敖國建

基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的數(shù)字化黨建管理平臺，不僅能夠滿足傳統(tǒng)黨務(wù)工作的要求，還拓寬了黨建黨務(wù)活動的范圍和渠道，以多元化的內(nèi)容和多媒體的形式開創(chuàng)黨建工作的新模式。

為進(jìn)一步提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，2012年，中國移動貴州公司（以下簡稱“貴州移動”）探索建設(shè)統(tǒng)籌黨建工作一體化的管理平臺——數(shù)字黨建管理平臺。該平臺具有組織宣傳、組織管理、組織考評、數(shù)據(jù)管理等功能，有效實現(xiàn)了省公司、二級單位、基層組織、黨員（員工）的多層次分級信息化管理。

經(jīng)過一年多的實踐，數(shù)字黨建管理平臺發(fā)揮了積極的作用。貴州移動通過打造“數(shù)字黨建”，有效整合了黨建資源，企業(yè)黨建工作得到不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的影響力、吸引力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作效率。

實現(xiàn)黨建工作數(shù)字化

作為網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和黨建工作結(jié)合的重要平臺，數(shù)字黨建管理平臺充分利用現(xiàn)代化信息傳播手段，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳播高效、迅捷、交互性強(qiáng)的特點，極大地簡化了黨務(wù)工作流程，提高工作效率和時效性，有力推動了黨務(wù)工作向深度和廣度延伸。

通過數(shù)字黨建管理平臺的信息傳播系統(tǒng)，公司將馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等經(jīng)典理論著作，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人重要活動及講話等文獻(xiàn)資料集中放在網(wǎng)頁，將集團(tuán)公司、省公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話及工作思路及時在網(wǎng)上發(fā)布，形成強(qiáng)有力的主流意識引導(dǎo)；及時反映公司黨組的決策和重要工作在基層的貫徹執(zhí)行情況，充分展示黨的基層組織形象，服務(wù)通信發(fā)展態(tài)勢；交流黨建工作經(jīng)驗，提供黨建動態(tài)信息，推介先進(jìn)模范人物等，激發(fā)了全體黨員和員工關(guān)心黨建工作、參與黨建工作的熱情和活力。

同時，依托“數(shù)字黨建”高效平臺，公司黨務(wù)工作全面實現(xiàn)電子化辦公。黨組（委）工作計劃、支部建設(shè)目標(biāo)、組織發(fā)展、黨員積分公示等信息隨時更新，并納入規(guī)范流程管理；公司黨組、各分公司黨委、各黨支部的黨建信息都可以在網(wǎng)站發(fā)布，并通過平臺進(jìn)行公開展示；本地網(wǎng)中心組學(xué)習(xí)情況和黨員的學(xué)習(xí)心得體會都可以在網(wǎng)上交流傳遞、相互點評。

作為黨建工作創(chuàng)新型的支撐服務(wù)體系，數(shù)字化平臺較好地滿足了黨建工作的實際需要，在信息交流、工作部署、業(yè)績考評、數(shù)據(jù)分析、通信助理等方面發(fā)揮了重要作用。全體員工可以通過OA辦公系統(tǒng)登錄數(shù)字黨建管理平臺，采取實名登錄、匿名發(fā)言、在線學(xué)習(xí)的方式參與交流；與此同時，平臺采取集中部署、分級管理的模式，為黨組、二級黨委和基層黨組織提供黨群工作互動式業(yè)務(wù)管理，管理人員可以在線進(jìn)行黨群工作的流程審批和信息交流。

值得一提的是，數(shù)字黨建管理平臺以《中國移動貴州公司黨建工作評價體系》為基礎(chǔ)，為黨組、二級黨委、基層黨支部以及黨員提供業(yè)績考核功能，通過定量考核與定性考核，實現(xiàn)基層組織與黨員考核的網(wǎng)絡(luò)化，能夠提供全省范圍內(nèi)的多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和查詢，還能根據(jù)一定的規(guī)則自動生成短信發(fā)送記錄，并在設(shè)定時間發(fā)送給指定的人員，輔助黨務(wù)管理工作順利開展。

提升黨建工作效能

數(shù)字黨建管理平臺以計算機(jī)信息技術(shù)為支撐、以網(wǎng)絡(luò)為平臺，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和其他日常管理工作，實現(xiàn)黨的工作網(wǎng)絡(luò)信息化管理，使黨建工作的效能得到大幅度提高。

“數(shù)字黨建”立足于公司黨建工作的實際需求，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，在應(yīng)用模式上顯示出鮮明特色。

一是通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，為基層黨組織提供站點集群環(huán)境，建立宣傳陣地，豐富了黨建交流的內(nèi)容和渠道。貴州移動下屬10個二級黨委、125個基層黨支部，都在黨建門戶中建立了個性化站點，通過在線學(xué)習(xí)、論壇討論、網(wǎng)上互動等方式開展組織活動，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力。

