史鶴幸

“四新”即新一代信息技術(shù)革命、新工業(yè)革命以及制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展背景下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)、應(yīng)用和模式創(chuàng)新為內(nèi)核并相互融合的一個(gè)跨界的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

“上?？抠Y源開(kāi)發(fā)、土地?cái)U(kuò)大、投資增加、擴(kuò)大規(guī)模帶動(dòng)發(fā)展的階段已經(jīng)過(guò)去。到今天為止，我國(guó)變成制造大國(guó)，但離制造強(qiáng)國(guó)還有一段距離，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)、高能耗產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中也出現(xiàn)了陣痛?！薄鞘巧虾Ｊ薪?jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任李耀新在高峰研討會(huì)上的一段鏗鏘之語(yǔ)。

市長(zhǎng)楊雄更是強(qiáng)調(diào)，上海要打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，必須切實(shí)貫徹十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記在滬調(diào)研講話精神，下大決心，花大力氣，打破舊的體制機(jī)制藩籬，充分激發(fā)各種不同所有制市場(chǎng)主體的活力和作用。

市場(chǎng)倒逼“四新”

當(dāng)今，一個(gè)處于信息技術(shù)革命全面滲透和深度應(yīng)用的新階段，趨而催生了大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式（簡(jiǎn)稱“四新”），面對(duì)這樣一個(gè)新興事物和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，上海的企業(yè)家們不是因循守舊，而是堅(jiān)持發(fā)展為導(dǎo)向，敢于突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和陳舊的思維模式，思索解決企業(yè)碰到的難題瓶頸——這是市場(chǎng)一再地倒逼企業(yè)，探索新興行業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新模式，真正邁上政策措施和體制機(jī)制符合新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)、符合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展道路。

因?yàn)?，作為一線直面市場(chǎng)的上海企業(yè)，對(duì)“四新”經(jīng)濟(jì)有著更直觀的感受。其中，既包涵傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，也包涵新興領(lǐng)域的企業(yè)，從某種意義上說(shuō)，很多時(shí)候是被“逼”出來(lái)的選擇。諸如“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，就是一個(gè)四新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的應(yīng)運(yùn)而生。

“四新”企業(yè)，就是把握科技進(jìn)步，瞄準(zhǔn)世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，把握產(chǎn)業(yè)革命大趨勢(shì)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，迅速推動(dòng)上海產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確實(shí)形成上海從“制造”之城向“智造”之都的嬗變與飛躍。那是上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，是跨界融合中發(fā)展的必然趨勢(shì)。無(wú)論是模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，本質(zhì)上是自主創(chuàng)新。緣此，上海創(chuàng)新發(fā)展形成有利于初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)和龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)的良好環(huán)境，適應(yīng)“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)，避免用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的條條框框束縛新生事物發(fā)展。那就是“換換腦筋”，包括政府、企業(yè)與個(gè)人。

勵(lì)精圖治的“四新”經(jīng)濟(jì)企業(yè)，一改以往推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，僅從工業(yè)項(xiàng)目、投資規(guī)模等方面進(jìn)行認(rèn)定，讓企業(yè)圍繞著政府“指揮棒”去轉(zhuǎn)而忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，勢(shì)必形成企業(yè)僅僅提高了市場(chǎng)的供給能力，包括裝備水平、制造水平等。但是，有能力不等于有市場(chǎng)。今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再由這些能力決定，而是由市場(chǎng)需求來(lái)決定。若只有生產(chǎn)能力卻沒(méi)有定單，產(chǎn)生不出實(shí)際的市場(chǎng)效益，那是虛假的“強(qiáng)大”。近期，市政府轉(zhuǎn)變方式，醞釀建立“四新”監(jiān)測(cè)分析機(jī)制，即梳理“四新”中的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)與服務(wù)、第N方物流、智慧產(chǎn)業(yè)、總集成總承包、專業(yè)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保專業(yè)服務(wù)、品牌運(yùn)作模式等十大領(lǐng)域，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)百家企業(yè)，服務(wù)千家潛力企業(yè)，形成跟蹤監(jiān)測(cè)和培育企業(yè)庫(kù)。政府正在努力做好服務(wù)市場(chǎng)，為培育四新經(jīng)濟(jì)做好服務(wù)。

