李旭光

【摘 要】一般而言，建筑行業(yè)主要由兩部分構(gòu)成，即民用建筑以及工業(yè)建筑。隨著時代的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在各方面取得了一定突破，為人民群眾的日常生活以及企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了保障。對于建筑業(yè)而言，建筑施工質(zhì)量以及施工過程管理都是極其重要的，倘若要使建筑施工得到順利、有效進(jìn)行，就需首先使工程管理機(jī)制得到完善。本文從實際情況出發(fā)對現(xiàn)存于施工管理中的一系列問題進(jìn)行了深入分析，并進(jìn)一步提出了可使施工管理工作得到完善的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；措施

0 引言

隨著時代的發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量已受到了社會各界的高度關(guān)注，只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建筑物的安全性、可靠性才能得到保障。而在施工過程中，科學(xué)合理的工程管理機(jī)制能對施工質(zhì)量起到監(jiān)督促進(jìn)作用，一方面可使施工質(zhì)量得到提升，縮短工期，另一方面還能使施工人員以及施工過程的安全性得到保障。

1 對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的意義

1.1 可使施工企業(yè)的管理水平得到有效提升

一般而言，建筑施工的管理水平既決定了施工企業(yè)的整體管理水平，也是對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量的一大標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，建筑行業(yè)所需面臨的市場競爭愈加激烈，因而為了提升企業(yè)的競爭力以及綜合實力，建筑施工企業(yè)就需采取各種措施對企業(yè)施工管理水平進(jìn)行提升。所以，施工企業(yè)就需將施工管理工作作為日常工作的重點，對管理工作進(jìn)行全面、有效的落實，并依靠科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理來促進(jìn)管理水平的提升。[1]

1.2 可使施工安全得到保障

對于施工單位而言，在施工建設(shè)的過程中，施工安全是最為重要的。施工安全不僅關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的信譽(yù)以及市場形象。因而，企業(yè)就需對相關(guān)施工準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格遵循，并將施工安全制度完整地落實到實際施工管理工作中去，使工程項目的順利、有效進(jìn)行得到保障。

1.3 使建筑工程的質(zhì)量得到保障

倘若要使建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)高效的施工管理環(huán)節(jié)是必不可少的。具體而言，可對施工質(zhì)量進(jìn)行提升的辦法有諸多種，而最為主要的則是施工隊伍素質(zhì)的提高以及現(xiàn)場管理水平的提升。對施工單位的穩(wěn)步長遠(yuǎn)發(fā)展而言，施工質(zhì)量是生命，也是支柱。由此可見，科學(xué)合理的施工管理措施決定了建筑工程施工質(zhì)量的高低。[2]

2 現(xiàn)存于工民建施工管理中的相關(guān)問題

2.1 思想認(rèn)識不夠深刻

在施工過程中，依據(jù)施工人員的施工情況、材料供應(yīng)情況、施工具體步驟，施工管理人員會對自身的工作范圍進(jìn)行確定。但由于未對施工管理的相關(guān)思想有深入認(rèn)識，施工管理人員就無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，在指揮和監(jiān)督施工人員時就會出現(xiàn)失誤。

2.2 人員繁雜，不易管理

在工民建施工過程中，所需的工作人員會較多，投入的資金、人力、物力也較大。因此，施工單位就需對所有的施工人員以及施工建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)行管理。在這樣的情況下，管理部門的管理工作就會十分繁重，也難以發(fā)現(xiàn)存在的問題。[3]

2.3 管理方法不夠完善

一般而言，施工管理工作由諸多方面構(gòu)成，主要包括了施工人員管理、施工材料管理、施工設(shè)備管理、財務(wù)管理以及施工技術(shù)管理等。那么，針對不同的部分，管理人員就需從實際情況出發(fā)采取不同措施進(jìn)行有效管理。但在實際的管理過程中，管理人員采用的管理方法往往大致相同，這樣一來，不僅無法提升工程的施工效率，還導(dǎo)致了施工管理有效性的降低。

2.4 安全管理意識缺乏

作為一項具有高危性的工作，對于建筑工程施工而言，施工安全是最為重要的。但在實際的工民建工程中，安全性問題卻得到了忽視，即施工單位僅將經(jīng)濟(jì)效益以及工程進(jìn)度作為重點環(huán)節(jié)，而沒有樹立起合理的安全意識。倘若施工管理部門安全意識缺乏，那么施工人員也不會具備較強(qiáng)的安全意識，在進(jìn)行施工建設(shè)時就不能及時采取安全措施。

