王春瑞，孫福田，朱勝杰

(東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 工程學(xué)院，哈爾濱 150030)

作業(yè)分析屬于工業(yè)工程的研究范疇，通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，對(duì)作業(yè)者、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)工具三者進(jìn)行科學(xué)合理地布置和安排，達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少作業(yè)工時(shí)消耗、縮短整個(gè)作業(yè)的時(shí)間，以全面提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量為目的而做的分析。它是研究一道工序、一個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)者使用機(jī)器或者不使用機(jī)器的各個(gè)作業(yè)活動(dòng)[1]?，F(xiàn)代科技已經(jīng)運(yùn)用在企業(yè)的各種方面，要想繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，只能從其他相對(duì)靈活的方面入手，做好銜接工作，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。以A公司為例，描述作業(yè)分析對(duì)企業(yè)的改善，分析作業(yè)分析應(yīng)用后所達(dá)到的結(jié)果。

1 研究對(duì)象的現(xiàn)狀分析

A公司是中國(guó)大功率推土機(jī)、筑路機(jī)械及工程機(jī)械配套件的專業(yè)生產(chǎn)廠家，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)液力傳動(dòng)裝置的重要研發(fā)、制造基地。但裝配生產(chǎn)線上仍存在著人員操作不當(dāng)，人機(jī)操作不平衡等問(wèn)題，裝配效率有待提高。

以液力變矩器裝配生產(chǎn)線為研究對(duì)象，該裝配線是全自動(dòng)的生產(chǎn)線，整個(gè)生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，但是人員操作以及人員和機(jī)器間的聯(lián)合操作仍有待提高。對(duì)于裝配生產(chǎn)線的每一個(gè)工序都應(yīng)進(jìn)行作業(yè)分析，以達(dá)到規(guī)范的操作。文章以整個(gè)裝配線上耗時(shí)最長(zhǎng)的工序?yàn)檠芯繉?duì)象，對(duì)其進(jìn)行作業(yè)分析，其他工序以此為例。由秒表法測(cè)得，安裝法蘭部位所耗時(shí)間多長(zhǎng)，由于該工序是一人操作一臺(tái)機(jī)器，所以只進(jìn)行雙手操作分析和人機(jī)操作分析。

1.1 雙手操作的現(xiàn)狀

(1)雙手操作分析的主要用途：①研究作業(yè)者雙手的動(dòng)作及其平衡，左右手的分工是否恰到好處。②發(fā)覺(jué)“獨(dú)臂”式的作業(yè)。③發(fā)現(xiàn)作業(yè)者伸手、找尋以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作。④發(fā)現(xiàn)作業(yè)工具、物料和設(shè)備等不合適的放置位置。⑤讓雙手的動(dòng)作操作規(guī)范化[1]。

(2)用雙手操作對(duì)原操作進(jìn)行記錄，如圖1所示為安裝法蘭部位的雙手操作圖。

1.2 人機(jī)操作的現(xiàn)狀

(1)人機(jī)操作分析的特征：①一般用于一人操作一臺(tái)機(jī)器或者一人操作多臺(tái)機(jī)器的情況。②人機(jī)作業(yè)分析借助于人機(jī)作業(yè)圖進(jìn)行分析[1]。

(2)用人機(jī)操作對(duì)工序的原操作進(jìn)行分析，如圖2所示為安裝法蘭部位的人機(jī)操作分析圖。

圖 1 雙手操作分析圖

2 研究對(duì)象的作業(yè)分析

對(duì)該工序的雙手操作和人機(jī)操作均采用“5W1H”的提問(wèn)技術(shù)和“ECRS”原則進(jìn)行分析和改進(jìn)[2]。

2.1 對(duì)雙手操作的改善

(1)分析原操作方法，可以發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題。①通過(guò)“5W1H”提問(wèn)技術(shù)得出，左右手的等待現(xiàn)象較多，左手竟然多至23個(gè)，屬于無(wú)效動(dòng)作，應(yīng)較少或消除。在貼紙墊和法蘭之前取件時(shí)，均為單手操作，不符合“雙手應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱動(dòng)作”的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?，F(xiàn)行方法不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且易產(chǎn)生疲勞。應(yīng)讓雙手同時(shí)操作，省去雙手的等待時(shí)間。同理在擰螺栓的過(guò)程中的單手操作，也應(yīng)改為雙手操作。②現(xiàn)行方法中存在著往復(fù)檢查和移動(dòng)放下扳手，在實(shí)際操作中，第一次檢查可以去掉，而且實(shí)際的檢查就是簡(jiǎn)單的晃動(dòng)法蘭，查看松緊程度。所以在緊固法蘭的時(shí)候可以不放下扳手，將移動(dòng)和放下扳手與檢查合并，省去了后期再次拿起扳手的動(dòng)作，簡(jiǎn)化了操作。

圖2人機(jī)操作圖

Fig.2 The man-machine operation

(2)改善原操作方法，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)該工序分析、研究，決定對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行如下的改善。①取消：根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，取消單手操作時(shí)另一只手的等待操作，同時(shí)取消了反復(fù)拿起、放下扳手的操作以及第一次的檢查操作。②合并：將移動(dòng)和放下扳手與檢查合并，在不影響工件安裝的情況下簡(jiǎn)化操作。③重排：將改善后的雙手操作進(jìn)行重新排列，均衡雙手操作。

改善后的雙手操作圖如圖3所示。

2.2 對(duì)人機(jī)操作的改善

(1)“轉(zhuǎn)身拿螺栓和螺母”發(fā)生在機(jī)器空閑的時(shí)間里，可以調(diào)到人空閑的時(shí)間里完成?！奥菽傅舻厣喜炱饋?lái)”是無(wú)效動(dòng)作，延長(zhǎng)了工序的時(shí)間，在工作的時(shí)間可能由于慌忙造成的。把“轉(zhuǎn)身拿栓和螺母”移至機(jī)器開(kāi)始工作，總體縮短了工序時(shí)間。若出現(xiàn)螺栓或螺母掉落，也可有充足的時(shí)間撿起來(lái)[3～7]。

(2)整個(gè)工序的時(shí)間大部分是機(jī)器在工作，由于該自動(dòng)裝配線是全自動(dòng)雙控的，機(jī)器的時(shí)間可以自動(dòng)設(shè)定可以人為設(shè)定。該裝配線是按訂單生產(chǎn)，做人機(jī)操作分析時(shí)由于是訂單相對(duì)來(lái)說(shuō)較少時(shí)，所以設(shè)定的機(jī)器運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)。根據(jù)訂單的多少，機(jī)器的運(yùn)作時(shí)間是可調(diào)的，進(jìn)而工序的時(shí)間是可以縮短的。

圖 3 改善后的雙手操作分析

圖2改善后的人機(jī)操作分析

Fig.2 Improved man-machine operation analysis

改善后的人機(jī)操作分析如圖4所示。

【參 考 文 獻(xiàn)】

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