羅耀生

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司永濟(jì)市供電公司，山西 運(yùn)城044500）

1 供電可靠性管理的目標(biāo)描述

1.1 供電可靠性管理理念

供電系統(tǒng)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活的能源供給主體。用戶供電可靠性直接體現(xiàn)了供電系統(tǒng)對(duì)用戶持續(xù)供電的能力。提高用戶供電可靠性對(duì)于保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活質(zhì)量，以及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧都具有十分重要的意義。供電可靠率是供電企業(yè)三大重要指標(biāo)之一。供電可靠性管理是現(xiàn)代電力企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。搞好供電可靠性管理，對(duì)于電網(wǎng)安全運(yùn)行、增供促銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高綜合管理水平都具有重要作用。樹(shù)立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化可靠性管理，為用戶提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力資源，是電力企業(yè)的光榮使命。

1.2 供電可靠性管理的范圍或目標(biāo)

供電可靠性管理是一項(xiàng)“全覆蓋”管理，它的管理范圍囊括“四全”，從工作性質(zhì)講，包括電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、基建施工、生產(chǎn)運(yùn)行、供電服務(wù)等各個(gè)方面；從工作流程講，涉及輸電、配電、用電等各個(gè)環(huán)節(jié)；從投入人力講，包括經(jīng)理、工程師和各種崗位上的作業(yè)員工全體成員；從運(yùn)作時(shí)間講，必須一天24小時(shí)持續(xù)監(jiān)控。是一個(gè)全方位、全流通、全員工、全天侯的特殊管理過(guò)程。國(guó)際同業(yè)供電可靠率完成為99.99%（美國(guó)）,國(guó)內(nèi)同業(yè)供電可靠率完成為99.97%（江浙地區(qū)）,2013年我公司的可靠性管理指標(biāo)為：城市供電可靠率要達(dá)到99.92%。農(nóng)網(wǎng)供電可靠率要達(dá)到99.62%。

2 供電可靠性管理的主要做法

2.1 加快設(shè)備更新步伐，不斷提高設(shè)備可靠性

我們永濟(jì)供電公司從20世紀(jì)60年代中期起步后，雖然年年都在不斷發(fā)展，但直到20世紀(jì)90年代前期，電力設(shè)備負(fù)荷仍不能滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需要。每年三伏大旱，都要采取“限工保農(nóng)”措施。農(nóng)民白天黑夜在田間排隊(duì)等電。澆一塊地常常停電3、5次甚至7、8次，要等幾天幾夜。從90年代后期以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們緊跟現(xiàn)代科技前進(jìn)的步伐，不斷加快設(shè)備更新改造，增加供電設(shè)備容量，提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量。到目前為止，支公司管理110kV變電站3座/188MVA，35kV變電站8座/主變?nèi)萘?41.5MVA，10kV線路長(zhǎng)1774km/配變?nèi)萘?08.11MVA，總負(fù)荷從90年代初的9MVA增加到141.5MVA。初步實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)自動(dòng)化，在全省縣級(jí)公司中處于領(lǐng)先地位?；窘鉀Q了長(zhǎng)期以來(lái)困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的“用電難”問(wèn)題。按照《國(guó)家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法（試行）》的要求，8座35kV變電站，全部實(shí)行“雙電源”運(yùn)行。城區(qū)10kV線路實(shí)現(xiàn)了“手拉手”供電，城區(qū)架空線路全部達(dá)到絕緣化，主要繁華街道實(shí)現(xiàn)了電纜入地。同時(shí)，我們不斷采用新型“免維護(hù)”和“少維護(hù)”(真空開(kāi)關(guān)、六氟化硫開(kāi)關(guān)、無(wú)人值班變電站、調(diào)度自動(dòng)化等)等先進(jìn)供電設(shè)備，部分線路裝設(shè)了故障指示器，變電所內(nèi)裝設(shè)小電流接地選線裝置，采用了紅外測(cè)溫、在線監(jiān)測(cè)、電纜故障尋址器等先進(jìn)技術(shù)手段，從而為提高供電可靠率提供了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施和先進(jìn)的技術(shù)手段。

2.2 注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全力塑造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)

新的技術(shù)裝備需要新的智能型人才。新的形勢(shì)和任務(wù)需要新的德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍。近年來(lái)，公司堅(jiān)持采取技術(shù)夜校、專家講座、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比賽、技能考核、現(xiàn)場(chǎng)練兵、應(yīng)急予演等多種形式，堅(jiān)持“師帶徒”、“結(jié)對(duì)子”“一幫一”等傳統(tǒng)作法，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，全面提高員工的技術(shù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)思想政治工作，不斷增強(qiáng)員工的大局觀念、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)。要求和教育員工把“四嚴(yán)”、“四不”作為上崗作業(yè)的座右銘?！八膰?yán)”是：嚴(yán)守規(guī)則，嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)肅程序，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。做到“四不”是：不看面子，不留空檔，不遺漏洞，不厭其煩。目前，全公司162名員工，大專學(xué)歷的占到46%。有工程師28名，高級(jí)工程師4名，技師13名，高級(jí)技師8名。一批青年技術(shù)能手脫穎而出。從而為提高供電可靠性提供了高素質(zhì)的人力資源。

