亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        海外工程項目管理中需要關(guān)注的方面

        2014-09-15 02:38:31劉軍宏
        科技視界 2014年24期
        關(guān)鍵詞:項目管理成本工程

        劉軍宏

        (中國水電十五局國際工程公司,陜西 西安710068)

        0 前言

        非洲建筑市場是中國建筑企業(yè)在海外的主要市場, 遍布非洲53個國家6 個地區(qū)。 我公司參與了突尼斯、阿爾及利亞和馬里3 個國家水利工程、水電站工程、基礎(chǔ)設(shè)施和機場建設(shè)等項目的建設(shè),部分項目取得了良好的經(jīng)營效益?,F(xiàn)將海外工程實施中需要關(guān)注的方面作一介紹。

        1 改變思想,推行本土化管理

        當(dāng)前,大量的中國公司在外參與海外工程建設(shè),雇傭大批中國工人參與建設(shè),其主要原因在語言、文化、社會風(fēng)俗習(xí)慣、政治體制和法律制度上不能夠融入工程所在國家,使用大批中國工人可以很快的投入到工程建設(shè)中,提高勞動效率,但也加大了工程成本,造成項目利潤很低。

        在突尼斯、阿爾及利亞和馬里等非洲國家,失業(yè)率居高不下,為了解決本國人員就業(yè)問題,各國家對外籍人員工作均有限制,法律規(guī)定工程所在國家技術(shù)工人或管理人員不能滿足承包商需求時,承包商需按照規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧硬块T提出申請獲取外籍勞動指標(biāo),獲得當(dāng)?shù)卣块T同意后,方可辦理相關(guān)工作手續(xù)。因此,在項目投標(biāo)階段一定要做好工程所在國的勞動力資源調(diào)查,在項目實施期減少外籍工作人員數(shù)量,大量使用本地勞工,適時通過技術(shù)培訓(xùn),提供當(dāng)?shù)貏趧蛹夹g(shù)水平。在突尼斯、馬里兩個國家的工程建設(shè)中,均大量采用當(dāng)?shù)貏诠?,解決勞動就業(yè),適時改變勞工管理模式,錄入具一定施工經(jīng)驗、法語水平的本地技術(shù)人員參與到勞工管理中, 減少了勞工管理中存在的語言溝通、文化差異等障礙。 另外,在工作中,近可能的調(diào)動當(dāng)?shù)貏诠さ墓ぷ鳠崆?,采取“工程量承包”的方式,讓其在工作中“有利可圖”。

        提高項目管理人員水平,尤其是在語言、商務(wù)管理和合同管理等方面培養(yǎng)適應(yīng)海外工程的復(fù)合型人才,借鑒學(xué)習(xí)成功其他公司成功經(jīng)驗,逐步實現(xiàn)項目管理中層實現(xiàn)本地化。

        2 工程項目管理方面

        在海外工程建設(shè)中首先要充分了解工程所在國家的政治、經(jīng)濟(jì)形勢、有關(guān)進(jìn)出口、資金、外匯管制和勞務(wù)政策等法律法規(guī),其次了解并熟悉工程所在國家的地理和氣候條件, 為項目實施做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。最后就是在項目實施階段抓好好工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本和項目屬地化管理等工作,為項目建設(shè)增值。 在項目管理中做好實施各個階段項目策劃,在整個項目管理中明確賦予項目本身的管理目標(biāo)、管理理念,組織實施中進(jìn)行成本控制,保證海外工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

        2.1 做好海外項目管理的前期考察工作

        2.1.1 詳細(xì)收集與工程建設(shè)相關(guān)的信息

        廣泛收集工程項目信息,并對當(dāng)?shù)胤伞鹘y(tǒng)宗教信仰、生活習(xí)慣、文化背景、原材料供應(yīng)、交通運輸、通信、能源和機械設(shè)備等信息,為工程投標(biāo)提供基礎(chǔ)性資料。突尼斯、阿爾及利亞地域環(huán)境較好,加之阿拉伯民族獨有的生活方式,工作方式,要在投標(biāo)中充分考慮這一因素。

        2.1.2 提升施工人員的素質(zhì)

        針對具體各個國家對外籍工作人員不同要求。出國前應(yīng)當(dāng)對出國外籍工作人員進(jìn)行集中教育,要求不能泄露國家機密,注意自己的言行舉止,維護(hù)祖國形象,具有服從大局的意識和觀念。另外還要根據(jù)各國的風(fēng)土人情、宗教信仰對出國工作人員進(jìn)行教育,切勿違反該國的法規(guī)及風(fēng)俗習(xí)慣。

