本刊記者 / 韓紫嬋 實(shí)習(xí)生 / 邱天 圖 / 肖毅

智能手環(huán)的殘酷青春

本刊記者 / 韓紫嬋 實(shí)習(xí)生 / 邱天 圖 / 肖毅

巨頭入場(chǎng)后，智能手環(huán)創(chuàng)業(yè)者們的美好花季將迎來(lái)殘酷的生存之戰(zhàn)。他們把賭注押在數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)人類行為產(chǎn)生直接改變的信念上。

7月22日，身穿喬布斯式黑衣的雷軍在小米年度發(fā)布會(huì)上賣了一個(gè)關(guān)子，他向臺(tái)下的粉絲們問(wèn)道，小米手環(huán)的售價(jià)到底是199元，還是99元呢？當(dāng)巨大的屏幕上顯示出“79元”時(shí)，全場(chǎng)發(fā)出了興奮的驚呼。

遠(yuǎn)在場(chǎng)外的張昕尉和申波得知這個(gè)消息內(nèi)心卻并沒(méi)有那么興奮，一個(gè)多月前他們就聽(tīng)到了業(yè)內(nèi)有關(guān)“小米要做智能手環(huán)”的傳言，此時(shí)傳言終于被雷軍親口證實(shí)。

同樣開(kāi)發(fā)智能手環(huán)產(chǎn)品的幻響神州科技CEO張昕尉最早在6月28日中午看到了雷軍不尋常的一條微博，“昨天爬了一天山路，爬了八個(gè)半小時(shí)……我的手環(huán)統(tǒng)計(jì)是28公里。今天看照片，景色還不錯(cuò)！”3小時(shí)后，雷軍又發(fā)了一張自己戴著手環(huán)的照片，雖然他沒(méi)有明說(shuō)，但張昕尉知道小米的智能手環(huán)要來(lái)了。

而四川成都的咕咚網(wǎng)總裁申波同時(shí)也在預(yù)測(cè)“小米手環(huán)”會(huì)以什么樣的低價(jià)殺入市場(chǎng)，由于小米習(xí)慣以緊貼硬件成本定價(jià)的方式闖入市場(chǎng)，申波告訴《博客天下》記者自己“當(dāng)時(shí)是抱著小米打出49元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的心態(tài)來(lái)迎接價(jià)格戰(zhàn)的”。讓他沒(méi)想到的是，最終雷軍推出的價(jià)格是79元，比他預(yù)計(jì)的結(jié)果還好了一點(diǎn)。

低價(jià)殺入手環(huán)市場(chǎng)的小米8月16日才正式開(kāi)售，但它帶來(lái)的影響已經(jīng)相當(dāng)明顯。7月22日，小米手環(huán)剛發(fā)布，咕咚網(wǎng)幾款智能手環(huán)的每日銷售額就下降了20%，直到3天后才回升到原來(lái)的水平。

而另一家智能手環(huán)創(chuàng)業(yè)公司杭州攻殼科技的產(chǎn)品bong手環(huán)的反應(yīng)更加決絕，小米手環(huán)發(fā)布后第二天，bong手環(huán)就在線上推出了自己的第二代產(chǎn)品，定價(jià)99元，只比小米高出20元，是bong第一代產(chǎn)品定價(jià)699元的零頭。攻殼科技的CEO顧大宇告訴《博客天下》，自己早就思考過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)公司與巨頭遭遇的可能。

隨著小米手環(huán)而來(lái)的，是智能手環(huán)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)氣候的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2013年集中爆發(fā)的“可穿戴設(shè)備”熱潮推著全中國(guó)上百個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這片藍(lán)海中尋找機(jī)遇，而此時(shí)他們已經(jīng)清晰地聽(tīng)見(jiàn)了風(fēng)暴，等待他們的可能是少數(shù)幾家公司的成功突圍，也有可能是全軍覆沒(méi)。

美好時(shí)光

從2013年年中到2014年春天，國(guó)內(nèi)智能手環(huán)創(chuàng)業(yè)者們都還享受著萬(wàn)眾矚目的期待，加上同行的研發(fā)生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致的供應(yīng)不足，這個(gè)市場(chǎng)曾經(jīng)一片光明。

