文/郭 棟

認(rèn)清形勢樹信心文化鑄魂促發(fā)展
——新安煤礦以文化力助推和諧礦區(qū)建設(shè)的有益探索

文/郭 棟

文化是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有意識(shí)、有組織地進(jìn)行長期總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。2013年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，煤炭庫存逐步增加，煤炭價(jià)格接連下跌，煤炭形勢日趨嚴(yán)峻，河南大有能源新安煤礦圍繞集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，突出安全重點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)管理，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，注重文化引領(lǐng)，為推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想和文化保證。

突出安全文化，夯實(shí)企業(yè)和諧發(fā)展的根基

安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。

樹立超前防范意識(shí)。基于自身屬煤與瓦斯突出、深受小浪底威脅等安全管理難度大的實(shí)際，新安煤礦堅(jiān)持“零‘三違’、零事故、零容忍”的管理理念，全面推行“1235”安全環(huán)閉合管理，把握“六個(gè)重點(diǎn)”，狠抓“三級責(zé)任”，建立了“采掘面瓦斯?jié)舛冗_(dá)0.3%重點(diǎn)關(guān)注，工作面、回風(fēng)和上隅角0.4%預(yù)警”的超前防控體系。通過開展崗位安全確認(rèn)“預(yù)知預(yù)想”活動(dòng)，全面提高全員識(shí)別、預(yù)防及處理安全隱患的能力，并進(jìn)一步加大安全理念的培養(yǎng)和教育，在全體職工中形成了“以人為本，安全發(fā)展”的生命價(jià)值觀和“安全第一，預(yù)防為主”的安全價(jià)值觀，使安全理念在潛移默化中轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，將強(qiáng)制性安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成職工自覺自愿的安全行為習(xí)慣，有效預(yù)防了各種安全事故的發(fā)生。

樹立大局整體意識(shí)。一是開展“每日一題、每旬一查、每月一考”活動(dòng)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)。二是依托“國家四級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，相繼開辦安全知識(shí)培訓(xùn)和采煤、開掘、機(jī)電等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全作業(yè)技能。三是通過廣播、電視、板報(bào)、標(biāo)語、櫥窗等安全文化教育載體，定期召開安全例會(huì)、安全分析會(huì)、安全辦公會(huì)等教育形式，全方位、多層次地開展安全宣教工作，增強(qiáng)職工責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)職工樹立正確的是非觀、美丑觀、善惡觀，擺正個(gè)人與集體、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，職工要從整體利益出發(fā)，樹立個(gè)人利益服從企業(yè)利益，局部利益服從全局利益的觀念。

樹立長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。煤礦作為高危行業(yè)之一,安全生產(chǎn)始終是頭等大事。要想實(shí)現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展,煤礦企業(yè)需在構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制上下真功夫、笨功夫和實(shí)功夫。近年來，新安煤礦在集團(tuán)公司安全工作理念的指引下，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)抓好煤與瓦斯突出和防治水工作，落實(shí)防突與防治水的安全技術(shù)措施；合理安排采、掘、開工作面的搬家、回撤和安裝工作，確保各個(gè)工作面的正常接替；創(chuàng)造性地打造出一套具有新安特色的安全管理組合拳，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量和文明行為等方面加大激勵(lì)性措施，做到了嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)安全管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展。

倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍

在科學(xué)技術(shù)日益成為先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)時(shí)代，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，對于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新安煤礦圍繞中心抓好黨建工作，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，把職工個(gè)人理想追求與企業(yè)的目標(biāo)愿景有機(jī)地結(jié)合起來，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的整體目標(biāo)融為一體，確保了廣大職工的內(nèi)在潛能在工作中得以充分發(fā)揮。

