戴云

內(nèi)容摘要：電子商務(wù)的流式分類說法從對其進(jìn)行理論研究的初期就存在，但其在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用卻分析較少。本文在電子商務(wù)流式分類的前提下，基于電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)在不同的發(fā)展時期，遵循社會經(jīng)濟(jì)大市場的規(guī)律，研究電商企業(yè)以側(cè)重不同流式的對應(yīng)發(fā)展舉措來應(yīng)對電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大需求、大趨勢的現(xiàn)象，從而獲知電子商務(wù)流式分類對電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的推動作用。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 流式分類 發(fā)展

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的流式分類簡介

電子商務(wù)這種新型經(jīng)濟(jì)體從誕生進(jìn)入行業(yè)專家的研究視野起，就被進(jìn)行了經(jīng)典的流式分類。原始的分法電子商務(wù)由商流、資金流、物流和信息流組成，這種分法經(jīng)典卻有些籠統(tǒng)，比較適合電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期。經(jīng)過了十多年的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵期，這種分法已經(jīng)不精確了，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超深度、超細(xì)度的融入到社會經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)中?，F(xiàn)在，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的流式分類法為：由主要流和擴(kuò)展性次要流組成。其中主要流還是由經(jīng)典的四流商流、資金流、物流和信息流組成，而擴(kuò)展性次要流則是由擴(kuò)展領(lǐng)域涉及的人才流、服務(wù)流和設(shè)計流組成。這樣，最新的電子商務(wù)組成的流式分法由7種流式組成，如圖1所示。

電子商務(wù)典型社會應(yīng)用模式的流式分類活動流程

電子商務(wù)主體經(jīng)濟(jì)來源的社會應(yīng)用模式還是由經(jīng)典的3種應(yīng)用模式組成，分別是B2B（business to business）模式、B2C（business to Consumer）模式、C2C （Consumer to Consumer）模式。下文研究這3種電子商務(wù)典型應(yīng)用模式的經(jīng)濟(jì)活動流程基于流式分類的應(yīng)用情況。

（一）B2B模式

B2B模式應(yīng)用的企業(yè)一般是供應(yīng)鏈上的供需雙方，有一定的經(jīng)濟(jì)實力，又基本是實體企業(yè)。故根據(jù)符合這種電商模式的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的實際角色特征和流式分類法，B2B應(yīng)用模式流式分類法的經(jīng)濟(jì)活動如圖2所示。

B2B模式的經(jīng)濟(jì)活動中四種基本流商流、資金流、物流和信息流的本質(zhì)功能保持不變。另外，電商企業(yè)自建網(wǎng)站或經(jīng)營管理各種ERP系統(tǒng)，就存在了人才流和設(shè)計流；企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)所享受的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的增值服務(wù)，就產(chǎn)生了服務(wù)流。設(shè)計流和服務(wù)流存在于B2B模式交易流程的內(nèi)部環(huán)節(jié)，人才流存在于B2B模式交易流程的外部初始端。

（二）B2C模式

B2C模式中開始出現(xiàn)了消費者的角色地位，而且是主角之一，預(yù)示著潛在的未來“顧客至上、服務(wù)第一”的營銷理念。由于消費者的直接參與，B2C模式經(jīng)濟(jì)活動流式分類圖與B2B模式的流式分類有所不同，如圖3所示。

B2C的經(jīng)濟(jì)活動中四種基本流商流、資金流、物流和信息流的本質(zhì)功能也保持不變。另外，電商企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理和運營實施需要人才流和技術(shù)性的設(shè)計流；企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)運營商那里獲得服務(wù)流；消費者得以實現(xiàn)消費的關(guān)鍵途徑工具是網(wǎng)絡(luò)，而互聯(lián)網(wǎng)提供的就是服務(wù)流。由于消費者的直接參與，提升了服務(wù)的重要性，故服務(wù)流置于B2C活動流程的內(nèi)部環(huán)節(jié)，而只與企業(yè)有關(guān)的人才流和設(shè)計流置于B2C模式活動流程的外部初始端。

