書與可行性研究報告

通過研究建筑項目的目標要求及總體功能分析整體造價預算的合理性，可行性研究主要從建筑項目的建設設計規(guī)模、建設標準、建設方式等幾方面入手，明確項目的主要功能與目標；通過當前市場研究、效益研究及技術研究等，尋找更加經濟的實現項目主體功能與目標的方法。

（二）工程設計環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項目功能與造價的對立統(tǒng)一過程，通?？煞譃槌醪皆O計和施工圖設計兩個部分。工程設計決定了項目工程的建設規(guī)模、建設標準與功能概況，從而確定了整體造價概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對于工程造價達到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運用造價管理模式能夠在保障工程項目主體功能的基礎上，優(yōu)化費用利用率，降低造價成本，是提高造價管理效果的重要前提。

（三）招投標環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是應用造價管理模式實現項目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無論各子項分別招投標還是項目總攬招投標，運用造價管理模式核算功能及造價的關系，通過競爭機制與性價比評估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工環(huán)節(jié)中應用造價管理可優(yōu)化施工的組織設計，合理施工資源配置，協(xié)調施工處理的工序。

三、建筑項目全生命周期造價管理的實施

建筑項目的全生命周期造價管理涉及整體項目的全系統(tǒng)、全過程及全方位，依據各項目相關方在工程中的管理內容與重點，通常可分為業(yè)主方與施工方兩個管理層面。

（一）建筑項目全生命周期目標

在建筑項目全生命周期中應用造價管理應明確建筑項目的具體特性，根據本項目的特性決定全生命周期造價管理的目標，目標的制定應從建筑項目的全局出發(fā)，要全面反映出項目全生命周期各階段的要求。對于建設階段與運轉階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關注與項目相關各方的需求，充分體現項目的社會價值，反映出社會環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價目標系統(tǒng)包含有建筑價值的目標、運營價值的目標、資源利用價值的目標以及全生命周期的整體價值目標。

（二）造價管理對象的確定

造價管理的對象選擇應將建筑項目視作一個整體，將全生命周期所涵蓋的各個環(huán)節(jié)劃分為具體管理對象。工程項目的全生命周期造價管理實施要求項目的計劃與建設均面向實際運營功能的要求，實現項目的計劃、施工、運營及資源的組織技術過程一體化。因此應于項目的計劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實際運營的需要，合理性的工程項目計劃與實際運營的良好結合，能夠有效降低工程整體造價，節(jié)約全生命周期的費用，實現既定的工程功能要求，使社會效益、環(huán)境效益與經濟效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應針對每一個環(huán)節(jié)制定造價管理目標，并給予動態(tài)監(jiān)控。對象的選擇可采取價值指數法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強制確定法等。

（三）功能分析及評估

功能分析與評估是造價管理的核心與基本內容，通過對信息資料的分析，明確表達各對象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項目功能與管理目標間的關系，以便于及時修正不合理的功能，調整各項功能間的比例，提升項目功能結構的合理性，避免不必要的開支。根據項目功能計劃的要求進行定量評估，以提高管理的重點修正對象。項目功能的分析包括功能的定義、計量與整理等內容。根據項目功能的特點與角度將其劃分為基礎功能與輔助功能；根據功能性質可將其劃分為美學功能與實用功能；根據設計要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標準可將其劃分過剩功能與欠缺功能。造價管理對項目的分析首先是從項目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項目必要功能的前提下合理降低項目全生命周期造價。

（四）管理方案的制定與評估

管理方案的制定與評估應從滿足或提高對象功能的基礎出發(fā)，在正確的功能分析與評估的前提下針對需要修正的具體目標，通過創(chuàng)新思維滿足保障必要功能的新型方案。造價管理模式的成功關鍵因素是功能分析評估后是否可以構思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過程，通常可采取哥頓法、頭腦風暴法、專家檢查法及德爾菲法等。

（五）運營維護環(huán)節(jié)中的造價管理

運營維護環(huán)節(jié)是項目全生命周期造價管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設計、施工成本降低但運營維護成本增加的情況，因此應通過詳細分析與計算，合理投入維修資金，以提高項目的安全性，降低運營維護環(huán)節(jié)的開支。維護成本與整體造價管理關系如下圖：

