張琳　王俠

摘 要 隨著我國電網(wǎng)的快速發(fā)展，變電運(yùn)行作為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要一環(huán)，其管理水平至關(guān)重要。為提升變電運(yùn)行管理水平，我們制作了變電運(yùn)行管理卡，以保證變電站安全運(yùn)行為目的，以視覺熏陶為手段，系統(tǒng)優(yōu)化安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面的視覺管理，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)行管理的“可控、在控、能控”，全面提升了變電運(yùn)行科學(xué)管理水平。

關(guān)鍵詞 變電運(yùn)行；管理；安全

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）14-0195-01

電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行至關(guān)重要，它是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)。每個(gè)運(yùn)行值班員都是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。因此，變電運(yùn)行管理水平的高低直接影響著電網(wǎng)設(shè)備的操作安全，為提升變電運(yùn)行管理水平，我們制作了變電運(yùn)行管理卡，希望能夠給同行以借鑒。

1 變電運(yùn)行管理卡的理念和策略

變電運(yùn)行管理卡主要針對(duì)變電安全運(yùn)行與管理的特點(diǎn)和需求，將變電運(yùn)行管理卡從安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)三大方面分為8種卡片。 以保證變電站安全運(yùn)行為目的，以視覺熏陶為手段，系統(tǒng)優(yōu)化安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面的視覺管理，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行管理的“可控、在控、能控”，全面提升變電運(yùn)行科學(xué)管理水平。

2 變電運(yùn)行管理卡的實(shí)施范圍和目標(biāo)

實(shí)施范圍為從事變電運(yùn)行工作的全體人員，特別是直接從事設(shè)備巡視、事故處理及重要倒閘操作的操作隊(duì)、監(jiān)控運(yùn)行值班員。通過實(shí)施變電運(yùn)行管理卡，以柔和的手段從安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)方面培養(yǎng)運(yùn)行值班員。以達(dá)到提高變電運(yùn)行管理水平，保證電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的目的。

3 變電運(yùn)行管理卡的主要內(nèi)容和做法

1）變電運(yùn)行管理卡的創(chuàng)建及構(gòu)成。變電運(yùn)行管理卡立足變電運(yùn)行根本，以保證變電站良好運(yùn)行為目的，站在變電站良好運(yùn)行的角度設(shè)計(jì)與實(shí)施。它是以變電運(yùn)行知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以變電運(yùn)行制度為準(zhǔn)繩構(gòu)建的。以下為變電運(yùn)行管理卡構(gòu)成圖。

2）變電運(yùn)行管理卡構(gòu)成說明。變電運(yùn)行人員是變電運(yùn)行管理卡的實(shí)施者和受益者，變電運(yùn)行管理卡實(shí)施的成功與否，由運(yùn)行人員決定。變電運(yùn)行管理卡實(shí)施前針對(duì)值班員迫切需要解決、掌握的業(yè)務(wù)問題再結(jié)合運(yùn)行工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將變電運(yùn)行管理卡分為8種卡片。

①標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作示范卡。變電運(yùn)行離不開倒閘操作，而倒閘操作與誤操作如影相隨，每年發(fā)生的運(yùn)行安全事故中，90%以上為誤操作。嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度是防止和杜絕誤操作事故的有力保證，我們將標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作的關(guān)鍵步驟制成圖片，配以文字，定置管理，潛移默化中對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行規(guī)范化倒閘操作習(xí)慣的培養(yǎng)，以杜絕習(xí)慣性違章行為，避免不安全事件的發(fā)生，從而使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走向良性循環(huán)。

②壓板管理卡。在很多運(yùn)行值班員的眼中，保護(hù)壓板的投切遠(yuǎn)不如倒閘操作來的重要，投切保護(hù)壓板中存在的安全隱患未被運(yùn)行值班員意識(shí)到。 因此除自查變電站繼電保護(hù)裝置壓板的投切情況外，還邀請(qǐng)檢修保護(hù)人員對(duì)值班員進(jìn)行繼電保護(hù)講解，提高人員對(duì)壓板投切的安全意識(shí)。將保護(hù)裝置壓板正常運(yùn)行時(shí)的投退情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作了各站壓板管理圖，貼于繼電保護(hù)屏上，方便值班員查看，保證壓板投切可靠率。

