劉立佳

摘要：為了調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出推動(dòng)作用，國(guó)有企業(yè)引入并運(yùn)用著激勵(lì)機(jī)制，想以此來(lái)充分挖掘員工的潛能和創(chuàng)新能力。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底還是科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)，能夠充分發(fā)揮出員工的潛能和工作能力，將會(huì)為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展推動(dòng)力。本文就目前國(guó)有企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策提出了探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 不足 對(duì)策

為了迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，國(guó)有企業(yè)大舉引入了激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高員工的主人翁意識(shí)，從企業(yè)員工入手，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的協(xié)調(diào)度。若說(shuō)國(guó)有企業(yè)是一個(gè)個(gè)體，各工作部門(mén)是能令這個(gè)企業(yè)活動(dòng)自如的器官，那員工必定是不可或缺的細(xì)胞。只有細(xì)胞充滿活性，企業(yè)才能煥發(fā)生機(jī)。因此充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，不斷提高員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有著極重要的現(xiàn)代意義。

一、我方國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)存問(wèn)題

過(guò)去國(guó)有企業(yè)都普遍存在著活力不足的發(fā)展問(wèn)題，活力不足導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展腳步緩滯，成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)缺乏活力主要是因?yàn)閮?nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善，不足以帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。在經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)時(shí)間的禁錮后，一些國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化改革相對(duì)地落后于其他類型企業(yè)，特別是在激勵(lì)機(jī)制的引入和應(yīng)用上。我方企業(yè)經(jīng)歷了從國(guó)有企業(yè)到股份制企業(yè)改制，之后回歸國(guó)有企業(yè)體制，雖嘗試過(guò)其他體制，但我方企業(yè)管理層某些管理觀念根深蒂固，如此一來(lái)改制并沒(méi)有革新我方企業(yè)的管理理念，提高企業(yè)的管理水平。

（一）管理者激勵(lì)意識(shí)淡薄

傳統(tǒng)的企業(yè)管理者的觀念大部分都是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)放在了“如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源做到企業(yè)利益的最大化”之上。傳統(tǒng)的管理觀念認(rèn)為，提高資源的利用效率，更高效率地優(yōu)化企業(yè)資源的配置，不斷增加企業(yè)盈利才是最重要的工作，其他一切的管理工作不過(guò)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)在進(jìn)行輔助而已。因此許多的國(guó)有企業(yè)管理者都認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制不過(guò)是常規(guī)性的工作，并不需要特別重視或特殊對(duì)待。有的管理者甚至覺(jué)得，激勵(lì)機(jī)制只適用于員工士氣低落之時(shí)，日常工作并不需要使用到激勵(lì)機(jī)制。歸根究底，就是管理者的管理觀念并非是以人為本的，忽略了人才才是企業(yè)最大的發(fā)展資源。由于管理者對(duì)人力資源的管理意識(shí)落后，導(dǎo)致員工無(wú)法產(chǎn)生歸屬感和共鳴感，對(duì)于企業(yè)工作難以提起積極性，企業(yè)常常發(fā)生人才外流或無(wú)法吸引優(yōu)秀人才來(lái)就職的情況。長(zhǎng)久下來(lái)，企業(yè)將很難繼續(xù)發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制針對(duì)性不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)的薪酬管理仍然受上級(jí)母公司或相關(guān)行業(yè)的制約，沒(méi)有合理的薪酬調(diào)整方案，員工的薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，與同行業(yè)、同地區(qū)的公司比較不具有競(jìng)爭(zhēng)力，直接導(dǎo)致了一流人才的流失。企業(yè)采取的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有顧及到員工意愿，針對(duì)不同人群、不同階段，應(yīng)該采取不同手段，如資薪較低的員工采取薪酬獎(jiǎng)勵(lì)可以，但對(duì)于已經(jīng)較上位，對(duì)薪酬滿意的員工則應(yīng)采取精神文明激勵(lì)方式。同時(shí)企業(yè)管理者要明確激勵(lì)目的是什么，是激發(fā)員工工作積極性還是營(yíng)造良好的企業(yè)文化凝聚員工歸屬感，不同目的，激勵(lì)方針也會(huì)有所差別。當(dāng)前企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性弱，只用單一的激勵(lì)方式應(yīng)對(duì)所有激勵(lì)案例。由于激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性和及時(shí)性，激勵(lì)措施實(shí)施后卻無(wú)法起到預(yù)期的激勵(lì)效果，白白浪費(fèi)了人力資源和物力資源，若是沒(méi)有及時(shí)修正，還可能引起負(fù)面影響，導(dǎo)致員工直接協(xié)調(diào)的工作關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題，或者是影響到良好企業(yè)文化的形成。

（三）缺乏完善的系統(tǒng)性的薪酬管理辦法

現(xiàn)行的薪酬管理辦法一直沿用老辦法或者做簡(jiǎn)單的調(diào)整，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入調(diào)查研究。沒(méi)有與激勵(lì)機(jī)制配套的分配制度、考核制度，單純的激勵(lì)機(jī)制不可能有很好的效果。員工的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、定期的考核獎(jiǎng)懲以及平常的薪酬給付工作企業(yè)并沒(méi)有展開(kāi)一體化的管理，沒(méi)有起到激勵(lì)員工的作用。薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相脫離，只是簡(jiǎn)單的支付薪酬福利給員工，卻沒(méi)有結(jié)合到激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)激勵(lì)工作。缺乏有效的薪酬評(píng)估，也缺乏與員工的交流，不了解員工是否對(duì)當(dāng)前的薪酬管理制度存在不滿或意見(jiàn)，難以進(jìn)一步完善薪酬管理系統(tǒng)。

