劉興勝：打造“屬于中國的激光器”
2014-09-03 10:52:15
當(dāng)代陜西 2014年7期
文/周 明（本刊記者）
劉興勝：打造“屬于中國的激光器”
文/周 明（本刊記者）
歸國與創(chuàng)業(yè)像磁鐵一樣，牢牢地吸引了劉興勝。他帶領(lǐng)炬光科技打破了我國高功率半導(dǎo)體激光器被國外公司壟斷的局面。
人物簡介
西安炬光科技有限公司董事長、總經(jīng)理，中科院西安光機(jī)所研究員、博士生導(dǎo)師。2008年入選國家首批“千人計劃”，2009年入選中科院“百人計劃”。擔(dān)任中國光學(xué)學(xué)會理事，榮獲“陜西省科學(xué)技術(shù)獎一等獎”“中國科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎”等榮譽(yù)。
與每一位歸國留洋者一樣，劉興勝也有自己的夢想；而這個夢想因為和“中國”聯(lián)系在一起，顯得宏大。
作為國家首批“千人計劃”入選者、西安炬光科技有限公司的總經(jīng)理，他的歸國夢想就是“打造屬于中國的激光器”。從此，激光成為他“闖江湖”的武器。
6年時間,劉興勝帶領(lǐng)炬光科技始終堅持自主創(chuàng)新,生產(chǎn)的12大系列百余款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的激光器產(chǎn)品,以更優(yōu)的性能、更低廉的價格快速占領(lǐng)國內(nèi)市場，打破了我國高功率半導(dǎo)體激光器被國外公司壟斷的局面。
“為什么要花冤枉錢？”
1998年，劉興勝從北京大學(xué)物理系畢業(yè)后赴美深造，2001年獲材料科學(xué)博士學(xué)位。后來，這個遠(yuǎn)在大洋彼岸的中國留學(xué)生實現(xiàn)了自己多年前的“美國夢”，留在紐約從事半導(dǎo)體激光器領(lǐng)域研發(fā)工作。
“當(dāng)初選擇出國，就是想去外面的世界看一看，后來實現(xiàn)了立足，又想著回國做點事情?！眲⑴d勝兩手一攤，輕描淡寫地說?；貒臎Q定遭到了親朋的勸阻，“很多人不理解，眼前的好生活不過，為什么非要冒險回國”。
事實上，劉興勝的“美國生活”的確不賴，住著別墅，躺在臥室就能看見遠(yuǎn)處的皚皚雪山；院子有大片草坪，父親需要開著小型拖拉機(jī)除草；更為重要的是，他在公司已經(jīng)升至中高層。
留美期間，劉興勝成功研制出了當(dāng)時世界最高紀(jì)錄的開放式多模半導(dǎo)體激光器，在國際上首次開發(fā)出芯片倒裝技術(shù)，擁有6項美國專利和國際專利。
2007年，他被美國恩耐公司任命為上海分公司副總經(jīng)理，頻繁往返中國和美國總部，也正是在此過程中，劉興勝有了新的想法，開始尋找報效祖國的機(jī)會。
半導(dǎo)體激光器主要應(yīng)用在科研軍事、美容醫(yī)療、安防監(jiān)控等領(lǐng)域，是眾多激光機(jī)械的核心配件。當(dāng)時，國內(nèi)商用半導(dǎo)體高功率激光器幾乎被國際公司壟斷。
“國外的產(chǎn)品牌子響亮，二流的產(chǎn)品就可以在國內(nèi)賣出一流的價格，這肯定是不正常的。”劉興勝說。
“為什么要花這種冤枉錢？”由此，劉興勝開始尋思著回國創(chuàng)業(yè)，“如果能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)，價格將會大幅度降低。”
彼時,中科院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所也在計劃籌建此項學(xué)科,所長、副所長親自跑到上海找到他,希望他回國。談到回國條件時,他只有一個請求,“在做好科研工作的同時,最重要的是創(chuàng)辦企業(yè),從事科研產(chǎn)業(yè)化工作”。
“回來”，劉興勝明白其中的艱難，他們?nèi)疑踔痢白隽俗顗拇蛩恪薄?/p>
2008年，劉興勝入選國家首批“千人計劃”。同年，西安炬光科技有限公司正式開始運營。
創(chuàng)業(yè)過程并非一路坦途，炬光科技成立之初也遭遇過“始料未及的困難”：原本確定的4人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，其中2人因為種種原因未能回國，還有1人只干了幾個月又返回美國。
