“在過(guò)去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多。”當(dāng)全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威科特1996年在他的開創(chuàng)性著作《領(lǐng)導(dǎo)變革》中寫下這些話時(shí)，他并不知道在接下來(lái)的十幾年里，變革的速度和規(guī)模竟會(huì)如此巨大，這些變革動(dòng)搖了全球商業(yè)的基礎(chǔ)，改變了世界經(jīng)濟(jì)的格局。從起伏跌宕的互聯(lián)網(wǎng)泡沫到史無(wú)前例的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，再到丑聞、貪婪以及最后的衰退——我們已經(jīng)知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規(guī)。

科特教授提出的領(lǐng)導(dǎo)變革八個(gè)步驟產(chǎn)生的積極結(jié)果，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者和全球化組織實(shí)施變革的基礎(chǔ)。

這八個(gè)步驟為：樹立緊迫感、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略、溝通變革愿景、善于授權(quán)賦能、積累短期勝利、促進(jìn)變革深入和成果融入文化。

本書是一本為經(jīng)理人而作的變革指南，被全球眾多管理者奉為應(yīng)對(duì)變革的圭臬。被《時(shí)代》雜志評(píng)為最有影響力的25本管理圖書之一。任何組織的成功變革都不可避免地按照變革的八個(gè)步驟依次進(jìn)行，省略或忽略了任何一個(gè)步驟，都將影響變革的效果。endprint