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        陜西基層黨建創(chuàng)新進入“活躍期”

        2014-09-03 10:52:15王化欣
        當代陜西 2014年7期
        關鍵詞:商南黨代表問政

        文/王化欣(本刊記者)

        陜西基層黨建創(chuàng)新進入“活躍期”

        文/王化欣(本刊記者)

        堅持問題導向,主攻薄弱環(huán)節(jié),更加務實管用,是各地黨建工作創(chuàng)新的共同特點。

        黨員積分制、黨代表工作室、為民服務直通車、社區(qū)報到、廣場問政、“五個一”工作法、“千幫千”活動……去年以來,全省基層黨建工作創(chuàng)新異?;钴S,各地紛紛著眼實際問題亮出新招,創(chuàng)出許多新措施新做法。

        與此對應的是,有得實惠的特困群眾在自家新建的房梁上寫下“共產(chǎn)黨萬歲!”5個大字;干部從以往“叫我下鄉(xiāng)”變?yōu)橹鲃酉锣l(xiāng)融入群眾;存在多年的辦事難、跑斷腿變成全程代辦、上門服務;那些“會議”黨代表們紛紛擔責履職成常態(tài)……

        這些變化,又反作用力,使基層黨建創(chuàng)新步入良性循環(huán)。

        6月27日召開的全省黨建創(chuàng)新工作研討交流會上,與會領導和專家們普遍感覺,各地黨建創(chuàng)新除了具有鮮明的針對性、實用性,既富有時代特色,還務實管用,其中也不乏走在全國前列的創(chuàng)新做法。

        “服務”是各地創(chuàng)新的主題

        我省有黨建改革創(chuàng)新的傳統(tǒng),基層黨建創(chuàng)新尤為活躍。近年的創(chuàng)新覆蓋面廣、針對性強,不僅對基層黨建工作各個領域都有涉獵,而且向專、深、精推進。

        在黨員管理方面,如洛川的黨員積分制,城固的不合格黨員退出機制,渭濱的在職黨員社區(qū)報到等;干部隊伍建設方面,有略陽村干部管理積分制、隴縣治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”、臨潼區(qū)村干部績效補貼;干部幫扶方面,如乾縣三個“千幫千”、安康“聯(lián)戶路”工程、蓮湖派駐“第一書記”等;發(fā)揮黨代表作用方面,銅川黨代表工作室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制等。另外,還有一些地方在流動黨員管理、大學生村官、非公黨建、百姓問政以及干部選拔等方面都有所嘗試。

        綜合看,各地創(chuàng)新的核心都指向破解實際問題、踐行群眾路線、建設服務型黨組織。而這,正是十八大提出的當前黨建改革創(chuàng)新的重要任務。

        從各地探索的動機來看,每項探索都“事出有因”。

        “三五年開一次會,一次兩三天,舉舉手,畫畫圈”,這是基層黨代表的現(xiàn)實狀況,人們戲稱他們是“五年三天代表”。銅川黨代表工作室就是為了破解黨代表有威信、有能力卻無事可為、無處可為的問題,不僅讓代表擁有了發(fā)揮作用的陣地,也讓他們成為一頭連著群眾一頭連著組織的橋梁角色,真正成為“代表”。

        村級干部不在編、不脫產(chǎn)以及難選、難當、難管,這是全省性的共性問題,略陽推行的村干部積分制使村干部管理由粗放變精細。銅川市、蓮湖區(qū)選派“第一書記”,盯的是后進村轉化。寶雞隴縣、咸陽長武等地治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題,則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中長期存在的一個頑疾。

        商南廣場問政可以說是逼出來的。一段時間以來,干部庸懶散賭奢嚴重,特別是去年接連發(fā)生幾件影響大的負面事件后,商南縣委不得不下狠心、出重拳——暗訪拍攝、自曝問題、廣場問政、官民互動、現(xiàn)場免官,這個辦法一下子把干部“鎮(zhèn)”住了。

        這些創(chuàng)新,跟中央精神高度吻合,符合新時期黨建工作的主流。

        銅川建立黨代表工作室,搭建了黨代表履職平臺,這恰恰是十八大《決定》要求“探索黨代表任期制”的一個嘗試;商南實行廣場問政、寶雞電視問政,也正是群眾路線教育實踐活動所倡導的,今年以來總書記多次強調(diào)“開門搞教育”;城固開展的黨員“雙評議”,可以說是對處置不合格黨員的一個探索,洛川黨員積分制也有這樣的功能,它通過積分數(shù)值界定了合格與不合格,使不合格黨員不再是一個模糊概念。

        應該說,這次創(chuàng)新潮的大背景是踐行群眾路線,而落腳點則是建立基層服務型黨組織。

        方式更加注重實用性

        此輪創(chuàng)新特色鮮明,尤其是各地做法呈現(xiàn)務實性、多樣性等特點。

        洛川、略陽兩縣,一個在陜北、一個在陜南,他們不約而同提出“積分制”;再如銅川和山陽,都從黨代表常任制切入,一個建立工作室,一個試行年會制;渭濱和漢臺,兩區(qū)都開展了在職黨員進社區(qū)報到,城固和華縣,分別采取“雙評議”和量化考核登記的辦法探索不合格黨員出口。

        類似的還有商南廣場問政、寶雞電視問政。廣場問政帶有問責、問效的色彩,電視問政則力求更多地解決焦點問題。他們都十分注重“問政之后”舉一反三,把民意納入決策,使工作貼近群眾愿望,貼近日常生活,貼近實際問題。

