侯慶國，王天夫

（1.鶴山市水利工程建設(shè)管理處，黑龍江鶴崗 154100；2.綏化市北林區(qū)水務(wù)局，黑龍江綏化 152000）

施工組織計劃技術(shù)與施工項目目標控制綜述

侯慶國1，王天夫2

（1.鶴山市水利工程建設(shè)管理處，黑龍江鶴崗 154100；2.綏化市北林區(qū)水務(wù)局，黑龍江綏化 152000）

根據(jù)上級主管部門批復(fù)的工程設(shè)計報告和各類附件，工程建設(shè)方與工程承建方最后必須簽訂施工合同協(xié)議書。為完成協(xié)議合同所要求的建設(shè)工期、投資控制、技術(shù)要求和驗收合格等，承建方必須做好施工組織計劃與施工項目目標控制。文章對施工組織計劃中的流水作業(yè)法與施工項目目標控制的任務(wù)與措施作以綜述。

建設(shè)工程；施工組織；計劃技術(shù)；施工項目；目標控制；任務(wù)；措施

0 前 言

施工組織設(shè)計內(nèi)容繁多，一般包括施工條件、施工設(shè)備、施工導(dǎo)流、料場的規(guī)劃與開采、主體工程施工、施工交通運輸、施工工廠設(shè)施、施工總布置、施工組織計劃與施工目標控制等。其中一項統(tǒng)領(lǐng)全局的就是施工組織計劃技術(shù)，目前多采用的是流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)兩種。

本文主要對流水作業(yè)法和施工項目目標控制進行概述。

1 流水作業(yè)法

眾多水利工程施工如在電站、泵站廠房建筑結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)設(shè)施安裝工程施工中，當需要組織多個工程對象施工時，可有3種形式即順序施工，平行施工和流水施工，它們的特點和效果是不同的。

1.1 順序施工

順序施工是施工對象一個接一個依次進行施工的方法。

各工作隊順序依次在各施工對象上工作。這種方法組織較簡單，同時投入的勞動力和物資資源量較小。

但各專業(yè)工作隊不能連續(xù)工作，物資資源的消耗也有間斷性，施工工期長，其中有一順序工時延誤后還將影響之下順序。

此法僅用于規(guī)模較小，工作面有限的工程。

1.2 平行施工

平行施工是所有施工對象同時開工，齊頭并進，同時完工的組織施工方法［1］。采用平行施工方法可以縮短工期，但勞動力和資源需要量集中，施工組織管理復(fù)雜，且費用高。

此法僅用于工期要求緊，需要突擊的工程。

1.3 流水施工

流水施工是將擬建工程按工程特點和結(jié)構(gòu)部位劃分為若干施工段，各工作隊按一定的順序和時間間隔依次連續(xù)地在各施工對象上工作。流水施工綜合了順序施工和平行施工的優(yōu)點，消除了它們的缺點，即保證了各工作隊的工作和物資資源的消耗具有連續(xù)性和均衡性。

流水施工作業(yè)根據(jù)使用對象的不同，可分為分項工程流水、分部工程流水、單位工程流水和群體工程流水。

流水作業(yè)法是組織生產(chǎn)的一種高級形式。它的產(chǎn)生是由于勞動的分工與協(xié)作。長期以來，流水作業(yè)法在建筑行業(yè)已得到了普遍重視。

此法運用流水作業(yè)原理，對于保持施工作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，充分利用時間和空間，進行專業(yè)化施工，保證工程質(zhì)量，提高工效和降低成本，有著顯著的作用。

流水作業(yè)法可用水平圖表，垂直圖表和網(wǎng)絡(luò)圖形式加以直觀表述。

2 施工項目目標控制

施工項目目標控制的內(nèi)容主要有以下3個方面：施工項目控制目標制定的依據(jù)、施工項目控制目標的制定程序和施工項目目標控制的任務(wù)和措施。

2.1 施工項目控制目標制定的依據(jù)

項目經(jīng)理部在制訂施工項目控制目標時，主要依據(jù)有：

1）公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同中的施工項目總目標。

2）國家政策、法規(guī)、標準和規(guī)程等。

3）生產(chǎn)要素市場的動態(tài)變化與發(fā)展趨勢。

4）有關(guān)的設(shè)計圖紙、招標文件、施工組織設(shè)計等文件資料。

5）制定國際工程施工項目的控制目標時，還應(yīng)依據(jù)工程所在國的各種相關(guān)條件及國際市場變化情況。

2.2 施工項目控制目標的制定程序

施工前，應(yīng)設(shè)計施工總體安排程序，其程序應(yīng)設(shè)計成框圖，發(fā)給各分部工程承擔負責人。

按照施工程序，施工質(zhì)量控制每前進一步，都要經(jīng)過檢查。

檢查活動相當于一個測量器，不合格的必須重做，或返工，或修補，完成后再檢查；直至通過（合格）。每次反饋的具體位置，要看問題的性質(zhì)而定。

施工項目目標控制全過程見圖1。

2.3 施工項目目標控制的任務(wù)和措施

施工項目控制的目的是按照施工程序，實現(xiàn)合同目標。因此，可以說施工項目控制是實現(xiàn)施工目標的手段。

施工項目控制的任務(wù)是進行進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和現(xiàn)場控制，這就是5大目標控制。

這5項目標，是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。目標控制的任務(wù)和方法見表1。

圖1 施工項目目標控制全過程

表1 施工項目目標控制的任務(wù)

施工項目目標控制的全過程也就是施工項目管理的全過程，它包括事先控制、事中控制和事后控制。

［1］張勤，李俊奇，常志續(xù)，水工程施工［M］.北京：中國建筑工程出版社，2005：56－58.

F284

B

1007－7596（2014）08－0083－02

2014－04－12

侯慶國（1970－），男，黑龍江鶴崗人，工程師；王天夫（1978－），男，黑龍江綏化人，助理工程師。