每當一個“新首富”出現(xiàn)時，人們往往會想到兩個問題：他到底有多少錢？這些錢是怎么來的？2014年5月，一份“2014《新財富》500富人榜”把李河君推上了中國“新首富”的位置。傳說中李河君有“870億元身家”，這讓他一夜之間成為了公眾關(guān)注的焦點。起初，李河君對此選擇了沉默，兩個月后，他在接受環(huán)球人物雜志記者專訪時終于開口了：“千萬別把首富這事太當真?！?/p>

進入這位漢能控股集團創(chuàng)始人和一把手的辦公室時，記者有種鉆進廠房的錯覺：非常高的天花板，一面需要仰頭看去的書墻，成套的中式家具只能填充房間的邊邊角角。在與記者面對面的交流中，李河君談笑風生，對所有問題來者不拒。

為信念堅持8年

在很多人的印象里，廣東人似乎天生就會做生意。身為廣東人，李河君也非常符合人們的這種印象。上世紀80年代中期，李河君還在北方交通大學（現(xiàn)北京交通大學）讀大二時，就領(lǐng)著30多個同學在學校的食堂門口賣了3天膠卷，然后大家一頓飯吃光了掙來的12元錢。多年后，李河君把那12元錢稱為自己的“第一桶金”，“我沒給別人打過一天工，整天就想著怎么自己干?！?/p>

1988年，李河君完成了在北方交通大學機械工程系的本科學業(yè)，留在學校讀研究生。不過，他這時根本靜不下心來，滿腦子想著怎么賺錢。導師的去世更促使他研究生沒畢業(yè)就直接下海了：“啟動資金是我向系里一位教授借的，5萬，當時可是大數(shù)目。我說想創(chuàng)業(yè)，他就真敢借給我，結(jié)果不到3個月全折騰光了?！睘榱诉€老師的錢，李河君決定什么賺錢做什么。1994年，李河君成立了漢能控股集團。

“1994年以前我是什么都做，在中關(guān)村賣電子元器件、計算機，做貿(mào)易，做礦泉水……但時間都很短，前后加起來也就3年多，完成資本積累之后就開始做主業(yè)了?！崩詈泳龑Νh(huán)球人物雜志記者回憶說。

李河君所說的主業(yè)就是水電站。1994年，在一位搞金融的同學建議下，李河君花1000多萬元收購了家鄉(xiāng)河源一座裝機容量只有1500千瓦的小水電站，他此舉真正目的是把資產(chǎn)注入上市公司，擁有一個實業(yè)。在這個過程中，李河君發(fā)現(xiàn)水電是一個不錯的行業(yè)。因此，他在之后的幾年里繼續(xù)在廣東、青海、浙江、廣西等地收購或新建小水電站。2002年，云南省政府希望引入民間資本開發(fā)水電站，李河君看準機會，從云南省政府手中簽下了8座水電站中的6座。

但國家發(fā)改委沒有批準這個項目。“1971年，國家開工興建葛洲壩工程，傾全國財力，直到1988年才全部竣工。我們一個民營企業(yè)，要建一個比葛洲壩還大的工程，根本沒人相信。當時國家發(fā)改委也覺得我干不了，就沒有核準。”

國家發(fā)改委的審批一壓就是5年，李河君一度還將國家發(fā)改委告上了法庭?！昂髞恚瑖鴦?wù)院的一位領(lǐng)導說應(yīng)該給民營企業(yè)一個機會，這樣才能干起來?！弊罱K，這6座水電站中的5座給了國有能源企業(yè)，而李河君得到了最后、也是資源最好的一座——總裝機容量300萬千瓦、建設(shè)投資將近200億元的金安橋水電站。這是國內(nèi)第一個、也是唯一一個民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電項目。

“金安橋水電站項目建設(shè)周期長達8年，高峰時每天要投入1000萬元。為了籌錢，漢能一個一個地出售前些年建設(shè)的優(yōu)質(zhì)水電站，最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元的價格收購，已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電。當時中國的金融、房地產(chǎn)市場正風生水起，很多人勸我把金安橋項目賣掉，去市場上賺快錢、賺大錢。一些實力雄厚的企業(yè)也找到我，給金安橋項目開出了很誘人的價格，但我都拒絕了。當時的我似乎不是為了一個300萬千瓦的電站在堅持，而是為了某種信念在戰(zhàn)斗了?，F(xiàn)在回頭看看，這種信念也許就是清潔能源?！崩詈泳f。

