文/翟二安
推進煤電鋁一體化發(fā)展的對策及建議
文/翟二安
作為三個相對獨立而又緊密依存的行業(yè),煤炭、電力、鋁工業(yè)在當前都面臨著不同的發(fā)展困境,積極探索煤電鋁一體化發(fā)展模式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條是三者降低生產(chǎn)成本、提高市場競爭力、破解發(fā)展難題的有效路徑,同時,也是實現(xiàn)經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)發(fā)展的關鍵所在。我國是煤炭生產(chǎn)和消費大國,由于近兩年需求萎縮和產(chǎn)能過度釋放,正面臨短期產(chǎn)能過剩的困局?;痣娛俏覈娏π袠I(yè)的支柱,伴隨著經(jīng)濟轉型升級的深入,如何從粗放發(fā)展模式中走出來,實現(xiàn)清潔高效生產(chǎn)顯得愈發(fā)重要。鋁是僅次于鋼鐵的第二大金屬,被廣泛應用于經(jīng)濟生活的各個方面,由于產(chǎn)能盲目擴張、能耗高以及產(chǎn)業(yè)結構不合理等原因,目前正處于產(chǎn)業(yè)的低谷。
一直以來,火電企業(yè)是煤炭行業(yè)最主要的用戶,鋁工業(yè)從鋁礬土開采到相關產(chǎn)品的生產(chǎn)與開發(fā)都離不開煤與電,尤其是電解鋁生產(chǎn)是用電大戶,年需用電約2.8億千瓦時,占全國用電量的6%左右。總體來說,煤、電、鋁三者之間相輔相成、共生共存、緊密相關。煤、電、鋁三者“本是同根生”,但由于歷史的原因和行業(yè)間的相對封閉,長期以來,煤、電、鋁為了維護各自的利益,形成了各自為戰(zhàn),獨立運營的格局,陷入“相煎太急”的境地。究其原因,就是三者之間規(guī)劃不科學,布局不合理,合作有障礙,協(xié)調(diào)協(xié)作困難,從而導致三方都難以保持高效的運營及發(fā)展。
要使煤、電、鋁行業(yè)及產(chǎn)業(yè)步入良性發(fā)展的軌道,就要依照法律、法規(guī),遵循互惠互利、合作共贏的原則,充分發(fā)揮政府的有形之手作用以及市場的無形之手功能,以市場化運作為前提,發(fā)揮各方的人才、技術、管理和專業(yè)化優(yōu)勢,加大融入融合力度,推進和合發(fā)展,促使三者盡快步入互動聯(lián)動的良性發(fā)展軌道,同時積極培育相關人才,深入優(yōu)化企業(yè)管理,通過實施有序有效的一體化發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,做到優(yōu)勢互補、良性互動,從而解三者之困,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一是加強行業(yè)間平衡協(xié)調(diào)力度,根據(jù)實際情況出臺一些有針對性、可操作的支持、扶持性政策。例如:資源合理配置、貸款、減息、減負稅等政策。同時,依據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和全社會總需求量,統(tǒng)籌兼顧,對項目的審批、產(chǎn)能的調(diào)控、產(chǎn)供的方向及數(shù)量等方面制定一些約束性的規(guī)定,科學調(diào)控各行業(yè)的項目建設進度,合理控制各行業(yè)的生產(chǎn)量。要利用各項政策與規(guī)定做到有保有壓,有扶有控,盡量維護各方利益,引導各行業(yè)構建戰(zhàn)略聯(lián)盟,促使三者之間趨于并保持相對平衡,形成共生互助、合作共贏的良性運行機制。
二是加強調(diào)查研究,從整體上為煤電鋁一體化發(fā)展制定中長期規(guī)劃??v觀煤、鋁、電行業(yè)發(fā)展歷程,三者之間發(fā)展失衡,時常出現(xiàn)煤荒、電荒或某一方產(chǎn)能過剩,其主要原因就是三者長期在發(fā)展規(guī)劃上各自為戰(zhàn),盲目跟風。因此政府要整體謀劃,找出存在的主要癥結,從資源配置、區(qū)域布局、協(xié)調(diào)管控、上中下游的科學對接上下功夫。首先嚴控項目的審批,以“高新、高端、高質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)?!睘橐?,努力限制落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能。其次是加大對原有生產(chǎn)企業(yè)改造升級的鼓勵扶持力度,提高企業(yè)的運行質(zhì)量和效益,解決行業(yè)間發(fā)展不平衡和區(qū)域布局不合理的問題。