        2.1.3 科學(xué)合理地搭配管理人員進(jìn)駐

        為提高項目水平,近可能要求項目管理人員具有一定的相應(yīng)法語或英語的聽說讀寫能力。因為翻譯往往對專業(yè)知識和專業(yè)詞匯并不太了解,很容易造成誤會甚至重大錯誤。提高項目人員的復(fù)合性,盡量多派駐一專多能的技術(shù)工人或者管理人員;同時儲備一定的綜合技術(shù)管人員為項目正常運行提供保障。

        2.2 加強項目管理中的健康/安全/環(huán)境、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理

        2.2.1 健康/安全/環(huán)境管理(簡稱SHE 管理)

        安全和文明施工有利于樹立企業(yè)在當(dāng)?shù)氐牧己眯蜗?。在項目策劃實施前期,要考慮到中方的生活文化健康需求,配置相應(yīng)的文化娛樂設(shè)施,豐富生活;為員工辦理人身保險;提高環(huán)境保護(hù)意識,做到建筑生活垃圾及時清理,對生活區(qū)定期進(jìn)行消毒等工作。 安全工作項目的各個角落,在項目部成立后,應(yīng)按照企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系建立相關(guān)制度、人員配置和安全操作規(guī)程、操作流程。 項目班子成員必須通過學(xué)習(xí)考核取得安全生產(chǎn)考核合格證書,同時應(yīng)委任一人出任安全總監(jiān),負(fù)責(zé)項目的安全管理工作;設(shè)立專門的安全管理部門,按照規(guī)定配置專職或兼職安全員。 特殊工種必須經(jīng)考核取的特殊工作作業(yè)證,做到持證上崗。按照企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,制定項目安全規(guī)章制度,并將制度充分的落實到工作中。 對施工人員的安全教育工作應(yīng)常抓不懈,做好崗前培訓(xùn)警示教育工作;通過經(jīng)常性檢查、定期檢查和專業(yè)檢查的方式做好項目各個角落的安全檢查和防范工作。 做好安全投入計提工作,不打折扣的確保安全經(jīng)費的專項使用。

        2.2.2 質(zhì)量管理

        海外項目的質(zhì)量決定著企業(yè)在海外項目投標(biāo)中的企業(yè)競爭力以及企業(yè)的長久發(fā)展。 由于非洲國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低,在項目實施中,依據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),按照合同要求,建立適應(yīng)項目的質(zhì)量制度;提高工程建設(shè)質(zhì)量,盡可能提高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè),以此創(chuàng)造企業(yè)形象品牌,贏得市場。

        2.2.3 進(jìn)度管理

        海外項目是否能在確保質(zhì)量的前提下,按期完工是履行合同的基本前提,得到業(yè)主充分認(rèn)可的一份證明。按照項目實施策劃,編制施工總進(jìn)度計劃,并按照計劃與實際情況每月進(jìn)行進(jìn)行對比,查找原因,調(diào)整方案調(diào)整進(jìn)度計劃。在施工過程中,將施工任務(wù)逐層分解,制定符合工期要求的周、旬、月、季進(jìn)度計劃,控制項目進(jìn)度,在每個計劃的周期末相互對比,查找實際與計劃的差異,找出原因,調(diào)整措施,是計劃進(jìn)度落到實處。 另外盡可能的將進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的制約因素通過平衡取舍,找到三者的最佳結(jié)合點,實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的“三贏”。

        2.2.4 成本管理

        項目管理中的成本管理是指在工期允許的時間范圍內(nèi)并滿足質(zhì)量要求的情況下,采取一系列手段,如組織手段、經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段,將成本控制在預(yù)計范圍內(nèi)。 首先,組織手段是指項目管理各部門,包括項目經(jīng)理、財務(wù)部門、技術(shù)部門等發(fā)揮各自的職能,密切配合控制成本。 在這個過程中項目管理者應(yīng)該把握全局,密切關(guān)注項目各個階段的盈虧情況,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施;財務(wù)部門應(yīng)提供詳細(xì)的財務(wù)統(tǒng)計信息,并需要體現(xiàn)工程項目的變動的成本狀況;施工技術(shù)部門應(yīng)在保證工期和施工質(zhì)量的前提下,運用先進(jìn)高效的技術(shù)來降低施工成本。其次,經(jīng)濟(jì)手段是指通過對一系列的費用控制管理辦法,把人工、原材料、機械設(shè)備的費用控制在一定范圍內(nèi)。技術(shù)手段是指在施工中應(yīng)用先進(jìn)的施工方法、 合理的施工順序安排和施工機械的配置,通過這些有效的措施提高施工效率達(dá)到降低施工成本的目的。

