HIHEY事件是一個導(dǎo)火索，暴露出了藝術(shù)家與藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間的諸多問題。為青年藝術(shù)家營造市場環(huán)境是件好事，但當(dāng)藝術(shù)遭遇商業(yè)，這個市場其實(shí)也是整個中國藝術(shù)品市場尚待成熟的縮影。彼此都該從中吸取怎樣的教訓(xùn)？聽聽業(yè)內(nèi)人士怎么說。

有糾紛是一件好事

馬學(xué)東（中央美院藝術(shù)市場研究中心總監(jiān)）

從發(fā)展上看，網(wǎng)購是大勢所趨，而且電商平臺有比較廣闊的購買市場為支撐。

對于此次HIHEY糾紛，我認(rèn)為雙方都有責(zé)任。藝術(shù)品電商要一步步發(fā)展不是很容易，不僅需要有市場需求，還需要藝術(shù)家方面的資源，能夠達(dá)成買與賣之間有效對接其實(shí)很難。另外，從藝術(shù)家角度而言，對自身利益的法律意識淡薄也是個問題。

這次糾紛給廣大藝術(shù)品電商都提了一個醒，其正面意義更大，一個事件并不會影響所有藝術(shù)品電商的發(fā)展，而是會更好地促進(jìn)這一行業(yè)不斷規(guī)范。目前而言，藝術(shù)品電商這個行業(yè)主要是缺乏一個規(guī)則。

有人認(rèn)為，藝術(shù)家和電商簽約之后，對方在一定程度上具備了藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)人的角色，理應(yīng)處處為藝術(shù)家著想，這種觀點(diǎn)是有違事實(shí)的。藝術(shù)家與電商的簽約實(shí)際上只是一種商業(yè)合作的關(guān)系，并不具有包裝、宣傳和推廣藝術(shù)家的義務(wù)。當(dāng)然他們之間可能會有一些被代理的色彩，但是雙方這種合作的關(guān)系非常松散和短暫。

這些與電商簽約的藝術(shù)家很難得到畫廊的認(rèn)可，除非他們自己出資聘請經(jīng)紀(jì)人來代理，但實(shí)際上他們又根本不具備這樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，所以最終他們被迫來到了最前線，一旦遇到問題，也只能相互抱團(tuán)。這種局面很難解決，但還是要盡可能想辦法解決，否則這種藝術(shù)家不去創(chuàng)作，而將所有精力都放在集體維權(quán)上的事情恐怕還要發(fā)生。

不要迷失自我

劉彭生（北京頤和悅館萊維藝術(shù)空間負(fù)責(zé)人）

上當(dāng)受騙還可以吸取教訓(xùn)，維權(quán)費(fèi)時也會終有所獲，而年輕藝術(shù)家如何不在這個紛繁蕪雜而又浮躁快速的商業(yè)社會中迷失自我和被社會捧殺才是真正值得關(guān)心和關(guān)注的。我接觸到了太多的熱衷于投機(jī)取巧、急功近利的藝術(shù)家，一把年紀(jì)了還兩手空空，沒有自己的藝術(shù)風(fēng)格，因?yàn)樗麄兎艞壛俗约旱乃囆g(shù)操守和藝術(shù)追求。這樣的藝術(shù)家可能從某種程度上對于國內(nèi)畫廊業(yè)的發(fā)展也是一種挑戰(zhàn)。中國的藝術(shù)土壤與國外并不相同，我們不可能盡搬外國模式，但是如何改善我們藝術(shù)家的生存模式，讓他們把自己的藝術(shù)才華發(fā)揮到最大化，是我們真正要考慮的問題。

有競爭才會有改進(jìn)

孫中偉（北京孫中偉律師事務(wù)所首席律師）

其實(shí)我認(rèn)為不能說藝術(shù)家是弱勢群體，藝術(shù)家的法律意識不強(qiáng)、行業(yè)性格相對溫和、長期不注意維護(hù)自身權(quán)益，容易被欺負(fù)，這才變成了“弱勢群體”。而相較于傳統(tǒng)的拍賣、畫廊，藝術(shù)品電商更新潮，所以這個行業(yè)產(chǎn)生的問題也更多，摸索過程中出現(xiàn)一些問題也算是正常。

藝術(shù)品電商這個形式很重要，藝術(shù)家是其發(fā)展的依托。想必在藝術(shù)品電商越來越多之后，隨著競爭壓力加大，電商對藝術(shù)家的服務(wù)也會不斷改進(jìn)。

以實(shí)際行動參與市場建設(shè)

