戴紅強(qiáng)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。

目前，部分企業(yè)管理者對人力資源管理認(rèn)識不夠，造成人力資源管理組織結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性。

由此，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。一個合格的人力資源管理者，在看到行業(yè)市場進(jìn)入疲態(tài)之后，就需要下意識地去控制成本，縮減開支，不僅對人力成本進(jìn)行控制，還要知會經(jīng)營者和其他部門調(diào)節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略，以此保證利潤。

培養(yǎng)適應(yīng)各類人才成長的管理體制。人力資源管理是最瑣碎的一項(xiàng)工作，也是企業(yè)中變數(shù)最多的一個部門，因此人力資源管理者最需要做的一件事就是不斷溝通、不斷規(guī)劃。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者必須制定一個新的計(jì)劃。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源管理者的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。他們也必須時(shí)時(shí)向經(jīng)營者提醒企業(yè)人力資源中存在的變數(shù)、問題和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向經(jīng)營者提出自己的建議和解決方案。

加大對人才教育培訓(xùn)的投入。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入的措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。與此同時(shí)，要選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵方法，建立與激勵相應(yīng)的約束機(jī)制，用以鼓勵和約束員工。不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。

企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源的競爭。這就要求作為市場主體的企業(yè)，必須高度重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。一個企業(yè)能否擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能否充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將影響企業(yè)長期發(fā)展并最終決定企業(yè)發(fā)展的興衰與成敗。endprint