王學宏

（陜西建工安裝集團有限公司，陜西 西安 710000）

一、通風空調(diào)工程前期準備階段的管理與控制

施工前的準備工作是項目施工管理的首要任務(wù)。項目部成立后，要積極推行項目經(jīng)理責任制，制定崗位目標責任，樹立全員經(jīng)濟責任意識，建立一整套責權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度，完善項目內(nèi)部項目經(jīng)理、施工員、材料員、預算員等四大員的崗位責任制。項目成本控制是以項目經(jīng)理為第一責任人，各個管理層和施工班組均參與其的成本管理。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場管理必須人員落實成本的管理責任，落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達到怎項目控制目標以及如何控制。

首先在拿到圖紙以后，要組織企業(yè)里資深的、優(yōu)秀的深化團隊，對圖紙進行深化設(shè)計，做好二次管線的綜合排布，使各專業(yè)都能合理的利用空間，減少初次施工難免造成的返工現(xiàn)象；增加不必要的人工、材料的浪費，大大增加施工成本。要杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，這就要求專業(yè)技術(shù)負責人跑現(xiàn)場，把現(xiàn)場實際和圖紙的要求結(jié)合起來，才能達到理想的效果。

其次就是項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙交底，編制詳盡的施工組織設(shè)計方案。

最后，根據(jù)通風空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計方案及已經(jīng)確定的施工圖紙編制施工成本，并以此施工成本作為施工企業(yè)的成本控制目標。確保項目的現(xiàn)實成本在目標成本的控制范圍之內(nèi)。最后確定有資質(zhì)的、專業(yè)的、有良好信譽的通風空調(diào)安裝勞務(wù)分包隊伍。

二、通風空調(diào)工程施工階段的管理與控制

過程管理是施工管理的主要的內(nèi)容。這個階段，應(yīng)從人工費、材料費、機械費、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全及合同管理等各個方面進行管理與控制成本。

1 通風空調(diào)工程人工費的管理與控制

項目部主要從總量控制、單價控制、定額控制上對成本加以控制。在施工方案確定的前提下，項目同專業(yè)分包隊伍簽訂工程施工合同，確定用人數(shù)量，把人工費控制在定額人工費以內(nèi)，以免超出費用計劃，同時也應(yīng)控制好零星用工的數(shù)量。避免虛報、謊報，以致成本費用增加。人員的管理，要求管理人員做到，不違章指揮，不偷工減料，嚴格按照圖紙施工。這樣就避免了因管理不當而造成工期延誤，不得不在后期雇傭大量人工來搶工期，人為地造成施工成本的加大。

2 通風空調(diào)工程材料費的管理與控制

通風空調(diào)工程需要采購大批的設(shè)備材料，在整個通風空調(diào)施工中，設(shè)備材料占資金的很大比例，能否控制好設(shè)備材料的采購，將直接影響到成本控制，采購環(huán)節(jié)實行招投標制，使用環(huán)節(jié)實行限額領(lǐng)料制度；對于沒有消耗定額的材料實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購實行貨比三家；在現(xiàn)場盡量減少材料進場的二次搬運和損耗。同時，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等記賬記錄，并定期盤點，與成本核算人員核對。材料進場后的保管，在設(shè)備材料不能及時安裝時，要選取合適的地方予以保管，不能隨意的、人為地破壞，比如出現(xiàn)鍍鋅鐵皮在保管中因泡水而出現(xiàn)斑跡、鋁箔玻璃棉保溫軟管因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮塌陷、橡塑保溫板沾污暴曬而導致不能正常使用。從而增加不必要的成本。

3 通風空調(diào)工程機械費的管理與控制

在通風空調(diào)工程施工過程中，機械設(shè)備的使用可以采用內(nèi)部租賃的形式，假如工程量大，內(nèi)部租賃不能滿足施工的需求，還可以向外單位租賃或是購買，但必須是合理的租賃臺班或是購買價格，項目部應(yīng)加強設(shè)備租賃計劃及購買計劃的管理，減少因施工組織不當引起的設(shè)備閑置，從而提高設(shè)備臺班的使用效率，。同事也應(yīng)做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。

4 通風空調(diào)工程施工質(zhì)量的控制

通風空調(diào)工程施工過程中，一定要把好質(zhì)量關(guān)。從風管的制作開始，就要嚴格按照規(guī)范要求去做，法蘭面要平整，翻邊在6～7mm之間，板材下料要精確，不能隨心所欲，折方不能小于90°，風管鉚接時不能扭曲。安裝時要符合橫平豎直的原則。在此就要求管理人員應(yīng)加強過程中的控制，對所有施工人員進行必要的施工技術(shù)交底，采取必要的糾偏措施，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，也要把損失降低到最小程度。

5 通風空調(diào)工程施工安全的控制

通風空調(diào)工程施工過程中，只有安全生產(chǎn)，才能保障施工任務(wù)的順利完成。對于項目本身來說，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全工作負全面責任。通風空調(diào)工程施工隊伍進場后，首先項目部要安排安全員對施工人員進行安全三級教育。制作法蘭要用到電焊機、切割機等機械，要防止觸電、機械傷害及火災的發(fā)生；風管安裝過程存在高空施工，要防止高空墜落；冷機組等大型設(shè)備的就位，要用到起重機械，要防止起重傷害；所以說安全事故無大小，對整個項目而言，無論做得再好，發(fā)生一起安全事故，就等于零，以至于影響整個施工的進展，工期的延后、經(jīng)濟的賠償、事故的善后處理等，都會無形中增加項目部的運營成本。認識到這些，也就要求我們的專業(yè)管理人員在通風空調(diào)施工一開始，就要有嚴謹?shù)陌踩夹g(shù)交底。對于像冷機組等的大型設(shè)備的安裝就位，要制定專項施工方案，方案中必須要有針對的安全技術(shù)措施。

6 通風空調(diào)工程施工合同的控制

每個工程的設(shè)計，都不是十全十美的，在施工過程中，多多少少存在一些變更或增加一些合同外的工程量。在工程實施過程中，對合同進行跟蹤與控制，加強工程變更管理，保證合同的順利履行。無論是哪種方式引起的合同變更，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

7 通風空調(diào)工程的竣工交付使用及保修階段的控制

通風空調(diào)工程施工結(jié)束后，辦理工程結(jié)算前，應(yīng)組織相關(guān)人員進行全面核對，避免出現(xiàn)遺漏。工程資料要齊全。指定保修責任人，控制保修費用。盡可能收回保修尾款。

結(jié)語

通風空調(diào)工程施工管理與成本控制，貫穿于工程建設(shè)的全過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

[1]全國一級建造師職業(yè)資格考試用書（第四版）機電工程管理與實務(wù)[J].2014.