硅谷的精神總結為幾句話，第一句話就是“挑戰(zhàn)權威”。我們可以想象像斯蒂夫喬布斯和其他的創(chuàng)業(yè)大佬，他們從小就是挑戰(zhàn)權威。再一個就是“不同凡響”，這句話英文原文是語法不同的兩個詞，是喬布斯力排眾議發(fā)明的一個詞貼到高速公路上。第三句話是“改變世界”。

您可能會認為硅谷是一個地方，或者是一個行政區(qū)，或者是一個科技園，

我要告訴你的這些都不是。

我對硅谷的總結有三句話，第一句是“結構松散”，第二句是“無為而治”，第三句就是英文“持續(xù)發(fā)展”。

因為硅谷不是計劃的產物，也不是優(yōu)惠政策所產生的，更沒有治理機構。

這就給硅谷的觀察者和研究者帶來巨大的困惑，基本上找不到資源，因為硅谷沒有管理機構，沒有統(tǒng)計機構，什么都沒有，簡言之就是沒有人管。

它發(fā)展得很好，我們怎么科學地來定義硅谷呢？

硅谷與中國高新區(qū)要素方面不一樣的玩法是，硅谷是兩個東西高度聚集，一個是人才，一個是產業(yè)。再一個是區(qū)域經濟，從經濟學的角度來看是區(qū)域經濟，但是它不是跟縣、市、省、州有關。再一個要素的集中：“一個產”，“一個城”兩者合一，所以定義里一個產業(yè)族群高度聚集，一個勞動者居住高度聚集，而且追求高品質的高端生活，它沒有任何歸屬，沒有管理機構。

中國的產業(yè)園區(qū)的管理人員耳熟能詳且親歷親為多年的就是“規(guī)劃產物、七通一平、優(yōu)惠政策、招商引資、屬地經濟”，這是我們中國的玩法。

就要素而言，硅谷的驅動力來自創(chuàng)新——技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新結合市場需求。在價值鏈方面不做制造，只做高端的研發(fā)，尤其是高端的服務。

硅谷的另一個要素就是“人才加創(chuàng)業(yè)資金”。

資金來自三個方面：天使、風投，風投。這些投資是像陽光雨露一樣，并沒有對硅谷有特定的優(yōu)惠，而是各方面的商務、法律、移民、破產政策等客觀支持硅谷的發(fā)展，尤其是以軍工為主的基礎研發(fā)方面的投入助長了硅谷的發(fā)展。

中國在創(chuàng)新服務業(yè)特別強調招才引智，招商引資比較器重于高端技術人才，千人計劃。

而硅谷則比較器重服務業(yè)，服務業(yè)在硅谷人才比重占一大塊。

中國的高教制度很難跟中國無縫對接，尤其高校和重點大學是歸中央管，一個區(qū)、縣、市、省無法來管。

世界一流大學對硅谷的發(fā)展甚至產生起到了無可替代的作用。

硅谷的人才主要是由哪些人組成呢？

在中國，高新區(qū)的各種形態(tài)像自貿區(qū)、高新區(qū)、經開區(qū)、保稅區(qū)等一大堆。

我們不妨來看看世界上公認的一流園區(qū)的五大特征硅谷是不是具備，還有中國的高新區(qū)，或者什么區(qū)符不符合這五大特征。

第一個特征是不斷有新產業(yè)和新業(yè)態(tài)產生，第二個特征是有較強的內省增長機制，第三個特征是高端要素專業(yè)要素大量集聚，第四個特征是要開創(chuàng)領先的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)模式。好多公司沒有產品，雅虎、易倍都是發(fā)明生活模式，不是產品。還有特色產業(yè)高度聚集，每個餐館都有自己的招牌菜，這樣才能達到內生和均衡。

硅谷的區(qū)域由兩個經濟特征來決定，一個特色科技產業(yè)聚集之地，第二個是高科技管理者和勞動者的高度聚居之地。美國的9個縣在硅谷園區(qū)，有101個市和鎮(zhèn)。

硅谷官方認定的是39家市和縣。2012年是40，有一個不合格被淘汰了。我敢打賭明年會是40個，把舊金山拉進來，舊金山有生物醫(yī)藥和社交。我們看目前最精確的硅谷地圖會發(fā)現(xiàn)，在舊金山區(qū)的兩個圈下有一個馬蹄型的圈，上面舊金山用一個小圈，這兩個是地地道道硅谷定義所確定的地理方位。往北走一步都不是，往南走一步也不是。