2.3 建立可靠性計(jì)劃與停電計(jì)劃緊密結(jié)合的予控機(jī)制

我們每月六日召開(kāi)一次生產(chǎn)綜合分析會(huì)——供電可靠性分析會(huì)，對(duì)本月設(shè)備檢修、電網(wǎng)改造、報(bào)裝接電的現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案等申報(bào)停電項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分析。按照“施工準(zhǔn)備充分，施工速度最快，施工質(zhì)量最高，停電時(shí)間最短”的要求，核定計(jì)劃停電時(shí)間。而后根據(jù)工程性質(zhì)、輕重緩急，本著同一線路低壓合并于高壓，小工程合并于大工程，零散工程合并于集中檢修的原則，實(shí)行統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，統(tǒng)一停電，集中施工，由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批簽字，確定停電計(jì)劃。從而盡最大可能避免重復(fù)停電，消除無(wú)效停電，縮小停電范圍，減少停電次數(shù)，縮短停電時(shí)間。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行停電公告制度。采取多種形式廣而告知，力求使所有停電用戶提早得知停電時(shí)間，充分做好停電準(zhǔn)備，最大限度減輕停電造成的損失和不便。這樣，以本月停電計(jì)劃為依據(jù)，制定和修正本月可靠性指標(biāo)，以可靠性指標(biāo)指導(dǎo)和制約停電計(jì)劃，以嚴(yán)密的停電計(jì)劃保障可靠性指標(biāo)的落實(shí)，從而形成可靠性指標(biāo)計(jì)劃與停電計(jì)劃緊密結(jié)合的環(huán)形予控機(jī)制，把可靠性計(jì)劃指標(biāo)落到實(shí)處。

2.4 建立健全嚴(yán)密合理操作性強(qiáng)的崗位責(zé)任制和相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，并痛下決心落實(shí)兌現(xiàn)

我們結(jié)合本公司實(shí)際，制定了本公司《供電可靠性管理辦法》，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核記錄，并以可靠事實(shí)和數(shù)據(jù)為最終依據(jù)，制定了嚴(yán)密合理可行的“10項(xiàng)獎(jiǎng)懲條款”：①供電可靠率指標(biāo)少完成一個(gè)百分點(diǎn)，年罰款100元。②對(duì)因施工計(jì)劃不周、準(zhǔn)備倉(cāng)卒、停工待料、磨工窩工造成延時(shí)停電，每超計(jì)劃一小時(shí)罰款100元。③對(duì)檢修后一月內(nèi)發(fā)生故障造成停電者，罰款200元。④配電線路每次故障排除超過(guò)10小時(shí)者，罰款50-100元。⑤用戶因特殊情況申請(qǐng)停電，給其它用戶造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失大小賠償。⑥2個(gè)以下一般用戶工程申請(qǐng)停電，給其它用戶造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失大小賠償。⑦供電可靠性資料不準(zhǔn)確、不完整，上交不及時(shí)的科室，每次每項(xiàng)罰款100元。⑧調(diào)度室不以審批簽發(fā)的停電卡為準(zhǔn)停電，每次罰款100元。⑨跨越線路施工造成其它線路停電，視損失大小賠償（200—2000元）。⑩年度沒(méi)有因違規(guī)處罰的科室、班組，按照分公司專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 合理調(diào)度，保障重點(diǎn)供電

調(diào)度室以落實(shí)可靠性計(jì)劃指標(biāo)為宗旨，合理擬定系統(tǒng)運(yùn)行方式，認(rèn)真開(kāi)展年負(fù)荷預(yù)測(cè)和大負(fù)荷預(yù)測(cè)。根據(jù)不同季節(jié)和時(shí)段的負(fù)荷特點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)作，合理調(diào)度。根據(jù)配電網(wǎng)實(shí)際情況，實(shí)行不停電倒負(fù)荷。出現(xiàn)滿負(fù)荷、超負(fù)荷及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)移。盡力避免拉閘限電。特別保障重要用戶、重大政治娛樂(lè)活動(dòng)及居民生活用電。20世紀(jì)90年代以來(lái)，永濟(jì)蘆筍產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)，成為全市農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和全國(guó)的重要蘆筍生產(chǎn)基地，出口份額占到全國(guó)30%以上。蘆筍生產(chǎn)必須邊采收、邊加工，采回來(lái)的新筍12小時(shí)內(nèi)不加工就會(huì)變質(zhì)廢棄。為了保證12個(gè)蘆筍加工企業(yè)晝夜持續(xù)加工。每年蘆筍采收之前，公司都象“迎峰度夏”和重大政治娛樂(lè)活動(dòng)一樣，處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。制定保電措施，下達(dá)保電文件，對(duì)于涉及蘆筍企業(yè)的6條專線，實(shí)行掛牌保電，做好應(yīng)急方案，清除線路走廊，提前重點(diǎn)檢修，加大巡視力度。