（六）造價管理總結

經驗總結是造價管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過經驗的總結能夠充分掌握造價管理過程中的不足，以及導致問題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實的依據，通過評估造價管理的效果，了解全生命周期中造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對項目全生命周期的造價管理，應充分考慮到建筑工程的決策、設計、施工以及運營維護各環(huán)節(jié)，從而降低項目全生命周期的整體造價。業(yè)主方的造價管理直接影響著建筑工程的整體經濟效益，若缺乏造價管控意識，則會使得建筑成本大幅增加，不利于項目全生命周期的順利推進。因此要求造價管理人員須制定出合理可行的造價管理計劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]劉慧輝，楊栓.基于項目全生命周期的企業(yè)投資管理探討[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，楊文武.淺析基坑項目全生命周期質量控制[J].項目管理技術，2013

[3]吳渝玲.煤礦項目全生命周期工程造價管理的探討[J].煤炭技術，2013

[4]王艷艷，陳起俊，黃偉典，姜偉.建設項目全生命周期費用風險管理的研究[J].建筑經濟，2007

[5]陳大誠，翟磊.基于全生命周期的災后基礎設施重建項目多元主體協(xié)同研究[J].項目管理技術，2014

[6]尹志軍，陳立文，李素紅.項目全生命周期中收益與風險的協(xié)調機制研究[J].建筑經濟，2007endprint

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價管理直接影響建筑工程的整體經濟效益，若造價管理人員造價管控意識缺乏，會大幅增加建筑成本，影響項目全生命周期的順利推進。本文旨在分析造價管理應用于項目全生命周期理中的可行性及具體實施細則。

關鍵詞：全生命周期 造價管理模式 功能分析

隨著我國經濟的發(fā)展以及在建筑領域中投資的不斷增加，建筑項目造價的管理已經成為業(yè)內關注的焦點。建筑工程全生命周期造價管理模式始終貫穿整個項目全過程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設計環(huán)節(jié)、項目招投標環(huán)節(jié)、施工過程、竣工驗收及運轉維護等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價管理的精準度決定著整個建筑項目全生命周期造價管理的準確性。全生命周期造價管理模式的運用為項目造價的精準管理提供了科學化基礎。

一、建筑項目全生命周期造價管理理論

（一）全生命周期造價管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內部及相關各方間的產品研發(fā)、設計制造、營銷、物流及消費者購買產品后的使用與廢棄處理的全過程。全生命周期成本（WLCC）是指產品的全生命周期中所涉及的各項成本的總合，也稱為總成本。建筑工程全生命周期造價主要是由資金、項目用地、施工與管理等四個組成部分所組成的。開展造價管理的主要目的是有效提高經費的利用率，節(jié)約不必要的成本開支，保障資金利用的最優(yōu)化。價值評估可通過以下公式進行計算：V=F/C，V為工程的性價比，F為工程性能與收益，C指工程造價。這一公式與建筑工程項目的實際情況相結合可對工程價值進行客觀評估，達到優(yōu)化項目造價的目的。

（二）項目造價的管理

項目造價應以市場目前情況及經驗數據庫為基礎，實施動態(tài)監(jiān)管控制。項目造價管理的動態(tài)管控實行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項目全生命周期造價管理可行性研究

造價管理模式的應用與研究貫穿于建筑項目的決策、設計、施工及運轉維護的全生命周期中。

（一）建筑項目的建議書與可行性研究報告

通過研究建筑項目的目標要求及總體功能分析整體造價預算的合理性，可行性研究主要從建筑項目的建設設計規(guī)模、建設標準、建設方式等幾方面入手，明確項目的主要功能與目標；通過當前市場研究、效益研究及技術研究等，尋找更加經濟的實現項目主體功能與目標的方法。

（二）工程設計環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項目功能與造價的對立統(tǒng)一過程，通?？煞譃槌醪皆O計和施工圖設計兩個部分。工程設計決定了項目工程的建設規(guī)模、建設標準與功能概況，從而確定了整體造價概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對于工程造價達到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運用造價管理模式能夠在保障工程項目主體功能的基礎上，優(yōu)化費用利用率，降低造價成本，是提高造價管理效果的重要前提。

（三）招投標環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是應用造價管理模式實現項目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無論各子項分別招投標還是項目總攬招投標，運用造價管理模式核算功能及造價的關系，通過競爭機制與性價比評估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工環(huán)節(jié)中應用造價管理可優(yōu)化施工的組織設計，合理施工資源配置，協(xié)調施工處理的工序。