高端特色產業(yè)的聚集，第二個勞動者，這樣我們可以看到他們產業(yè)族群和市政特色的這種均衡分工。

39個城市，有些城市就是產業(yè)，有些城市根本沒有任何商業(yè)。最近，我們獲知硅谷12個市長代表團剛剛訪問過中國，也來北京了。這12個城市有7個跟產業(yè)有關，但是有的城市就是住百萬、千萬級的豪宅的大公司CEO。第二個是商業(yè)與民居混合的。

在硅谷核心區(qū)每一個城市都有自己的產業(yè)地圖。

斯坦福就像革命火種一樣，有幾樣要素，第一大學生的創(chuàng)意和創(chuàng)新的想法，天使和風投在這里。

在硅谷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的第一個辦公室通常就在它周圍。

圣何賽是一些大公司的所在地，舊金山首先定義硅谷，硅谷再定義產業(yè)具體城市。

我們可以通過幾個數(shù)字來做一個簡單的比較，第一個數(shù)字是4000平方公里，這個數(shù)字看起來好像很大，但是由于對自然環(huán)境缺乏保護，實際上荒地占絕大部分比例。第二也是最重要的數(shù)字就是人口，我們知道美國人口是3億多一點，將292萬的老人、兒童都算上，硅谷總人口占美國總人口的不到1%，可是硅谷的GDP占到美國的3%。就這種比例是值得我們肅然起敬的。我曾發(fā)過一個微博“風投大佬德瑞怕先生在今年11月前發(fā)起80萬人簽字，硅谷獨立后把加州一分為六，其中有一個州投票成功就叫硅谷州。

硅谷州如果成功的話，會變成一個行政單位這是我們值得關注的。

假設硅谷州成立了，在世界排名多大呢？大概排在第20到21位。

第三個要素，硅谷是彈丸之地，不到1%的全美人口，每年接受全美風投量的大約37%左右。

我們根據(jù)年統(tǒng)計，美國的風投給出的建議是“要關注風投進入園區(qū)的總量”。

硅谷每年正常全年投資是300億美元左右，硅谷從來不會少于100億美元。

換句話說，我們要問一個問題，為什么資本家要把這個熱錢都投到1%的人口的地方？

當然很簡單，錢到它那里會生出更多的錢來。

另外，值得注意的是硅谷的幾個亮點。

十年一波創(chuàng)新浪潮。

1920年代硅谷的工業(yè)主體是軍工。主要是為美國的海軍、空軍制造電器，然后十年一個平臺發(fā)展到今天。

我們要看到自己在高新區(qū)的發(fā)展軌跡上，在技術方面有沒有十年一個創(chuàng)新平臺這種模式？

第二是十年一個新產業(yè)。

硅谷頂尖的15大公司都很年輕，其中的12個大公司的歷史不超過15年。

這給我們的啟發(fā)和沖擊都特別大。這12個大公司產生600億美元的營收，它們雇傭了硅谷3/4的人。

大家要知道，這些大企業(yè)都是從小企業(yè)經過15年成長起來的。像Google的歷史還不到10年，而Facebook的歷史也就6年左右，這給我們這些觀察者的沖擊是很大的。

硅谷的第三個亮點就是目前四大新興產業(yè)平臺。

一個是移動網(wǎng)，美國硅谷移動定義是三個，我們天天使用的智能手機，還有一個是平板，還有我們的所有車載和家居的包括智能冰箱，智能微波爐都算一部分。第二個社交，第三個云計算，第四個大數(shù)據(jù)。

第四個亮點是三種人合力打造硅谷。

硅谷是由以下三種人組成的：第一夢想家，第二領導人（這是取代政府，或者是高新區(qū)管理者、建設者和經營者取代了，在美國企業(yè)家、創(chuàng)投家、創(chuàng)業(yè)導師和社會領袖才是真正的領袖），再一個是干活的男女白領。

