差異化創(chuàng)新是方向。2014年，國家新聞出版廣電總局關于限制引進模式節(jié)目政策的出臺，讓人們看到差異化和原創(chuàng)性是未來重點扶持的方向。但面對中國觀眾已經(jīng)被引進節(jié)目提高了的欣賞口味，國內(nèi)原創(chuàng)節(jié)目是否能滿足觀眾的心理期待，這是業(yè)界需要認真思考的課題。避開強勢競爭對手，開發(fā)具有本地化特色和原創(chuàng)風格的電視節(jié)目，尋求差異化創(chuàng)新，是原創(chuàng)節(jié)目的發(fā)展方向。

版權保護是創(chuàng)新動力。近幾年，海外節(jié)目模式在國內(nèi)聲名鵲起，一些電視臺的抄襲行為也頻頻出現(xiàn)。然而，很多跨國傳媒公司的核心業(yè)務是研發(fā)與售賣流行節(jié)目模式，如，美國傳媒娛樂集團的相關版權交易與其總營業(yè)額之比達到了4∶6，版權交易獲利已超過其他營業(yè)收入，成為該集團的主要收益來源。因此，國內(nèi)一些衛(wèi)視也已經(jīng)意識到版權的重要性，湖南衛(wèi)視從節(jié)目研發(fā)開始，就著手節(jié)目全方位運營和運作，為節(jié)目售賣做準備，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

完善運營機制是保證。市場化運作是原創(chuàng)節(jié)目蓬勃發(fā)展的重要保障。在一些發(fā)達國家創(chuàng)意迭出的新節(jié)目模式背后，少不了專業(yè)的市場化的節(jié)目模式運營體制。以英國為例，電視臺數(shù)目不到中國的1/150，卻擁有800多家電視節(jié)目制作公司，形成了一個以電視臺為中心，各電視節(jié)目制作公司研發(fā)并提供各類創(chuàng)新節(jié)目模式的產(chǎn)業(yè)競爭格局。一方面，電視臺要從為播出而制作節(jié)目轉變?yōu)闉槭袌龆谱鞴?jié)目，建立產(chǎn)業(yè)化、市場化、公司化的電視節(jié)目模式運營體制，推進專業(yè)的節(jié)目研發(fā)與模式售賣；另一方面，建立良好的節(jié)目創(chuàng)新運行機制和管理機制，比如有效的節(jié)目孕育、孵化和考核機制，專門的職能管理部門，以保證原創(chuàng)節(jié)目從創(chuàng)意到生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的順利運轉。政府職能部門可設立專項的研發(fā)扶持基金，建立和完善電視節(jié)目版權交易規(guī)則，為電視節(jié)目創(chuàng)新提供良好的生態(tài)環(huán)境。

電視的核心競爭力在于原創(chuàng)節(jié)目品牌。2014年，各家衛(wèi)視紛紛增大研發(fā)原創(chuàng)節(jié)目的比重，傳遞了一個很好的信號。

（王小娟文，摘自2014年第5期《視聽界》）endprint