2.5 施工資料管理方面存在問題

施工管理機(jī)制具有系統(tǒng)性以及完整性，施工管理一方面是對人力物力進(jìn)行的管理，另一方面還是對施工步驟的管理。但當(dāng)前，只有在面對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，施工單位才對施工材料進(jìn)行管理，在日常的施工過程中，材料管理都未得到重視，施工人員僅僅依靠自身經(jīng)驗完成管理工作，因而施工質(zhì)量問題就很易出現(xiàn)了。

2.6 質(zhì)量檢查中的問題

針對施工質(zhì)量，建筑行業(yè)都提出了較高的要求。而對于不同種類、不同用途的建筑物，國家所出臺的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。建筑工程的施工范圍都較大，因而在進(jìn)行質(zhì)量檢測時，管理人員往往只能采取抽樣檢查的方法，并不能使所有建筑物都符合標(biāo)準(zhǔn)，而這就使建筑工程的施工質(zhì)量得到了降低。

3 對工民建施工管理進(jìn)行加強(qiáng)的相關(guān)措施

3.1 對工民建施工管理質(zhì)量進(jìn)行提高

在激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。建筑行業(yè)具有統(tǒng)一性以及完整性，因而在施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，都需進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理。例如，針對開裂以及滲漏等問題，管理人員就需在深入分析的基礎(chǔ)之上采取措施進(jìn)行應(yīng)對，并提升施工人員的安全意識。由此可見，要想使工程施工管理工作得到有效進(jìn)行，企業(yè)一方面需對管理機(jī)制進(jìn)行完善，一方面還需對自身的綜合實力進(jìn)行提升。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

工民建的施工現(xiàn)場管理工作具有高度的統(tǒng)一性，在這一體系里面，質(zhì)量管理是重中之重，而對于施工質(zhì)量管理而言，施工現(xiàn)場管理則是不可或缺的。具體而言，需對工序質(zhì)量進(jìn)行管理，進(jìn)而分析出影響工序質(zhì)量上升的原因，并采取措施進(jìn)行完善，使工序質(zhì)量得到保障，為人民群眾提供更好的服務(wù)。

3.3 對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高

在施工建設(shè)過程中，管理人員既要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行，又要對施工人員的各項工作進(jìn)行管理。所以，作為管理人員，就必須具備較高的管理技能、溝通能力等。當(dāng)前，在我國工民建施工領(lǐng)域，施工人員往往都不具備較高的文化素質(zhì)，因此為了促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。具體而言，施工企業(yè)可定期開展培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，使他們的施工技能、安全意識、文化水平等得到有效提升。[4]

3.4 使施工管理秩序化

對于工程施工過程而言，施工資料是極其重要的部分。企業(yè)的施工建設(shè)工作由不同環(huán)節(jié)構(gòu)成，而這些環(huán)節(jié)的進(jìn)程依據(jù)就是施工資料。倘若在施工起始階段，企業(yè)就嚴(yán)格依據(jù)施工資料中的相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行施工，那么就可使施工過程更為科學(xué)合理，進(jìn)而防止?jié)撛趩栴}的出現(xiàn)。在每一個環(huán)節(jié)，施工人員都需對規(guī)章進(jìn)行嚴(yán)格施行，旨在使出現(xiàn)操作失誤以及施工問題時能有據(jù)可依，進(jìn)而使施工質(zhì)量管理工作得到有效提高。

4 結(jié)語

綜上所述，作為一項工程施工管理學(xué)科，工民建已受到了社會各界的高度關(guān)注。但對我國工民建工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析可知，其中依舊存在著諸多問題。因此，我們就需對現(xiàn)存于其中的一系列問題進(jìn)行深入分析、探討，并從管理質(zhì)量提高、現(xiàn)場管理加強(qiáng)、施工人員素質(zhì)提升等方面著手，使工民建施工管理工作得到創(chuàng)新和完善，最終推進(jìn)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳興武.淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].價值工程，2010，29（18）：38-39.

[2]鄧劍俠.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010（21）：88-88.

[3]李東萍.淺談對工民建工程施工管理的幾點認(rèn)識[J].民營科技，2012（2）：160-160.

[4]王偉雄.淺談加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（8）：62.

[責(zé)任編輯：孫珊珊]