一個園區(qū)必須有這三種人才能打造高科技的奇跡。

我們知道，硅谷的財富早就超過了好萊塢、超過了華爾街的總和。

它采用的兩個辦法，一個是有機增長，主要靠兩個英文詞，一個M&A一個是IPO。

硅谷所有成功公司的歷史就是并購史。

Google不久前又并購了一個公司。硅谷的企業(yè)一周要并購好幾家公司來幫助自己成長。硅谷在納斯達克210家公司，這占納斯達克整個體量的30%，

在2013年的前三季度，這1%的人口并購案占全美的10%。

在硅谷，財富是靠金融平臺來創(chuàng)造的。

中國有一個成語叫“富可敵國“。

硅谷的傳奇也引起我們的關注。

在硅谷，十幾個青年人辦一個公司。他們沒有現(xiàn)金流，卻動輒以10億美元的價格將自己的公司出售給大公司。

為什么硅谷的大公司會拿出10億美元、20億美元、40億美元去買那些公司？里面的價值是怎么計算的？到底買了些什么？

這其實是挺深奧的，簡言之就是硅谷的生態(tài)必然的結果。

在硅谷，不需要你形成正現(xiàn)金流，比如說我們講Instagram這個公司，是由幾個非常年輕的人組成。它被Google以10億美元買走，Google買下了什么？Google買的是它的客戶基礎、買的是創(chuàng)業(yè)團隊、買的所有資產、買了市場領先、買了份額，最重要最重要買了時間。

Google當然可以拿出10億美元自己干，但是，這需要兩年才能取得客戶基礎與市場份額。

現(xiàn)在，在硅谷創(chuàng)業(yè)的年輕人追求的是2年之內10個億賣掉，這已是硅谷的普遍現(xiàn)象。

大家關注硅谷所有的奇跡背后機制是什么？

我多年來觀察硅谷總結了這么兩句話，第一是三大體系，第二是十大要素。

三大體系是“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”。

硅谷創(chuàng)新的體制是從國家的層面到地方政府，到高等院校，到大企業(yè)一條龍下來有6個梯隊。

在中國的體制下則很難做到。比如第一個梯隊就是加州大學這個體系，斯坦福不用講了，州立大學，社區(qū)大學，聯(lián)邦體系國家實驗室都在那。

中國的中科院一流的院所是200多家，它是不是跟當?shù)氐母咝聟^(qū)緊密結合、資源共享，是否對接不好說，有體制問題。

硅谷創(chuàng)新的動力主要是來自高校、來自聯(lián)邦機構、來自合作機構，還有就是企業(yè)的研發(fā)中心。

硅谷有獨立試驗基地，而中國則沒有。比如斯坦福研究所根本和斯坦福沒關，只是用了這個名字。從1940年代開始，我們今天用的很多東西都是從它那出來的，比如施樂復印機，它的研發(fā)中心為每個人配備使用的圖形界面、鼠標還有個人電腦，它做了巨大的貢獻。還有一個孵化器和加速中心，這是大家比較感興趣的，我們從6個梯隊看到了硅谷有一支強大的研發(fā)隊伍。

硅谷領先的大企業(yè)如英特爾、思科，它們的研發(fā)費用投入一般每年在19%-20%，總產值的19%以上。

你必須知道的是——硅谷最強調的就是人。

我們來看看硅谷的教育，世界10大頂尖大學2個在硅谷，一個斯坦福，一個伯克利，還有2個在南加州，一個加州立功，一個CLA。

40多位諾貝爾獎得主聚集在一個300萬人口不到的一個小地區(qū)。

大家知道全世界只有6個國家以舉國之力才打造出40個諾貝爾獎獲得者。

美國的3300名院士，其中365位住在硅谷。這與人口的比例不相吻合，但硅谷的高科技創(chuàng)新精英當中主要是這些人群。

外國人說“中國可以造iPhone，但是出不了喬布斯?！蔽覀兿Ｍ袊幸惶煊兄袊姹镜膯滩妓?，可是這些創(chuàng)業(yè)英雄，還有他們的后進者，無數(shù)名立志改變世界，創(chuàng)造奇跡，胸懷夢想的人都跑到硅谷。從全世界各地來到硅谷創(chuàng)業(yè)，硅谷有豐富的人力資源。

