郭兆義 GUO Zhao-yi

（東風汽車公司水務(wù)公司，十堰 442002）

（Dongfeng Motor Corporation Water Utilities Company，Shiyan 442002，China）

0 引言

隨著東風汽車公司改革改制工作的不斷深化及東風集團內(nèi)部利益格局的不斷調(diào)整，職工思想觀念也不斷地發(fā)生著變化，尤其是東風十堰老基地那些發(fā)展動力不足、遲緩，包袱沉重卻又面臨著改革改制壓力的單位。水務(wù)公司作為大東風的后方保障單位，發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責任的使命責無旁貸。

1 影響水務(wù)公司穩(wěn)定發(fā)展的基本現(xiàn)狀和主要不穩(wěn)定因素

一是歷史欠賬較多，職工的基本生活條件差。職工生活小區(qū)大多建設(shè)于上世紀七八十年代，物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施落后，管網(wǎng)設(shè)備設(shè)施老化；職工家屬區(qū)點多、面廣、線長，西起花果片，東至白浪片，沿路分散，物業(yè)管理、動能服務(wù)保障難度大。二是因經(jīng)濟效益原因致使職工收入較低，怨言較多。自來水售水量持續(xù)下滑、制水成本和人工成本不斷上漲、市場拓展舉步維艱、污水處理技術(shù)和人才滯后，企業(yè)生存與發(fā)展矛盾凸顯，使得職工對公司發(fā)展前景不樂觀，職工精神狀態(tài)不佳。三是勞務(wù)工訴求增多。由于職工年齡和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)調(diào)整和補充的需要，近幾年公司招錄32名勞務(wù)工。隨著國家相關(guān)法規(guī)的頒布，他們提出戶口轉(zhuǎn)移、簽訂正式勞動合同和保險接續(xù)等要求，這在政策的規(guī)范內(nèi)，很難解決。

2 對維護企業(yè)穩(wěn)定的認識

①穩(wěn)定是黨政工團的共同責任。公司的不穩(wěn)定因素多，必須對癥下藥，既分工負責，又通力合作,黨政工團齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，爭取將不穩(wěn)定因素排查在萌芽狀態(tài)。②穩(wěn)定的基礎(chǔ)是市場和效益。穩(wěn)定是發(fā)展的前提，發(fā)展是穩(wěn)定的保障，解決企業(yè)不穩(wěn)定因素的關(guān)鍵是企業(yè)要發(fā)展，要有市場，要有效益。企業(yè)發(fā)展必須要有一個穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，因此，必須全力以赴，開拓市場，集中精力抓好經(jīng)營工作。③穩(wěn)定是全員參與的工作。公司不穩(wěn)定因素所涉及的人群廣、影響范圍大。要做好穩(wěn)定工作，必須堅持以人為本，必須全員參與，樹立“創(chuàng)造價值、和諧共生”的理念，耐心傾聽職工心聲，力所能及地解決職工反映的具體問題、實際問題。

3 做好穩(wěn)定工作的思考與實踐

3.1 以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，著力構(gòu)建“維穩(wěn)”工作與“企業(yè)健康發(fā)展”的長效互動機制

①把維穩(wěn)工作的長效機制建立在增強企業(yè)發(fā)展的信心和行動上。隨著十堰市自來水廠市場擴張，面對競爭激烈的市場環(huán)境，除了科學定位公司發(fā)展方向，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略之外，取勝的關(guān)鍵就在于發(fā)揚東風水務(wù)人艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立堅定的信念。②把維穩(wěn)工作長效機制建立在全面落實科學發(fā)展觀上。加強兩級領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，不斷提高踐行科學發(fā)展的能力、承受風險、抵御風險，化解風險的能力。突出實踐，進一步抓好整改。加強領(lǐng)導，堅持督促檢查，鞏固和擴大整改成果。對已整改完成的項目不斷反思、思考，進一步完善，防止反彈。對職工關(guān)心的公司發(fā)展方向和定位、收入增長、個人發(fā)展等問題做好落實和推進工作。