2.6 精細(xì)巡視監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和電網(wǎng)隱患

調(diào)度室強(qiáng)化24小時(shí)值班，密切監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行。保持與一線人員24小時(shí)通訊暢通。制定了一整套《事故應(yīng)急予案》。變電巡檢班、35kV線路班、10kV線路專責(zé)人堅(jiān)持定期對(duì)所割設(shè)備正常巡視。盛夏酷暑高負(fù)荷期間，雷雨大風(fēng)等特殊天氣，更要堅(jiān)守一線，強(qiáng)化巡視，細(xì)化檢測(cè)，密切關(guān)注設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)和事故易發(fā)點(diǎn)。對(duì)每個(gè)巡視項(xiàng)目，都要逐個(gè)逐項(xiàng)檢查、測(cè)試，準(zhǔn)確判斷可靠性狀態(tài)，逐個(gè)逐項(xiàng)填寫(xiě)巡視卡，做好可靠性記錄，特別標(biāo)明缺陷和隱患，同時(shí)做好配電設(shè)施的防護(hù)工作，防止外力破壞事故發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性。

2.7 建立技術(shù)過(guò)硬、工作精細(xì)、特別能戰(zhàn)斗的檢修隊(duì)伍，不斷提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間

檢修班不斷采用新技術(shù)、新手段，開(kāi)展在線監(jiān)測(cè)，狀態(tài)檢修，帶電作業(yè)。不斷加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，做好缺陷管理。依據(jù)巡視記錄，適時(shí)彌補(bǔ)設(shè)備缺陷，及時(shí)消除電網(wǎng)隱患，提高設(shè)備健康水平。對(duì)不同的新設(shè)備，及時(shí)修訂檢修制度，科學(xué)延長(zhǎng)檢修周期。對(duì)免維型、智能型、具有狀態(tài)自檢報(bào)警功能的一、二次設(shè)備，積極實(shí)踐狀態(tài)檢修。對(duì)“少維護(hù)”型新設(shè)備，合理簡(jiǎn)化檢驗(yàn)項(xiàng)目，縮短檢修時(shí)間。推行“零點(diǎn)作業(yè)”，減少停電戶數(shù)，不影響或少影響用戶正常用電。

今年4月19日，李店1#主變遙調(diào)出現(xiàn)故障。如果白天檢修，就會(huì)影響所有用戶用電。我們把檢修時(shí)間放在深夜零點(diǎn)。這時(shí)絕大多數(shù)用戶都停電休息。我們把負(fù)荷倒在2#主變上，保證部分用戶照常用電。清晨5點(diǎn)，我們檢修完畢，送上主變，用戶起床便能正常用電。他們不知道夜間停過(guò)電，不知道我們工人熬了個(gè)通宵，悄悄地完全了檢修任務(wù)。在常規(guī)檢修的同時(shí)，我們挑選了一批青年骨干，組建了一支快速反應(yīng)的搶修隊(duì)，制定了各類事故的搶修應(yīng)急予案，經(jīng)常開(kāi)展一些易發(fā)事故的應(yīng)急演練，平常做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備，晝夜保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，保證緊要關(guān)頭能沖上去，把事故損失降到最低程度，盡最大努力縮短停電時(shí)間。

多年來(lái)，我公司年年都圓滿完成分公司下達(dá)的供電可靠性計(jì)劃指標(biāo)，年年被省公司、市分公司評(píng)為先進(jìn)單位，受到各種嘉獎(jiǎng)，也年年被永濟(jì)市委，市政府評(píng)為服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位。雖然我們?cè)诠╇娍煽啃怨芾矸矫嫒〉昧艘欢ǔ煽?jī)。但是,對(duì)照全國(guó)的先進(jìn)單位和先進(jìn)指標(biāo)，還存在著不少差距。按《國(guó)家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法（試行）》的要求，技術(shù)裝備趕不上科技發(fā)展的步伐。一些技術(shù)領(lǐng)先的新設(shè)備還沒(méi)有及時(shí)應(yīng)用。農(nóng)村10kV線路還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)手拉手供電。開(kāi)閉鎖開(kāi)關(guān)應(yīng)用還不普遍。電網(wǎng)整體素質(zhì)和抗災(zāi)能力有待增強(qiáng)。因員工短缺，電網(wǎng)未端管理還比較薄弱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，線路走廊林木隱患會(huì)越來(lái)越大。

3 結(jié)束語(yǔ)

今后我們要不斷改進(jìn)供電可靠性“四七”管理模式，進(jìn)一步加快電網(wǎng)改造步伐，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大管理力度，把公司進(jìn)一步打造成電網(wǎng)裝備先進(jìn)、員工素質(zhì)優(yōu)秀、各項(xiàng)指標(biāo)完成優(yōu)良的國(guó)家縣一流供電企業(yè)，不斷摸索攀登，進(jìn)一步提高供電可靠率。