（三）C2C模式

C2C應(yīng)用模式的誕生與推廣，更是顯性地突出了消費者的主導(dǎo)作用，蘊含著“買方市場”的趨勢前景。C2C模式經(jīng)濟(jì)活動的流式分類圖也更加精簡和準(zhǔn)確，如圖4所示。

C2C模式的經(jīng)濟(jì)活動流程中四種基本流商流、資金流、物流和信息流的本質(zhì)功能保持不變。這種應(yīng)用模式的流式經(jīng)濟(jì)活動圖中，由于交易雙方角色比較單純，因此流式活動也比較簡捷，只有基本的四種主要流就可以了。但是，C2C模式的流式活動圖簡單了，并不說明此種應(yīng)用模式落后、不適應(yīng)后電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相反消費者的純粹性取代出現(xiàn)正是預(yù)示著真正的后電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)競爭市場還是圍繞著爭奪消費者的競爭。

流式分類下電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了初期（嘗試期、涌入期）、中期（平穩(wěn)收益期）、后期（創(chuàng)新擴(kuò)展期）。每一個時期的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動流式組成主體基本不變，而變化的是不同時期中某種或某幾種流式，在社會應(yīng)用中從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的配角變?yōu)橹鹘?，而有些流式從主角后退成配角，又有些流式迎合社會電子商?wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展而誕生。

（一）初期—商流為主盈利點及設(shè)計流為難點

電子商務(wù)早期經(jīng)濟(jì)誕生于提供所需信息方便獲得的服務(wù)、實現(xiàn)超越地理位置商品的購買。這個時期，消費者主要沉浸于電子商務(wù)初現(xiàn)象的神奇，而并沒有對電子商務(wù)市場系統(tǒng)提出過多的要求，故此時相對來說是“商家市場”。只要電子商務(wù)企業(yè)自己構(gòu)建或合作性構(gòu)建合適的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，以及找到適合網(wǎng)上銷售的商品（可能是實體商品或信息商品），就可以在初期階段實現(xiàn)較高盈利。適宜網(wǎng)上銷售的商品就是商流的體現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)銷售平臺就是設(shè)計流的體現(xiàn)。

這個時期，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的門檻較低，而市場的收益前景又具有吸引力，與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻又使其充滿了新鮮與神秘感。這些背景催生了形形色色的電子商務(wù)企業(yè)。商品定位精準(zhǔn)的當(dāng)當(dāng)、掌控網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的阿里巴巴，商品和銷售平臺都掌控的DELL等。

（二）中期—信息流、資金流、物流為主

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)經(jīng)過消費者市場的洗禮，逐步多元化、生態(tài)化。 電子商務(wù)企業(yè)不再盲目武斷開展網(wǎng)絡(luò)銷售活動，其表現(xiàn)在科學(xué)地選擇網(wǎng)絡(luò)銷售平臺構(gòu)建方式（自建或租賃）、系統(tǒng)地整體規(guī)劃戰(zhàn)略性網(wǎng)絡(luò)營銷方案（從前期市場定位一直到后期售后服務(wù)）、科學(xué)地選擇第三方服務(wù)合作商（網(wǎng)絡(luò)支付方式或物流方面）；消費者網(wǎng)絡(luò)購物更理性、所需服務(wù)水平要求越來越高，其表現(xiàn)為獲取商品信息的途徑更優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)支付方式的選擇要求更多樣化和安全化、整體購物流程滿足度和對商品的滿意度要求越來越高。在這雙重的市場需求因素驅(qū)動之下，更快更好展示商品的信息流、標(biāo)志實質(zhì)性商務(wù)交易成功的資金流、對提升顧客忠誠度和提高消費者綜合滿意度起到關(guān)鍵作用的物流在這個時期就成為電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的主要動力因素。endprint