在國(guó)外，智能手環(huán)也是一個(gè)新生事物，著名的藍(lán)牙耳機(jī)廠商Jawbone在2011年底推出了第一款智能手環(huán)產(chǎn)品，可以跟蹤用戶的日?；顒?dòng)、睡眠情況和飲食習(xí)慣等數(shù)據(jù)，只是由于產(chǎn)品的不成熟和容易損壞，這款智能手環(huán)曾經(jīng)被視為一個(gè)失敗的嘗試。

然而，這個(gè)可以戴在手上的設(shè)備啟發(fā)了其他廠商的想象力，緊接著在2012年1月運(yùn)動(dòng)用品廠商耐克也推出功能類似的手環(huán)產(chǎn)品Nike+Fuelband，突出通過(guò)手環(huán)能夠幫助人們變得更愛(ài)運(yùn)動(dòng)的概念。

在嘗試新概念方面，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者還顯得有些保守，直到2013年年中，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾在她的《2013年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》中指出“可穿戴技術(shù)將成為下一個(gè)十年的大機(jī)會(huì)”時(shí)，中國(guó)人才逐漸意識(shí)到“可穿戴設(shè)備”看起來(lái)是一門不錯(cuò)的生意。

“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾在她的《2013年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》中指出“可穿戴技術(shù)將成為下一個(gè)十年的大機(jī)會(huì)”。

2013年6月，咕咚網(wǎng)在國(guó)內(nèi)發(fā)布了自己的智能運(yùn)動(dòng)手環(huán)，外形和Jawbone的產(chǎn)品極為相似，雖然申波不愿意把自己的產(chǎn)品看作是Jawbone手環(huán)的翻版，但是實(shí)際上它被視為國(guó)內(nèi)最接近Jawbone手環(huán)的產(chǎn)品，也是當(dāng)時(shí)幾乎僅有的智能手環(huán)品牌。

在做智能手環(huán)之前，申波就一直在琢磨怎樣把人們的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好和電子硬件科技聯(lián)系起來(lái)。他2009年成立公司，并在2010年拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，早期的產(chǎn)品是一個(gè)外形很像國(guó)產(chǎn)MP3的電子計(jì)步器。那個(gè)時(shí)候普通的電子產(chǎn)品還沒(méi)有“智能”的概念，咕咚網(wǎng)給這個(gè)產(chǎn)品起的名字叫做“網(wǎng)絡(luò)健身追蹤器”，用戶通過(guò)USB可以把計(jì)步器的數(shù)據(jù)同步到電腦，再上傳至網(wǎng)絡(luò)，和其他用戶互動(dòng)。這更像一個(gè)試驗(yàn)性的產(chǎn)品，一些電子產(chǎn)品評(píng)測(cè)網(wǎng)站把它歸類為“新奇小玩意兒”。由于操作復(fù)雜，這個(gè)產(chǎn)品并沒(méi)有大范圍流行。

2013年中，除了申波之外，其他創(chuàng)業(yè)者也看到了這樣的機(jī)會(huì)。做創(chuàng)意迷你音響起家的張昕尉和在阿里巴巴負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)“來(lái)往”的顧大宇都覺(jué)得智能手環(huán)是有利可圖的產(chǎn)品。

張昕尉在2006年創(chuàng)立了幻響神州科技公司，主打消費(fèi)類創(chuàng)意電子，搭載藍(lán)牙模塊的迷你音響是他們最得意的產(chǎn)品，對(duì)他們來(lái)說(shuō)給手環(huán)加上監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)和藍(lán)牙傳輸?shù)墓δ埽夹g(shù)難度并不高。2013年7月智能手環(huán)立項(xiàng)，12月左右就研發(fā)、生產(chǎn)出了第一批產(chǎn)品。

