文｜本刊編輯部

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速擴(kuò)張，工作地域大大延伸，工程項(xiàng)目管理跨度不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式難以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)依據(jù)，不能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。

《建筑業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》顯示：2010年，全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值95206億元，全社會建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值26451億元；全國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營業(yè)收入9547億元；全國工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入1196億元?！笆晃濉逼陂g，建筑業(yè)增加值年均增長20.6%,全國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營業(yè)收入年均增長26.5%，全國工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入年均增長33.7%，均超過“十一五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)。

“十八大”以來，建筑施工行業(yè)進(jìn)一步加快了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐，強(qiáng)調(diào)走綠色、智能、精益和集約的可持續(xù)發(fā)展之路。而建筑施工行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，仍然存在著生產(chǎn)方式粗放、生產(chǎn)效率較低、能耗過高、科技創(chuàng)新不足等問題。隨著我國新型城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn)，施工行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀與相對落后的管理與生產(chǎn)水平之間的矛盾日益突出。

建筑施工企業(yè)也難以逃脫“高產(chǎn)值、低利潤”的困局。建筑施工企業(yè)“僧多粥少”的情況長期存在，特別是國家遇到調(diào)控的時(shí)候。由于建筑市場的規(guī)范，建筑行業(yè)中的很多市場法則被過度地使用，例如低價(jià)中標(biāo)，工程款的支付比例以及交付時(shí)間，人才流失等問題，都是很多建筑施工企業(yè)面臨的“通病”。

與國外施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)雖然勞動力和設(shè)備裝備成本水平較低，具有一定的競爭能力。但普遍缺乏新技術(shù)、新材料和科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實(shí)力。更為重要的是，施工企業(yè)對現(xiàn)代管理理論和觀念接觸較少，管理思想與理念較為傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)市場化要求和符合建筑產(chǎn)業(yè)的基本特征，管理手段落后。

然而隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速擴(kuò)張，工作地域大大延伸，工程項(xiàng)目管理跨度不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式難以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)依據(jù)，不能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。

眼下，大型建筑項(xiàng)目的增加，使項(xiàng)目的參建單位不斷變多，所涉及的相關(guān)方也日益龐大，包括行業(yè)主管、政府部門、業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、承包商、監(jiān)理等，如此一來，管理體系、工作方式都存在差異。同時(shí)，項(xiàng)目地域日趨分散，人員流動性增大，項(xiàng)目管理面臨著復(fù)雜的信息傳遞、控制與大量復(fù)雜的工作。

因此，對于建筑施工行業(yè)來說急需建立一套基于新信息化環(huán)境下的科學(xué)、高效項(xiàng)目管理理念體系，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行系統(tǒng)、全面、動態(tài)的指揮和管理。用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理，確保項(xiàng)目時(shí)刻處于受控狀態(tài)，并按照既定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等目標(biāo)要求，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

而對于建筑施工企業(yè)而言，在如火如荼的建筑工程市場中，建筑施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理思想，系統(tǒng)化的利用信息技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，使做的每一件事情都對項(xiàng)目及參建各方有價(jià)值。