李 彬

（中國郵政儲蓄銀行股份有限公司黑龍江省分行，黑龍江 哈爾濱 150010）

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，并將在未來一段時間保持這種高速增長的態(tài)勢。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景更為廣闊。在以往的建筑工程管理過程中，往往只重視建筑工程的成本，而對于建筑工程的質(zhì)量、人員管理等方面關(guān)注程度不夠。下面將就如何做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，更好地進行建筑工程管理進行闡述。

1 我國建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理的主要形式

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但在建筑工程管理方面還存在著很多的缺陷，管理制度并未隨著建筑業(yè)的發(fā)展而改進。目前，我國建筑工程管理采用的是建筑承包單位組織人員進行施工管理，建設(shè)單位進行一定的監(jiān)管，施工單位招募勞務(wù)人員和施工設(shè)備進行施工。由于建筑施工是注重體力但對施工人員的文化水平要求不高的工作，我國的農(nóng)民工數(shù)量龐大，在建筑工程中占據(jù)了主力位置，所以，我國建筑工程施工人員的整體文化水平不高。同時，施工管理者的整體素質(zhì)和管理水平不高，項目承包單位需要投入大量的精力來對勞務(wù)人員進行管理，這就造成對建筑工程其他方面的管理投入不足。隨著我國對建筑業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范的逐步完善，以及國外建筑企業(yè)進入我國市場，對我國的建筑業(yè)提出了嚴(yán)峻的考驗，因此，進一步加快在建筑工程管理方面的創(chuàng)新工作刻不容緩。

1.2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑業(yè)是勞動密集化行業(yè)，同時分工明確，各項工作需要按照規(guī)范進行。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。我國的建筑工程規(guī)模龐大，多年積攢下來大量的建筑圖紙，這些圖紙現(xiàn)在都保存在施工單位或者是設(shè)計院的手中，如何對這些圖紙進行歸檔、分類、查詢、檢索，已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。同時需要對建筑工程的管理技術(shù)文檔、圖紙設(shè)計信息等進行信息共享，進而提高我國建筑工程的施工水平。如今，我國的建筑市場已經(jīng)對外開放，面臨著國外建筑公司的競爭，我國在設(shè)計方面已經(jīng)普及了計算機畫圖，但是在建筑工程方面還未跟上設(shè)計單位的步伐，仍停留在較低的信息化水平上。在圖紙的校核、審批方面多采用舊有的方法，工程項目管理整體信息化水平較低，與國外先進的管理模式仍具有較大的差距，這就需要在建筑工程管理方面進行改革，跟上世界趨勢。

2 加快提升建筑工程管理

2.1 樹立良好責(zé)任意識，推進機制轉(zhuǎn)換

加強對廣大職工的宣傳教育，從思想上進行改變，從而改變觀念作風(fēng)，使廣大職工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，以及如果不進行建筑項目管理的創(chuàng)新，將會對企業(yè)的經(jīng)營造成巨大的影響。需要在廣大職工中樹立起市場、競爭、效益觀念，打破原來的大鍋飯思想，建立起競爭意識。逐步推進機構(gòu)設(shè)置與部門職能的改革，將原來建立在國有經(jīng)濟基礎(chǔ)上的經(jīng)營管理機構(gòu)轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟體制。在原有機構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部會將原來部門中關(guān)于項目合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理融于一體，在此基礎(chǔ)上，將原來合同管理與資金管理、成本控制相分離的缺點進行改進，建立起統(tǒng)一的管理部門進行管理。設(shè)立施工管理部主要是為了對建筑工程的施工進行統(tǒng)一的管理，將原來的施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等方面進行統(tǒng)一的管理，從而保障建筑工程項目施工的順利進行。新建工程技術(shù)部主要是為了解決由于科技進步而產(chǎn)生的新技術(shù)、新裝備、新材料以及新工藝等在工程項目中的應(yīng)用問題，及時做好新技術(shù)、新裝備、新材料以及新工藝的技術(shù)儲備，便于在以后項目中更好地應(yīng)用。

通過以上這些措施，可以有效地改變我國工程項目管理落后、混亂的局面。因此，做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作是十分必要的。

2.2 做好建筑工程項目的責(zé)任管理工作

由于建筑工程項目規(guī)模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當(dāng)難度。在做好以上措施的基礎(chǔ)上，要進一步樹立起建筑工程項目的責(zé)任意識，將原來金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?同時需要樹立每個管理人員的責(zé)任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責(zé)任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。

2.3 做好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用工作

在計算機大規(guī)模應(yīng)用的今天，應(yīng)當(dāng)加強計算機在建筑工程項目管理上的應(yīng)用。從工程中標(biāo)到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。通過實踐證明，在建筑工程項目管理上應(yīng)用計算機的企業(yè)，其管理水平要比未應(yīng)用計算機的企業(yè)高出40%。自我國加入WTO以來，我國建筑企業(yè)吸收了國外建筑工程項目先進的管理經(jīng)驗，在計算機應(yīng)用于建筑工程項目的管理方面有了巨大的進步。逐步提升計算機在建筑工程項目管理的應(yīng)用，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化，通過技術(shù)手段切實做好建筑工程項目的管理工作。在加強計算機應(yīng)用的同時，要加強對職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化管理知識，提高計算機應(yīng)用水平,逐步推進計算機在建筑工程項目管理中的使用率，使建筑工程項目管理的信息化水平進一步提高。

結(jié)語

由于我國加入了WTO，來自于國外公司的競爭進一步加劇，這就要求對于建筑工程項目的管理工作要進一步提高，在原有建筑工程項目管理的基礎(chǔ)上做好創(chuàng)新工作，樹立起良好的責(zé)任意識，提高企業(yè)的凝聚力，要進一步做好降低成本、提高利潤的工作，使企業(yè)做到精而強。對建筑工程項目的管理進行創(chuàng)新，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力，進一步推進建筑企業(yè)的發(fā)展。

[1]肖凱成．建筑施工組織[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009,7．

[2]夏茂兵．建筑施工項目管理[J]．安徽科技，2005．

[3]侯天順．施工項目管理及項目成本控制[J]．河南科技，2005．