仲建春

在今年的寧波國際服裝節(jié)期間，記者經(jīng)過不斷執(zhí)著的追訪交流，多年來一直十分低調的寧波服裝協(xié)會會長、雅戈爾服裝集團副董事長李如剛先生終于接受了本刊獨家采訪。李如剛先生就廣泛的話題與記者對話，讀者可以領略到一個著名企業(yè)家的獨到眼光，深刻思維和生活情趣。

關于寧波國際服裝節(jié)

記者：您如何看寧波服裝節(jié)？最大的特點是什么？

李如剛：服裝節(jié)不僅是寧波，也是行業(yè)內有影響力的展會之一。寧波是中國服裝制造的重要基地，有“浙派”服裝的美譽，服裝生產(chǎn)量約占全國總產(chǎn)量的7%，在浙江省占比30%左右，有著較成熟的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)基礎；為寧波成為服裝品牌之都創(chuàng)造了先決條件，也使寧波服裝節(jié)更具有務實、開放、兼容并蓄的特點。

記者：寧波男裝在紅幫裁縫的悠久歷史基礎上起步發(fā)展，男裝成為寧波的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，寧波服裝節(jié)起了怎樣的作用？

李如剛：寧波男裝之所以成為寧波的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，服裝節(jié)在其中的催化、牽引作用不可或缺，服裝節(jié)不僅為我們搭建了一個與國內外客戶及朋友溝通、交流的平臺，同時，因為政府搭臺，讓企業(yè)來唱戲，每年的產(chǎn)品創(chuàng)意及設計都要推陳出新，這給企業(yè)提供了一個展示的舞臺，獲益良多，提升較快。

記者：您如何看首屆寧波時裝周對寧波時裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義？

李如剛：寧波的服裝相對比較傳統(tǒng)，現(xiàn)在進入了更趨多元和更多變革的時代，服裝品牌的塑造需要更新鮮的觸覺和更新銳的力量。時裝周的舉辦一方面與國際服裝展會接軌，一方面將更好地提升展會的時尚度和前瞻性，從本屆時裝周來看，對寧波服裝產(chǎn)業(yè)的轉型提升是很有幫助和推動作用的。

關于男裝行業(yè)

記者：您對目前中國男裝行業(yè)發(fā)展狀況的看法？

李如剛：目前因大環(huán)境的影響，整個男裝行業(yè)的運行情況不容樂觀，但是我還是很看好男裝的前景，原因很簡單，因為人人都要穿衣，即便是在經(jīng)濟低迷的環(huán)境下，依然會有市場機會。關鍵是如何抓住契機，在這一輪的轉型期中調整戰(zhàn)略布局，搶占市場先機。

記者：在您看來，我們的男裝品牌在國際舞臺的前景怎樣？與國際相比，我們還有何差距，應該如何提升？

李如剛：前景肯定是有的，但要靠自身的努力和堅持。與國外品牌相比，我們有差距，比如運營體系、創(chuàng)意設計、商業(yè)模式等方面尚有待提高。與此同時，經(jīng)過幾十年的市場洗禮，已產(chǎn)生了一批有一定國際競爭力的男裝品牌，差距在逐漸縮小。

要說如何提升？中國這些年進步還是快的，像國外品牌，如CERRUTI 1881，人家是1881年開始起步的，而中國的企業(yè)也就三十多年。首先是要整個國家的強大、提升，如果現(xiàn)在我們國家的服裝是2萬元/套，而意大利等品牌3萬元/套，而我們的質量比他們好，國人還是喜歡買其他服裝；再比如這套服裝是意大利生產(chǎn)，而另一套是越南生產(chǎn)，那你認為誰好？

在企業(yè)層面要重視產(chǎn)品設計，重視品牌的文化構建，還有商業(yè)模式的創(chuàng)新，并要堅持不懈，持之以恒，因為品牌的成功需要好幾代人的努力和付出。

記者：隨著中國經(jīng)濟的騰飛，中國本土品牌已經(jīng)逐漸被消費者認可，不再盲目追求國際品牌，我們服裝產(chǎn)業(yè)從制造大國到品牌強國的路上，應該如何發(fā)展？

李如剛：一是要國家強大，二是要自身努力，三是在中國要鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)牌，不僅是成功的要贊美和鼓勵，即使失敗也要反思和寬宥。國外的品牌都有100多年的歷程，而國內才三十幾年，要繼續(xù)努力，不能急于求成。前幾年有些政府一概都要引進高科技產(chǎn)業(yè)等，認為傳統(tǒng)企業(yè)不行了，這幾年的事實證明，服裝產(chǎn)業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更是文化藝術產(chǎn)業(yè)，是代表國家軟實力的重要名片。

