董文

摘 要：作為“三高”行業(yè)的煤礦產(chǎn)業(yè)，歷來以事故率高、勞動強度高和從業(yè)危險度高著稱，安全生產(chǎn)自然也就成為煤礦行業(yè)的重中之重。鑒于此，總結(jié)多年的工作經(jīng)驗，結(jié)合煤礦實際生產(chǎn)中的危險因素，提出幾點加強煤礦安全生產(chǎn)管理工作的措施，旨在為促進我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全、有序的發(fā)展貢獻自己的力量。

關鍵詞：煤礦；“三高”行業(yè)；安全；管理

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）13-0086-02

安全是人類的生存保證，是人類永遠的追求。人類要生存，就要克服或避免威脅生命的種種不利因素和危險的出現(xiàn)，竭盡全力獲取平安生存所需的基本條件。人類社會發(fā)展史證明，凡是有人類活動的地方，人們都迫切地需要有一個安全的條件和環(huán)境，以保證社會生活的正常進行。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，人們在從自然中攫取煤炭資源的同時，也伴隨產(chǎn)生水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害。1960-05-09，同煤老白洞煤塵爆炸事故死亡684人，那是礦難史上最慘痛的經(jīng)歷。安全對煤礦生產(chǎn)來說是主要矛盾，是頭等大事，它先于一切、重于一切、高于一切。這就需要廣大煤礦企業(yè)始終謹記“安全第一”的基本原則，從煤礦生產(chǎn)的各個細節(jié)著手，加大日常管理力度，不斷提升煤礦企業(yè)領導層的管理能力和廣大職工的安全意識，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

1 切實落實安全預防工作

1.1 “安全理念”的思想預防

在煤礦生產(chǎn)過程中，職工安全意識不足，馬虎大意是引發(fā)事故的主要因素。煤礦企業(yè)只有切實做好廣大職工的思想工作，切實落實相關的預防工作，才能有效防止因為煤礦企業(yè)沒有落實預防工作而導致事故的發(fā)生。

1.2 “安全文化”的行為預防

預防的主要目的在于在出現(xiàn)事故征兆或在發(fā)生事故之前，運用一系列預防策略徹底消滅一些不安全因素。這就需要在生產(chǎn)時必須具備嚴謹?shù)膽B(tài)度，防止對工作不負責任。對存在的細微缺陷和隱患，必須要避免僥幸心理的存在，應當通過科學、高效的安全文化建設全面提升職工的安全意識。

1.3 “安全管理”的技術預防

根據(jù)實際工作情況，科學、合理地安排預防工作，能夠有效避免事故的發(fā)生。通常來說，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境較為復雜，所以，對煤礦安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的因素也比較多。這就需要煤礦企業(yè)及時對存在缺陷的設施進行改造，加強對員工技術薄弱的環(huán)節(jié)的技術培訓、教育工作，提升安全制度執(zhí)行、管理的力度，從設施品質(zhì)、人員技術方面做好相應的預防工作。

2 加大安全管理力度

安全管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的首要工作，任何亂作為、不務實和不作為的行為都存在巨大的安全隱患。在安全方面，會存在一時的僥幸和疏忽，盡管能夠運用辯解、突擊和蒙騙的方式推脫責任，但是，這樣就會留下一個不定期的炸彈，非常容易讓管理人員產(chǎn)生懶惰的心理。如果采用這種心理來進行安全管理工作，輕則導致自己變得懶惰，重則會危害到煤礦的安全生產(chǎn)，嚴重影響個人和企業(yè)的發(fā)展。

“臨時抱佛腳”盡管可以在短時間內(nèi)獲得別人的信任，然而卻經(jīng)不起時間的沉淀。安全隱患和其中存在的問題盡管可以隱藏一時，卻也可能突然爆發(fā)出來——一旦發(fā)生，就會是巨大的安全事故。針對隱患問題，如果只是依靠自身的經(jīng)驗進行斷定，而沒有采取相關的應對策略，便會埋下安全隱患。當隱患問題被查以后，本人受到相應的懲罰才會清楚自己在日常工作中的不作為和不重視會產(chǎn)生怎樣嚴重的后果，但在這個時候后悔已經(jīng)于事無補了。