        當然,在具體操作上有所不同。比如紫陽與山陽的政務中心建設就是一例,在對待縣級審批時一個是統(tǒng),一個是分。紫陽把全縣250項審批事項全部收歸縣政務中心集中管理,而山陽則弱化縣政務中心,縣級各部門成立16個政務大廳實行規(guī)范運作、精細服務。兩家一收一放,但目標一致,都是為了最大程度方便群眾,可以說是殊途同歸。

        省社科院副院長石英等黨建專家認為,這也從一定程度上表明,大家的探索都在抓“共性”問題,至于做法的差異性,不過是一題多解而已,無需強求統(tǒng)一。

        值得一提的是,每項創(chuàng)新,都不是一時之功,都有一個不斷探索、不斷深化的過程。據(jù)了解,渭濱區(qū)開展的在職黨員進社區(qū)報到至今已有8年,最初,他們的想法只是把機關黨員的“8小時之外”管起來,實行單位社區(qū)雙重管理,之后變管理為服務,把重點放在服務群眾上,去年以來配套制定出“一證四卡”管理,開展“五項服務”,使活動更加深化。

        據(jù)了解,城固不合格黨員退出機制、安康“聯(lián)戶路”工程、紫陽“五個一”、派駐“第一書記”、秦都區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會任期制等也分別經(jīng)過4到10年的打磨。

        經(jīng)久不衰、歷久彌新。這也從一定程度上反映出,在創(chuàng)新過程中,各地正在拋棄以往一些短期行為,轉而更加注重創(chuàng)新的“生命力”、實用性,也就是常說的長效機制。

        基層創(chuàng)新也需“扶一把”

        我省是黨建改革創(chuàng)新的熱土,幾年來先后探索出承諾制、研判制等做法,有的已上升為長效機制,推及全國。這些創(chuàng)新之所以有推廣價值,是因為它們著眼實際、務實管用。

        當然,經(jīng)過實踐的大浪淘沙,也有一些臨時性做法淡出黨建工作。有的是因當初就是應階段性需求而采取的臨時措施,問題解決就完成了使命。而那些當初出于功利的做法,本來就在?;ㄈC腿,剛開始轟轟烈烈,時間不長就偃旗息鼓、棄之不用。這類中看不中用的創(chuàng)新,黨員群眾不買賬。

        受訪專家們還談到一些具體問題,比如現(xiàn)在基層黨建創(chuàng)新多用活動、工程、機制等叫法,或者冠名一二三、幾個幾、× ×制等等,注意創(chuàng)新名詞,搞形式、湊“熱鬧”,根本與實際“兩張皮”,這從一個側面說明一些創(chuàng)新的質(zhì)量和水平還有待提高。

        專家認為,這個現(xiàn)象為下一步黨建創(chuàng)新提了醒:黨建改革創(chuàng)新跟經(jīng)濟改革創(chuàng)新一樣,要堅持問題導向,敢于打破慣例;要順應群眾需求,開門開展活動;要有序可控,務實管用。同時還要少一些浮躁之氣,這樣才能提高創(chuàng)新的科學化水平,經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。

        任何創(chuàng)新,都有一定難度,當然會碰到一些阻力。《當代陜西》在基層采訪時,一些縣級領導期望上級給下級創(chuàng)新?lián)窝?,一方面幫助他們校準方向,另一方面期望在?chuàng)新遇到困難和阻力時能夠施以援手。

        紫陽在推行政務集中審批、審管分離時,縣直部門多有抵觸,表面理由冠冕堂皇,主管部門有規(guī)定,行業(yè)管理有標準等等,致使改革阻力加大。

        “以往我們會借辦理餐飲業(yè)年審或證照的時機,要求把上級要求的標識牌、服裝賣了,否則就卡著、拖著不辦。”紫陽縣食品藥品監(jiān)督局一位負責人直言:“改革后干工作就只能上門動員,而且自愿購買,工作很難做,所以有些干部有牢騷、有抵觸。”

        面對各種阻力,紫陽縣在大會上宣布“不交審批、就交帽子”,隨后主要領導出面,跟各部門負責人一一談話,一項項敲定,才使得這項改革得以順利推進。

        與此類似,山陽在推行政務大廳建設時,也曾對縣上的部局長們放出“狠話”:三個月內(nèi)建成,第一次檢查沒完成的,局長變成“代局長”,到期限還沒完成的,就變“代”為“免”——就地免職。

        這個辦法,也就一句話,但的確“管用”。各部門加班加點朝前趕,三個月內(nèi)投資2000萬余元,建成高標準、規(guī)范化的便民服務大廳75個。要是采用常規(guī)手段,辦成這件事不知要花多長時間。

        據(jù)商南縣委書記陸邦柱介紹,他們在推行廣場問政時,剛開始縣委常委們意見也有分歧,遭到媒體質(zhì)疑后,一些同事善意勸告叫停,開展第一場問政時,縣上沒有領導愿意主持,他本人半夜接到相關部門負責人的信息,期望能網(wǎng)開一面不上場,害怕在現(xiàn)場丟人現(xiàn)眼。

        面對阻力,必須咬牙。在一片質(zhì)疑聲中,省市領導及時肯定了他們的做法,不僅端正了視聽,也給縣委壯了膽。

        每項改革都會觸碰到一些部門、一些干部的“私利”,都會打破一些“潛規(guī)則”,改變一些“舊習慣”,當然有一些人不習慣、不情愿甚至反對。

        “這時候,上級就應該及時地出手,推一把、扶一下?!币晃粚<艺f。

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