在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)彎時代，唯一不變的只有變化本身。

2014年7月20日添加到日歷，諾基亞正式歸入微軟旗下。記者招待會上，現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉說了一句話令人動容：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。

的確，如果不是對手做得太對，諾基亞可能真沒做錯什么，按照它的軌跡和慣性，依舊有可能穩(wěn)守手機(jī)制造業(yè)的龍頭席位。只是這個時代變化太快，曾經(jīng)深信不疑的經(jīng)驗很可能在短時間內(nèi)折舊為阻礙創(chuàng)新的桎梏。

成敗轉(zhuǎn)化一瞬間。外部環(huán)境劇烈變動，直接影響企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的改造。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，最好的員工是能迅速融入企業(yè)文化，甚至像機(jī)器人一樣完成崗位職能的人，即便千人一面但效率反而不差。由此，便不難理解聯(lián)想的“入模子”文化。

“不入模子，不入職”是老一代聯(lián)想員工熟悉的招新準(zhǔn)則，但凡新入聯(lián)想者，公司都拿出整塊時間，把所有新員工拉到一個培訓(xùn)地點，從早到晚普及聯(lián)想的企業(yè)文化、思想、方法。

那么在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)還需要這樣的“入模子”準(zhǔn)則嗎？答案是需要，但與之同時，企業(yè)更需要一種充滿變量的土壤，來承載員工身上的創(chuàng)新精神。

變量的土壤是迎接新經(jīng)濟(jì)時代的必要手段。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需要做好一件事，那就是找準(zhǔn)市場需求，然后盡量去滿足它。只是今天人們突然發(fā)現(xiàn)，需求是可以被大面積創(chuàng)造的，盡管工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代同樣可以創(chuàng)造需求，但是今天創(chuàng)造的成本卻變得非常低。創(chuàng)造需求進(jìn)而批發(fā)需求，成為企業(yè)能否迅速崛起的原因之一。

所謂變量的土壤，組織架構(gòu)上的體現(xiàn)是去中心化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究規(guī)模效應(yīng)，因為增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品均價，而新經(jīng)濟(jì)時代需要的則是每一位新增員工，為企業(yè)所面向的用戶網(wǎng)絡(luò)增值。因此，將權(quán)力分散，通過不同的小團(tuán)隊來激發(fā)組織活力，往往更為高效。由此，便不難理解騰訊所提倡的小公司精神以及兩年前進(jìn)行的那場組織架構(gòu)改造。

變量的土壤同樣也意味著對“異見”的引導(dǎo)，對文化的包容，對個體創(chuàng)造力的機(jī)制保護(hù)，只有土壤充滿活力，才能種出改變未來的希望。