文｜上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司 高茂輝 高云

引言

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用到社會(huì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域中。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為目標(biāo)，以完整的施工管理制度為保證，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程控制和管理的綜合管理方法體系[1]。目前，我國的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)積累了十多年的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，其中所存在的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，對(duì)施工項(xiàng)目管理水平的提高產(chǎn)生了極大的限制。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化帶來的發(fā)展機(jī)遇，施工企業(yè)需要不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，并以其為中心開展其它各項(xiàng)工作，以全面推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 重?cái)?shù)量輕管理體系建設(shè)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類國家大型工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，這些項(xiàng)目為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇的同時(shí)，也為施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。各個(gè)施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，紛紛將承攬工程作為工作的重點(diǎn)，過度重視投標(biāo)的重要性，想方設(shè)法將工程項(xiàng)目承接到自己手中。企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)中標(biāo)工程的總數(shù)量，而忽視了大量中標(biāo)工程施工建設(shè)所需要的成本，同時(shí)忽視了項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理工作非?；靵y，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 重進(jìn)度輕質(zhì)量

質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理中的重中之重。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑由傳統(tǒng)的公有制逐漸向多種所有制快速發(fā)展，這也使得建筑業(yè)的競爭日益激烈。在這種競爭條件下，施工企業(yè)想要立于不敗之地，通常非常重視施工產(chǎn)值，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)為了趕工期，不斷追求工程進(jìn)度，忽視了新工藝、新技術(shù)的研究和學(xué)習(xí)。而在現(xiàn)有技術(shù)條件下，為了加快工程進(jìn)度，必然需要犧牲工程質(zhì)量會(huì)損失工程質(zhì)量，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，不但不能為施工企業(yè)帶來更高的效益，反而可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 忽視項(xiàng)目施工安全性

工程項(xiàng)目施工過程通常會(huì)面臨較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，政府部門雖然對(duì)工程項(xiàng)目施工安全問題極為重視，但是由于施工企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)施工安全重要性的認(rèn)識(shí)也存在較大的差異。近年來，在建施工項(xiàng)目中安全事故頻發(fā)，這種現(xiàn)象也充分說明了施工企業(yè)在施工過程中并未完全遵照“以防為主、安全第一”的工程項(xiàng)目施工方針。[2]比如，有些特殊的工種的作業(yè)人員并未經(jīng)過國家相關(guān)部門的資格認(rèn)證就上崗作業(yè)，這就為工程項(xiàng)目的施工過程埋下了極大的安全隱患。

1.4 忽視了工程項(xiàng)目的核算

部分大型的施工企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)著重要的地位，盡管這些企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目可能多達(dá)數(shù)十個(gè)甚至上百個(gè)，但是總體的經(jīng)濟(jì)效益卻較低，從根本上來看是由于這些企業(yè)未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)合理的核算工作。比如在工程項(xiàng)目核算工作不到位，項(xiàng)目核算結(jié)果的準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生直接影響，直接影響到設(shè)備物資的使用消耗、勞動(dòng)力成本等各方面的統(tǒng)計(jì)。另外，還存在工程項(xiàng)目預(yù)算表沒有及時(shí)完成的情況，這些問題都會(huì)對(duì)施工企業(yè)的效益及發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.5 施工人員綜合素質(zhì)整體水平偏低

隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)建設(shè)質(zhì)量要求的不斷提高，對(duì)施工人員也提出了更高的要求。從當(dāng)前我國的現(xiàn)狀來看，工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解程度不高，在施工過程中，通常是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，安全和法律意識(shí)較為薄弱，這也就導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)違反操作規(guī)范、不按設(shè)計(jì)圖紙施工、為了謀取私利偷工減料等現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，質(zhì)量事故頻發(fā)，也嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理建議

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理制度體系的建設(shè)