建成后的金安橋水電站裝機容量比葛洲壩大10%，比美國胡佛大壩大30%。金安橋水電站現(xiàn)在每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，為漢能帶來了源源不斷的財富。

“薄膜可以改變世界”

現(xiàn)在，李河君經(jīng)常對人說：“漢能20年來只做了一件事——清潔能源，也就是水電、風電和太陽能。”但人們很難想象，就在5年前，李河君和太陽能行業(yè)還沒有一點關(guān)系。

2006年，李河君擔任全國工商聯(lián)副主席，成立了新能源商會。當他得知光伏發(fā)電成本是每度電3元錢時，還曾嘲笑過做光伏的同行：“我們搞水電，每度電的成本才1角錢，你們做光伏這么貴，搞到什么年月才能做大??？”那時，李河君根本不看好光伏產(chǎn)業(yè)。但隨著對光伏了解的深入，他發(fā)現(xiàn)情況并非如此。

“最初很多人預(yù)測，光伏發(fā)電每度電的成本從3元錢降到1元錢需要30年。實際上，到2011年時，3年左右成本已經(jīng)低于1元了。此外，每度電5角錢的發(fā)電成本也是個重要的分水嶺，低于這個價格，就意味著可以平價上網(wǎng)了。當時所有人都覺得降到5角錢需要50年，結(jié)果只用了五六年?！崩詈泳f。

就在李河君觀察了很久，打算進軍光伏行業(yè)時，他受到了公司內(nèi)部一些人的反對。人們不明白，他為什么放著利潤很高的水電不顧，卻把精力投入到了未必能賺多少錢的光伏領(lǐng)域。更讓人們沒想到的是，李河君沒有選擇當時在光伏產(chǎn)業(yè)占主流的晶硅太陽能電池，而選擇了很少有人涉足的薄膜太陽能電池。很多人覺得漢能即使要做光伏，只要做晶硅、掙快錢也就足夠了。李河君對此卻有自己的看法。

環(huán)球人物雜志：您曾說過不以掙錢為目的去做事的時候，反而能掙到大錢。

李河君：我的體會是老盯著錢的人，一定掙不到大錢。我自己總結(jié)，掙大錢就是一句話：為理想、為信念而奮斗的人，會很走運，因為有一種神奇的力量支撐著你克服很多困難。人不是有了大錢才能做大事，錢到了一定層面就是個工具而已。對于一個企業(yè)，最重要的不是擁有財富，而是用財富來做大事。漢能有今天的發(fā)展，就是因為我們這群外人眼里的“狂人”堅信，清潔能源可以改變世界。

環(huán)球人物雜志：很多企業(yè)家都有類似的理念，甚至是瘋狂的偏執(zhí)，但最終還是失敗了。您有什么與眾不同的地方嗎？

李河君：沒什么與眾不同的，可能是因為我有更強烈的使命感，所以我的運氣也更好一些。大部分低成本運行的企業(yè)僅僅是為了生存，成本高一點的企業(yè)經(jīng)常也是為了掙更多的錢，而付出最高成本的企業(yè)都是在為理想而奮斗。

我相信用薄膜可以改變世界，改變能源和電力格局，徹底顛覆人類利用能源的方式。我也相信，人類未來能像綠色植物一樣，直接利用陽光，薄膜就是葉綠素。我們的高管里有6個外籍人士，德國人、瑞士人、美國人都有，他們都相信我們的事業(yè)非常有意義。我們?yōu)楣餐男叛龆鴣?，盡管在別人眼里，我們這幫人都是瘋子。