三、建筑項目全生命周期造價管理的實施

建筑項目的全生命周期造價管理涉及整體項目的全系統(tǒng)、全過程及全方位，依據各項目相關方在工程中的管理內容與重點，通?？煞譃闃I(yè)主方與施工方兩個管理層面。

（一）建筑項目全生命周期目標

在建筑項目全生命周期中應用造價管理應明確建筑項目的具體特性，根據本項目的特性決定全生命周期造價管理的目標，目標的制定應從建筑項目的全局出發(fā)，要全面反映出項目全生命周期各階段的要求。對于建設階段與運轉階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關注與項目相關各方的需求，充分體現項目的社會價值，反映出社會環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價目標系統(tǒng)包含有建筑價值的目標、運營價值的目標、資源利用價值的目標以及全生命周期的整體價值目標。

（二）造價管理對象的確定

造價管理的對象選擇應將建筑項目視作一個整體，將全生命周期所涵蓋的各個環(huán)節(jié)劃分為具體管理對象。工程項目的全生命周期造價管理實施要求項目的計劃與建設均面向實際運營功能的要求，實現項目的計劃、施工、運營及資源的組織技術過程一體化。因此應于項目的計劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實際運營的需要，合理性的工程項目計劃與實際運營的良好結合，能夠有效降低工程整體造價，節(jié)約全生命周期的費用，實現既定的工程功能要求，使社會效益、環(huán)境效益與經濟效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應針對每一個環(huán)節(jié)制定造價管理目標，并給予動態(tài)監(jiān)控。對象的選擇可采取價值指數法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強制確定法等。

（三）功能分析及評估

功能分析與評估是造價管理的核心與基本內容，通過對信息資料的分析，明確表達各對象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項目功能與管理目標間的關系，以便于及時修正不合理的功能，調整各項功能間的比例，提升項目功能結構的合理性，避免不必要的開支。根據項目功能計劃的要求進行定量評估，以提高管理的重點修正對象。項目功能的分析包括功能的定義、計量與整理等內容。根據項目功能的特點與角度將其劃分為基礎功能與輔助功能；根據功能性質可將其劃分為美學功能與實用功能；根據設計要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標準可將其劃分過剩功能與欠缺功能。造價管理對項目的分析首先是從項目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項目必要功能的前提下合理降低項目全生命周期造價。

（四）管理方案的制定與評估

管理方案的制定與評估應從滿足或提高對象功能的基礎出發(fā)，在正確的功能分析與評估的前提下針對需要修正的具體目標，通過創(chuàng)新思維滿足保障必要功能的新型方案。造價管理模式的成功關鍵因素是功能分析評估后是否可以構思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過程，通?？刹扇「珙D法、頭腦風暴法、專家檢查法及德爾菲法等。

（五）運營維護環(huán)節(jié)中的造價管理

運營維護環(huán)節(jié)是項目全生命周期造價管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設計、施工成本降低但運營維護成本增加的情況，因此應通過詳細分析與計算，合理投入維修資金，以提高項目的安全性，降低運營維護環(huán)節(jié)的開支。維護成本與整體造價管理關系如下圖：

（六）造價管理總結

經驗總結是造價管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過經驗的總結能夠充分掌握造價管理過程中的不足，以及導致問題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實的依據，通過評估造價管理的效果，了解全生命周期中造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對項目全生命周期的造價管理，應充分考慮到建筑工程的決策、設計、施工以及運營維護各環(huán)節(jié)，從而降低項目全生命周期的整體造價。業(yè)主方的造價管理直接影響著建筑工程的整體經濟效益，若缺乏造價管控意識，則會使得建筑成本大幅增加，不利于項目全生命周期的順利推進。因此要求造價管理人員須制定出合理可行的造價管理計劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]劉慧輝，楊栓.基于項目全生命周期的企業(yè)投資管理探討[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，楊文武.淺析基坑項目全生命周期質量控制[J].項目管理技術，2013

[3]吳渝玲.煤礦項目全生命周期工程造價管理的探討[J].煤炭技術，2013

[4]王艷艷，陳起俊，黃偉典，姜偉.建設項目全生命周期費用風險管理的研究[J].建筑經濟，2007

[5]陳大誠，翟磊.基于全生命周期的災后基礎設施重建項目多元主體協(xié)同研究[J].項目管理技術，2014

[6]尹志軍，陳立文，李素紅.項目全生命周期中收益與風險的協(xié)調機制研究[J].建筑經濟，2007endprint