③到位監(jiān)督卡。每一個(gè)設(shè)備停電操作都要求有班組及以上的變電管理人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員到位后填寫到位監(jiān)督卡，內(nèi)容包括設(shè)備的停電范圍，倒閘操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等并要求監(jiān)護(hù)人員本人現(xiàn)場(chǎng)簽字，禁止代簽。可使監(jiān)護(hù)人員感受到自身的監(jiān)督責(zé)任，也可以全面掌握操作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)操作人員的倒閘操作起到督促，提醒作用。

④上墻警示卡。上墻警示卡是將變電站的設(shè)備運(yùn)行注意事項(xiàng)、易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)整理后統(tǒng)一制作，以圖文形式在規(guī)定位置粘貼，便于值班人員閱讀和使用，提高運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的警示性。

⑤設(shè)備管理卡。將保險(xiǎn)圖、站用電圖、直流系統(tǒng)圖及變電站網(wǎng)絡(luò)圖組合在一起，上墻管理，是為了幫助運(yùn)行人員在日常工作中鞏固掌握這些事故處理時(shí)必須用到的圖表，保證運(yùn)行人員在事故處理時(shí)能夠熟練運(yùn)用直流系統(tǒng)圖等圖表，為事故處理爭取時(shí)間，提高值班員事故處理能力。

⑥角落培訓(xùn)卡。這種培訓(xùn)卡主要立足于本崗位業(yè)務(wù)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，而制定上墻，有很強(qiáng)的針對(duì)性。在辦公桌、會(huì)議室、餐廳、洗手間等運(yùn)行人員停留的地點(diǎn)安裝抽卡式“角落培訓(xùn)卡”，營造處處可學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，方便員工隨時(shí)隨地瀏覽知識(shí)，通過視覺熏陶，幫助提高變電運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能。

⑦平安連心卡。在工作場(chǎng)所擺放著每個(gè)運(yùn)行員工的全家福卡片，上面記錄了他們家人的親情叮嚀，是運(yùn)行人員工作中一道優(yōu)美、溫暖的風(fēng)景。為安全文化的培育奠定良好的安全基礎(chǔ)，也是對(duì)我國構(gòu)建和諧社會(huì)的有力詮釋。

⑧文明治理工作卡。保證變電安全運(yùn)行的同時(shí)不應(yīng)放松對(duì)文明生產(chǎn)的要求，在變電站的墻上都掛著文明治理工作卡，卡片上記錄了各變電站衛(wèi)生環(huán)境治理情況，誰負(fù)責(zé)，誰簽名。衛(wèi)生打掃情況一目了然，起到督促作用。使變電站文明生產(chǎn)管理進(jìn)一步深化。

4 結(jié)論

防患于未然，是提高變電運(yùn)行管理水平的良好方法。變電運(yùn)行管理卡針對(duì)變電運(yùn)行工作情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。找出運(yùn)行事故發(fā)生的各種因素， 把隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)。不刻意強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)，不增加人員的學(xué)習(xí)壓力，營造輕松、活潑的學(xué)習(xí)環(huán)境。管理卡滲透在變電運(yùn)行管理的各個(gè)“角落”，點(diǎn)滴滲透中提高著變電運(yùn)行管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]黃偉杰.淺談變電運(yùn)行管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012（12）.

[2]石永建；常先連；白澗.努力提升變電運(yùn)行新水平[J].供電企業(yè)管理，2008（03）.

[3]王建軍.淺談變電運(yùn)行管理[J].科技傳播，2011（03）.

[4]劉雪梅.淺談變電運(yùn)行的安全管理及電氣故障排除[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）.

[5]李杰.淺談提高變電運(yùn)行管理效率與維護(hù)能力的措施[J].機(jī)電信息，2013（33）.