“當(dāng)時(shí)看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一塊空白，立項(xiàng)時(shí)認(rèn)為國(guó)外銷量很好，國(guó)內(nèi)應(yīng)該也會(huì)不錯(cuò)。”張昕尉選擇做智能手環(huán)的出發(fā)點(diǎn)很明確而實(shí)際，即要搶在其他的對(duì)手之前從這個(gè)空白的市場(chǎng)中賺到錢。

張昕尉選擇了一個(gè)中高檔的價(jià)格定位，一個(gè)手環(huán)賣500元左右，在手環(huán)設(shè)計(jì)上增加了裝飾性的元素，在全鋼的材料上雕刻出幾何形狀的花紋，把手環(huán)打造得更像手鐲，為智能手環(huán)打上“潮一族必備”、時(shí)尚等標(biāo)簽。他解釋說(shuō)，作為一家消費(fèi)電子公司，幻

響科技的產(chǎn)品大都是作為禮品銷售的，而手環(huán)也遵循同樣的邏輯，通過(guò)遍布全國(guó)的1000家代理商銷售，客戶主要是企業(yè)，例如二、三線城市的銀行和運(yùn)營(yíng)商，企業(yè)購(gòu)買手環(huán)主要送給大客戶當(dāng)作禮品。

咕咚網(wǎng)總裁申波。

雖然幻響這種倚重渠道的銷售方式與流行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”相悖，卻也能給張昕尉的公司帶來(lái)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，“我們每個(gè)月能賣8000到10000套手環(huán)。”張昕尉告訴《博客天下》記者，由于進(jìn)入市場(chǎng)早，目前手環(huán)產(chǎn)品收入已經(jīng)能打平2013年下半年投入的幾十萬(wàn)研發(fā)成本。

從2013年底到2014年的春天，對(duì)于最早進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的玩家來(lái)說(shuō)，都是一段最好的時(shí)光。“幻響手環(huán)剛推出的時(shí)候市場(chǎng)很緊俏，很多銷售手里都沒(méi)貨，生產(chǎn)供不應(yīng)求，也因此耽誤了很多單子?！睆堦课净貞浤菚r(shí)的情景依然很興奮。而咕咚雖然被網(wǎng)友戲謔為“跳票王”，批評(píng)它多次不能按時(shí)交貨，卻也同時(shí)贏得了更多的關(guān)注和期待，如今是國(guó)內(nèi)智能手環(huán)領(lǐng)域最熱門的品牌。

烏云臨近

2013年年中，37歲的顧大宇認(rèn)為自己看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，他和自己的同事，阿里巴巴阿里云穿戴式設(shè)備原產(chǎn)品經(jīng)理許皓玥辭職，出來(lái)單干。兩人找到了曾經(jīng)在華為工作的硬件開(kāi)發(fā)工程師孫大鵬，和從UT斯達(dá)康小靈通事業(yè)部出身的設(shè)計(jì)師李楷合伙創(chuàng)業(yè)，辦公地點(diǎn)就在阿里巴巴西溪園區(qū)不遠(yuǎn)處的創(chuàng)業(yè)園里。

顧大宇發(fā)現(xiàn)了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的關(guān)注自身健康的趨勢(shì)以及對(duì)數(shù)據(jù)化生活的追求，所以認(rèn)為第一波智能手環(huán)大規(guī)模普及的時(shí)機(jī)到了。他告訴《博客天下》，他從阿里辭職就是為了“實(shí)現(xiàn)自我”，而他相信極致的專注、充滿創(chuàng)造力和速度能讓他成功。

經(jīng)過(guò)半年的研發(fā)和測(cè)試，2014年3月，顧大宇推出bong的第一代產(chǎn)品，bongI手環(huán)，定價(jià)699元。然而，在這個(gè)時(shí)候推出中高定價(jià)的手環(huán)已經(jīng)并不是一個(gè)最佳選擇了。

山寨一直是中國(guó)制造的強(qiáng)項(xiàng)，在2014年3月左右，一些深圳的小型科技企業(yè)開(kāi)始提供智能手環(huán)的整體解決方案，從藍(lán)牙模塊、傳感器等硬件到外形設(shè)計(jì)和底層通信協(xié)議、手機(jī)APP等軟件，這些公司都能提供一條龍服務(wù)。深圳聯(lián)首掌控科技有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理金先生今年的工作項(xiàng)目之一，就是向生產(chǎn)智能手環(huán)的公司銷售整體解決方案。