環(huán)球人物雜志：這就是您曾經(jīng)提到的第三次工業(yè)革命？

李河君：人類歷史上每一次工業(yè)革命的核心其實就是能源革命。第一次工業(yè)革命是煤炭替代了木材；第二次是石油替代了煤炭；現(xiàn)在正迎來第三次工業(yè)革命，就是太陽能替代石油。同時，伴隨著每一次工業(yè)革命，都會帶來大國的崛起。第一次工業(yè)革命是英國，第二次是美國，第三次可能就會輪到中國了。所以我才寫了一本名叫《中國領(lǐng)先一把》的書，詳細講了這個觀點。

投資300億做薄膜發(fā)電

環(huán)球人物雜志：您的事業(yè)發(fā)展給您帶來了“首富”的頭銜。您對此怎么看？

李河君：首富這個事千萬別太當真（笑），我本人其實并不太喜歡這個說法。但是，如果漢能做的事能讓國家更加重視新能源的發(fā)展，讓更多的企業(yè)加入，讓大家覺得新能源好，讓財富往新能源方面轉(zhuǎn)移，我覺得這才是好事。

環(huán)球人物雜志：外界總覺得您有些神秘，您留給人們的印象、您的財富和所持公司股份的比例都是如此。

李河君：我的持股占97.57%，這個數(shù)字沒問題。至于我個人在外界的形象，我沒想那么多，更沒有刻意作秀，我的性格就是如此。企業(yè)家的最高境界是“無我”，不是為了掙大錢，而是為了干大事。我在漢能中是個什么位置并不重要，重要的是漢能在行業(yè)中的位置。如果有一天國家領(lǐng)導人對外講話時，能因為我們的成績提起漢能，那我就真的滿足了。

環(huán)球人物雜志：人們印象中，光伏行業(yè)就是晶硅，而且眼下算不上景氣。但您強調(diào)薄膜，晶硅和薄膜到底有多大差別？

李河君：晶硅光伏和薄膜光伏的區(qū)別，通俗來講就是黑白電視和液晶電視的關(guān)系，或者說是“大哥大”跟蘋果手機的關(guān)系?，F(xiàn)在光伏行業(yè)的主流是“黑白電視”，也就是晶硅光伏。但是我相信三五年以后，就會有越來越多的人提薄膜了。很多人不太理解這個情況，我們就總要解釋。所以，我們用了一個新詞，叫薄膜發(fā)電，不再和光伏混在一起說了。

環(huán)球人物雜志：有能源專家認為，薄膜太陽能行業(yè)不可能誕生首富，并推斷在您的財富中，主要部分并非來自光伏產(chǎn)業(yè)。實際情況是這樣嗎？

李河君：現(xiàn)在漢能的盈利確實主要來自水電，但發(fā)展重心是薄膜行業(yè)。漢能的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是水電和薄膜發(fā)電并重，并且用前者支持后者。水電行業(yè)我們一直在慢慢地做，發(fā)展持續(xù)性強，也比較穩(wěn)定，但在漢能未來的財富構(gòu)成中，薄膜行業(yè)肯定會越來越重要。明年水電和薄膜的比重很可能會持平，后年薄膜的比重就反超水電了。

環(huán)球人物雜志：為什么中國的企業(yè)家很少有人做薄膜行業(yè)？

李河君：薄膜發(fā)電有所謂的雙門檻，即需要高技術(shù)、高資金。能拿出十幾億的人或許不少，但同時還有核心技術(shù)，就很不容易了。更重要的是，如果你不懂這個行業(yè)，也很難有做下去的決心。比如說，我們單在技術(shù)并購上就花了300億元。王健林絕不敢拿出300億來做自己不了解的薄膜發(fā)電，就像我也不敢拿300億來做房地產(chǎn)一樣。

一個企業(yè)家做戰(zhàn)略決策時，一定要對這個行業(yè)非常清楚。只有這樣，你才能知道最壞的情況出現(xiàn)時，自己是否承受得了。漢能在水電領(lǐng)域有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如果這300億真的賠了，我就當水電5年沒發(fā)電，所以我才敢做出這種決策。