“不積跬步，無以至千里。”煤礦安全生產(chǎn)工作必須要從日常生產(chǎn)工作當中的點滴入手，讓安全理念能夠深入每一位員工的內(nèi)心，并且將這些理念轉(zhuǎn)化為自身的實際行動，這樣才可以實現(xiàn)“以不變應萬變”。這里“不變”的是平常一絲不茍地開展安全生產(chǎn)的態(tài)度；對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，必然可以從容應對“萬變”的安全事故和突擊檢查。

3 采用精細化管理

在煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)過程中，也許存在對安全管理的細節(jié)部分總是不屑一顧的人。但是，他并沒有意識到，安全生產(chǎn)是保障煤礦企業(yè)有序發(fā)展的先決條件，而要想達成安全生產(chǎn)的目的，就必須要對細節(jié)進行管理。

在進行煤礦安全生產(chǎn)管理工作中，廣大工作人員必須要戴著“顯微鏡”進行隱患排查，同時，也必須要通過“放大鏡”來無限放大相應的隱患，并及時進行整改，必須要從大局著眼，從細節(jié)入手，將安全銘記于心。

每個人都想做大事，但是，沒有將小事做好又怎么談得上做大事呢？在煤礦生產(chǎn)中，不缺少安全生產(chǎn)規(guī)章制度，缺乏的是切實落實這些規(guī)章制度的執(zhí)行力。在現(xiàn)實工作當中，總會存在一些群體，他們漠視安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中不注重對細節(jié)的把控，以至于自己也會在這些細微的疏忽中失去生命。

始終注重對細節(jié)的把控，嚴格遵守相關的規(guī)章制度是落實安全生產(chǎn)工作的重要手段。安全生產(chǎn)管理工作必須從細節(jié)著手，不可以忽略任何一個細微的部分，不可以留下任何一個死角，不可以遺漏任何細微的隱患，要盡可能保持每個細節(jié)的完美度，這樣才可以保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。

“注重細節(jié)”并非一句口號，其屬于一種智慧、一種眼光，需要長時間的積累，最終將其變成一種習慣。

4 規(guī)范職工的行為

人與人之間存在著巨大的差異，在煤礦企業(yè)中，職工的行為習慣自然也存在著巨大的差異。在這些行為中，有的是無害的，而有的則存在著巨大的隱患。比如，部分在地面工作的人員見到熟人喜歡打招呼、開玩笑，有的井下工作人員則喜歡利用間隙時間在原地打盹，有的工作人員在生產(chǎn)過程中麻痹大意，這些行為都非常容易引發(fā)意外。

許多企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，開展一些“手指口述”的操作示范和崗位行為規(guī)范培訓，主要目的在于糾正一些員工的不良行為，讓廣大員工能夠在崗位中進行有效、規(guī)范的操作。而在煤礦生產(chǎn)進程中，各種隱患隨時都有可能會發(fā)生，工作人員無論身兼何職，生產(chǎn)的時候都應當規(guī)范上崗、遵守制度，切記不能依自己的習慣來進行操作，這樣才能有效降低事故發(fā)生的概率。

5 落實群體安全防治工作

在煤礦企業(yè)中，總有一些職工認為安全生產(chǎn)與自己無關，片面的認為安全管理是屬于領導層和安全員負責的內(nèi)容。出現(xiàn)這種錯誤認知的主要原因在于這些員工并不清楚安全生產(chǎn)的重要性，缺乏安全意識，非常容易在主觀方面出現(xiàn)麻痹、思想放松警惕的情況，其在實際生產(chǎn)操作過程中毫不在意安全問題，采取應付了事的態(tài)度。殊不知，正是因為這種態(tài)度的存在，為安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

安全生產(chǎn)僅僅依靠領導層和安全員的管理是難以奏效的，領導層和安全員的責任主要在于檢查和監(jiān)督，全面把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患、消滅隱患。然而在煤礦生產(chǎn)的過程中，由于員工眾多，煤礦生產(chǎn)范圍廣，危險因素多，煤礦企業(yè)無法安排專人監(jiān)督每一個員工。所以說，安全生產(chǎn)需要員工的共同努力。