        2.3 提供風(fēng)險管控意識,預(yù)防重大風(fēng)險發(fā)生

        隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,其國際化程度日益提高。 世界經(jīng)濟(jì)已融為一體,可謂牽一發(fā)而動全身。 面對海外工程承包中的日趨激烈的內(nèi)外部競爭,我們應(yīng)該提高警惕、防范風(fēng)險、慎重決策、銳意進(jìn)取。按照風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)建立起風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策、風(fēng)險處理、風(fēng)險檢查的循環(huán)過程,用以識別、確認(rèn)和度量風(fēng)險,并制定選擇和實施風(fēng)險處理方案,使風(fēng)險減少到最低程度。海外工程中涉及風(fēng)險因素多,比如:所在國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會治安、自然條件、技術(shù)條件、市場價格和合同實施模式等,因此在商務(wù)報價時, 要根據(jù)調(diào)查情況計入一定量的風(fēng)險費用或被可預(yù)見費用,彌補一旦發(fā)生費用帶來的損失。

        風(fēng)險管理過程中至關(guān)重要的步驟就是風(fēng)險識別??紤]到海外工程的特殊性,適時可以可以通過專家咨詢、風(fēng)險調(diào)查等方式,對風(fēng)險進(jìn)行分解,認(rèn)識風(fēng)險,建立工程風(fēng)險清單。做好風(fēng)險對策,常用的包括“風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移”。在風(fēng)險回避過程中,必要時采取一定措施或者手段降低風(fēng)險發(fā)生的幾率,尤其是合同結(jié)算支付不以美元、歐元或者其他國際通用貨幣支付的,通貨膨脹較高的國家,在投標(biāo)報價策略上加足風(fēng)險量;另外一種就是投標(biāo)后發(fā)現(xiàn)投標(biāo)出現(xiàn)重大漏項的,無法彌補的,要采用一定才措施(不履約或者使館出面協(xié)調(diào))降低自己的中標(biāo)率,規(guī)避風(fēng)險。 在損失控制中要降低或消除損失發(fā)生的概率,制定周密細(xì)致的應(yīng)急預(yù)案。

        3 結(jié)語

        項目管理已逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化,程序化操作,只要緊緊抓住進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者關(guān)系,在管理中嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行使各項工作有條不絮的順利進(jìn)行,達(dá)到按期履約。只有通過項目的良好履約,才能實現(xiàn)項目、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的品牌形象。 成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動國際項目建設(shè)的不斷前進(jìn)。 努力加強國際項目管理工作的研究,為企業(yè)創(chuàng)造更多的投資效益。

        猜你喜歡
        項目管理成本工程
        裝配式EPC總承包項目管理
        基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
        項目管理在科研項目管理中的應(yīng)用
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        未來如何更高效地進(jìn)行工程項目管理
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        子午工程
        太空探索(2016年6期)2016-07-10 12:09:06
        工程
        工程
        工程
        日韩AV无码中文无码AV| 和外国人做人爱视频| 国产乱妇乱子视频在播放 | 强迫人妻hd中文字幕| 999国产精品999久久久久久| 欧产日产国产精品精品| 正在播放淫亚洲| 极品少妇一区二区三区四区视频| 综合亚洲伊人午夜网| 欧美亚洲国产片在线播放| 99精品免费视频| 国产午夜三级精品久久久| 国产69精品久久久久9999apgf| 好男人日本社区www| 久久亚洲国产欧洲精品一| 日产国产亚洲精品系列| 亚洲欧美日韩另类精品一区| 婷婷丁香社区| 亚洲高清在线观看免费视频| 亚洲精品一区二区三区52p| 欧美寡妇xxxx黑人猛交| 人妻AV无码一区二区三区奥田咲| 精品国产夫妻自拍av| 亚洲gay片在线gv网站| 黑人玩弄人妻中文在线| 日本国产一区二区三区在线观看| 亚洲一区二区三区重口另类| 国产成人精品a视频| 中文文精品字幕一区二区| av免费观看在线网站| 夫妻免费无码v看片| 亚洲av无码精品色午夜蛋壳| 少妇bbwbbw高潮| 国产tv不卡免费在线观看| 四虎影视免费永久在线观看| 国产精品福利小视频| 男人一插就想射的原因| 日韩人妻ol丝袜av一二区| 欧美伊人久久大香线蕉在观 | 无码孕妇孕交在线观看| 91精品福利观看|