營造學(xué)習(xí)氛圍。牢固樹立自上而下的全員學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種追求、一種境界、一種生命趣味，分層次有重點(diǎn)地逐級落實(shí)學(xué)習(xí)制度。礦級領(lǐng)導(dǎo)干部著力抓好發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變和決策水平、駕馭全局能力的提升；區(qū)隊(duì)級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部著力提升執(zhí)行能力、現(xiàn)場管理能力、配合協(xié)調(diào)能力；普通黨員職工著力提升文化和現(xiàn)場操作能力。并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，礦井深入開展“保安全、渡難關(guān)、保穩(wěn)定、克時(shí)艱”的形勢任務(wù)教育大討論活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，不斷提高職工的崗位能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

此外，為了真正使全體職工積極主動(dòng)、全面系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的壓力及動(dòng)力，礦井結(jié)合實(shí)際，建立完善了保障學(xué)習(xí)的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新機(jī)制等長效機(jī)制。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考。思考是學(xué)習(xí)的靈魂，是理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁。礦井通過在采掘系統(tǒng)開展“六個(gè)一”活動(dòng)，深入一線查隱患、查違章；在機(jī)電系統(tǒng)開設(shè)“讓科學(xué)發(fā)展觀照耀礦區(qū)”知識(shí)講座，由技術(shù)骨干登臺(tái)授課；在生產(chǎn)系統(tǒng)開展“科學(xué)發(fā)展、礦井安全”主題活動(dòng)，與全年工作任務(wù)、與“人均節(jié)百元約”活動(dòng)、與“五精”管理相結(jié)合；在機(jī)關(guān)三個(gè)支部開展“四對照”“兩個(gè)查”“四個(gè)算”，著力解決“三項(xiàng)問題”等有力措施，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，形成了學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結(jié)合的良性循環(huán)。

弘揚(yáng)人本文化，打造企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境

山之高處人為峰，企之共贏人作本。新安煤礦注重發(fā)揮人的聰明才智和主觀能動(dòng)性，尊重人、關(guān)愛人、規(guī)范人、塑造人，積極營造有利于人才成長、人才發(fā)展的良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與競爭力，為建設(shè)現(xiàn)代化品牌礦井提供保證。

增強(qiáng)職工的責(zé)任感和危機(jī)感。首先，以形勢任務(wù)教育為著力點(diǎn)，增強(qiáng)全礦職工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使其切身感受到肩上的重任，以主人翁的責(zé)任感去關(guān)心、經(jīng)營和管理企業(yè)。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論引導(dǎo)作用，充分發(fā)揮廣播電視、宣傳櫥窗等媒介優(yōu)勢，深入宣傳集團(tuán)公司重大安排、重點(diǎn)工作和重要活動(dòng)，深入報(bào)道基層各單位的新思路、新舉措，并要求圍繞職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有針對性地宣傳，答疑釋惑。第三，大力宣傳生產(chǎn)一線的先進(jìn)典型事例、典型人物和典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面、典型引路的作用，最大限度地把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，意志和力量凝聚起來，充分發(fā)揮其聰明和才智。

激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性。牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，積極營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，把技術(shù)職稱評聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、科技成果結(jié)合起來，充分體現(xiàn)各類人才的勞動(dòng)價(jià)值，對有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)拔尖人才，給予應(yīng)有的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并有目的地給各類人才定任務(wù)、壓擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，為各類人才提供開辟干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

與此同時(shí)，礦井經(jīng)常組織中層以上干部深入基層和一線，傾聽職工的呼聲、了解他們的愿望，對職工提出的各種問題進(jìn)行換位思考，幫助其疏通思想、化解矛盾。尊重職工的首創(chuàng)精神，積極為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我、創(chuàng)造價(jià)值的空間，讓他們在滿意的工作中，尋求自我提升的契機(jī)和開拓創(chuàng)新的思維。充分發(fā)揮職工參與管理的作用，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，尊重他們的勞動(dòng)、選擇和意見，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，使他們分享企業(yè)發(fā)展成果，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而積極投身到企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中。

（作者系河南大有能源股份有限公司新安煤礦黨委書記）

（責(zé)任編輯：周瓊）