這個時期，各種形式和各環(huán)節(jié)的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)從業(yè)者掌控了信息流、資金流和物流或者其中一部分的絕對市場，就可以擁有大量忠實的客戶群，從而就在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場中充當(dāng)“贏家”的角色。發(fā)現(xiàn)這個原理，并付諸實踐成功運用的電子商務(wù)企業(yè)存在不少。百度、谷歌利用搜索引擎功能掌控信息流，存在已久的騰訊利用不斷功能強大QQ掌控信息流；誕生于阿里巴巴公司旗下的支付寶、第三方金融機構(gòu)銀聯(lián)、各家銀行的網(wǎng)上銀行利用自己專業(yè)的技術(shù)、成熟的顧客群成功掌控了資金流；隨著“最后一公里”的服務(wù)理念提出，物流在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的地位就顯現(xiàn)出來，京東、蘇寧大力自建的物流系統(tǒng)，第三方物流公司順豐、圓通、聯(lián)邦快遞等都發(fā)揮各自優(yōu)勢力爭掌控部分物流市場，從而成功參與到電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動中。

（三）后期——人才流、 服務(wù)流為主

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，到了如今的后期（即近期），經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)基本成熟，電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)初具規(guī)模，電子商務(wù)生態(tài)平衡也有些雛形，但是這些宏觀的平和景象并不是說明電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)不再是競爭激勵，而實際上是存在著不小勢力的“暗流涌動”。這種情形也是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，市場經(jīng)濟(jì)中就是從一種平衡到不平衡，然后再到平衡這樣反復(fù)下去，從而推動社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)然電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場也沒有例外。

到了電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場多元共處的時期，存活的電子商務(wù)企業(yè)短期的贏利已經(jīng)不是問題，改而追求相對長久的市場占有、追求獲得未來潛在的利潤空間；消費者也不再停留在能夠購買到心儀商品獲得的滿足上，而是在意于購買的過程經(jīng)歷上，希望所購商品能更加物美價廉、購物途徑更便捷，同時也希望電子商務(wù)市場能滲透并能滿足潛在的幾乎所有需求。這樣，高層次策劃分析并能準(zhǔn)確定位市場前景的工作就需要人才流，獲得高質(zhì)量、高品質(zhì)的購物滿意度就需要推廣發(fā)展服務(wù)流。

在這個時期，全民電子商務(wù)的愿景基本也成了現(xiàn)實，電子商務(wù)企業(yè)也是如此希望的，只有這樣電子商務(wù)市場才足夠大，利潤空間才足夠大。在這種背景下，需要真正高層次的人才流誕生。如，蘇寧易購提出的O2O模式理念，改變了電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)從誕生初期就存在的頑固性市場矛盾，實現(xiàn)了線上線下的辨證統(tǒng)一。這種高技術(shù)、高科學(xué)的決策，就是發(fā)揮了人才流的作用。O2O模式借助人才流誕生后，其積極效果也同步推動了服務(wù)流。和蘇寧易購一樣，借助O2O模式，同時推廣人才流和服務(wù)流的還有2012年誕生、2013年底展開白熱化競爭的熱門軟件快的打車、嘀嘀打車。這兩種膾炙人口的軟件的應(yīng)用和推廣，不只是表面表現(xiàn)出來的軟件應(yīng)用到出租車、通信兩個跨領(lǐng)域而已，其背后卻預(yù)意著人才流和服務(wù)流的無縫合作。除此之外，現(xiàn)在正在流行的手機營銷、正大步進(jìn)入市場的4G技術(shù)也將人才流和服務(wù)流進(jìn)行了提升性的合作，它們也將是隨后的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的競爭優(yōu)勢因素。

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)部發(fā)展日新月異，但是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來主旋律是不會改變的。不管經(jīng)濟(jì)形態(tài)所處哪個時期，其流式分類的主體不會大變，只不過每個時期力推發(fā)展的側(cè)重點不同而已，側(cè)重點由電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場決定，最終推動著電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)向生態(tài)平衡靠近。

參考文獻(xiàn)：

1.吳丘林.淺談我國電子商務(wù)模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（35）

2.岳彩軍.電子商務(wù)模式分析及中國電子商務(wù)的發(fā)展[J].中國市場，2008（32）

3.姜艷靜.關(guān)于電子商務(wù)模式創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（26）

4.葉乃沂.電子商務(wù)模式分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2004（4）

5.吳紅.電子商務(wù)發(fā)展模式探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006（8）endprint