2013年，該公司因?yàn)榻拥揭粋€(gè)客戶的訂單，開(kāi)始研發(fā)智能手環(huán)的硬件和軟件方案。當(dāng)時(shí)金先生聽(tīng)到客戶說(shuō)智能手環(huán)這類產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展前景會(huì)很好，出貨量會(huì)很高，于是他們公司也開(kāi)始涉足可穿戴智能硬件的領(lǐng)域。他們不僅提供智能手環(huán)的解決方案，還提供智能手表甚至類似谷歌眼鏡的頭戴設(shè)備解決方案。

由于普遍的手環(huán)研發(fā)外包以及工藝的成熟，通過(guò)購(gòu)買整體解決方案生產(chǎn)手環(huán)的成本在3月后大幅降低。金先生告訴《博客天下》記者，他們的手環(huán)解決方案，除掉生產(chǎn)廠商需要自己負(fù)擔(dān)的代工費(fèi)和其它物料費(fèi)，平攤到每一只手環(huán)的核心硬件和軟件成本只有30多元。

雖說(shuō)智能手環(huán)是一個(gè)新生事物，但是國(guó)內(nèi)方案公司提供的硬件與軟件解決方案也幾乎都能實(shí)現(xiàn)普通用戶對(duì)手環(huán)的期待，包括計(jì)步、睡眠記錄和震動(dòng)鬧鈴。事實(shí)上，智能手環(huán)像所有的電子產(chǎn)品一樣，必須坦然面對(duì)由于技術(shù)創(chuàng)新與模仿速度越來(lái)越快而不得不迅速迭代的命運(yùn)，在越來(lái)越同質(zhì)化的平庸產(chǎn)品中，創(chuàng)業(yè)者必須靠領(lǐng)先一步的優(yōu)勢(shì)來(lái)賺錢。

3月份發(fā)布的bongI手環(huán)就面臨類似的命運(yùn)。在bong推出時(shí)，顧大宇已經(jīng)力圖讓自家的手環(huán)在性能上達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，包括30天的待機(jī)時(shí)間，但是僅僅在幾個(gè)月后，小米手環(huán)就也聲稱做到了30天待機(jī)。

對(duì)于顧大宇來(lái)說(shuō)，他趕上的時(shí)機(jī)并沒(méi)有在他之前發(fā)布產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者那樣順風(fēng)順?biāo)媾R的是一場(chǎng)更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。

風(fēng)暴中心

在小米手環(huán)發(fā)布的第二天，張昕尉決定放棄手環(huán)這個(gè)產(chǎn)品線的進(jìn)一步研發(fā)。事實(shí)上從3月起，看到智能手環(huán)行業(yè)涌入了眾多小廠商，整體利潤(rùn)下滑的情況后，他已經(jīng)心生退意。而讓他真正下決心的正是雷軍發(fā)布的小米手環(huán)。

小米發(fā)布會(huì)的第二天晚上7點(diǎn)，在市場(chǎng)部的號(hào)召下，幻響公司的100多個(gè)員工一起開(kāi)始在朋友圈上曬他們的新產(chǎn)品廣告—測(cè)PM2.5的智能空氣盒子。張昕尉也轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)廣告，算是對(duì)手環(huán)產(chǎn)品的一種告別，他寧愿繼續(xù)往前看，尋找新的機(jī)會(huì)。

“一棒子打死一個(gè)市場(chǎng)的方式很早之前就有，紐曼（國(guó)內(nèi)一家大型消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品公司）之類的都做過(guò)。只不過(guò)這種價(jià)格戰(zhàn)是誰(shuí)用誰(shuí)遭人恨?！睆堦课局毖浴?/p>

在智能手環(huán)這個(gè)市場(chǎng)里，巨頭闖入者不僅有小米，還有三星、索尼、華為等，研發(fā)能力優(yōu)勢(shì)和雄厚的資本實(shí)力使得他們能夠迅速在市場(chǎng)中搶占一定份額，收獲影響力。

