還債，投資環(huán)境一變再變

2014年6月30日夜，在綿綿陰雨中的南京六合化工園區(qū)，民營企業(yè)家、南京市六合區(qū)政協(xié)委員伍宏上吊自殺了。留在他身后的是兩個殘破的企業(yè)和一個殘破的家庭，但他已經(jīng)無力承擔(dān)。死亡，已經(jīng)成了他承擔(dān)這一切責(zé)任的唯一方式。

2013年底，南京最大民營擔(dān)保公司鑫信擔(dān)保集團(tuán)資金枯竭，數(shù)百家企業(yè)受到連累和影響。伍宏，是鑫信擔(dān)保眾多客戶中的一個，為已然輕生的多名企業(yè)家再添一人。

幾份遺書訴說著他未了的心事：還債和企業(yè)拆遷。資金鏈撐了很久之后，仍然崩斷了，因此“我只能以死謝罪了，我活得也太累了。” 伍宏在遺書中說道。

伍宏從事化工行業(yè)，擁有兩家公司：南京銀雙環(huán)化工科技有限公司和南京宏誠化工有限公司。據(jù)南京銀雙環(huán)化工科技有限公司網(wǎng)站介紹，這是一家“目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的對（鄰）苯二胺生產(chǎn)企業(yè)”。產(chǎn)品不僅暢銷全國各地， 對苯二胺還出口日本、歐洲等地。南京宏誠化工有限公司主要從事醫(yī)藥中間體、化工中間體等生產(chǎn)與銷售。上述兩家企業(yè)正常時年銷售額超1.6億元，銀行貸款余額約4000多萬元。

伍宏自殺之前，給不同的朋友寫了五六份遺書。其中一份回顧了企業(yè)近5年來的坎坷經(jīng)歷。

先是被地方政府部門鼓勵做大做強(qiáng)，引入合作方，投資上馬新產(chǎn)品。繼而2008年金融危機(jī)過后，政府又出臺刺激政策，公司的融資環(huán)境非常寬松，“當(dāng)時鑫信給我的支持是比較大的”。

但從2012年開始，融資環(huán)境驟冷。與此同時，銀行也開始切割與民營擔(dān)保公司的合作關(guān)系。

“主要是受擔(dān)保公司影響，這時候鑫信嚴(yán)重影響了我?！蔽楹暝谶z書中說。

于是，伍宏開始從社會上借錢來填貸款。一直支撐到2013年年底，而此時，財務(wù)成本的增長早已經(jīng)吞噬了利潤。

支撐到最后，資金鏈終于還是斷裂了。走投無路后，伍宏最終決定：“走到今天……這么多兄弟支持我信任我，我只有以死謝罪?！?/p>

拆遷，最后一根稻草

伍宏在遺書中著重談的是拆遷問題（寫到此處字跡開始零亂），拆遷可能會補(bǔ)償一筆錢，這曾經(jīng)給他帶來過希望。

他所在的南京市六合區(qū)長蘆街道化工園區(qū)，拆遷非常出名，拆遷糾紛也連綿不斷。2012年網(wǎng)上流傳的霸氣對聯(lián)“拆天拆地拆天地” ，就出自該街道當(dāng)時分管征地拆遷安置工作的工委副書記王小康之手。

2013年下半年包括伍宏的兩家企業(yè)在內(nèi)，總共有5家企業(yè)被列入了新的規(guī)劃范圍，要實施拆遷。開會很多次之后，另外3家已經(jīng)拆了?？墒俏楹甑钠髽I(yè)在評估之后，忽然又傳出消息說先不拆了，緩一緩。

不久，政府網(wǎng)站掛出一則通知：他的企業(yè)被列為“三高兩低”企業(yè)，要求限期停產(chǎn)。

有貸款關(guān)系的銀行看到這則通知，立即開始收貸。伍宏頓感窒息，他使出兩招，試圖謀活路：千方百計去融資以支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，同時尋找合作伙伴。

伍宏在遺書中表示，經(jīng)過一番努力，后來終于跟一位科技創(chuàng)業(yè)家談妥，擬合作上高科技項目，對方將注資2000萬元參股研發(fā)新產(chǎn)品。伍宏恢復(fù)了信心，殊料，所在的化工園區(qū)卻不同意。

