林靈

摘 要：400年前，荷蘭人建立了人類歷史上的第一個公司制經(jīng)濟(jì)組織：臭名昭著的東印度公司——一個以搶占、掠奪殖民地財富為己任的經(jīng)濟(jì)、軍事組織。盡管它為廣大亞、非、拉地區(qū)的人民帶來了無窮的災(zāi)難，但其公司制及股份公司制等企業(yè)管理方法及理念，為后續(xù)數(shù)百年的公司制發(fā)展開創(chuàng)了先河。半個世紀(jì)后的歐洲工業(yè)革命，是公司企業(yè)形式發(fā)展的巔峰，一系類革命性技術(shù)的發(fā)明運(yùn)用，生產(chǎn)力的爆發(fā)式增長，使得資本與勞動力之間形成越來越明顯的雇傭關(guān)系，牢固且效率。這都要一一歸功于企業(yè)的產(chǎn)生。

可見“企業(yè)”已經(jīng)不是一個年輕的生命體，她的年齡比美利堅合眾國還要長?？梢娊?jīng)過漫長歲月的積淀，各種企業(yè)形式相繼出現(xiàn)、發(fā)展和日趨成熟，走進(jìn)人們的生活，被人們熟知。

關(guān)鍵詞：盈利；科技；企業(yè)精神；技術(shù)研發(fā)

在經(jīng)濟(jì)科技不斷的如今法杖企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地資源、勞動力資源、資本資源、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、盈虧自負(fù)、獨(dú)立核算的社會經(jīng)濟(jì)組織。它們提供服務(wù)，制造商品，從而賺取利潤?？梢哉f在如今社會企業(yè)的運(yùn)行、人們生活的方方面面都已離不開形形色色的企業(yè)為我們所提供的所需要的服務(wù)。三星便是這萬千之一。

1938年，李秉喆在韓國大邱成立了三星商會，主要業(yè)務(wù)是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲地區(qū)，這便是最早的三星企業(yè)。此后的三十余年里，三星先后涉足制糖、制藥、紡織、物產(chǎn)、造紙、保險等行業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)使三星在韓國站穩(wěn)了腳跟，也為后來三星更大的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

1969年，三星電子成立。三星電子的成立是三星跨越式發(fā)展的開始。1974年，三星收購Daesung重工株式會社，成立三星造船廠，從此三星開始涉足重工業(yè)領(lǐng)域。并在短短20年的時間，便躋身世界最強(qiáng)造船企業(yè)。

1978年，三星的半導(dǎo)體公司獨(dú)立出三星電子，并率先研發(fā)出動態(tài)隨機(jī)存儲器。從此三星的半導(dǎo)體制造領(lǐng)域躋身世界前列。與此同時，三星電子也從一個冰箱銷售商，躋身韓國最大電子電氣制造商。以半導(dǎo)體及消費(fèi)類電子制造為主的三星電子也成為三星集團(tuán)的重要成員。

三星的成功，逐漸被世界所知，同時也被世界大范圍的專家和學(xué)者廣泛關(guān)注。三星并不是一個擁有悠久歷史的企業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域，也并非有深厚的技術(shù)積累，且往往都有強(qiáng)大的對手占據(jù)市場。在此前提下，三星依然能在其涉及的諸多領(lǐng)域做到世界第一。比如與松下、索尼相比，三星要“遲到”100多年；比如造船，美國、日本的航母馳騁太平洋的時候，韓國甚至造不出一艘像樣的漁船。正因如此，三星的成功才顯得難能可貴。

三星的成功不是偶然的，這與其獨(dú)一無二的企業(yè)精神、管理方法，領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識息息相關(guān)。三星的CEO尹鐘龍曾說過：產(chǎn)品就好似新鮮生魚片，一旦抓到，就要在第一時間內(nèi)將其以高價出售，如果不幸難以脫手的話，就只能在第2天以半價賣出；如第二天還難以脫手，到了第3天，就只能賣到原來1/4價錢。以此類推，賣不出去的產(chǎn)品，就變成了“生魚片”。

尹鐘龍認(rèn)為，在數(shù)碼的時代，市場已形成了群雄逐鹿的格局，沒有先來后到之分，因?yàn)榇蠹叶伎梢暂p易地獲得相同的科研技術(shù)，真正起決定的是商業(yè)的智慧與產(chǎn)品的速度。三星以速度取勝，不斷的推陳出新，領(lǐng)先市場。正如孫子兵法中所講講，兵貴神速，不戰(zhàn)而屈人之兵大概就是這個意思吧。

也許很多人得知后會很嘩然，原來三星還有其他的產(chǎn)業(yè)，不僅僅只是通訊。這都取決于其公司的企業(yè)精神、管理方法，和對企業(yè)的分析，當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識息息。因此，我們應(yīng)該像其學(xué)習(xí)，看齊，不能說成為第二個三星，但是至少要有自己企業(yè)的優(yōu)勢。（作者單位：西南大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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[4] 《三星占領(lǐng)市場的三大法則》2007年期

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