這個時期，各種形式和各環(huán)節(jié)的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)從業(yè)者掌控了信息流、資金流和物流或者其中一部分的絕對市場，就可以擁有大量忠實的客戶群，從而就在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場中充當(dāng)“贏家”的角色。發(fā)現(xiàn)這個原理，并付諸實踐成功運用的電子商務(wù)企業(yè)存在不少。百度、谷歌利用搜索引擎功能掌控信息流，存在已久的騰訊利用不斷功能強大QQ掌控信息流；誕生于阿里巴巴公司旗下的支付寶、第三方金融機構(gòu)銀聯(lián)、各家銀行的網(wǎng)上銀行利用自己專業(yè)的技術(shù)、成熟的顧客群成功掌控了資金流；隨著“最后一公里”的服務(wù)理念提出，物流在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的地位就顯現(xiàn)出來，京東、蘇寧大力自建的物流系統(tǒng)，第三方物流公司順豐、圓通、聯(lián)邦快遞等都發(fā)揮各自優(yōu)勢力爭掌控部分物流市場，從而成功參與到電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動中。

（三）后期——人才流、 服務(wù)流為主

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，到了如今的后期（即近期），經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)基本成熟，電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)初具規(guī)模，電子商務(wù)生態(tài)平衡也有些雛形，但是這些宏觀的平和景象并不是說明電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)不再是競爭激勵，而實際上是存在著不小勢力的“暗流涌動”。這種情形也是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，市場經(jīng)濟(jì)中就是從一種平衡到不平衡，然后再到平衡這樣反復(fù)下去，從而推動社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)然電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場也沒有例外。

到了電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場多元共處的時期，存活的電子商務(wù)企業(yè)短期的贏利已經(jīng)不是問題，改而追求相對長久的市場占有、追求獲得未來潛在的利潤空間；消費者也不再停留在能夠購買到心儀商品獲得的滿足上，而是在意于購買的過程經(jīng)歷上，希望所購商品能更加物美價廉、購物途徑更便捷，同時也希望電子商務(wù)市場能滲透并能滿足潛在的幾乎所有需求。這樣，高層次策劃分析并能準(zhǔn)確定位市場前景的工作就需要人才流，獲得高質(zhì)量、高品質(zhì)的購物滿意度就需要推廣發(fā)展服務(wù)流。

在這個時期，全民電子商務(wù)的愿景基本也成了現(xiàn)實，電子商務(wù)企業(yè)也是如此希望的，只有這樣電子商務(wù)市場才足夠大，利潤空間才足夠大。在這種背景下，需要真正高層次的人才流誕生。如，蘇寧易購提出的O2O模式理念，改變了電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)從誕生初期就存在的頑固性市場矛盾，實現(xiàn)了線上線下的辨證統(tǒng)一。這種高技術(shù)、高科學(xué)的決策，就是發(fā)揮了人才流的作用。O2O模式借助人才流誕生后，其積極效果也同步推動了服務(wù)流。和蘇寧易購一樣，借助O2O模式，同時推廣人才流和服務(wù)流的還有2012年誕生、2013年底展開白熱化競爭的熱門軟件快的打車、嘀嘀打車。這兩種膾炙人口的軟件的應(yīng)用和推廣，不只是表面表現(xiàn)出來的軟件應(yīng)用到出租車、通信兩個跨領(lǐng)域而已，其背后卻預(yù)意著人才流和服務(wù)流的無縫合作。除此之外，現(xiàn)在正在流行的手機營銷、正大步進(jìn)入市場的4G技術(shù)也將人才流和服務(wù)流進(jìn)行了提升性的合作，它們也將是隨后的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的競爭優(yōu)勢因素。

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)部發(fā)展日新月異，但是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來主旋律是不會改變的。不管經(jīng)濟(jì)形態(tài)所處哪個時期，其流式分類的主體不會大變，只不過每個時期力推發(fā)展的側(cè)重點不同而已，側(cè)重點由電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場決定，最終推動著電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)向生態(tài)平衡靠近。

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3.姜艷靜.關(guān)于電子商務(wù)模式創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（26）

4.葉乃沂.電子商務(wù)模式分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2004（4）

5.吳紅.電子商務(wù)發(fā)展模式探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006（8）endprint