作者簡介

張琳（1980-），女，山東棗莊人，工程師，本科，研究方向：電網(wǎng)監(jiān)控及變電運(yùn)行。

王俠（1968-），女，山東棗莊人，助理工程師，本科，研究方向：變電運(yùn)行。endprint

摘 要 隨著我國電網(wǎng)的快速發(fā)展，變電運(yùn)行作為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要一環(huán)，其管理水平至關(guān)重要。為提升變電運(yùn)行管理水平，我們制作了變電運(yùn)行管理卡，以保證變電站安全運(yùn)行為目的，以視覺熏陶為手段，系統(tǒng)優(yōu)化安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面的視覺管理，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)行管理的“可控、在控、能控”，全面提升了變電運(yùn)行科學(xué)管理水平。

關(guān)鍵詞 變電運(yùn)行；管理；安全

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）14-0195-01

電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行至關(guān)重要，它是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)。每個(gè)運(yùn)行值班員都是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。因此，變電運(yùn)行管理水平的高低直接影響著電網(wǎng)設(shè)備的操作安全，為提升變電運(yùn)行管理水平，我們制作了變電運(yùn)行管理卡，希望能夠給同行以借鑒。

1 變電運(yùn)行管理卡的理念和策略

變電運(yùn)行管理卡主要針對(duì)變電安全運(yùn)行與管理的特點(diǎn)和需求，將變電運(yùn)行管理卡從安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)三大方面分為8種卡片。 以保證變電站安全運(yùn)行為目的，以視覺熏陶為手段，系統(tǒng)優(yōu)化安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面的視覺管理，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行管理的“可控、在控、能控”，全面提升變電運(yùn)行科學(xué)管理水平。

2 變電運(yùn)行管理卡的實(shí)施范圍和目標(biāo)

實(shí)施范圍為從事變電運(yùn)行工作的全體人員，特別是直接從事設(shè)備巡視、事故處理及重要倒閘操作的操作隊(duì)、監(jiān)控運(yùn)行值班員。通過實(shí)施變電運(yùn)行管理卡，以柔和的手段從安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)方面培養(yǎng)運(yùn)行值班員。以達(dá)到提高變電運(yùn)行管理水平，保證電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的目的。

3 變電運(yùn)行管理卡的主要內(nèi)容和做法

1）變電運(yùn)行管理卡的創(chuàng)建及構(gòu)成。變電運(yùn)行管理卡立足變電運(yùn)行根本，以保證變電站良好運(yùn)行為目的，站在變電站良好運(yùn)行的角度設(shè)計(jì)與實(shí)施。它是以變電運(yùn)行知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以變電運(yùn)行制度為準(zhǔn)繩構(gòu)建的。以下為變電運(yùn)行管理卡構(gòu)成圖。

2）變電運(yùn)行管理卡構(gòu)成說明。變電運(yùn)行人員是變電運(yùn)行管理卡的實(shí)施者和受益者，變電運(yùn)行管理卡實(shí)施的成功與否，由運(yùn)行人員決定。變電運(yùn)行管理卡實(shí)施前針對(duì)值班員迫切需要解決、掌握的業(yè)務(wù)問題再結(jié)合運(yùn)行工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將變電運(yùn)行管理卡分為8種卡片。

①標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作示范卡。變電運(yùn)行離不開倒閘操作，而倒閘操作與誤操作如影相隨，每年發(fā)生的運(yùn)行安全事故中，90%以上為誤操作。嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度是防止和杜絕誤操作事故的有力保證，我們將標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作的關(guān)鍵步驟制成圖片，配以文字，定置管理，潛移默化中對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行規(guī)范化倒閘操作習(xí)慣的培養(yǎng)，以杜絕習(xí)慣性違章行為，避免不安全事件的發(fā)生，從而使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走向良性循環(huán)。