3.2 加強和改進黨建思想政治工作，為構(gòu)建困難企業(yè)維穩(wěn)工作長效機制奠定思想保證和組織保證

①開展“四好班子”星級達標創(chuàng)建活動和金鼎工程競賽活動。四好班子星際達標評價標準中的四大方面十大要素，不僅是對各基層黨委領(lǐng)導班子成員工作的評價要素，更是各單位充分發(fā)揮黨委政治核心作用的重要舉措?！敖鸲こ獭备傎惢顒邮峭苿痈鲉挝粚崿F(xiàn)中期事業(yè)計劃目標，管理提升，干部戰(zhàn)斗力增強的載體。因此加強四好班子星際達標創(chuàng)建活動和“金鼎工程”競賽活動對公司維穩(wěn)工作思想政治建設(shè)、長效機制建設(shè)有明顯的帶動和示范作用。②加強思想政治工作對員工隊伍穩(wěn)定的支持力度。做好思想政治工作是使員工認識企業(yè)面臨嚴峻形勢的需要，是保持員工隊伍穩(wěn)定和堅定信心、積極做好企業(yè)各項工作的需要。一是加強形勢目標教育，通過多層次、多渠道反復宣講國家經(jīng)濟形勢、公司發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展境況等，引領(lǐng)廣大職工進一步認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標上來，為努力實現(xiàn)公司的各項目標提供保證和精神動力，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。二是堅持不定期調(diào)研與領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點調(diào)研制度，切實沉下心去傾聽基層聲音，并把思想政治工作與分析研究，解決具體問題結(jié)合起來，對職工訴求正確加以引導，及時化解矛盾。

3.3 加強人才隊伍建設(shè)，為構(gòu)建企業(yè)維穩(wěn)工作長效機制提供智力支持

①切實關(guān)注人才資源的引進、培養(yǎng)、留用?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才競爭，人才問題已引起領(lǐng)導班子高度重視，并努力實施人才戰(zhàn)略。幾年來有針對性地在技能、技術(shù)、管理三支人才隊伍建設(shè)方面引用專業(yè)對口人員和應屆高校畢業(yè)生，有效緩解了“人才荒”問題。②切實構(gòu)筑職工個人價值實現(xiàn)平臺。以自我學習和企業(yè)內(nèi)訓（公司培訓、部門培訓、崗位培訓、外出培訓）相結(jié)合的方式,使員工及時掌握給排水行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及行業(yè)現(xiàn)狀。做好“三個儲備”，即：自來水處理、城鎮(zhèn)生活污水處理、各類工業(yè)污水處理新工藝研究與儲備；低能耗機電設(shè)備新技術(shù)研究與儲備；水處理系統(tǒng)優(yōu)化新技術(shù)研究與儲備；輸配水管材及閥門新技術(shù)研究與儲備。

3.4 堅持辦實事、辦好事，為構(gòu)建企業(yè)維穩(wěn)工作長效機制提供良好氛圍

“從群眾中來，到群眾中去”是黨堅持的群眾路線優(yōu)良傳統(tǒng)。水務(wù)公司重點從以下幾方面關(guān)注、關(guān)心職工生活，為群眾辦實事。

①改善小區(qū)環(huán)境，營造和諧氛圍。自06年開始，公司分批累計投入近二十萬元，改造五個小區(qū)的道路，組織義務(wù)勞動進行綠化，修建文化活動場所，對臟、亂、差現(xiàn)象進行專項治理，加強管網(wǎng)維修服務(wù)及時性，受到生活小區(qū)職工家庭的好評。②加強離退休職工管理，熱心為老同志服好務(wù)。對離退休黨支部黨員按居住地劃分22個黨小組，建立、健全黨小組黨員名冊和黨小組的各項活動制度。在小區(qū)建立了10個離退休人員活動室，為離退休活動室配置麻將、撲克、棋類和羽毛球拍等用品。對于離退休職工病故，公司除積極認真操辦喪事外，領(lǐng)導班子堅持全部參加病故職工的追悼會制度，深受職工遺屬的好評。③幫困救助，獻出愛心解難事。在上級工會和管理部支持下，建立幫困救助專項資金，兩年來共救助28人次，救助金額59230元。對家庭收入300元以下的困難職工進行慰問，對職工遺霜辦理城市低保14人。建立困難職工家庭檔案，并根據(jù)其變化，進行動態(tài)管理，長期幫扶。④耐心細致做好思想工作。對職工反映的各類問題，在態(tài)度上熱心、耐心、細心，在方法上有接待，有答復、有結(jié)果，對于職工反映的每一個問題，做到歸口接待、分別解決。暢通渠道，化解矛盾，加強社會治安綜合治理，對重點不穩(wěn)定因素，重點人進行專項治理和重點管控。

企業(yè)維穩(wěn)工作是一項復雜的思維與工作過程，我們必須牢固樹立“穩(wěn)定工作無小事”的思想，提高企業(yè)發(fā)展與維穩(wěn)同是責任、同是業(yè)績的意識，堅持疏導與教育并重，改進與加強并舉，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展“雙輪驅(qū)動”。

[1]郭永勝.企業(yè)維穩(wěn)綜治工作淺析[J].前進，2012（01）.

[2]朱中偉.維護穩(wěn)定:推進企業(yè)改革發(fā)展的需要[J].人民論壇，2004（05）.

[3]谷桂敏.抓好企業(yè)穩(wěn)定長效機制的建設(shè)[J].學習月刊，2011（14）.