王鯤
2014年7月,在央行暫停二維碼支付3個(gè)多月之后,有消息曝出銀聯(lián)將要插手二維碼支付項(xiàng)目,打造自己的二維碼支付體系。確切的信息是,銀聯(lián)模式的二維碼支付系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成,目前正在與銀行商討合作推廣事宜。
此事一出,立刻引起業(yè)內(nèi)軒然大波。在二維碼支付生態(tài)鏈條尚未完全打通的情況下,銀聯(lián)憑借央行的支持捷足先登,真的能夠獲得成功?在筆者看來,前景不妙。
首先,銀聯(lián)雖然勢力龐大,一直居于壟斷地位,且有自己完整的支付系統(tǒng),但缺乏網(wǎng)絡(luò)支付的對接口。而目前網(wǎng)絡(luò)支付的對接口已經(jīng)被阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭牢牢掌握。面對未來必有一戰(zhàn)的競爭對手,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們肯定不愿與銀聯(lián)合作,讓其分食自己的市場。
其次,在二維碼支付方面擁有發(fā)言權(quán)的電信運(yùn)營商同樣不愿與銀聯(lián)合作——電信運(yùn)營商打的如意算盤是憑借在智能終端的影響力,大力發(fā)展NFC支付——中國移動總部已發(fā)文確定4G卡默認(rèn)綁定NFCSIM卡,而中國電信也表示將推出3000萬張支持NFC的UIM卡。雖然目前NFC支付的市場發(fā)展速度還不盡如人意,但只要能解決硬件問題,將有機(jī)會與二維碼支付匹敵。在此情況下,電信運(yùn)營商自然對二維碼支付興趣寥寥。
銀聯(lián)二維碼支付在缺少互聯(lián)網(wǎng)巨頭和電信運(yùn)營商的合作之下,注定是一場孤單的旅行。而其自身存在的問題也使得其未來的發(fā)展并不樂觀:
此前,在支付寶等推出的二維碼支付被叫停以后,業(yè)界普遍認(rèn)為這是央行出于安全風(fēng)險(xiǎn)的考慮。三個(gè)多月后的今天,二維碼支付仍然存在諸多問題,其中安全風(fēng)險(xiǎn)仍舊是避不開的首要問題。
據(jù)了解,銀聯(lián)的二維碼支付針對兩個(gè)不同場景,一是線上和櫥窗掃碼支付,二是線下掃碼支付。在具體操作模式上可能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原先推出的二維碼支付有所不同,但其本質(zhì)卻沒有改變——都必須基于二維碼的使用。目前銀聯(lián)二維碼支付只停留于應(yīng)用場景的剖析層面,似乎是有意識地忽略了安全問題,央行也沒有明確表示二維碼支付的安全問題已得到解決。事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)及硬件企業(yè)都在花大力氣進(jìn)行安全技術(shù)攻關(guān)——阿里投入4000萬元用于安全基金的聯(lián)盟建設(shè),硬件企業(yè)讓微POSA由內(nèi)而外具有反破解、加密能力。那么,此次銀聯(lián)又在二維碼支付的安全問題上做出了哪些努力?至少目前我們沒有看到。
所以,在創(chuàng)新能力及技術(shù)實(shí)力都尚未達(dá)到理想狀態(tài)的情況下,銀聯(lián)想彎道超車,似乎只能是一個(gè)很難完成的任務(wù)。
與此同時(shí),銀聯(lián)還面臨著生態(tài)鏈搭建的問題。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,移動端繁多的應(yīng)用場景保證了它們能夠搭建起一個(gè)足夠自我延伸的生態(tài)鏈條,而銀聯(lián)要讓生產(chǎn)商、銷售商等都統(tǒng)一支持二維碼支付,還有一條很長的路要走。更重要的是,對于用戶來說,在線下消費(fèi)刷卡已非常便捷,有什么理由必須使用銀聯(lián)的二維碼支付?
另一個(gè)值得思考且重要的問題是,在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,二維碼支付未來還會是主流嗎?有消息說,支付寶將會上線一款新的支付方式“kongfu”,其采用的是圖像識別技術(shù),即通過人或物的圖片完成支付,這已經(jīng)超出了二維碼的高度,也比二維碼更加便捷。
事實(shí)上,早在三年前支付寶就已經(jīng)開始研究各種新興的支付方式,還特別成立了一個(gè)創(chuàng)新支付部門,該部門當(dāng)時(shí)主要研究二維碼、聲波等方式,如今已開始研究圖像支付,下一步會不會是指紋、視網(wǎng)膜?
有了這些新興支付方式,未來是否連移動設(shè)備都不需要就可以直接支付?那么銀聯(lián)所布局的二維碼價(jià)值又何在?不僅是支付寶,百度、騰訊等在此方面均有動作,而銀聯(lián)是否可以跟得上這樣的步伐?
銀聯(lián)二維碼支付或許近期就會正式發(fā)布,但其自身卻依舊不夠完善,也沒有獲得更多的支持。前景如何?實(shí)在令人擔(dān)憂。
編 輯 胡 茜 mengdanhu@gmail.com