一個(gè)面對(duì)當(dāng)今世界科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，面對(duì)“四新”企業(yè)的發(fā)展需求，原有的一些政策制度和規(guī)范已經(jīng)不適應(yīng)、跟不上，甚至成為前進(jìn)中的“絆腳石”。盡管動(dòng)腦筋做了些努力，但仍有很多問(wèn)題瓶頸。要敢于正視差距，以更大的膽識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，力求突破。市政府動(dòng)足腦筋，主動(dòng)打破原有政府主導(dǎo)的模式，更多發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用，更多依靠企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)、核心市場(chǎng)和核心業(yè)務(wù)模式，更多依靠基金、風(fēng)投以及金融服務(wù)，組合成產(chǎn)業(yè)投融資體系，優(yōu)化形成“四新”企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。

“四新”就是更多的依靠企業(yè)、依靠市場(chǎng)，而非政府配置資源。

“四新”領(lǐng)跑市場(chǎng)

今天，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)和特征。學(xué)科交叉融合加速，新興科技不斷涌現(xiàn)，前沿領(lǐng)域不斷延伸。“四新”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，更離不開(kāi)科技創(chuàng)新的提前布局。像上海博泰公司這樣以“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”為代表的“四新”企業(yè)，正在上海出現(xiàn)，為上海的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入源源不竭的動(dòng)力。

上海博泰公司最近推出的車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型產(chǎn)品iVokaMINI X，這是一款車輛“可穿戴設(shè)備”，可以被理解為車輛接入車聯(lián)網(wǎng)的入口。如果說(shuō)當(dāng)一臺(tái)普通電視機(jī)連上一個(gè)網(wǎng)絡(luò)盒子就能變成智能電視，那么iVokaMINI X就是讓一輛普通汽車成為智能汽車的“盒子”。博泰公司的車聯(lián)網(wǎng)就是如此，漸進(jìn)成為上海四新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的一處標(biāo)桿。

話說(shuō)，2009年上汽準(zhǔn)備發(fā)力自主品牌。但要在與合資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，依靠打價(jià)格戰(zhàn)并不明智，必須要有自己的“撒手锏”。當(dāng)時(shí)以iPhone為代表的智能手機(jī)開(kāi)始流行，同時(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng)起來(lái)的“80后”也開(kāi)始走向社會(huì)，在對(duì)消費(fèi)者、行業(yè)專家進(jìn)行訪問(wèn)后，大家一致認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是汽車的未來(lái)。博泰開(kāi)始與上汽一起在車聯(lián)網(wǎng)上尋找突破口。不過(guò)，打造車聯(lián)網(wǎng)頗為復(fù)雜，涉及芯片、集成電路、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、呼叫中心等多個(gè)方面。2010年3月，第一輛搭載iVoka系統(tǒng)的上汽榮威350車型下線。隨后，該系統(tǒng)不斷升級(jí)。如今，“觸網(wǎng)”的榮威350車型銷量穩(wěn)定在每月一萬(wàn)輛，而博泰的合作伙伴也由上汽一家，擴(kuò)大到沃爾沃等中外汽車企業(yè)。

科技創(chuàng)新?lián)屨肌捌鹋芫€”，便是上海“四新”有具體化。位于浦東張江的理想能源公司生產(chǎn)的異質(zhì)結(jié)太陽(yáng)能電池用PECVD（等離子體加強(qiáng)型化學(xué)氣相沉積）設(shè)備，成功獲得亞洲地區(qū)重要客戶的訂單。2009年，留美博士錢學(xué)煜和十多名一流海外留學(xué)技術(shù)人員在張江創(chuàng)立理想能源，主要從事薄膜太陽(yáng)能電池裝備核心組件研發(fā)生產(chǎn)。隨后短短幾年時(shí)間內(nèi)，公司首臺(tái)PECVD成功下線，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)在該技術(shù)領(lǐng)域“零的突破”。目前，包括異質(zhì)結(jié)太陽(yáng)能電池用PECVD設(shè)備、新型顯示產(chǎn)業(yè)用量產(chǎn)型大面積成膜PECVD設(shè)備兩個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)獲得上海戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金扶持，產(chǎn)業(yè)化初見(jiàn)端倪。