②壓板管理卡。在很多運(yùn)行值班員的眼中，保護(hù)壓板的投切遠(yuǎn)不如倒閘操作來的重要，投切保護(hù)壓板中存在的安全隱患未被運(yùn)行值班員意識(shí)到。 因此除自查變電站繼電保護(hù)裝置壓板的投切情況外，還邀請(qǐng)檢修保護(hù)人員對(duì)值班員進(jìn)行繼電保護(hù)講解，提高人員對(duì)壓板投切的安全意識(shí)。將保護(hù)裝置壓板正常運(yùn)行時(shí)的投退情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作了各站壓板管理圖，貼于繼電保護(hù)屏上，方便值班員查看，保證壓板投切可靠率。

③到位監(jiān)督卡。每一個(gè)設(shè)備停電操作都要求有班組及以上的變電管理人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員到位后填寫到位監(jiān)督卡，內(nèi)容包括設(shè)備的停電范圍，倒閘操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等并要求監(jiān)護(hù)人員本人現(xiàn)場(chǎng)簽字，禁止代簽。可使監(jiān)護(hù)人員感受到自身的監(jiān)督責(zé)任，也可以全面掌握操作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)操作人員的倒閘操作起到督促，提醒作用。

④上墻警示卡。上墻警示卡是將變電站的設(shè)備運(yùn)行注意事項(xiàng)、易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)整理后統(tǒng)一制作，以圖文形式在規(guī)定位置粘貼，便于值班人員閱讀和使用，提高運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的警示性。

⑤設(shè)備管理卡。將保險(xiǎn)圖、站用電圖、直流系統(tǒng)圖及變電站網(wǎng)絡(luò)圖組合在一起，上墻管理，是為了幫助運(yùn)行人員在日常工作中鞏固掌握這些事故處理時(shí)必須用到的圖表，保證運(yùn)行人員在事故處理時(shí)能夠熟練運(yùn)用直流系統(tǒng)圖等圖表，為事故處理爭取時(shí)間，提高值班員事故處理能力。

⑥角落培訓(xùn)卡。這種培訓(xùn)卡主要立足于本崗位業(yè)務(wù)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，而制定上墻，有很強(qiáng)的針對(duì)性。在辦公桌、會(huì)議室、餐廳、洗手間等運(yùn)行人員停留的地點(diǎn)安裝抽卡式“角落培訓(xùn)卡”，營造處處可學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，方便員工隨時(shí)隨地瀏覽知識(shí)，通過視覺熏陶，幫助提高變電運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能。

⑦平安連心卡。在工作場(chǎng)所擺放著每個(gè)運(yùn)行員工的全家?？ㄆ?，上面記錄了他們家人的親情叮嚀，是運(yùn)行人員工作中一道優(yōu)美、溫暖的風(fēng)景。為安全文化的培育奠定良好的安全基礎(chǔ)，也是對(duì)我國構(gòu)建和諧社會(huì)的有力詮釋。

⑧文明治理工作卡。保證變電安全運(yùn)行的同時(shí)不應(yīng)放松對(duì)文明生產(chǎn)的要求，在變電站的墻上都掛著文明治理工作卡，卡片上記錄了各變電站衛(wèi)生環(huán)境治理情況，誰負(fù)責(zé)，誰簽名。衛(wèi)生打掃情況一目了然，起到督促作用。使變電站文明生產(chǎn)管理進(jìn)一步深化。

4 結(jié)論

防患于未然，是提高變電運(yùn)行管理水平的良好方法。變電運(yùn)行管理卡針對(duì)變電運(yùn)行工作情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。找出運(yùn)行事故發(fā)生的各種因素， 把隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)。不刻意強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)，不增加人員的學(xué)習(xí)壓力，營造輕松、活潑的學(xué)習(xí)環(huán)境。管理卡滲透在變電運(yùn)行管理的各個(gè)“角落”，點(diǎn)滴滲透中提高著變電運(yùn)行管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]黃偉杰.淺談變電運(yùn)行管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012（12）.

[2]石永建；常先連；白澗.努力提升變電運(yùn)行新水平[J].供電企業(yè)管理，2008（03）.

[3]王建軍.淺談變電運(yùn)行管理[J].科技傳播，2011（03）.

[4]劉雪梅.淺談變電運(yùn)行的安全管理及電氣故障排除[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）.