這個時期，各種形式和各環(huán)節(jié)的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)從業(yè)者掌控了信息流、資金流和物流或者其中一部分的絕對市場，就可以擁有大量忠實的客戶群，從而就在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場中充當(dāng)“贏家”的角色。發(fā)現(xiàn)這個原理，并付諸實踐成功運用的電子商務(wù)企業(yè)存在不少。百度、谷歌利用搜索引擎功能掌控信息流，存在已久的騰訊利用不斷功能強大QQ掌控信息流；誕生于阿里巴巴公司旗下的支付寶、第三方金融機構(gòu)銀聯(lián)、各家銀行的網(wǎng)上銀行利用自己專業(yè)的技術(shù)、成熟的顧客群成功掌控了資金流；隨著“最后一公里”的服務(wù)理念提出，物流在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的地位就顯現(xiàn)出來，京東、蘇寧大力自建的物流系統(tǒng)，第三方物流公司順豐、圓通、聯(lián)邦快遞等都發(fā)揮各自優(yōu)勢力爭掌控部分物流市場，從而成功參與到電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動中。

（三）后期——人才流、 服務(wù)流為主

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，到了如今的后期（即近期），經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)基本成熟，電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)初具規(guī)模，電子商務(wù)生態(tài)平衡也有些雛形，但是這些宏觀的平和景象并不是說明電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)不再是競爭激勵，而實際上是存在著不小勢力的“暗流涌動”。這種情形也是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，市場經(jīng)濟(jì)中就是從一種平衡到不平衡，然后再到平衡這樣反復(fù)下去，從而推動社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)然電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場也沒有例外。

到了電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場多元共處的時期，存活的電子商務(wù)企業(yè)短期的贏利已經(jīng)不是問題，改而追求相對長久的市場占有、追求獲得未來潛在的利潤空間；消費者也不再停留在能夠購買到心儀商品獲得的滿足上，而是在意于購買的過程經(jīng)歷上，希望所購商品能更加物美價廉、購物途徑更便捷，同時也希望電子商務(wù)市場能滲透并能滿足潛在的幾乎所有需求。這樣，高層次策劃分析并能準(zhǔn)確定位市場前景的工作就需要人才流，獲得高質(zhì)量、高品質(zhì)的購物滿意度就需要推廣發(fā)展服務(wù)流。

在這個時期，全民電子商務(wù)的愿景基本也成了現(xiàn)實，電子商務(wù)企業(yè)也是如此希望的，只有這樣電子商務(wù)市場才足夠大，利潤空間才足夠大。在這種背景下，需要真正高層次的人才流誕生。如，蘇寧易購提出的O2O模式理念，改變了電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)從誕生初期就存在的頑固性市場矛盾，實現(xiàn)了線上線下的辨證統(tǒng)一。這種高技術(shù)、高科學(xué)的決策，就是發(fā)揮了人才流的作用。O2O模式借助人才流誕生后，其積極效果也同步推動了服務(wù)流。和蘇寧易購一樣，借助O2O模式，同時推廣人才流和服務(wù)流的還有2012年誕生、2013年底展開白熱化競爭的熱門軟件快的打車、嘀嘀打車。這兩種膾炙人口的軟件的應(yīng)用和推廣，不只是表面表現(xiàn)出來的軟件應(yīng)用到出租車、通信兩個跨領(lǐng)域而已，其背后卻預(yù)意著人才流和服務(wù)流的無縫合作。除此之外，現(xiàn)在正在流行的手機營銷、正大步進(jìn)入市場的4G技術(shù)也將人才流和服務(wù)流進(jìn)行了提升性的合作，它們也將是隨后的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的競爭優(yōu)勢因素。

電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)部發(fā)展日新月異，但是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來主旋律是不會改變的。不管經(jīng)濟(jì)形態(tài)所處哪個時期，其流式分類的主體不會大變，只不過每個時期力推發(fā)展的側(cè)重點不同而已，側(cè)重點由電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)市場決定，最終推動著電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)向生態(tài)平衡靠近。

參考文獻(xiàn)：

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