落戶浦東金橋（600639）的安翰光電有限公司同樣由一批美國(guó)硅谷的海歸博士創(chuàng)建，他們自主研發(fā)的遙控膠囊內(nèi)鏡機(jī)器人（300024）內(nèi)含300多個(gè)零件，整套系統(tǒng)跨越電磁控制、傳感、光電成像、圖像處理等領(lǐng)域，被視為世界同類技術(shù)最先進(jìn)的。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，漸進(jìn)形成“四新”發(fā)展的新思路、新方法，更是成為領(lǐng)跑市場(chǎng)、發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力。

發(fā)掘"四新"規(guī)律

“四新”經(jīng)濟(jì)，成就上海民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)。她業(yè)已成為本市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)貢獻(xiàn)的重要基礎(chǔ)：稅收貢獻(xiàn)近60%，一舉成為上海經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量；吸納從業(yè)人員近80%，有力促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)也已經(jīng)成為本市創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新出自中小企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)中90%以上是中小企業(yè)，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域，相當(dāng)多的中小企業(yè)參與配套，實(shí)施了進(jìn)口替代，處于產(chǎn)業(yè)鏈中高端位置。

在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，一批具有“新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式”的中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。業(yè)界認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下本市企業(yè)的發(fā)展不可避免地在環(huán)境保護(hù)、商務(wù)成本、人力資源等方面受到約束，面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)。以往那種靠拼規(guī)模、拼成本、拼資源、拼環(huán)境的粗放外延式增長(zhǎng)道路已經(jīng)走到盡頭，而高度專注、依靠創(chuàng)新、注重品質(zhì)、走“專精特新”方向的集約內(nèi)涵式增長(zhǎng)道路，或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必由之路——那是“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)內(nèi)在規(guī)律。

上海企業(yè)的“專精特新”發(fā)展道路，如何逼近世界一流水平，會(huì)受到諸多主客觀條件制約。主觀上需要一批適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)家來(lái)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家精神是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家精神的培養(yǎng)是核心工作?？陀^上要解決技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)和品牌等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。其中市場(chǎng)推廣、品牌塑造對(duì)不少企業(yè)來(lái)講是個(gè)瓶頸。政府需要從這些方面進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)向“專精特新”方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

探討企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)發(fā)展的有效途徑，為更好促進(jìn)本市企業(yè)的發(fā)展，更好服務(wù)于本市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型提供了思路和借鑒。專家高屋建瓴地認(rèn)為，“四新”遵循了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，將有助上海一些有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的企業(yè)通過(guò)孵化做大做強(qiáng)，這也是上海作為特大型城市，探索城市升級(jí)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。而其中最關(guān)鍵的是把“四新”之間的內(nèi)在聯(lián)系打通。

一方面，上海不缺新技術(shù)，但新技術(shù)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化卻非常難。產(chǎn)業(yè)化的水平還比較低，體制機(jī)制也比較缺乏，新技術(shù)要么是“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”，非?？上?。另一個(gè)問(wèn)題是新的商業(yè)模式的形成很難。在眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站中的阿里巴巴，之所以能脫穎而出。這是因?yàn)樗粩鄤?chuàng)新商業(yè)模式，最終打造出一個(gè)以消費(fèi)者為開(kāi)端和核心，由消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)——那是一個(gè)四新企業(yè)走向成功的典范案例，可以借鑒的一個(gè)成功之道。

發(fā)展“四新”，要有核心團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)、核心市場(chǎng)、核心的業(yè)務(wù)模式，組合成產(chǎn)業(yè)投融資體系。