三星推出智能穿戴設(shè)備Gear Fit，這是一款和手機(jī)配合智能手環(huán)，能進(jìn)行心率感應(yīng)。華為發(fā)布了與手機(jī)連接使用的智能手環(huán)，除了普通的運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)功能等，還集成了藍(lán)牙耳機(jī)的通訊功能，這讓它的產(chǎn)品在市場(chǎng)中甚至更有吸引力。

從某種程度來(lái)講，巨頭進(jìn)軍可穿戴設(shè)備領(lǐng)域不僅是被動(dòng)防御，他們的野心不小，更看重智能穿戴設(shè)備生態(tài)系統(tǒng)的布局。在巨頭的威脅下，那些曾經(jīng)憑借低成本優(yōu)勢(shì)希望從智能手環(huán)市場(chǎng)分一杯羹的小生產(chǎn)商難逃厄運(yùn)。

智能手環(huán)方案公司的金先生告訴《博客天下》記者，就他的觀察來(lái)看，7月份小米推出低價(jià)手環(huán)后，市場(chǎng)上80%的小生產(chǎn)商已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，他認(rèn)識(shí)的一些生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù)里甚至積壓了五六萬(wàn)的庫(kù)存，無(wú)奈之下只好當(dāng)禮品送出去。金先生用“直線下滑”四個(gè)字來(lái)形容他們公司智能手環(huán)業(yè)務(wù)的下降，并在“直線”兩個(gè)字上狠狠地加重了語(yǔ)氣。

在高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)都遭遇沖擊的情況下，留給國(guó)內(nèi)智能手環(huán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇也不太多了，他們必須選擇突圍的道路。

顧大宇清楚地感受到了這種壓力，在小米發(fā)布會(huì)后，不少朋友關(guān)心地打電話問(wèn)他有什么感受，而他也立馬寫(xiě)了一篇文章向小米挑戰(zhàn)，他不愿意輸。他用“機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存”向《博客天下》記者形容自己的處境，而他現(xiàn)在需要全力做好的就是“得到用戶喜愛(ài)”。

趁著小米手環(huán)的話題效應(yīng)，他公布了自己的第二代bong手環(huán)，售價(jià)99元，比第一代直降600元，這當(dāng)然是贏得用戶的一劑猛藥。而在手環(huán)的性能方面，他也再次加碼，“待機(jī)1年”是這一次顧大宇喊出的新賣點(diǎn)，他希望把手環(huán)的功能做到極致，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

“創(chuàng)造力才是性能的源動(dòng)力，而不能僅僅依靠低價(jià)，心中過(guò)度依賴價(jià)格大棒，會(huì)造成意識(shí)上的懶惰，扼殺創(chuàng)造力。”顧大宇雖然已經(jīng)做好投身價(jià)格戰(zhàn)的姿態(tài)，但他并不贊成這種偷懶的做法。

顧大宇相信極客精神能幫助自己成功，也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的好奇心和動(dòng)手能力。他特別得意的一件事是，辦公室的門原本是刷卡進(jìn)入的，一位嵌入式工程師感覺(jué)很麻煩，于是就順手開(kāi)發(fā)了 bong 門禁“系統(tǒng)”，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員佩戴 bong即可自動(dòng)感應(yīng)開(kāi)門。

顧大宇不斷強(qiáng)調(diào)“得到用戶的喜愛(ài)你就會(huì)活下來(lái)”，但是這一句話也恰恰說(shuō)明了bong的生存仍然由未來(lái)用戶是否愿意為bong買單而左右。

與專注于硬件的顧大宇不同，咕咚網(wǎng)總裁申波把籌碼押在了軟件上。小米手環(huán)推出的十幾天之后，咕咚發(fā)布國(guó)內(nèi)第一個(gè)智能手環(huán)通用固件—咕咚ROM（相當(dāng)于手環(huán)的操作系統(tǒng)），并且開(kāi)始推廣一個(gè)概念“手環(huán)也可以刷ROM”。