黃啟賢（藝術(shù)評論家、策展人）

在商業(yè)社會中的藝術(shù)交易，交易雙方都需要遵守商業(yè)規(guī)范，但藝術(shù)家們往往對藝術(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)的要求較高而對自身的要求很低，他們更愿意追求一個結(jié)果。一個成熟的藝術(shù)市場不是靠保護(hù)弱者發(fā)展起來的，而是通過對市場無知和缺乏經(jīng)驗(yàn)的人的不斷碰壁而推動的。

中國的藝術(shù)家們，特別是年輕一輩，應(yīng)該改變自己對于藝術(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)的幻想，一方面從技術(shù)層面完善自己，另一方面改變生存模式，去客觀理性地評估市場，將商業(yè)化中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。藝術(shù)家們只有以這樣的實(shí)際行動參與到藝術(shù)市場與藝術(shù)規(guī)范的建設(shè)之中，才能最終促成一個成熟的藝術(shù)市場，化解目前所遇到的種種問題。此次事件所折射出的根本問題還是藝術(shù)在商業(yè)化的過程中缺乏基本的商業(yè)文化和商業(yè)規(guī)范。藝術(shù)家們在進(jìn)入市場的時候，更喜歡直接和商人打交道，因此他們在進(jìn)入市場的時候?qū)τ谑袌鲲L(fēng)險(xiǎn)缺乏基本認(rèn)知和準(zhǔn)確的評估，所以藝術(shù)家的受害是一種必然，但這也是他們應(yīng)該承受的損失和結(jié)果。

推卸責(zé)任不成立

劉玥（北京大器律師事務(wù)所主任）

實(shí)際上，不管是創(chuàng)業(yè)公司還是成熟公司，商業(yè)底線都是應(yīng)該遵守的，如果只是一個藝術(shù)家遇到了這樣的問題，那我們可能還會理解，但是如果是一大批藝術(shù)家遇到這樣的問題，電商方面恐怕就必須自我反思了。顯然，用員工素質(zhì)、用公司發(fā)展等概念來推卸責(zé)任是不成立的。

不過，這件事對于電商也是一個契機(jī)，如果他們能夠抓住這個機(jī)會積極整改，妥善與藝術(shù)家溝通、處理雙方矛盾，聽取他們的訴求，反而可以改被動為主動，真正以此為基點(diǎn)進(jìn)一步發(fā)展壯大，那也將是行業(yè)的福音。

其實(shí)可以靈活調(diào)控

勞先生（資深畫廊從業(yè)人士）

HIHEY事件只是一個點(diǎn)，再經(jīng)過不斷演變成了藝術(shù)家和電商之間由點(diǎn)到面的問題全面爆發(fā)。但藝術(shù)品通過網(wǎng)絡(luò)平臺銷售這一大趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。

很多做藝術(shù)品電商的人都是近兩年才出現(xiàn)的新人，他們不像畫廊和拍賣行一樣在這個圈子里有根基，所以他們的服務(wù)對象基本上都是一些初出大學(xué)校門的新人藝術(shù)家，或一些還沒有很大名氣的藝術(shù)家們。這些藝術(shù)品電商的會負(fù)責(zé)對簽約藝術(shù)家進(jìn)行推廣，通過舉辦展覽、線上拍賣等手段來提高這些藝術(shù)家的知名度，可以說，現(xiàn)在的藝術(shù)品電商完善了藝術(shù)品市場的層次，并且已經(jīng)具備了一些畫廊的功能。藝術(shù)品電商會因?yàn)槎喾N原因不能按照合同約定時間歸還作品，這其實(shí)是可以靈活調(diào)控的。當(dāng)然，不意味著藝術(shù)品電商可以長期拖欠藝術(shù)家的作品或畫款。

對于業(yè)界和藏家以及關(guān)注中國藝術(shù)品市場發(fā)展的人們來說，

市場有沒有泡沫，

是大家常常談?wù)摰囊粋€話題。

其實(shí)泡沫的產(chǎn)生，

除了制度的保障、環(huán)境的成熟，

意識的強(qiáng)或弱，

是一個既抽象又個體，卻不容忽視的因素。

也許時間一長，HIHEY事件的風(fēng)波會慢慢平息，

該進(jìn)行的、該發(fā)展的一切如?！?/p>

但我們還是想在此為業(yè)界提個醒，

藝術(shù)是美好的，商業(yè)是文明的，市場前景是可觀的，

難道只有靠抱團(tuán)維權(quán)、開啟公關(guān)危機(jī)，甚至走上法庭才能解決問題？

什么該遵守，怎樣才是規(guī)范，

盲目總是長遠(yuǎn)的“天敵”，

一切，還是“慢慢來”為好……