◇王 澎

讓中國(guó)種子“走出去”改變世界

◇王 澎

一粒種子可以改變一個(gè)世界。隨著深化種業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)同國(guó)際的聯(lián)系越來越緊密，高端人才、優(yōu)異種質(zhì)、先進(jìn)育種制種及裝備制造技術(shù)等方面的引進(jìn)力度不斷被加大。在 “引進(jìn)來”的同時(shí)，“走出去”的呼聲也越來越高。政策開始支持企業(yè)到國(guó)外建立研發(fā)中心，整合國(guó)外優(yōu)異資源和技術(shù)，并鼓勵(lì)企業(yè)在境外申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，支持有品種權(quán)和專利技術(shù)的企業(yè)開拓國(guó)外種業(yè)市場(chǎng)。我國(guó)種子企業(yè)針對(duì)東盟各國(guó)及非洲、中亞等國(guó)家或地區(qū)的合作空間不斷被拓展。在開放中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，“走出去”可以有效促進(jìn)我國(guó)從種業(yè)大國(guó)向種業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

如何“走出去”——克服貿(mào)易思維，落地生根花遍野

“走出去”，有助于提高其他發(fā)展中國(guó)家的種業(yè)，緩解饑餓與貧困，確保糧食安全，這與聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)一致，令我國(guó)處于道義制高點(diǎn)；同時(shí)，“走出去”還有助于提高我國(guó)種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展發(fā)展空間，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高外交、糧農(nóng)事務(wù)影響力和制定國(guó)際規(guī)則、影響價(jià)格形成的話語(yǔ)權(quán)。

需要明確的是，種企“走出去”，還必須學(xué)會(huì)放長(zhǎng)眼光，克服單純的貿(mào)易思維。深圳創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)有限公司總裁楊雅生說：“單純將種子賣到國(guó)外去，并不是‘走出去’的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策；種業(yè)企業(yè)必須像跨國(guó)企業(yè)那樣‘落地生根’，利用自己的育種水平和技術(shù)手段選育適當(dāng)?shù)钠贩N，雖然從短期來看，人員、資金投入都很大，但長(zhǎng)期來看回報(bào)也不會(huì)小。”

“要下力氣投入，做好技術(shù)、人才、管理等各方面的儲(chǔ)備，且要做好長(zhǎng)周期的準(zhǔn)備，不能急功近利。”中國(guó)種子集團(tuán)副總經(jīng)理田冰川告訴記者，“要針對(duì)目的國(guó)的特點(diǎn)，開展屬地化的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、品種審定、產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)、營(yíng)銷合作伙伴關(guān)系建立、售前售中售后服務(wù)等一系列工作，要充分考慮文化差異和國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展情況。”

競(jìng)爭(zhēng)力何在——靠技術(shù)贏市場(chǎng)，種業(yè)走出工業(yè)路

種業(yè)作為農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要分支，同常規(guī)農(nóng)業(yè)最大的區(qū)別在于科研實(shí)力是種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論在國(guó)內(nèi)種業(yè)打出一片天地，還是在國(guó)際領(lǐng)域占有一席之地，科研實(shí)力都是決定性因素。

“對(duì)于種業(yè)企業(yè)來說，要想‘走出去’，技術(shù)是最重要的。”楊雅生認(rèn)為，很多亞非拉國(guó)家同我國(guó)改革開放初期一樣，市場(chǎng)很大，需要引進(jìn)的是先進(jìn)技術(shù)。通過技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓、專利許可、利用當(dāng)?shù)刭Y源選育品種等方式，我國(guó)種業(yè)企業(yè)可以成功打開國(guó)際市場(chǎng)的大門。

深圳創(chuàng)世紀(jì)已經(jīng)積極“走出去”了。目前，該公司已經(jīng)同印度、巴基斯坦等國(guó)家建立了合作關(guān)系。其中，2009年在巴基斯坦建立了育種站，逐步建立了 “育種站—試驗(yàn)站—市場(chǎng)”的發(fā)展模式，開展棉花、小麥、水稻、玉米、油菜等作物的育種工作。目前，公司自有品種中已有4個(gè)棉花品種、2個(gè)水稻品種以及2個(gè)小麥品種在參加巴基斯坦國(guó)家區(qū)域試驗(yàn)。

“在走出國(guó)門之后，同我國(guó)種企相競(jìng)爭(zhēng)的就是杜邦先鋒、孟山都、先正達(dá)這些國(guó)際頂尖的種子企業(yè)，所以技術(shù)研發(fā)是至關(guān)重要的。我國(guó)原來把種業(yè)當(dāng)作農(nóng)業(yè)，而歐美當(dāng)作工業(yè)，如今種業(yè)已經(jīng)成為高科技行業(yè)”，北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)韓庚辰認(rèn)為，“靠技術(shù)走出國(guó)門，我國(guó)在水稻技術(shù)上是有優(yōu)勢(shì)的，而在玉米技術(shù)上除歐美等國(guó)外，我國(guó)也有一定的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為紐帶，將國(guó)內(nèi)的人才、技術(shù)同當(dāng)?shù)氐挠N資源、資金等優(yōu)勢(shì)資源有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“本土化”，這是跨國(guó)種業(yè)巨頭強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張的“不二法門”，也是我國(guó)種業(yè)企業(yè)“走出去”的必經(jīng)之路。