在硅谷的290萬人口中真正搞科技的只有43萬人，分布在11個行業(yè)。大家不要以為是遍地英豪，并不是。

這43萬人所產生的能量，他們的發(fā)明創(chuàng)造和產生的創(chuàng)新產品、創(chuàng)新的思路絕對是改變世界、震撼世界的。

硅谷的有效勞動者，不管是高科技人員還是社會基礎的廚師、看門人、清潔工在內的人員是140萬左右，其中11%的人是從事創(chuàng)新服務業(yè)的。我不相信我們中國任何一個高新區(qū)能達到這個比例。我們說白一點，沒有這140萬人所提供的服務，就沒有那43萬人能進行的事業(yè)。

一個大公司后面都是由多個服務領域的公司的服務人員在提供支持。

在技術和研發(fā)上，你不妨想象一個中國留學生在硅谷憑著一個idea要找誰？說我要成立公司，第一他會去找法律服務，第二是去找會計師，第三則是去找人力資源，第四則是他的想法怎么變成產品需要去找技術研發(fā)，當然他也可以找設計業(yè)，最后出了產品需要營銷、公關來做，所以他的創(chuàng)業(yè)變的很容易，到處有人向他提供服務。這與我們要成立一間公司要蓋54個章一樣，硅谷就不存在這個問題。所以，硅谷擁有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境。

就創(chuàng)新體制而言，比如在高新區(qū)里每年新增的科技產業(yè)，數(shù)量不管大小、不管死的活的要算下來。才能表明這個“區(qū)”適合創(chuàng)業(yè)。

從數(shù)量來說，硅谷是很驚人的。一年不少于一萬家企業(yè)那里創(chuàng)業(yè)，即使死掉上萬家，也總有幾家活下來的，我目前所掌握的數(shù)字是大約是3000家左右。

再有就是高速發(fā)展的中小企業(yè)是創(chuàng)業(yè)體系觀察的指標。

第三個是我們高新區(qū)很為難的事，硅谷，講白了就是高科技奇跡是用錢堆出來的。

硅谷的投融資體系主要是風投、天使、私募基金和企業(yè)戰(zhàn)略投資這四塊。

我們知道斯坦福后山有一個路叫沙丘路，類似于我們熟悉的華爾街。美國代表性的風投有一半在那安營扎寨。硅谷銀行不是全美最大的但卻已是最有名的，也在那里提供投融服務。

這種體系都是我們國內各個高新區(qū)現(xiàn)在很難做到的。

在今年二季度，在硅谷地圖最左邊的中間位置有一個叫By Reglon占硅谷人口292萬人中的50%，這表明硅谷投融資熱點行業(yè)以軟件業(yè)為主。

斯坦福研究所的教授出了一本書叫《硅谷優(yōu)勢》，在這本書里有19個專家一致同意，由10條要素形成了硅谷。反過來說，硅谷因為它的特征就是這10條。

有學者武斷地說少一條也成為不了硅谷。

我們?yōu)槭裁磸椭撇涣斯韫?？就是這十條湊不齊。

現(xiàn)在大家關心的是硅谷最近兩、三年出現(xiàn)了什么創(chuàng)業(yè)新的趨勢？

在硅谷，創(chuàng)業(yè)的形式發(fā)生了結構性的變化，創(chuàng)業(yè)的成本到了歷史的最低，風投早期進入創(chuàng)造歷史新高，孵化器和創(chuàng)業(yè)中心進入發(fā)展的2.0版本，全球化趨勢日益明顯，還有軟件成為服務，硬件日益復蘇。

結構性變化主要是說由于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的出現(xiàn)，我們早期一個創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)成本空前低，他不需要買昂貴的硬件設備，他利用互聯(lián)網(wǎng)技術來進行創(chuàng)業(yè)。

第二就是軟件的發(fā)展把一些很難創(chuàng)業(yè)的任務瞬間就化解，包括計算、設計、算法等。還有我們看到虛擬經濟的出現(xiàn)，比如電子書，或者金融產品，不需要有很大的硬件因素，這降低了我們創(chuàng)業(yè)的成本。