環(huán)球人物雜志：國外企業(yè)往往有龐大的技術(shù)研發(fā)團隊，漢能有自主研發(fā)能力嗎？

李河君：這個問題很好。核心技術(shù)是漢能的根本，我們生存的奧秘在于技術(shù)永遠領(lǐng)先。漢能有自主研發(fā)能力，但還需要繼續(xù)加強。正因如此，我們除了商務(wù)團隊，還有一個專門的技術(shù)團隊。他們一直在全球范圍尋找先進技術(shù)，一直在進行并購，我們管這個叫全球技術(shù)整合。只要是需要的技術(shù)，我們就會買下來，即使技術(shù)一時不成熟，我們也會繼續(xù)做針對性研發(fā)。

漢能在全球有7個研發(fā)中心，其中4個在國外，有1500人在做研發(fā)。在美國硅谷和德國，我們都有300人的研發(fā)團隊。

這種技術(shù)整合有很多好處。比如我們買了美國和德國的技術(shù)，可能會發(fā)現(xiàn)，美國技術(shù)存在的某些問題德國解決了，德國技術(shù)存在的某些問題美國解決了。這樣，漢能在技術(shù)上的問題就更少。

近幾年，我們在全球篩選了700家公司，選擇其中5家并購。當時我覺得，如果把5家公司都并購了，全球的薄膜行業(yè)會在5到10年之內(nèi)無戰(zhàn)事，中國人就可以領(lǐng)先5到10年。《中國領(lǐng)先一把》的寫作靈感很大程度上也得益于這個想法。

“成為中國企業(yè)的代表是我們的理想”

環(huán)球人物雜志：有專家認為無論新能源怎么發(fā)展，在我們看得見的時代里，煤炭仍然是老大，至少30年內(nèi)不會變。您怎么看這個說法？

李河君：專家們的意見固然重要，但更應(yīng)該聽聽我們這些一線企業(yè)家的意見。實際上，我們這些聽得見炮聲、看得見硝煙的人的意見很重要，也更有可操作性。

我有個觀點：到2035年，全球的清潔能源要替代傳統(tǒng)一次性能源利用總量的一半。太陽能的應(yīng)用會是一個爆炸式增長，就像今天的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一樣。我們建水電站，花了10年才做到了300萬千瓦，而做太陽能只花了8個月就達到了這個水平。這個速度是很驚人的。

人們往往會高估一兩年之間的變化，低估5年、10年以上的變化。全球一次性能源消耗量現(xiàn)在有多大？目前太陽能的增長速度是多少？其實一算就出來了。當某個關(guān)鍵技術(shù)得到突破后，翻天覆地的變化會隨之而來。我認為這種變化就在眼前，甚至正在發(fā)生。

環(huán)球人物雜志：特斯拉汽車的首席執(zhí)行官馬斯克計劃未來幾年內(nèi)，在全美建立太陽能充電站，您認為有可能嗎？

李河君：太有可能了。馬斯克在每個地方建充電站想法是好的，但一部汽車充一次電要6個小時，一座充電站能充幾部車呢？只有讓每部汽車都有充電樁，實現(xiàn)移動充電，才能徹底解決問題。清潔能源汽車現(xiàn)在最大的問題就是沒地方充電，假如把車從北京市區(qū)開到懷柔的山里，那怎么回來？未來的薄膜光伏產(chǎn)品只要把轉(zhuǎn)化率提升上去，把薄膜貼在汽車車頂、后備箱、發(fā)動機車蓋上，汽車自己就是充電樁，曬幾個小時就能跑，還可以儲存電能。比如，你今天開車跑了30公里，剩下的電能可以攢到明天。

環(huán)球人物雜志：您考慮過這種汽車充電模式的成本嗎？

李河君：現(xiàn)在北京市高峰時段的工業(yè)用電是每度電1元4角左右，我們自己的發(fā)電成本是6角5分，而且開薄膜太陽能汽車，用電成本是汽油的20%甚至更少。燒汽油開車一年花3萬，用太陽能5000可能就夠了，而且沒有污染。所以，我們希望有一批企業(yè)來一起做，用清潔能源替代傳統(tǒng)能源。

