一直說，要提高國企上繳紅利的比例，更多用于保障和改善民生；結果卻是，國企分紅惠及全民，卻只具有象征意義。

不要讓人家說，政府的手閑不住?？偟膩碇v，現在還是放活市場，調動社會創(chuàng)造力的時候，特別是政府目前宏觀政策工具運用比較艱難的時候，更應該靠市場。

國務院總理 李克強

我希望文件越少越好，不希望像月亮初一十五不一樣，就怕這個。

萬達 王健林

央視財經頻道郭振璽借315晚會等斂財20多億終被拉下水——這幾年315每次都被很多人詬病，但每次都有一幫人出來為其假曝光、真勒索的諸如蘋果之類的事辯護。現在你們明白這個節(jié)目本質何在了吧？絕對壟斷性曝光之下，這就是一門生意，權力變現就是這么來的。

@五岳散人

真正的投資者最怕創(chuàng)業(yè)者把他當貴人，因為投資者知道他們不可能是你的貴人。他們投資你不是因為他們心底善良。真正的創(chuàng)業(yè)者是投資者的貴人。

阿里巴巴 馬云

我憂心，在全球化、知識經濟的時代，各人智商、能力和努力程度不一樣，機會失衡成為“新常態(tài)”

長江實業(yè) 李嘉誠

大家共同富裕的時候我們的財富才會安全，大家共同富裕了，我們才會受到社會的尊重。

哇哈哈 宗慶后

先僵化，再固化，后優(yōu)化，僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學習流程，優(yōu)化則是在理解的基礎上持續(xù)優(yōu)化。

華為 任正非

要拍板，而不拍馬——主管不拍板，怕擔責任，拍馬倒是很有一套，這不行！要欣賞，但標準不能低——認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認為他一好百好，都不對。

皇明太陽能董事長 黃鳴

在線教育領域，我比較看好的方向第一是教育信息化，線下的東西搬到線上，原來模糊、浪費的數據都變得精確、可用了。第二個是國際教育。越來越多的人去國外讀書求職，這個方向比較熱。第三個是職業(yè)教育。社會發(fā)展速度太快，大家都要終身學習。

世紀佳緣 龔海燕

浮躁是一定的，大部分人是失敗的，沒有人認為失敗的是他自己，所以就會有風險，好在互聯網創(chuàng)業(yè)是一個低成本的創(chuàng)業(yè)的平臺和環(huán)境。

東軟集團劉積仁看待現在的互聯網創(chuàng)業(yè)者

雖然一個人確實很難虛心若愚和自我批評，但這兩點卻是開發(fā)真正具有創(chuàng)新力的產品的基本條件。

Facebook工程主管 安德魯·博斯沃思

很多商人雖然比較成功，但素質、駕馭財富的能力跟不上其財富增長，就被時代淘汰了。主流企業(yè)家還是有基本底線的，當然比起幾百年的商業(yè)文明還不夠。

正和島 劉東華

自由、快樂、健康、滿足感、成就感、被人尊重加起來就是幸福?；ㄥX的藝術就在于，花了錢是否能增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重。

萬通投資控股股份有限公司 馮侖

企業(yè)家除了賺錢沒有其他樂趣，反映在做企業(yè)上就是追求規(guī)模，而不是百年老店，中國企業(yè)家應該認真思考建設自己的內心世界。

中歐國際工商學院經濟學與金融學教授 許小年

變革自己，不要指望任何人，天下從來就沒有什么救世主，能挽救我們的，只有我們自己。

新東方 俞敏洪

自己不敢把自己捏碎，永遠無法重生。企業(yè)家們要有顛覆式創(chuàng)新的勇氣，既要有“扒房子”的決心，又要有跨界“打劫”的勇氣。

依文集團 夏華endprint