劉興勝一直在強(qiáng)調(diào)自己創(chuàng)辦的是個高科技公司，而如何衡量一個科技公司的科研含量？在他看來，技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，“沒有專門的技術(shù)，即使現(xiàn)在靠低價占有很大的市場，也難稱偉大”，因為“說不準(zhǔn)哪天其他企業(yè)的產(chǎn)品會更加便宜”。他希望炬光科技能在技術(shù)上另辟蹊徑、獨立門派，而非大批量生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品，即便后者在短期的市場上“能賺很多錢”。
他本人想做的就是“門派掌門”，而非一個賺生活費的“學(xué)院派”。
闖入國際“大佬”的陣地
當(dāng)時，雖然國產(chǎn)激光器也有生存空間，但高功率激光器基本上都是國際“大佬”的陣地，國內(nèi)企業(yè)受限于技術(shù)水平，始終無法觸及該領(lǐng)域。
公司成立伊始，劉興勝帶領(lǐng)團(tuán)隊相繼攻克了熱管理技術(shù)、光譜控制技術(shù)、性能穩(wěn)定性控制技術(shù)等9項核心技術(shù)。為趕研發(fā)進(jìn)度，整個技術(shù)團(tuán)隊常常加班到夜里兩三點，累了，大家就躺在公司地板上睡覺。
幾個月后，第一款性能穩(wěn)定的高功率激光器研制成功。
始料未及的是，“信心滿滿”的產(chǎn)品卻遭遇客戶冷落。當(dāng)劉興勝去一家國企推銷產(chǎn)品時，對方果斷拒絕?！拔抑滥銈冏龅貌诲e，但是我不可能買你的。”如此答復(fù)讓他驚詫不已，不斷追問下，對方最終道出實情。
“國外產(chǎn)品如果出了問題，我跟老板講，我已經(jīng)買了進(jìn)口產(chǎn)品，還要出問題，我就沒辦法了。但如果買了你們的，我怎么跟他交代呢？他會質(zhì)疑我，你為什么買國產(chǎn)的，是不是吃回扣了。”
“國內(nèi)市場怎么會是這樣子，國產(chǎn)能夠滿足需求，為什么還非要買進(jìn)口的？”劉興勝氣憤之極，“后來仔細(xì)一想又有什么氣憤的呢？如果換做是我的話，也可能和那位國企員工是一樣的選擇。不能全部怪客戶，企業(yè)也應(yīng)該反思?！?/p>
“我們的產(chǎn)品質(zhì)量不比那些國外公司差,但品牌卻鮮為人知,國內(nèi)客戶仍然信任國際品牌?！眲⑴d勝隨即改變策略，“從外圍啃硬骨頭”,先把公司品牌建立起來。
“大規(guī)模量產(chǎn)肯定進(jìn)不去,我們就找新上的小項目,為客戶提供核心部件(激光器)?！边@種小生意國際大品牌一般看不上,如果非要請他們做,還需預(yù)付研發(fā)費用。
和國際公司競爭，炬光科技不僅免費，還能提前交貨,“客戶一看東西不錯，就用我們的了?！敝澳切皾M腹狐疑”的客戶逐漸將批量的產(chǎn)品訂單交給他們。
2008年開始正式生產(chǎn)，當(dāng)年度的產(chǎn)值僅為幾百萬元，等到第二年，產(chǎn)值就上了一個量級，達(dá)到2000多萬元，并以年均50%以上的速度持續(xù)增長。之前近乎壟斷的國內(nèi)開放式高功率半導(dǎo)體激光器市場，炬光科技已經(jīng)擁有了30%—40%的市場，并成功打入意大利、以色列、美國、德國、日本等海外市場。
2012年，公司發(fā)往意大利的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。雖然不影響使用，但如果召回，公司肯定要損失部分經(jīng)濟(jì)利益；不召回，公司信譽(yù)和未來的損失將無法估量。
最終,公司選擇主動召回,但客戶并沒有退貨,這讓劉興勝驚詫不已。事后思量，“一方面是由于此類質(zhì)量問題不會對產(chǎn)品使用造成任何影響,更重要的是,客戶信任炬光。”
信任來自優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì),而背后起決定作用的則是公司技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先水準(zhǔn)。
幾年下來,公司已申請176項專利,發(fā)表論文百余篇,70%的生產(chǎn)設(shè)備都是自己研制。被中國光學(xué)學(xué)會激光加工委員會授予“高功率半導(dǎo)體激光器產(chǎn)業(yè)先驅(qū)”的稱號。
“要想成為真正有競爭力的高科技企業(yè)，就必須在研發(fā)上舍得投入,這樣才能形成自己的核心競爭力,取得技術(shù)上的領(lǐng)先。加大研發(fā)投入,實際上就是投資未來?！?/p>