同煤集團2006-01-26提出了“人人都是通風員”的安全理念，這對同煤的安全管理起到了舉足輕重的作用：①轉(zhuǎn)變了安全管理思維?！叭巳硕际峭L員”充分依靠員工群體，明確賦予每名員工安全工作的參與權、管理權，從而發(fā)揮了廣大員工抓安全的主動性和能動性，改變了過去“安全工作是領導的事，是專業(yè)部門的事”的狹隘認識和習慣思維，實現(xiàn)了安全工作由依靠組織領導和專業(yè)部門強制執(zhí)行向依靠廣大員工主動、自覺地執(zhí)行轉(zhuǎn)變。②提供了安全管理平臺?！叭巳硕际峭L員”理論的創(chuàng)立，從體制上解決了這一問題，使“一通三防”特別是瓦斯管理得到了空前的重視，為所有人員參與“一通三防”提供了一個有效的平臺。借助這個平臺，員工不僅可以自保，還可以互保，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，由被動安全向主動安全的轉(zhuǎn)變。

幾年來，經(jīng)過實踐，“人人關注通風，人人重視安全”的氛圍濃厚、熱烈，安全管理得到強化，員工素質(zhì)顯著提升，作業(yè)環(huán)境得到了改善，安全工作水平邁上了新臺階，有效杜絕了重特大事故的發(fā)生，有效扼制了零敲碎打事故，安全指標持續(xù)低控。

6 加大安全隱患排查閉環(huán)管理力度

一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須要在第一時間采取應對策略，將整改任務落實到相應的責任人上，限定時間，最后消滅安全隱患，這樣就可以產(chǎn)生一個完善的安全閉環(huán)管理流程，能夠?qū)⒚旱V生產(chǎn)當中的安全隱患徹底清除掉。然而在實際生產(chǎn)過程中，許多煤礦企業(yè)的閉環(huán)管理工作存在問題，對于一些安全隱患的判斷和處理，要么不夠果斷，要么拖泥帶水，以致出現(xiàn)舊的隱患還沒排除，新的安全隱患又接踵而至的局面。

做好安全閉環(huán)管理工作，其主要目的是為了進一步強調(diào)必須要嚴謹、認真地對待安全工作，必須要避免互相推脫責任的情況出現(xiàn)。工作的開展如果虎頭蛇尾，那這個工作必然是存在缺陷。在實際工作中，這樣的情況屢見不鮮。在對事故起因進行調(diào)查時，許多事故通常都是因為安全隱患處理得不夠完善所致，等到事故發(fā)生后，所有的補救已經(jīng)晚了。而許多安全檢查同樣也存在相似的情況，找出了安全隱患，只是開具一張整改通知書或高額的罰款單，之后的事情任由其發(fā)展——這些安全隱患是否排除，整改情況如何，仿佛已經(jīng)事不關己了。長久以往，事故自然難以避免。

排除安全隱患必須要從每一件事情著手，必須要深入到現(xiàn)場，以一種不處理好絕不罷休的心態(tài)去處理。如果每個人都這樣去落實，安全隱患生存的空間必然會越來越小。安全生產(chǎn)必須要貫穿于整個煤礦生產(chǎn)過程中，切實落實安全閉環(huán)管理，這樣，才能有效保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。

7 結(jié)束語

總而言之， 安全生產(chǎn)不存在捷徑，只有堅持安全生產(chǎn)的相關規(guī)章制度，預防為主，從細節(jié)入手，通過全員參與的方式提升全員的安全意識，促進煤礦企業(yè)安全、有序的發(fā)展。

參考文獻

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[2]趙鵬，趙強.關于加強煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點思考[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2010（1）.

[3]李宏朋.關于加強煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點思考[J].科學與財富，2010（10）.

〔編輯：白潔〕

Abstract： As the “three high” industry， coal industry， has always been to the accident rate， high labor intensity and high risk of practitioners known for coal mine safety production naturally become the industrys top priority. In view of this， summarize years of work experience， combined with the actual production of coal mine risk factors proposed several measures to strengthen mine safety and production management， aims to promote Chinas coal industry safety and orderly development to contribute their efforts.

Key words： coal； “three high” industry； safety； management