關于服裝品牌

記者：談談您對以下幾個品牌要素與流行做法的看法：形象代言人、時裝發(fā)展秀、打造旗艦店與賣場形象陳列。

李如剛：形象代言人，我覺得有階段性的，企業(yè)在創(chuàng)牌初期，根據(jù)產(chǎn)品定位，甄選具有良好形象和口碑的明星作代言人，可能會起到好的效果；至于時裝發(fā)布秀，我想主要是要有針對性，它在告訴你的消費群，我下一步要生產(chǎn)什么產(chǎn)品了；旗艦店和賣場形象陳列，則更是直接面對消費者，據(jù)業(yè)內專家分析，同樣的產(chǎn)品，如賣場形象好，則能提高銷售20-30%左右，因為現(xiàn)場是最好的廣告，而現(xiàn)場也最能體現(xiàn)一個企業(yè)的總體實力和素質。

記者：雅戈爾品牌最精華的文化思想是什么？您認為品牌文化涵蓋哪些內容？

李如剛：誠信、務實、責任、勤儉、和諧。雅戈爾品牌文化的主要內涵是：開拓與穩(wěn)健并重，傳統(tǒng)與創(chuàng)新結合，效率與效益同步，人才與事業(yè)共長。最近，我們李如成董事長還提出了：短期利益與長期效益一致，股東回報與員工利益協(xié)調，經(jīng)濟效益與社會效益兼顧，有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并行。

記者：雅戈爾想向人們傳遞什么樣的生活理念？

李如剛：雅戈爾的產(chǎn)品貨真價實，性價比比較實惠，而且雅戈爾人比較實在，不會弄虛作假。我們說穿雅戈爾服裝，一身正氣，終身成就，就是這個道理。

記者：雅戈爾的核心競爭力是什么？

李如剛：雅戈爾人能吃苦耐勞，不計較，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。

關于企業(yè)與企業(yè)家

記者：您如何定義優(yōu)秀企業(yè)家？

李如剛：優(yōu)秀的企業(yè)家，我想不僅能使企業(yè)盈利，還讓員工能生活穩(wěn)定，使管理團隊共同成長，同時要考慮到社會效益。比如說雅戈爾這幾年在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷履行企業(yè)公民的責任，積極回報社會，如賑災救困、贊助各類公益事業(yè)，如捐建學校、養(yǎng)老院等。

記者：雅戈爾品牌未來3-5年的規(guī)劃？

李如剛：集中精力做服裝品牌，繼續(xù)做好雅戈爾主品牌，并帶動副品牌。3-5年后，雅戈爾的生產(chǎn)基地將整體搬遷，現(xiàn)在的寧波將是設計、物流和管理中心。

關于時尚

記者：您認為時尚是什么？是小部分人追求的另類還是大多數(shù)人接受的流行？

李如剛：每個人都有自己理解的時尚，從這個意義上來說，小部分人追求的另類是時尚，大多數(shù)人接受的流行也是一種時尚，只是因生活旨趣和階層的差異而有不同的理解。

記者：您從何處獲取時尚信息？

李如剛：獲取信息的渠道比較寬泛，閱讀、電影、旅行、社交等，生活中只要廣泛涉獵，用心觀察即有所獲。

記者：您認為奢侈品之所以能被稱為奢侈品的原因是什么？

李如剛：因為稀缺和制造幻想，前者是品質、地位的象征，后者是虛榮和欲望的滿足。

關于個人

記者：您個人平時有哪些興趣愛好？如果沒做服裝您可能去做什么？

李如剛：我平時喜歡看書，因為從小很苦沒錢念書，也喜歡看影視作品，在那里可以品味各種各樣的人生，獲得豐富的精神滋養(yǎng)。還喜歡涉獵跟自己工作有交集的領域，比如對管理、商業(yè)和時尚都很有興趣。如果再選一個行業(yè)，我喜歡做老師，不僅教書育人，也在敩學相長，能夠傳承和分享知識是一件很有意義的事情。

記者：您如何看待財富？您認為擁有財富后的生活與擁有財富以前的生活有哪些不同？

李如剛：擁有財富是一種幸運也是一種責任，尤其是像我這樣從小都是很窮的，有了經(jīng)濟基礎后，衣、食、住、行都有了很大的改觀，心境也有了很大的不同。同時擁有財富也意味著更大的責任，可以周濟照拂更多需要幫助的人，送人玫瑰，留有余香，給予和分享也是快樂的事。

記者：您如何看待都市生活？現(xiàn)代人應該如何享受生活？您如何排解壓力？

李如剛：關鍵是要尋求內心的平靜。現(xiàn)代人要享受生活，就是要靜下來，生活要有規(guī)律，要把時間安排好，心情調節(jié)好，身體保養(yǎng)好，欲望和期望值不能太高，要正確地估計自己和認識自己。至于如何排解壓力？我想把自己定位定好了，只有心大了，什么事都小了。遇事要有同理心，要站在對方的角度看問題，做過管理工作的我們，我想應該都明白壓力是無時不在的，但自我期許是可以管控的。

記者：一路走來，您認為隨著職位的不斷升高，您的人生觀、價值觀發(fā)生了怎樣的變化？

李如剛：我覺得我還是這樣，認識我的人也都這么說。我原來就是一個很勤勞正直的人， 1984年到雅戈爾，從業(yè)務員到科長，再從廠長、總經(jīng)理到現(xiàn)在的董事長，一路走來，我還是原來的我，恪守的價值觀也沒有變化：認認真真做事，清清白白做人。