二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

（一）重視人才，激發(fā)員工潛能

現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)上是客戶資源與人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，客戶資源需要企業(yè)自身的人才去把控，故人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何將其人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到最大化，激勵(lì)機(jī)制是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)層是公司決策的制定者，在一定程度上領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度決定一項(xiàng)制度是否能有效進(jìn)行，同樣有效的激勵(lì)機(jī)制離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層的支持公司，領(lǐng)導(dǎo)層從思想上重視和尊重員工，認(rèn)識(shí)到人才的重要性，打造以人為本的企業(yè)文化。將人力資源作為一種企業(yè)戰(zhàn)略性資源，運(yùn)用激勵(lì)措施激發(fā)員工的潛能，讓企業(yè)員工的心態(tài)從“要我干”轉(zhuǎn)換成“我要干”，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓員工找到歸屬感，才能將企業(yè)人才的潛力最大化。

（二）多元化激勵(lì)方式

針對(duì)不同行業(yè)、同一公司不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或不同性質(zhì)員工可以采取一種或多種激勵(lì)并用，激勵(lì)機(jī)制要有一定的針對(duì)性和靈活性，讓激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用，留住人才。

目標(biāo)激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)中的高層管理人員要適當(dāng)為員工編排工作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)置要合理科學(xué)，以此來(lái)作為員工工作的推動(dòng)力，誘發(fā)員工發(fā)散性思考，提出創(chuàng)新的意念或工作方式，達(dá)到激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的效果。

培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的每個(gè)階段的不同培訓(xùn)工作，讓員工有受重視的感覺(jué)，不斷提高員工的工作能力、素養(yǎng)和技能，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和感激的心情。

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。管理人員要適當(dāng)?shù)卦谄髽I(yè)內(nèi)開(kāi)展不同部門(mén)之間或不同小組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的向上奮斗的精神。

物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是最傳統(tǒng)也是最不可忽視的一種激勵(lì)方式。一切的上層建筑都建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上。企業(yè)高層對(duì)工作表現(xiàn)出色有重大成績(jī)的員工予以豐厚嘉獎(jiǎng)，帶動(dòng)其他員工的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)精神，同時(shí)提高員工對(duì)工作質(zhì)量的重視程度，不斷提高員工的工作素質(zhì)；企業(yè)采取的物質(zhì)激勵(lì)必須是長(zhǎng)期的持續(xù)性的激勵(lì)，才能不斷激勵(lì)員工積極工作；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善員工的福利保障，讓員工能無(wú)后顧之憂地全心為企業(yè)工作。

精神激勵(lì)。建立良好的企業(yè)文化氛圍，滿足員工的精神文明需要，尊重員工的人格和意愿，堅(jiān)持以人為本的管理方式，要使員工有主人翁的意識(shí)，企業(yè)管理人員要積極與員工進(jìn)行交流溝通，團(tuán)結(jié)員工，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)整體的團(tuán)結(jié)合作精神。適當(dāng)對(duì)員工采取情感激勵(lì)手段，提高員工與企業(yè)管理者之間的親密度，提高員工的忠誠(chéng)度。

（三）建立完善系統(tǒng)性的薪酬管理體系

亞當(dāng)斯的公平理論指出，個(gè)體要求公正評(píng)價(jià)、公正對(duì)待。根據(jù)亞當(dāng)斯的理論，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有員工采取一致的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)時(shí)，必須要一碗水端平，公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)的決策過(guò)程，讓員工產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)然凡事都要遵循適度原則，不能不公平，也不能走入了平均主義的歧路。同時(shí)，企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)制定內(nèi)容和程序，集思廣益，集合員工的智慧進(jìn)行制定，提高員工的參與度和制度的公平性。

制定科學(xué)完善可行的薪酬管理體系，其中應(yīng)包括員工目標(biāo)考核辦法、員工約束與評(píng)估制度，將考核、評(píng)估結(jié)果與晉升、工資福利等緊密結(jié)合。制定制度講究量體裁衣，應(yīng)對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。在人才引進(jìn)、培訓(xùn)、使用、提拔、留用上貫徹落實(shí)薪酬管理體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)管理的藝術(shù)，使得各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響相互依存。

三、結(jié)束語(yǔ)

如今，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，最終都是企業(yè)中的人力資源與科技力量在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的科技是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)在擁有國(guó)家作為堅(jiān)實(shí)支持力量的情況下，更應(yīng)該充分發(fā)揮人才的力量，團(tuán)結(jié)好企業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人才的潛能，為自己創(chuàng)造出“人和”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立起屬于企業(yè)的無(wú)堅(jiān)不摧的“戰(zhàn)隊(duì)”，不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不辜負(fù)國(guó)家的一番支持。

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