王梅

鐘祥市實(shí)驗(yàn)小學(xué)堅(jiān)持“以人為本、育人為先、追求卓越、發(fā)展特色”的辦學(xué)理念，從學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、轉(zhuǎn)變育人觀念、深化教育改革、整合發(fā)展資源入手，讓民主管理成為和諧校園建設(shè)的主旋律。

完善組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校通過(guò)民主選舉產(chǎn)生了由50人組成的教職工代表委員會(huì)，下設(shè)民主理財(cái)小組、評(píng)先表模小組、評(píng)職晉級(jí)小組、民事協(xié)調(diào)小組、文體活動(dòng)小組和提案小組。學(xué)校重大事項(xiàng)都要主動(dòng)向教代會(huì)報(bào)告，接受教代會(huì)的監(jiān)督。校長(zhǎng)每學(xué)期末向教代會(huì)匯報(bào)工作，認(rèn)真聽(tīng)取教代會(huì)的意見(jiàn)和建議。

推行校務(wù)公開(kāi)。政策法規(guī)、制度以及財(cái)務(wù)信息、人事管理等是校務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。對(duì)涉及教職工切身利益的工程招標(biāo)、項(xiàng)目支出、店面出租等重大事項(xiàng)，學(xué)校邀請(qǐng)教代會(huì)代表參與決策，并全面公開(kāi)結(jié)果；對(duì)維修、新建等項(xiàng)目，學(xué)校將預(yù)算明細(xì)提交教代會(huì)審查、核實(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理之處，及時(shí)調(diào)整。2013年，學(xué)校維修教學(xué)樓，理財(cái)小組多次到市場(chǎng)上對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格及人工費(fèi)等進(jìn)行調(diào)查，并參與簽訂合同，為學(xué)校節(jié)約資金10多萬(wàn)元。

強(qiáng)化民主監(jiān)督。學(xué)校充分依靠工會(huì)、教代會(huì)加強(qiáng)民主監(jiān)督。教代會(huì)參與制訂、審定教職工招聘、收費(fèi)、評(píng)先表模和經(jīng)費(fèi)支出審批等重大事項(xiàng)，對(duì)辦事方案的制訂、辦事過(guò)程和辦事結(jié)果等全程監(jiān)督。學(xué)校每月定期公開(kāi)差旅費(fèi)、電話費(fèi)等支出情況，主動(dòng)接受教代會(huì)監(jiān)督。

實(shí)施人文關(guān)懷。及時(shí)了解并切實(shí)解決教職工工作、生活中的實(shí)際困難，能激發(fā)教職工工作的熱情。學(xué)校每年安排教職工做一次全面體檢；元旦、三八、五一等節(jié)日，組織教職工開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽、書(shū)畫(huà)比賽和各種球類(lèi)比賽；教職工生病住院或家庭遇到困難時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自登門(mén)看望……點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，讓教職工充分感受到學(xué)校這個(gè)大家庭的溫暖。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校注重隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支朝氣蓬勃、善于創(chuàng)造、樂(lè)于協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。首先，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織教職工學(xué)習(xí)教育方針、政策、法規(guī)等，并采用多種形式檢測(cè)學(xué)習(xí)效果。其次，積極開(kāi)展校本培訓(xùn)。學(xué)校積極開(kāi)展骨干教師講“培優(yōu)課”、年輕教師講“入門(mén)課”、薄弱學(xué)科教師講“治薄課”活動(dòng)，使教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了大幅提升。

人是有感情的動(dòng)物，需要平等和民主、理解和信任。鐘祥市實(shí)驗(yàn)小學(xué)用民主管理贏得了社會(huì)、學(xué)生、家長(zhǎng)、教師的理解與信任。這，是學(xué)校蓬勃發(fā)展的不懈動(dòng)力。

（作者單位：鐘祥市實(shí)驗(yàn)小學(xué)）

（責(zé)任編輯 姜楚華）endprint