劉興勝帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷對工藝技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新,6年來,炬光科技累計投入的研發(fā)經(jīng)費占到了企業(yè)總銷售收入的近30%,如此高額的研發(fā)投入,在國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)頗為少見。
培養(yǎng)行業(yè)人才的“黃埔軍?！?/h2>
企業(yè)家的身份之外，劉興勝依然是中科院西安光機(jī)所的博導(dǎo)。
多年的留美經(jīng)歷改變了他的教育理念，然而,他的這套“美國觀念”卻在國內(nèi)顯得有點“滯后”?；貒鴰啄?他先后在光機(jī)所帶了五六名博士。給他們安排任務(wù)沒多久,學(xué)生們開始質(zhì)疑：“人家都已經(jīng)開始做項目、發(fā)論文了,我們卻還在天天讀文獻(xiàn)搞調(diào)研,看不到一點實際成績?！焙髞?有學(xué)生干脆出去給別的教授“打工”,以便能盡快發(fā)表論文。
“國內(nèi)好多教授把學(xué)生培養(yǎng)成了自己的胳膊，老師提出思路和辦法，學(xué)生只會照著操作，缺乏獨立思考的能力?！边@樣的經(jīng)歷對他影響很大，也使他認(rèn)識到企業(yè)培養(yǎng)人才的重要性。劉興勝一再強(qiáng)調(diào)：科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而不是大學(xué)、研究所。
“我們對創(chuàng)新的判斷，不是你發(fā)明了幾項技術(shù)，而是你滿足了多少客戶，我們專注于傾聽客戶需求，它會告訴我們，下一步我們研發(fā)重點在哪里。”
當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，國內(nèi)工程師“缺少獨立解決問題的能力”曾讓他頗感艱難?！澳惚仨毮贸鼍唧w的實施方案，他們才能做?！焙髞?，劉興勝要求他們獨立承擔(dān)研究課題，鼓勵他們自主探索，勇挑重?fù)?dān)。
現(xiàn)在，炬光科技已經(jīng)積累了一大批優(yōu)秀人才，不僅能解決問題，更重要是懂得解決問題的思路和方法。2012年，劉興勝創(chuàng)新團(tuán)隊榮獲省科技廳評選的“陜西省重點科技創(chuàng)新團(tuán)隊”，是陜西省30家入選團(tuán)隊中唯一一家民營企業(yè)團(tuán)隊。
在劉興勝看來，“論資排輩”的企業(yè)管理模式并不適合科研創(chuàng)新。多年受外企影響，劉興勝在公司營造了一種平等對話、自由思辨的科研文化。
公司常常會發(fā)生這樣一幕，會議室內(nèi)傳出激烈的爭吵聲，而樓道來來回回的其他員工似乎都視而不見。劉興勝說：“我們就是這樣一種環(huán)境，不因為你是上級，是老板，就全盤接受你的意見。”
平等的理念早已深入人心,這也被他形容為“科研人員的理想沃土”,保障了他們可以自由地做一些“看似不太可能”的基礎(chǔ)研究。
“很多人不相信一個企業(yè)能做基礎(chǔ)研究，比如論文和專利,我們的思路是掌握核心技術(shù)，再造產(chǎn)品,科研成果都有了，發(fā)表論文那是自然而然的事。”劉興勝說。
一次國內(nèi)學(xué)術(shù)大會上,主辦方刻意“隱瞞”了劉興勝企業(yè)家的身份,只提到他是光機(jī)所研究員,等他上臺后,第一句話就是向參會人員表明自己的第一身份，“美國很多諾貝爾獎得主就是從企業(yè)出來的，在我看來，企業(yè)照樣可以把科研搞得很好?！?/p>
一邊做半導(dǎo)體激光器的科研,一邊掌舵一家高科技公司,多年的“兩棲作戰(zhàn)”經(jīng)歷,讓劉興勝對創(chuàng)業(yè)比常人有了更加深刻的體悟,創(chuàng)業(yè)是一場長跑,需要人才積累。
這么多年，公司也有技術(shù)人員離職，在上海、四川等地成立了自己的公司，但他們都與炬光科技保持了一種合作關(guān)系，“我們有點像個小小的黃埔軍校，為之前的空白行業(yè)不斷培養(yǎng)人才，不管留在公司或者離職創(chuàng)業(yè)，他們都能在這個行業(yè)獨當(dāng)一面。”劉興勝說。
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