二是建立開放的基層平臺，建設(shè)覆蓋全省各級黨組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，通過集中部署、分級管理的模式，實現(xiàn)了黨建工作“一體化管理”。從省公司到基層黨組織，從日常事務(wù)到專項工作，通過平臺部署，相關(guān)人員都要按照工作流程提交結(jié)果，如果超出設(shè)置時間，平臺自動向通信終端發(fā)起工作催辦提醒，提高了工作辦理效率。黨建工作部門的專項工作，采用了固定到工作崗位的認(rèn)責(zé)功能，誰的事誰來辦，誰的事誰辦妥，增強(qiáng)了黨務(wù)工作者的責(zé)任感。

三是建立了網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)考核系統(tǒng)，覆蓋省公司及基層組織的專項考核、工作考核、黨員測評，還能為動態(tài)統(tǒng)計提供數(shù)據(jù)支持，提高了各類黨建信息收集、整理和匯總的效率。以前的黨建考核工作，主要通過印制考評表、現(xiàn)場打分、收集匯總結(jié)果的方式收集考核評價信息，需要耗費(fèi)大量的人力和物力，難以通過即時動態(tài)的方式對基層組織和班子進(jìn)行全面了解。如今，“數(shù)字黨建”的考核系統(tǒng)能夠根據(jù)日常工作自動生成業(yè)務(wù)考核數(shù)據(jù)，使考核更具準(zhǔn)確性、真實性和全面性。

開創(chuàng)黨建工作新模式

“數(shù)字黨建”為公司管理層和黨員群眾提供了新的溝通平臺與渠道。這種基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的黨建管理平臺，不僅能夠滿足傳統(tǒng)黨務(wù)工作的所有要求，還開拓了黨建黨務(wù)活動范圍和渠道，以多元化的內(nèi)容和多媒體的形式開創(chuàng)了黨建工作的新模式。

數(shù)字黨建管理平臺既有圖像、聲音、文字、視頻等多媒體內(nèi)容，又有快捷操作、互動聯(lián)絡(luò)、鏈接搜索等多元化功能，因此受到廣大黨員的歡迎。數(shù)字化的黨務(wù)工作方式，逐漸取代了傳統(tǒng)宣傳方式，并且取得了更好的效果。

如今，在貴州移動，每個黨員只要進(jìn)入“黔移先鋒網(wǎng)”，就可以點擊進(jìn)入各級各支部的黨務(wù)站點，查詢自己需要的信息，瀏覽網(wǎng)站上的各種政治信息，了解中央和省委、集團(tuán)、公司黨組的大政方針以及各項活動，并且按照登錄密級與權(quán)限的要求參與黨的活動，還可以與上級黨組織或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接溝通，就各種問題發(fā)表自己的意見。

在黨的群眾路線教育實踐活動中，貴州移動在“黔移先鋒網(wǎng)”上設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”、“群眾路線活動大家談”等欄目，大家對領(lǐng)導(dǎo)班子在網(wǎng)上與基層員工面對面交流的做法評價很高，認(rèn)為此舉可以暢通溝通、防止管理層思想的僵化、增強(qiáng)基層員工關(guān)注發(fā)展的意識。據(jù)統(tǒng)計，有800多名員工直接參與了“大家談”活動。公司總經(jīng)理羋大偉主講的黨課視頻，內(nèi)容實、話題深、觀點新，受到了公司廣大黨員干部員工的好評，成為平臺上點擊率最高的視頻之一。

貴州移動數(shù)字黨建管理平臺憑借其便捷性、互動性、開放性等特征，對公司黨的建設(shè)工作的推動作用日益突出，不僅使信息公開化、行政透明化，而且拓展了干部員工群眾的監(jiān)督空間和渠道，在保障員工群眾的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)方面發(fā)揮了重要作用。

在網(wǎng)上，每個黨員都可以成為記者、編輯，可以進(jìn)行現(xiàn)場連線和現(xiàn)場直播。信息的公開透明和全員的監(jiān)督，使公司管理層在用權(quán)謀事上更加謹(jǐn)言慎行，更加注重在法律規(guī)定范圍內(nèi)開展工作，更加注重、尊重與維護(hù)群眾的權(quán)益。

目前，公司黨組織的網(wǎng)上服務(wù)已從以往單純把資料從組織輸向目標(biāo)對象（用戶）轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上雙向交流，一方面認(rèn)真傾聽民眾的意見、評議，一方面及時回復(fù)民眾的投訴、建議，既方便及時調(diào)整修正思路決策、改進(jìn)工作，也密切了黨群關(guān)系。（作者單位：中國移動貴州公司黨群工作部 責(zé)任編輯/姚 遠(yuǎn)）