6月2日是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)。

在這樣一個(gè)風(fēng)和日麗的假日，北京大學(xué)的百年講堂熱鬧起來。“未名論道——2014中國藝術(shù)品收藏巔峰論壇”在這里舉行，吸引了一大批熱愛收藏、關(guān)注藝術(shù)品市場發(fā)展的人們前來聆聽。

在北京電視臺(tái)節(jié)目主持人長盛詼諧幽默的主持下，嘉賓們紛紛暢所欲言。

國際化成為最熱詞

蘇富比（北京）拍賣公司總裁溫桂華去年從加入蘇富比這個(gè)國際拍賣公司以來，有了很多新的感受：“我以前一直在國企，算是體制內(nèi)人。國企有其優(yōu)勢，是我成長的基礎(chǔ)，讓我得到多年的歷練。中國拍賣從無到有20年，發(fā)展迅速。從單一到多元，從本土到國際，這些變化是我深有感觸的。中國拍賣市場愈發(fā)國際化最重要的體現(xiàn)不是簡單的嘉德、保利‘走出去或者蘇富比、佳士得‘請(qǐng)進(jìn)來，而是拍賣人心態(tài)上的變化?！?/p>

來到蘇富比之后，溫桂華感受到國際拍賣公司與國內(nèi)拍賣公司最大的不同是具有較高的透明度，當(dāng)然這與蘇富比是一家上市公司有關(guān)。“蘇富比創(chuàng)始于乾隆九年，百年老店得以傳承靠的是品牌，品牌形成則得益于誠信和品質(zhì)。蘇富比是全球首家設(shè)立全球企業(yè)規(guī)范部門的拍賣公司，這個(gè)部門會(huì)規(guī)范制止不合規(guī)問題的出現(xiàn)。該部門負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的營商策略和政策，確保遵守所有的適用法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則，每年要做培訓(xùn)，要求是剛性的，沒有變通?！?/p>

隨著市場發(fā)展，北京逐步成為繼紐約、倫敦、香港之后的又一個(gè)藝術(shù)品交易中心?！拔业教K富比后，常跟員工交流要做到三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持蘇富比品牌服務(wù)，堅(jiān)持本土化，堅(jiān)持少而精。”

“我分享一個(gè)數(shù)據(jù)，”溫桂華說：“蘇富比美國公司征集的拍品中，34%源自其他國家，而我們這邊僅為7%。，這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出差距。另外，從拍賣品類的收益來看，紐約蘇富比當(dāng)代藝術(shù)占38%，印象派28%，珠寶占6%，亞洲藝術(shù)占6%，美國藝術(shù)5%，古典藝術(shù)3%，其他占14%；倫敦蘇富比印象派和現(xiàn)代藝術(shù)占33%，當(dāng)代藝術(shù)29%，古典大師9%，英國繪畫5%，亞洲藝術(shù)5%，俄羅斯藝術(shù)5%，其他占14%；而在我們這里，中國書畫門類拍賣是重頭，往往超過50%。中國客人喜歡西方藝術(shù)的極少，這也是我們之所以常利用私洽推廣西方藝術(shù)給中國買家的原因。國際化從這個(gè)角度講，拍賣需要多元化?！?/p>

溫桂華接著說道：“在買家國際的分布上，2013年，倫敦蘇富比拍賣現(xiàn)場中，英國本土買家占21%，其他均為國外買家；紐約蘇富比中，本土買家也只有28%。而在中國，本土買家為68%。這些差距也是我們今后國際化的主攻方向?！?/p>

佳士得中國區(qū)總裁蔡金青是北京大學(xué)86級(jí)化學(xué)系的學(xué)生，沒有讀完便留學(xué)美國，她覺得2012年加入佳士得對(duì)自己是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！爸鞒秩擞谩馁u大鱷形容蘇富比、佳士得，我覺得不妥，”蔡金青道：“首先我們不是‘鱷，因?yàn)槲覀兪菐е鵁釔壑袊囆g(shù)的理想跟感情來進(jìn)入中國的，沒有那么可怕；其次我們也說不上‘大，因?yàn)槲覀冊(cè)谥袊彩莿倓偲鸩剑€有很長的路要走，要跟同行，跟市場一起成長。”

蔡金青看到近年亞洲市場對(duì)全球藝術(shù)市場產(chǎn)生的巨大影響?！凹咽康?766年成立，到如今已經(jīng)有248年的歷史。在這個(gè)過程中，幾乎前200年藝術(shù)市場的重心一直在倫敦。上世紀(jì)70年代，藝術(shù)市場的版圖才跨到紐約，紐約在過去近50年的成長過程中獨(dú)占鰲頭，如今已是世界上最大的藝術(shù)市場。上世紀(jì)80年代我們進(jìn)入亞洲市場。目前香港也已成為世界上第三大藝術(shù)品交易中心?！?/p>