[5]李杰.淺談提高變電運(yùn)行管理效率與維護(hù)能力的措施[J].機(jī)電信息，2013（33）.

作者簡介

張琳（1980-），女，山東棗莊人，工程師，本科，研究方向：電網(wǎng)監(jiān)控及變電運(yùn)行。

王俠（1968-），女，山東棗莊人，助理工程師，本科，研究方向：變電運(yùn)行。endprint

摘 要 隨著我國電網(wǎng)的快速發(fā)展，變電運(yùn)行作為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要一環(huán)，其管理水平至關(guān)重要。為提升變電運(yùn)行管理水平，我們制作了變電運(yùn)行管理卡，以保證變電站安全運(yùn)行為目的，以視覺熏陶為手段，系統(tǒng)優(yōu)化安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面的視覺管理，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)行管理的“可控、在控、能控”，全面提升了變電運(yùn)行科學(xué)管理水平。

關(guān)鍵詞 變電運(yùn)行；管理；安全

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）14-0195-01

電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行至關(guān)重要，它是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)。每個(gè)運(yùn)行值班員都是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。因此，變電運(yùn)行管理水平的高低直接影響著電網(wǎng)設(shè)備的操作安全，為提升變電運(yùn)行管理水平，我們制作了變電運(yùn)行管理卡，希望能夠給同行以借鑒。

1 變電運(yùn)行管理卡的理念和策略

變電運(yùn)行管理卡主要針對(duì)變電安全運(yùn)行與管理的特點(diǎn)和需求，將變電運(yùn)行管理卡從安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)三大方面分為8種卡片。 以保證變電站安全運(yùn)行為目的，以視覺熏陶為手段，系統(tǒng)優(yōu)化安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面的視覺管理，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行管理的“可控、在控、能控”，全面提升變電運(yùn)行科學(xué)管理水平。

2 變電運(yùn)行管理卡的實(shí)施范圍和目標(biāo)

實(shí)施范圍為從事變電運(yùn)行工作的全體人員，特別是直接從事設(shè)備巡視、事故處理及重要倒閘操作的操作隊(duì)、監(jiān)控運(yùn)行值班員。通過實(shí)施變電運(yùn)行管理卡，以柔和的手段從安全運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)方面培養(yǎng)運(yùn)行值班員。以達(dá)到提高變電運(yùn)行管理水平，保證電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的目的。

3 變電運(yùn)行管理卡的主要內(nèi)容和做法

1）變電運(yùn)行管理卡的創(chuàng)建及構(gòu)成。變電運(yùn)行管理卡立足變電運(yùn)行根本，以保證變電站良好運(yùn)行為目的，站在變電站良好運(yùn)行的角度設(shè)計(jì)與實(shí)施。它是以變電運(yùn)行知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以變電運(yùn)行制度為準(zhǔn)繩構(gòu)建的。以下為變電運(yùn)行管理卡構(gòu)成圖。

2）變電運(yùn)行管理卡構(gòu)成說明。變電運(yùn)行人員是變電運(yùn)行管理卡的實(shí)施者和受益者，變電運(yùn)行管理卡實(shí)施的成功與否，由運(yùn)行人員決定。變電運(yùn)行管理卡實(shí)施前針對(duì)值班員迫切需要解決、掌握的業(yè)務(wù)問題再結(jié)合運(yùn)行工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將變電運(yùn)行管理卡分為8種卡片。

①標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作示范卡。變電運(yùn)行離不開倒閘操作，而倒閘操作與誤操作如影相隨，每年發(fā)生的運(yùn)行安全事故中，90%以上為誤操作。嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度是防止和杜絕誤操作事故的有力保證，我們將標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作的關(guān)鍵步驟制成圖片，配以文字，定置管理，潛移默化中對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行規(guī)范化倒閘操作習(xí)慣的培養(yǎng)，以杜絕習(xí)慣性違章行為，避免不安全事件的發(fā)生，從而使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走向良性循環(huán)。