環(huán)球人物雜志：但晶硅行業(yè)還是寒冬，漢能能帶領(lǐng)整個行業(yè)嗎？

李河君：晶硅行業(yè)我可帶不動（笑）。而且薄膜發(fā)電雖然好，但規(guī)模目前還上不來?，F(xiàn)在國家給光伏補貼的目的是培養(yǎng)競爭力，最終達到整個行業(yè)不再需要補貼的程度。從這個意義上說，我只能領(lǐng)導薄膜發(fā)電往前走。

環(huán)球人物雜志：早就有人勸您去賺快錢，您怎么抵擋這個誘惑呢？

李河君：的確有人勸我，但企業(yè)家精神很重要的一點就是有定力。當初我們做水電站時，如果抽出幾十億做地產(chǎn)，今天可能正在大把掙錢，但我沒這么做。有人說，西方不亮東方亮，什么都要干一點，但我在后面加了句話：沒有太陽哪都不亮。判斷一家企業(yè)的優(yōu)劣，就看它有沒有主業(yè)，太陽能就是我們的主業(yè)，企業(yè)保持專注是非常重要的。

環(huán)球人物雜志：漢能在薄膜發(fā)電領(lǐng)域終極的目標是什么？

李河君：我們計劃到2020年，實現(xiàn)萬億銷售額、兩萬億市值、千億盈利。希望到那個時候，我們能成為中國企業(yè)的代表，就像美國的微軟、蘋果和韓國的三星一樣。這是我們的理想。

“漢能從未有過利益輸送”

環(huán)球人物雜志：漢能和政府之間有沒有利益輸送？

李河君：這么多年，漢能從來沒有跟任何人，包括政府官員，有任何非正常交往。這是我的底線。漢能有三個底線：第一，絕不偷稅漏稅；第二，不欠銀行的錢；第三，不會給政府官員送一分錢。從另一方面來說，在清潔能源行業(yè)里，我們具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，談項目的時候，政府一般也都很愿意和我們合作。

環(huán)球人物雜志：大環(huán)境真的允許您這么清高嗎？

李河君：這么多年來，漢能遇到了很多困難，但是不管有多困難，我都沒有越過那三條底線。當初建金安橋水電站，國家發(fā)改委壓了5年，可我就真的挺了5年。

環(huán)球人物雜志：國家發(fā)改委這么做的理由是什么？

李河君：不相信嘛。覺得你沒干過，不相信民營企業(yè)做得了這么大的水電站。到了2009年項目快封頂時，當年的國家發(fā)改委領(lǐng)導去了一趟：“哎呦，真干起來了！”這是他的原話，在場的所有人都笑了。

環(huán)球人物雜志：這些年來，遇到過就是要卡你、想要利益交換的情況嗎？

李河君：漢能沒有碰到過。但是，我們也給政府送兩樣東西：第一，送業(yè)績，包括稅收、GDP；第二，送思想和觀點，地方政府要發(fā)展，我們可以提供些建議。這兩樣就夠了。

環(huán)球人物雜志：漢能有沒有從政府方面獲得過特殊優(yōu)待？比如銀行貸款、財政補貼？

李河君：2009年、2010年時，我們剛開始做光伏，有很多人質(zhì)疑漢能，風言風語也不少，我都聽到了。不過，當時中國只有漢能一家企業(yè)做薄膜發(fā)電，我們本來就有獨特的優(yōu)勢。即便如此，我們所有的業(yè)務(wù)談判也都基于一個準則，就是落地以后能有可持續(xù)發(fā)展。因此，政府對我們的項目都很支持，這說明大家對新能源行業(yè)都很看好，很有戰(zhàn)略眼光。

環(huán)球人物雜志：我注意到您身后墻上掛著的這幅巨畫，萬里長城。有什么含義嗎？

李河君：你來的時候看到走廊里的漢能司訓（指圍繞公司的核心價值觀提出的教導性句子）了嗎？漢能有18條司訓。其中一條是因祖國強大而強大。國運則我運，國家沒運我們都沒運。漢能再怎么發(fā)展，如果不背靠國家，也沒有希望。

環(huán)球人物雜志：漢能發(fā)展了，對老百姓有什么好處呢？

李河君：就是一句話——漢能大了，霧霾就少了。