李燕妮

（陜西龍門鋼鐵集團(tuán)，陜西 韓城 715405）

一、前言

近年來鋼鐵行業(yè)發(fā)展不景氣，一方面是由于行業(yè)壟斷和原材料成本偏高，另一方面是由于供貨量大于需求量因素的影響，與此同時(shí)，鋼鐵行業(yè)自身也面臨一些發(fā)展問題，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低、更新?lián)Q代速度慢、質(zhì)量有待提升、大量庫存積壓等一系列問題，直接制約著鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大，平均利潤(rùn)率持續(xù)下降，導(dǎo)致該行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍虧本，行業(yè)生產(chǎn)壓力和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理模式

成本管理這一概念被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，其不僅包括成本核算和成本分析，還包括成本控制和成本決策等一系列行為。鋼鐵行業(yè)的成本管理模式是順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，現(xiàn)階段，國(guó)際鋼鐵行業(yè)通用的成本管理模式如下。

（一）作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理集中運(yùn)用作業(yè)成本模型，從而達(dá)到提升客戶價(jià)值和提高企業(yè)利潤(rùn)的目的，作業(yè)成本模型在作業(yè)成本管理過程中扮演著重要角色，成本構(gòu)成要素通過特定的規(guī)則和方法進(jìn)行整合，滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料成本、物流成本、銷售成本、售后服務(wù)成本、生產(chǎn)成本等。從實(shí)施過程的角度分析存在一定和流程和步驟，如成本要素和成本動(dòng)因的分析、作業(yè)鏈的重組以及作業(yè)實(shí)施結(jié)果的評(píng)估。

（二）成本企劃管理。成本企劃管理模式的核心內(nèi)容為成本限定，早于產(chǎn)品計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，內(nèi)容設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售的方方面面都會(huì)被限定成本。成本企劃模式是以客戶需求為導(dǎo)向，評(píng)估整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期，從而獲取準(zhǔn)確的“目標(biāo)成本”，該模式不同于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)向模式，更加注重外部需求和外部環(huán)境，形成技術(shù)性支配管理方式,取得低成本優(yōu)勢(shì)。

（三）戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理這一概念是基于戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)成本形成和成本控制加以研究。歐美與日本等發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)90年代將戰(zhàn)略成本管理廣泛應(yīng)用其企業(yè)，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，該管理方式非常有效，為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)提供了切實(shí)保障。不僅關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也十分注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在追求產(chǎn)品低成本運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，十分注重制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

三、鋼鐵行業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理范疇過窄。鋼鐵企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念根深蒂固，在成本管理過程中投入過多的精力到生產(chǎn)成本的管理之中，而忽略了戰(zhàn)略價(jià)值鏈理論和供應(yīng)商利益需求，企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者本就是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，落后的成本管理觀念落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，具體有如下表現(xiàn)：

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)都處于一個(gè)相互聯(lián)系、共同制約的系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品低成本以及經(jīng)營(yíng)效益最大化，就要改變過度重視生產(chǎn)成本的控制，同時(shí)要更加關(guān)注企業(yè)在研發(fā)、供應(yīng)以及營(yíng)銷的成本；

完全忽視企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，價(jià)值鏈分析涉及到材料的采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等的一系列環(huán)節(jié)，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)備受關(guān)注。

（二）成本管理觀念落后。傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)延用的是一種非積極的成本管理方式，以降低成本為最終目標(biāo)，然而，現(xiàn)代的成本管理觀念以科學(xué)的成本管理理論視角為依據(jù)，對(duì)成本管理進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)，成本降低要控制在一定限度內(nèi)，不當(dāng)?shù)某杀竟芾矸炊鴷?huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。在現(xiàn)在的成本管理中，資源的優(yōu)化配置和資本產(chǎn)出的高效管理成為了重要的考核指標(biāo)，通過其阿達(dá)的方式降低成本，從而獲取更大的收益。

（三）內(nèi)部成本管理主體單一。人們往往認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員和部分管理人員負(fù)責(zé)成本管理和成本控制，成本管理僅僅是財(cái)務(wù)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，與自身無關(guān)，大部分職工無法明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，認(rèn)為個(gè)人不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生大的影響，在生產(chǎn)過程中忽視成本管理，造成大量資源的浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)成本管理的措施分析

（一）塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化。成本管理的工作需要依賴人去完成，傳統(tǒng)的成本管理主要借助行政手段來進(jìn)行管理，形成外在的約束力，嚴(yán)重制約了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，不利于企業(yè)良好文化氛圍的形成，員工沒有內(nèi)在的動(dòng)力去參與其中，無法出現(xiàn)全員參與成本管理的狀況。所以企業(yè)在成本管理過程中，要汲取以往管理過程經(jīng)驗(yàn)，借助相關(guān)理論知識(shí)來組織、規(guī)劃自身的行動(dòng)綱領(lǐng)，建立具有公司特色的成本管理文化。

（二）提高財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì),加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理人員有助于提升企業(yè)成本管理水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要在鋼鐵行業(yè)大量引進(jìn)和運(yùn)用相關(guān)的現(xiàn)代化成本管理理論及方法，公司的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備基本的職業(yè)道德，掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的相關(guān)理論知識(shí)和生產(chǎn)過程中相關(guān)財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)，而且還要對(duì)公司的在建項(xiàng)目、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行熟悉和了解。公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)以公司業(yè)務(wù)工作位導(dǎo)向，不斷提升和拓展自身成本管理的相關(guān)知識(shí)，全面投入到公司財(cái)務(wù)成本信息化建設(shè)和管理工作中去，提出切實(shí)可行的成本管理措施和建議。

（三）搭建成本管理的平臺(tái)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)需要借助通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)現(xiàn)代化信息設(shè)備，不斷研發(fā)和利用的新的信息資源，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。然而，現(xiàn)階段具有企業(yè)特色的成本信息系統(tǒng)僅僅被少數(shù)大型鋼鐵企業(yè)引進(jìn)和加以利用，建構(gòu)縱橫交錯(cuò)、密切聯(lián)系的信息平臺(tái)，共享成本管理資源。伴隨著信息化社會(huì)的迅猛發(fā)展，只有不斷汲取發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)大型鋼鐵企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，同時(shí)加大企業(yè)研發(fā)投入，從而全面提升企業(yè)信息化水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語

目前，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展面臨一些問題和挑戰(zhàn)，本文針對(duì)上述問題提出了一些針對(duì)性措施，主要包括：塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化；提高財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì),加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；搭建成本管理的平臺(tái)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)，為鋼鐵行業(yè)的成本管理提供了依據(jù)。

[1]門峰．基于標(biāo)桿管理的鋼鐵企業(yè)成本管理研究[D]．天津大學(xué),2006．

[2]李浩．鋼鐵企業(yè)成本管理關(guān)鍵技術(shù)研究（D）．大連理工大學(xué), 2007．