一位知情人士告訴記者，當(dāng)時的說法是，這地塊已經(jīng)有了新的規(guī)劃，投資上新項目恐怕無法得到批準(zhǔn)。而伍宏在遺書中判斷，園區(qū)不同意的原因或許是拆遷成本會因此抬高。

拆遷的事又忽然有了新說法，明年，有一條馬路將從他們廠區(qū)穿過，因此可能會補(bǔ)償一筆錢。他對此抱有希望：“如果我能堅持到明年就好了?？墒琴Y金鏈斷了，堅持不到那一天了?！?/p>

伍宏在遺書中分析了他死后拆遷可能的進(jìn)程。他的主觀期望是“我以這種極端的方式解決自己，以此促成早日拆遷。這樣兄弟們的錢就不會有什么損失?！钡苍O(shè)想了拆遷可能出現(xiàn)的不利后果。

遺書的結(jié)尾，他對朋友道：“欠你的下輩子還吧，下輩子還做好朋友。永別了，好兄弟！”

擔(dān)保之困

到靈堂送行的人中，鑫信擔(dān)保集團(tuán)董事長付樹兵是對伍宏最愛莫能助的一個。他們曾經(jīng)合作，后來被銀行“一刀切”。

伍宏的了斷方式，付樹兵已屢見不鮮。付樹兵說，2012年春節(jié)后的日子，是他職業(yè)生涯中最難的時光，幾乎隔三岔五就接到所擔(dān)保的中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人跑路失蹤的消息。他沒有一天能睡個安穩(wěn)覺。兩年來，他的客戶中有十幾人自殺死亡或未遂，30多人跑路，陷入困境而強(qiáng)撐著的則以百計。

2012年2月，受京廣兩地爆發(fā)的中擔(dān)、華鼎、創(chuàng)富三家擔(dān)保公司違規(guī)事件影響，絕大多數(shù)民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)被商業(yè)銀行“一刀切”，導(dǎo)致了全行業(yè)業(yè)務(wù)量開始急劇萎縮。2012年不景氣，擔(dān)保行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量和保余額均出現(xiàn)了大幅度的下滑。

在付樹兵看來，銀行最大的問題在于一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，第一反應(yīng)就是抽回貸款，把企業(yè)抽死也在所不惜，根本不考慮這個企業(yè)是不是可能有救、是否通過努力就能渡過難關(guān)，或者實現(xiàn)重組。而自己作為民營擔(dān)保公司，最希望企業(yè)能夠救活、正常生長，進(jìn)而長期合作。但這一思路不合拍的后果，是鑫信擔(dān)保也被“卷進(jìn)了絞肉機(jī)”。

銀行跟擔(dān)保公司之間的關(guān)系，擔(dān)保公司居于絕對劣勢。但到了生死存亡的時刻，擔(dān)保公司也會“絕地反擊”。2013年底，鑫信擔(dān)保公司向銀監(jiān)會提交了一封舉報信，直指曾經(jīng)的合作方稠州銀行存在違法行為，卻將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給自己。

該舉報信列舉了5起案例，其中一起為南京洲洋建設(shè)公司法定代表人王高躍案。舉報信稱2011年1月王高躍已經(jīng)涉入刑事案件，而稠州銀行2011年4月仍對其放款500萬元，且“此客戶是稠州銀行高層推薦并要求擔(dān)保公司擔(dān)保的”。此后，鑫信擔(dān)保于2012年代償該款項。

真正使付樹兵陷入巨大苦悶的，是100多件案子積壓在法院，判決或執(zhí)行不了。在付樹兵看來，當(dāng)?shù)厮痉ㄏ到y(tǒng)成了經(jīng)濟(jì)債務(wù)的堰塞湖。鑫信一倒，600家企業(yè)受連累。如果按照平均3家聯(lián)保來計算，將會波及1800家企業(yè)。這背后是多少個家庭？”付樹兵曾經(jīng)這樣剖析。

半年后，那些案件依然在法院積壓著。鑫信已代償了4億元。endprint