還有新技術使得開發(fā)周期大大縮短，縮小人力和財力的投入。賣東西方便了，因為有像淘寶之類的銷售平臺，且溝通成本也大為降低。

最重要的是硅谷的創(chuàng)業(yè)者身份發(fā)生了變化。

在硅谷的過去創(chuàng)業(yè)者多數(shù)為學生和失業(yè)者，但是，創(chuàng)業(yè)前一波成功者繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功率更高，他們的資金更雄厚，這個現(xiàn)象在中國的中關村也出現(xiàn)了。

我們可以看到雷軍的小米系列，金山系列，這些系列創(chuàng)業(yè)家正在取代那些初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者。硅谷他們也有“幫派”，第一個是支付寶，第二個是Google，這些大公司里，Google年薪幾十萬美元的年輕的中國人要到中關村來創(chuàng)業(yè)。這種成熟的人跑到硅谷來創(chuàng)業(yè)，這是值得我們注意的。

從去年和前年的風投對比來看，風投早期進入是風險很大的事，但是去年由于結構性的變化，使得風投不顧一切的將錢投進去以創(chuàng)造更高的回報，這也是一個顯著的變化。硅谷的高新區(qū)正在做孵化器，這里簡單說一下2.0版本的特征是什么？

第一個是孵化器投資種子企業(yè)都捆綁在一起。第二個是孵化器正向創(chuàng)業(yè)投資人角色在轉變，孵化器擁有者本身轉化為企業(yè)的投資人。第三個Go-working，這是年輕人很熱衷的——一個月250美元可以租一張辦公桌，左鄰右舍是誰你不一定認識。用250美元獲得的辦公空間，在周圍物色與自己志同道合的同伴，互相啟發(fā)創(chuàng)業(yè)智慧。

美國流行的觀點說idea技術、項目、商業(yè)計劃都可以復制，唯有團隊不可復制。

有很多創(chuàng)業(yè)團隊原創(chuàng)的點子被孵化器領導否決掉，人不錯，干的活可能沒前途，但是，他們看重的是人。在我看來永遠排第一的YC孵化器，它已培養(yǎng)了400個企業(yè)，每一個都是上千萬的估值。

與大家心目中的創(chuàng)業(yè)高地、創(chuàng)新高地不一樣，我主要關注第一個是北京中關村，我當然是為它服務的，不是故意說它好，我們從幾個國際公認的指標來看，我們看到中關村是最接近硅谷的，主要是風投與全國專利的份額，還有GDP的人均增長。

大家關注硅谷硬件的復蘇主要有兩點，3D打印加上可穿戴，中國在過去6個月到12個月里有這樣三種人前往硅谷考察。一種是各省市政府機構，第二個是來自各省市的企業(yè)，來自各高新區(qū)的，第三是個人，我簡稱為土豪。這三種人我都有接觸，不管怎么樣他們最后都會找到我，他們用四個字描寫這個盛——蜂擁而來。

我每天接待他們，他們到底來干什么？他們有什么樣的理由要到硅谷去來設點、買樓？

我覺得就這三條，第一個招商引資、招才引資。

就“千人計劃”而言，我個人覺得遇到了瓶頸。

理由很簡單，人才的培養(yǎng)是有周期的，各地都要引進人才。第一資源日漸枯竭，第二資源的新一代人才培養(yǎng)需要周期，第三是各地競爭激烈，你未必能搶到。在硅谷，我們科學地統(tǒng)計過，名校的華人、中國留學人員留在硅谷為大公司做事的人數(shù)不像大家想象得那么多，也就是不到5萬人。

中國30個省市加上高新區(qū)爭奪這些人才和項目是很難的。所以中國各地只有一個辦法，就是通過硅谷資源和國內的對接，用飄洋過海、購樓興業(yè)、陣地前移來達成。

大家為什么要去？

我想他們期望的就是發(fā)現(xiàn)和引進人才，將投資功能前移，直接投到硅谷去。區(qū)內公關企業(yè)也前移過去的話，就沒有招商引資的問題。再一個是并購的需要，還有幫助區(qū)內企業(yè)走向世界，還有跟美國種子企業(yè)進行對接。

我們并不能批評中國高新區(qū)做得不好，我們仔細做一個對照。對中國的高新區(qū)的管理者、建設者和經營者，我想對你們說的是，除了該做的事，你日夜要關注硅谷十條要素，你看看你的園區(qū)在這十個方面做的怎么樣？有朝一日你有可能成為中國領先的高新區(qū)。