“未來(lái)硬件會(huì)逐漸走向免費(fèi)，在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始做硬件之后，硬件其實(shí)只是承載網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的一個(gè)載體，生產(chǎn)的硬件很有可能都是成本價(jià)在出售，明年將會(huì)出現(xiàn)更多的以成本價(jià)出售的硬件產(chǎn)品。”在申波眼中，手環(huán)本身只是咕咚提供的服務(wù)中的一個(gè)部分，而不是全部?！皣?guó)內(nèi)手環(huán)同質(zhì)化的根本問(wèn)題，就在于后臺(tái)不夠強(qiáng)大，軟硬件分離研發(fā)是智能手環(huán)的出路?！彼f(shuō)。

申波認(rèn)為咕咚的優(yōu)勢(shì)在于已經(jīng)趁市場(chǎng)空白積累了大量用戶，他告訴《博客天下》現(xiàn)在咕咚2000萬(wàn)的用戶中，實(shí)際上只有2%到 3%是硬件用戶，而更多人是先通過(guò)手機(jī)APP成為咕咚用戶的?！岸鄶?shù)帶動(dòng)少數(shù)是一股很強(qiáng)大的力量”。他寄希望于習(xí)慣咕咚互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的用戶可以為手上的任何手環(huán)刷咕咚的系統(tǒng)。

“手環(huán)和手機(jī)一樣，可以開(kāi)發(fā)自己的系統(tǒng)。”申波解釋，相比于其他同類產(chǎn)品，ROM的優(yōu)勢(shì)是可以不斷研發(fā)新的功能，如控制手機(jī)、與附近戴手環(huán)的人交友等等，用戶會(huì)喜歡這樣更豐富的功能。

他也透露，接下來(lái)咕咚的ROM將會(huì)拓展到健康秤等一系列的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品上，圍繞該系統(tǒng)做硬件，以此基礎(chǔ)形成一個(gè)產(chǎn)品群。而在軟件平臺(tái)方面，咕咚ROM也會(huì)增強(qiáng)一些社交功能，讓使用不同品牌產(chǎn)品的用戶能夠互動(dòng)。ROM系統(tǒng)將于10月份上線，申波估算的理想下載量是市場(chǎng)上所有手環(huán)總數(shù)的20%～30%。

在這場(chǎng)突如其來(lái)的暴風(fēng)雨中，不服輸?shù)氖汁h(huán)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者仍然在尋找自己的出路，他們能做的只是在巨頭傾軋之前，提高自己的技術(shù)或是率先營(yíng)造自己的軟硬件生態(tài)系統(tǒng)，搶占制高點(diǎn)。

然而回歸到產(chǎn)品本身，幾乎所有品牌手環(huán)的重點(diǎn)都放在了促進(jìn)運(yùn)動(dòng)與健康上，但究竟中國(guó)用戶是否有成熟的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣也是決定智能手環(huán)發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)因素，這一點(diǎn)或許沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者們想象的那樣樂(lè)觀。

今年29歲的鄭凱是武漢某一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，6月份他購(gòu)買了一只智能手環(huán)，卻至今沒(méi)有用過(guò)。他坦言買手環(huán)的原因是注意到了身體健康的重要性，想借助一些科技外力監(jiān)督提升身體素質(zhì)，但因?yàn)闆](méi)有時(shí)間，智能手環(huán)就成了心理安慰。

“充電、綁定賬號(hào)、下載應(yīng)用等等都是很麻煩的事”，對(duì)于鄭凱來(lái)說(shuō)目前市面上的手環(huán)還是不夠便捷，然而更復(fù)雜的問(wèn)題是本來(lái)一個(gè)沒(méi)有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人想靠買一個(gè)手環(huán)來(lái)激勵(lì)自己運(yùn)動(dòng)似乎也并不現(xiàn)實(shí)。

但是顧大宇不這么看，“判斷一個(gè)新潮流是否有劃時(shí)代的機(jī)會(huì)的最好辦法是看看這浪潮是否創(chuàng)建了一種全新并且持久的生活方式?！彼匀话奄€注押在數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)人類行為產(chǎn)生直接改變的信念上。