孔繁紅

（烏蘭浩特市宏圖建筑工程有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400）

1 準(zhǔn)備階段

1.1 前期階段

項(xiàng)目開發(fā)前，需要針對項(xiàng)目特點(diǎn)，詳細(xì)掌握項(xiàng)目完成后需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)，這是最基礎(chǔ)的要求；另外還需要深入分析和思考質(zhì)量管理體系相關(guān)文件內(nèi)容，對如何確立科學(xué)性質(zhì)量目標(biāo)予以分析。并且需要注意，一旦目標(biāo)制定，無特殊情況下不得更改，因?yàn)橐坏┵|(zhì)量目標(biāo)變更會(huì)造成全面的不利影響。

1.2 質(zhì)量評審體制建立

項(xiàng)目工程質(zhì)量想要達(dá)到最佳狀態(tài)就需要評審制度的建立，這是基礎(chǔ)要件，并保證項(xiàng)目評審工作的質(zhì)量和效率。通過全面的管理和實(shí)施所有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建積極的評審體系，全面開展合理的項(xiàng)目管理，以評審制度作為核心，更好的完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2 設(shè)計(jì)階段的控制

2.1 方案設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)過程中，房屋建筑項(xiàng)目需要綜合多方面內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前需要對工程項(xiàng)目的內(nèi)容予以了解，通過瀏覽項(xiàng)目文件詳細(xì)掌握項(xiàng)目要求，例如對檢測報(bào)告的瀏覽以及設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)等文件的瀏覽等。當(dāng)完成所有的工作后，需要確定最佳的工作方案，繼而投入到具體的項(xiàng)目管理中。

2.2 施工圖設(shè)計(jì)

2.2.1 開發(fā)制度。針對項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)責(zé)任書，也需要進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的審核，通過專家的審核，可以對項(xiàng)目管理措施進(jìn)行可觀的評價(jià)，并對項(xiàng)目考核內(nèi)容進(jìn)行合理檢驗(yàn)，通過這種方式保證項(xiàng)目管理措施的合理性以及科學(xué)性。在對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中必須嚴(yán)格依照建筑項(xiàng)目的要求，有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。基于此，就需要我們對質(zhì)量采用跟蹤監(jiān)督的措施，對相關(guān)的文件予以審核處理。 2.2.2 經(jīng)理制度 。設(shè)計(jì)主管需要受到經(jīng)理知道，經(jīng)理可以通過一些必要的手段和措施進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的知道和管理，如此保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)出的成果能夠符合建筑質(zhì)量要求，和合同上的要求相匹配。在進(jìn)行策劃以及組織設(shè)計(jì)過程中，需要從整體出發(fā)，對整個(gè)工程負(fù)責(zé)。操作環(huán)節(jié)不同時(shí)，需要對各個(gè)設(shè)計(jì)者進(jìn)行專業(yè)的審查；經(jīng)歷負(fù)責(zé)人需要對設(shè)計(jì)質(zhì)量影響重點(diǎn)的環(huán)節(jié)的活動(dòng)以及文件進(jìn)行親自審查。 2.2.3 職責(zé)制度。通過對相關(guān)人員以及施工的各個(gè)單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高所有的施工人員的責(zé)任心。另外工程管理中，工作的核心影響逐步的轉(zhuǎn)變，將人才的培養(yǎng)作為重心，加強(qiáng)科學(xué)性仁慈啊的培養(yǎng)，提高人才開發(fā)效率，不斷的從內(nèi)部員工中挖掘潛力良好的人員予以培養(yǎng)，以商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造為目標(biāo)加強(qiáng)各方面工作。尤其是專業(yè)技術(shù)方案的選擇上，需要謹(jǐn)慎處理，針對專業(yè)技術(shù)方案的規(guī)劃處理，需要以科學(xué)的手段進(jìn)行。

3 施工階段控制

3.1 監(jiān)理

社會(huì)在不斷的向前發(fā)展，而隨著這一發(fā)展速度的加快，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，很多施工單位都采用了監(jiān)理制度。通過該制度的施用狀況看，其建設(shè)質(zhì)量得到了良好的改善，不斷的予以上升，無論是投資還是工期收到的效果都十分良好。因而想要促進(jìn)管理工作的開展就必須實(shí)行監(jiān)理制度，從而有效的保證工程管理工作的秩序，保證其能夠發(fā)揮重要的作用。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行施工安排的過程中，需要圍繞施工合同予以開展，如此才會(huì)發(fā)揮監(jiān)理人員的真正作用，從本質(zhì)上控制工程質(zhì)量。

3.2 施工

由于房地產(chǎn)的投資相對都較大，因而在項(xiàng)目的施工承接上必須選擇最佳的施工單位，以此保證施工質(zhì)量可以滿足業(yè)主的要求。雖然長期的發(fā)展以來我國的房地產(chǎn)事業(yè)取得了令人矚目的成績，但是相對比國際上一些著名的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，無論在管理經(jīng)營還是技術(shù)施工上都存在著一定的差距。當(dāng)項(xiàng)目開始施工滯后，需要對質(zhì)量以及工藝進(jìn)行嚴(yán)格的考核，工程建設(shè)質(zhì)量需要從以下幾方面入手予以控制，首先是落實(shí)檢驗(yàn)方法、進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)或者參與隱蔽工程以及部分工程的驗(yàn)收。

3.3 嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)

施工過程中需要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠符合實(shí)際要求，施工的同時(shí)需要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，確保每一環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入下一階段。因此現(xiàn)場管理人員就需要加強(qiáng)考勤工作，并且還需要注意日常管理的四個(gè)經(jīng)常：經(jīng)常了解施工進(jìn)度，管理人員市場到現(xiàn)場監(jiān)督，了解進(jìn)度，若是在施工中發(fā)現(xiàn)工作中存在質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)予以糾正，減少問題的發(fā)生。其次，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對照設(shè)計(jì)圖紙，在施工階段需要管理人員對當(dāng)前的施工重點(diǎn)予以明確。再者需要經(jīng)常對問題進(jìn)行記錄，施工階段由于工期較長，規(guī)模較大，因而會(huì)受到很多因素的影響，從而出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，及時(shí)的記錄下問題的發(fā)生狀況，可以幫助管理人員積累經(jīng)驗(yàn)，在遇到相似的狀況時(shí)可以快速處理，或者提前預(yù)防。最后則需要經(jīng)常提醒施工人員注意質(zhì)量問題。

4 竣工階段

竣工驗(yàn)收對于房建工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需邀請相關(guān)的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達(dá)到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，不得僅僅形式上制定驗(yàn)收方案，而不把政策落實(shí)到實(shí)處。而針對工程質(zhì)量存在的問題，需及時(shí)和施工單位交流溝通，保證每項(xiàng)工作能得到全面處理，真正對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。

結(jié)語

通過上述分析，房屋建筑的管理是一項(xiàng)綜合性的工作，因而在管理的過程中需要針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專門性的處理，從而保證建筑工程中所遇到的問題都能夠得以妥當(dāng)?shù)奶幚?。因而，在房屋建設(shè)中，針對工程施工的相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃必須全面的予以落實(shí)，從而對施工質(zhì)量予以保證。

[1]朱德林,夏云．淺析房地產(chǎn)工程質(zhì)量與房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)系[J]．蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（03）．

[2]汪生丁．關(guān)于加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的探討[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（14）．

[3]劉建民．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法[J]．經(jīng)營管理者，2010（08）．