相對(duì)于大型施工企業(yè)而言，目前國內(nèi)的大多數(shù)中小型施工企業(yè)由于成立時(shí)間較短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，同時(shí)項(xiàng)目管理制度體系完善程度也較低，甚至有部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理體系無法完全理解?？傊壳拔覈┕て髽I(yè)的項(xiàng)目管理制度體系的建設(shè)仍然處于初級(jí)階段，其中還存在大量的問題。而項(xiàng)目管理制度體系對(duì)于施工企業(yè)而言具有無可替代的重要作用，如果施工企業(yè)沒有一個(gè)可行的管理制度體系，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展會(huì)產(chǎn)生難以逾越的障礙。[3]對(duì)此，施工企業(yè)可以以成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際建設(shè)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系。

2.2 提供工程項(xiàng)目安全性認(rèn)識(shí)

安全是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前途以及作業(yè)人員的省敏感位。目前，很多施工企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到安全在施工過程中的重要性。對(duì)此，施工企業(yè)需要對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行最大化的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部所有領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并且將“安全第一”的施工方針落實(shí)到每一個(gè)人員身上，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的安全制度。在施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員按照安全制度中的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，其中，對(duì)特殊工作的作業(yè)人員必須要求通過國家相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)并通過考核，禁止獨(dú)立上崗操作，全面保證施工安全。

2.3 全面重視施工質(zhì)量

施工質(zhì)量會(huì)對(duì)工程的效益產(chǎn)生直接影響。在施工過程中工程質(zhì)量問題通常會(huì)增加大量的成本。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要拋棄傳統(tǒng)的質(zhì)量與工程進(jìn)度相對(duì)立的思想觀念。實(shí)質(zhì)上，工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是相互影響的。通常情況下，很多施工企業(yè)一味追求工程進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量，這往往反而會(huì)導(dǎo)致拖延工程的整體進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該在保證工期順利完成的情況下，全面加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視，建立完善可行的工程質(zhì)量保證體系，并制定切實(shí)有效的質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，建立綜合質(zhì)量第一，讓顧客滿意的經(jīng)營理念，以質(zhì)量效益為核心，不斷追求更高的工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

2.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的核算工作

工程項(xiàng)目的核算工作首先需要落實(shí)到最小的可控制的管理單位，在核算過程中，需要同時(shí)結(jié)合人員責(zé)任核算以及生產(chǎn)要素核算進(jìn)行考慮，并建立完善的工程核算制度體系。核算工作必須嚴(yán)格按照企業(yè)所制定的工程核算制度進(jìn)行，核算內(nèi)容需要對(duì)每一項(xiàng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)列出，同時(shí)需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的透明度以及財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制提供充分的數(shù)據(jù)支持。

2.5 提高施工企業(yè)人員綜合素質(zhì)水平

提高施工企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)水平是提高企業(yè)施工水平的基礎(chǔ)。面對(duì)目前施工企業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，施工企業(yè)需要全面提高包括管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的綜合素質(zhì)水平。[4]對(duì)于高層管理人員，需要不斷對(duì)其進(jìn)行先進(jìn)管理理念和管理方法的培訓(xùn)，同時(shí)要求管理人員對(duì)施工技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解，從而更好地對(duì)施工成本、質(zhì)量等多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。對(duì)于技術(shù)人員，需要對(duì)其進(jìn)行國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)方法以及管理措施的培訓(xùn)，從而為優(yōu)化工程施工工藝，改進(jìn)工程技術(shù)結(jié)構(gòu)提供幫助，更加有利于工程質(zhì)量和施工效率的提高。而對(duì)于施工人員而言，需要經(jīng)常以授課、宣傳、培訓(xùn)等多種形式對(duì)其進(jìn)行安全質(zhì)量教育，從而保證施工人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，從基礎(chǔ)上保證工程的質(zhì)量及施工安全。

3 結(jié)論

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，通常要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多個(gè)方面的內(nèi)容都需要納入到標(biāo)準(zhǔn)化的管理中，這樣才能有效保證工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。人事工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，因此，施工企業(yè)需要全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員管理、施工方面的培訓(xùn)以及安全質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，推動(dòng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的全面提高，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益具有重要的意義。