在全球成交額排名中，前20家拍賣行中有11家為中國拍賣行，更有3家中國拍賣行進(jìn)入前十名。國際拍賣行業(yè)的格局在發(fā)生巨變?！皬?013年的市場份額來看，各家拍賣行在全球化的過程中，競爭非常激烈。2013年佳士得在全球交易額約71億美元，比2012年增長16%，這是有史以來最高的成績。其中，亞洲地區(qū)有近10億美元的交易額，主要就是以香港為中心的春秋兩季拍賣。而在香港市場，其實(shí)有將近60%--70%是中國內(nèi)地的客戶。由此可見中國買家對(duì)于全球藝術(shù)品市場的貢獻(xiàn)。我們也將進(jìn)一步拓展在中國投資的資源，投資人才，拓展業(yè)務(wù)平臺(tái)，希望能夠?yàn)橹袊袌雠c藏家更好的服務(wù)?！?/p>

蔡金青還發(fā)現(xiàn)中國藝術(shù)品的價(jià)格在全球價(jià)值體系的提升已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了西方頂級(jí)藝術(shù)品的提升空間。從某種程度講，中國藝術(shù)市場和中國藏家群體的擴(kuò)大，大幅提升了中國藝術(shù)品的全球認(rèn)知度。

從藝術(shù)家角度看，2008年前，在全球藝術(shù)市場創(chuàng)高價(jià)的均是西方藝術(shù)家。時(shí)隔五年，世界前15位藝術(shù)家中有5名中國藝術(shù)家。中國藝術(shù)家在全球藝術(shù)市場跟藝術(shù)價(jià)值的版圖上異軍突起，并占有越來越重要的位置。

“中國藏家具有非常高的收藏?zé)崆?，他們有著越來越成熟的品位?！辈探鹎嗾f：“中國藏家不僅關(guān)注中國藝術(shù)，印象派、現(xiàn)代藝術(shù)，甚至是最近一兩年非常活躍的西方戰(zhàn)后當(dāng)代領(lǐng)域，都有中國藏家矯健的身影跟果斷的參與?！?/p>

“在數(shù)字化方面佳士得占得先機(jī)。佳士得是在傳統(tǒng)拍賣企業(yè)中第一個(gè)進(jìn)入網(wǎng)上拍賣的企業(yè)，如今iPhone與iPad也都有佳士得的APP可供下載。公開拍賣、網(wǎng)上專拍、私人洽購，佳士得希望能夠隨時(shí)隨地提供對(duì)藏家浸透性的體驗(yàn)?！?/p>

拍賣行扮演的角色

四月履新的中國嘉德董事總裁兼CEO胡妍妍更傾向于探討拍賣行應(yīng)在藝術(shù)品市場起到一種什么樣的

作用。

1993年，中國嘉德成立，作為中國大陸第一家從事文物藝術(shù)品拍賣的公司而言，沒有前例可以遵循，一切尚未明了。“在創(chuàng)立之初，中國嘉德實(shí)際上是以一種行業(yè)塑造者的形象示人的。我們當(dāng)時(shí)以國際通行的慣例與經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以中國文物保護(hù)法為法律依據(jù)，創(chuàng)造真正落地于中國市場的規(guī)則。我們堅(jiān)持拍賣行只有一個(gè)角色，那就是中介服務(wù)，我們只收傭金，不自買，不自賣，不賺差價(jià)，真正做一個(gè)公開、公平、公正的平臺(tái)來促進(jìn)整個(gè)藝術(shù)文物的交易?！焙f道。

中國嘉德參與了中國大陸藝術(shù)品市場從萌芽到發(fā)展，到整個(gè)平臺(tái)的塑造和游戲規(guī)則制定的全過程。“如果說，拍賣行除了中介這一角色之外，還有其他，那我覺得應(yīng)該是做一個(gè)市場價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者?！焙J(rèn)為，拍賣行雖然是一種行業(yè)的機(jī)構(gòu)，是一種交易的平臺(tái)，但是在整個(gè)拍賣中讓更多藝術(shù)品能夠延續(xù)，使文物保護(hù)落到實(shí)處?！傲硗?，中國的拍賣行還肩負(fù)著一個(gè)重要的使命，我們自己也是引以為自豪的一件事情，就是把流散在多年在海外的這些文物、藝術(shù)品回流。”