②壓板管理卡。在很多運(yùn)行值班員的眼中，保護(hù)壓板的投切遠(yuǎn)不如倒閘操作來的重要，投切保護(hù)壓板中存在的安全隱患未被運(yùn)行值班員意識(shí)到。 因此除自查變電站繼電保護(hù)裝置壓板的投切情況外，還邀請(qǐng)檢修保護(hù)人員對(duì)值班員進(jìn)行繼電保護(hù)講解，提高人員對(duì)壓板投切的安全意識(shí)。將保護(hù)裝置壓板正常運(yùn)行時(shí)的投退情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作了各站壓板管理圖，貼于繼電保護(hù)屏上，方便值班員查看，保證壓板投切可靠率。

③到位監(jiān)督卡。每一個(gè)設(shè)備停電操作都要求有班組及以上的變電管理人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員到位后填寫到位監(jiān)督卡，內(nèi)容包括設(shè)備的停電范圍，倒閘操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等并要求監(jiān)護(hù)人員本人現(xiàn)場(chǎng)簽字，禁止代簽?？墒贡O(jiān)護(hù)人員感受到自身的監(jiān)督責(zé)任，也可以全面掌握操作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)操作人員的倒閘操作起到督促，提醒作用。

④上墻警示卡。上墻警示卡是將變電站的設(shè)備運(yùn)行注意事項(xiàng)、易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)整理后統(tǒng)一制作，以圖文形式在規(guī)定位置粘貼，便于值班人員閱讀和使用，提高運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的警示性。

⑤設(shè)備管理卡。將保險(xiǎn)圖、站用電圖、直流系統(tǒng)圖及變電站網(wǎng)絡(luò)圖組合在一起，上墻管理，是為了幫助運(yùn)行人員在日常工作中鞏固掌握這些事故處理時(shí)必須用到的圖表，保證運(yùn)行人員在事故處理時(shí)能夠熟練運(yùn)用直流系統(tǒng)圖等圖表，為事故處理爭取時(shí)間，提高值班員事故處理能力。

⑥角落培訓(xùn)卡。這種培訓(xùn)卡主要立足于本崗位業(yè)務(wù)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，而制定上墻，有很強(qiáng)的針對(duì)性。在辦公桌、會(huì)議室、餐廳、洗手間等運(yùn)行人員停留的地點(diǎn)安裝抽卡式“角落培訓(xùn)卡”，營造處處可學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，方便員工隨時(shí)隨地瀏覽知識(shí)，通過視覺熏陶，幫助提高變電運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能。

⑦平安連心卡。在工作場(chǎng)所擺放著每個(gè)運(yùn)行員工的全家?？ㄆ?，上面記錄了他們家人的親情叮嚀，是運(yùn)行人員工作中一道優(yōu)美、溫暖的風(fēng)景。為安全文化的培育奠定良好的安全基礎(chǔ)，也是對(duì)我國構(gòu)建和諧社會(huì)的有力詮釋。

⑧文明治理工作卡。保證變電安全運(yùn)行的同時(shí)不應(yīng)放松對(duì)文明生產(chǎn)的要求，在變電站的墻上都掛著文明治理工作卡，卡片上記錄了各變電站衛(wèi)生環(huán)境治理情況，誰負(fù)責(zé)，誰簽名。衛(wèi)生打掃情況一目了然，起到督促作用。使變電站文明生產(chǎn)管理進(jìn)一步深化。

4 結(jié)論

防患于未然，是提高變電運(yùn)行管理水平的良好方法。變電運(yùn)行管理卡針對(duì)變電運(yùn)行工作情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。找出運(yùn)行事故發(fā)生的各種因素， 把隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)。不刻意強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)，不增加人員的學(xué)習(xí)壓力，營造輕松、活潑的學(xué)習(xí)環(huán)境。管理卡滲透在變電運(yùn)行管理的各個(gè)“角落”，點(diǎn)滴滲透中提高著變電運(yùn)行管理水平。

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作者簡介

張琳（1980-），女，山東棗莊人，工程師，本科，研究方向：電網(wǎng)監(jiān)控及變電運(yùn)行。

王俠（1968-），女，山東棗莊人，助理工程師，本科，研究方向：變電運(yùn)行。endprint