三是發(fā)揮引導和調(diào)控作用,勇于創(chuàng)新,大膽實踐。通過積極的措施為煤、電、鋁相互參股、控股保駕護航、掃清障礙,引導以股權為紐帶的煤、電、鋁聯(lián)營,推進以契約為紐帶的長效合同機制。讓股權合作“熨平”價格,用長協(xié)合同鎖定價格,最終實現(xiàn)煤、電、鋁三者間的均衡發(fā)展。
一是加大產(chǎn)業(yè)之間的合作力度,以產(chǎn)權為紐帶,優(yōu)勢互補,產(chǎn)銷互保。上中下游產(chǎn)業(yè)間合作互動,形成產(chǎn)業(yè)間良性循環(huán)、相互保促的運行機制。
二是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,利用市場規(guī)律,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)間的產(chǎn)銷關系,做到統(tǒng)一調(diào)控、互惠共贏;科學安排各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)建設,維護各方利益,做到利益共享、風險共擔。
三是突出優(yōu)勢,發(fā)揮專業(yè)化特長,合理設置股權,加強激勵作用,形成規(guī)?;?jīng)營,上中下游之間融入融合、合作互動,努力實現(xiàn)“專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;F(xiàn)代化、效益化”的經(jīng)營目標。
需要強調(diào)的是,企業(yè)在發(fā)展過程中必須擺正與政府的關系,要認識到政府的政策扶持以及對市場的規(guī)范維護,是企業(yè)創(chuàng)造財富、追求利益最大化的前提,在煤電鋁一體化發(fā)展進程中要依從政府政策,遵循市場規(guī)律,合法合規(guī)的進行。
煤電鋁一體化發(fā)展涉及到三個行業(yè),牽涉面廣,問題復雜,管理的難度大,需要相應的高端復合型人才來解決遇到的實際性問題。企業(yè)要將內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘有機結合起來,以挖掘培育具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才為目標,建立科學完善的人才培育體系,依據(jù)一體化發(fā)展需求,通過再學習,加強培訓力度,拓寬人才的知識面,提高人才的綜合素質(zhì),適應實際發(fā)展的需要。
同時,要不斷優(yōu)化企業(yè)管理。以提高企業(yè)核心競爭力為目標,與時俱進,學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度;轉變觀念,創(chuàng)新管控模式和經(jīng)營管理機制,積極探索適合煤電鋁一體化發(fā)展的管理模式;引入信息化管理技術,精簡組織機構,提高辦事效率;按照《公司法》完善法人治理機構,加強與合作企業(yè)的溝通聯(lián)系,充分考慮合作各方的利益,自覺維護各股東的利益,著力實現(xiàn)效益的最大化。
隨著21世紀知識經(jīng)濟時代的來臨和經(jīng)濟一體化格局的形成,經(jīng)濟形勢更加復雜多變,市場競爭日趨激烈,企業(yè)的生存難度越來越大,發(fā)展標準越來越高,單一孤立存在的空間越來越小。行業(yè)要進步,產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,企業(yè)要生存,就要想方設法走合作聯(lián)合、互助互促、協(xié)同共進、良性互動的發(fā)展路徑。實施煤電鋁一體化發(fā)展戰(zhàn)略要以科學發(fā)展觀為指導,按經(jīng)濟規(guī)律做事,按市場化運作經(jīng)營,只有切實做到這些,才能使行業(yè)和企業(yè)發(fā)展有序均衡,實力越做越強,對社會的貢獻越來越大。
(作者單位:義馬煤業(yè)集團股份有限公司)
(責任編輯:古偉鋒)