北京匡時(shí)副總裁謝曉東覺得，在拍賣行的眾多角色中，藝術(shù)品價(jià)值發(fā)現(xiàn)者最有意義。“藝術(shù)收藏我不知道大家關(guān)心更多的是藝術(shù)還是金錢。我覺得現(xiàn)在市場對(duì)于藝術(shù)品的投資功能有些過分強(qiáng)調(diào)?！敝x曉東說：“現(xiàn)在大家都在談文化，但是文化是什么，我也一直在思考這個(gè)問題。一幅畫究竟蘊(yùn)含了多少內(nèi)容，我們必須識(shí)別出來，否則談不上文化。別總講這幅畫筆墨生動(dòng)，氣韻流暢，這種描述太虛幻，每個(gè)人的理解都不一樣。無論什么門類的收藏，都有一個(gè)藝術(shù)價(jià)值評(píng)判體系。如果知識(shí)儲(chǔ)備不足，我們根本沒有辦法理解傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力。只有回到傳統(tǒng)中國創(chuàng)作主體知識(shí)結(jié)構(gòu)中去，真正理解中國傳統(tǒng)文學(xué)、史學(xué)、美學(xué)等等，才能真正理解這些作品的文化價(jià)值究竟是什么。”

謝曉東道：“人們光看到收藏大家成功的案例，會(huì)說當(dāng)年收藏齊白石的人真有眼光，但是你是否了解他是憑借著什么知識(shí)儲(chǔ)備敢投入那么大的資金去做這個(gè)事情。所以今天回過頭探索這些問題，我們必須回到藝術(shù)收藏的第一個(gè)核心問題。必須了解我們的文化，了解我們的藝術(shù)史，了解我們基本的藝術(shù)范式，只有在這樣一個(gè)層面我們才能在文化和精神層面都獲得更好的收獲，而不是將藝術(shù)品當(dāng)成簡單的金融產(chǎn)品、投資品來看待?！?/p>

另外，謝曉東認(rèn)為現(xiàn)在藝術(shù)收藏過分強(qiáng)調(diào)高額投資回報(bào)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的事情?！八鼤?huì)改變你收藏的初心。收藏本來是一件很開心，很快樂的事，如果整天像關(guān)心股票一樣，看待藝術(shù)品漲跌，那么就違背了收藏的真正意義。西方有一個(gè)非常著名的政治哲學(xué)家講過一句很經(jīng)典的話：‘金錢是最偉大的自由工具。以此理解，你愛金錢的話其實(shí)就是愛自由。如果說你喜歡藝術(shù)品，藝術(shù)是文化的載體，你也應(yīng)該更加關(guān)注藝術(shù)背后的文化，這樣你在收藏的過程中，心才能更自由。”藝術(shù)品市場十年展望

北京榮寶總經(jīng)理劉尚勇認(rèn)為，未來十年，市場競爭格局和競爭方式會(huì)有很大的變化，過去市場取得的成績有目共睹，但未來各家拍賣公司可能會(huì)從粗放式、爆炸式的經(jīng)營發(fā)展，變成一種較為細(xì)化和精準(zhǔn)的經(jīng)營模式。

“未來十年拍賣公司的競爭焦點(diǎn)不會(huì)再是規(guī)模競爭，而是一種品牌的競爭，一種文化力的競爭，一種服務(wù)的競爭。各個(gè)公司應(yīng)當(dāng)找到自己的不同定位和方向?！眲⑸杏碌溃骸暗侥莻€(gè)時(shí)候，衡量一家拍賣公司，主要看這家公司的客戶體驗(yàn)做得好不好?！?/p>

劉尚勇認(rèn)為，未來要想做成高大全的公司越來越難。他建議新公司另辟蹊徑，做24小時(shí)全天經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)拍賣。網(wǎng)拍也許從知名度上遜于實(shí)體拍賣，但由于網(wǎng)拍的低成本，最終獲得的利潤不會(huì)低。

劉尚勇也有顧慮，最擔(dān)心的是資源枯竭?！坝袝r(shí)候我們征集到一些優(yōu)秀的作品上拍，我會(huì)突然間想到，十年后，還會(huì)有這樣的好作品出現(xiàn)嗎？收藏家手中的藏品將來會(huì)有多少回到市場？越來越多的大收藏家開私人博物館，或是被國有博物館收藏不流通了。如何調(diào)動(dòng)收藏家手中的資源重新入場，是未來十年拍賣公司要做的最艱巨的工作了。我們要成立專門的學(xué)術(shù)小組，也要借助大專院校，借助于大家?！?/p>

知名藏家錢偉鵬還向大家交流了自己的收藏經(jīng)驗(yàn)?！笆紫?，買藝術(shù)品千萬不能用耳朵買，一定是用眼睛看；其次不能圖便宜；第三不要在自己沒有知識(shí)儲(chǔ)備就匆匆進(jìn)場；第四選擇一個(gè)靠譜的投資顧問?！?/p>

（責(zé)任編輯：馬怡運(yùn)）