風(fēng)險(xiǎn)在哪里——先保護(hù)后出去，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作杠桿

種企進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)是敲門磚，但要讓技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，離不開對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。對(duì)種業(yè)企業(yè)來說，人力、財(cái)力都是有限的，如果投入過多的人力、財(cái)力在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上，就可能影響到對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度。國(guó)內(nèi)如此，“走出去”也是一樣。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是維系市場(chǎng)平衡的杠桿，一方面維持企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)，另一方面鏈接中外，促進(jìn)技術(shù)、資源、人才的流動(dòng)。

相比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣新品種，境外推廣需要的前期投入更多，難度也更大，如果被其他公司乘虛而入，就會(huì)使企業(yè)的所有投入付諸東流。北京華耐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理賈俊對(duì)此有著深刻的教訓(xùn)：該公司想要打開印度市場(chǎng)，和印度公司談好的價(jià)格是每千克種子44美元，結(jié)果被另外一家中國(guó)企業(yè)以每千克40美元捷足先登?！熬褪沁@4美元，企業(yè)前期的投入都打了水漂”，賈俊無奈地說，“我仔細(xì)算過，40美元的報(bào)價(jià)，扣除成本之后基本沒有利潤(rùn)。”

這種相互壓價(jià)的做法，不利于中國(guó)種業(yè)企業(yè)走出國(guó)門。追根溯源，企業(yè)老總們都將矛頭指向了尚不完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)?！艾F(xiàn)有品種能確權(quán)的就得確權(quán)，不能確權(quán)的可以作為公共資源?！碧旖虻氯鹛胤N業(yè)有限公司總經(jīng)理馬德華認(rèn)為，應(yīng)該建立品種DNA指紋數(shù)據(jù)庫(kù)，新品種申請(qǐng)必須與數(shù)據(jù)庫(kù)里的品種不一樣。

隆平高科總裁彭光劍也說：“首先要有保護(hù)，才能走出去，同時(shí)要確保在保護(hù)好我國(guó)種質(zhì)資源的前提下‘走出去’。 ”

困難有哪些——政策扶持種業(yè)，披荊斬棘排萬難

如今，越來越多的種子企業(yè)走出國(guó)門，但是在“走出去”時(shí)也遇到了許多困難。這其中，既有種業(yè)企業(yè)自身在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、屬地化管理的經(jīng)驗(yàn)、能力、人才等綜合實(shí)力還相對(duì)較弱的原因，也有相關(guān)政策尚未配套的原因。

北京京研益農(nóng)科技發(fā)展中心副總經(jīng)理兼企劃總監(jiān)丁海鳳告訴記者：“目前，京研益農(nóng)有20～30個(gè)品種銷往國(guó)外。新品種試種、推廣需要大量資金，如果沒有國(guó)家政策支持，企業(yè)只能將這些經(jīng)費(fèi)支出分?jǐn)偟狡贩N上，全成本核算下來與在國(guó)內(nèi)推廣沒有什么差別。”同時(shí)，為了降低成本，企業(yè)往往會(huì)在當(dāng)?shù)貙ふ液献鞣剑珱]有長(zhǎng)期深入的了解，合作雙方都免不了相互“猜忌”，這種情況下如果有政府牽線，合作雙方都會(huì)“踏實(shí)很多”。

“走出去”的道路并非一馬平川，還存在很多困難，國(guó)際上“中國(guó)威脅論”、“資源掠奪論”和“新殖民主義論”等言論依然存在；很多國(guó)家的保護(hù)主義壁壘森嚴(yán)，不同的國(guó)家制度環(huán)境差異很容易引發(fā)糾紛，還有一些國(guó)家政局不穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn)難控，這些都是我們要努力克服的困難。同時(shí)，國(guó)家也會(huì)給予企業(yè)政策上的幫助。

農(nóng)業(yè)部國(guó)際合作司副司長(zhǎng)謝建民談到種業(yè)“走出去”時(shí)說：“國(guó)家金融政策對(duì)于‘走出去’的支持主要體現(xiàn)在財(cái)政資金、稅收政策、信貸支持、保險(xiǎn)政策等方面?？傮w上，我國(guó)在各方面都有一些支持政策，但尚未形成有效的政策支持體系，這也是需要不斷加強(qiáng)的?！?/p>