陳玉慧

摘 要：企業(yè)財務管理的信息化雖然不是企業(yè)應對新時代挑戰(zhàn)的唯一措施，但是卻是企業(yè)提高核心競爭力一個重要舉措，它不但可以加強企業(yè)管理，還能規(guī)范企業(yè)制度，對整個企業(yè)的發(fā)展很重要，本文分析了企業(yè)財務管理信息化的重要性，提出信息化過程中存在的一些問題，進而提出解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化

一、企業(yè)財務管理信息化的地位

近年來，企業(yè)集團發(fā)展迅速擴張，母公司制度應運而生，在新的體制下企業(yè)的財務管理也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在資金散亂、監(jiān)督力度不夠、各部門缺乏聯(lián)系，無法全面了解資金狀況等方面。

加強企業(yè)的合理化管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，特別對于管理系統(tǒng)中的財務管理來說，財務管理制度不嚴密、手段不得當都會影響一個企業(yè)的整體水平，所以應該運用信息化的技術(shù)和廣泛應用的網(wǎng)絡平臺來實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，通過這種方法可以將企業(yè)的財務信息真實的反映出來，從而對其進行高效率的管理，對企業(yè)的各方面資源做到最大限度的合理配置與利用，提高企業(yè)的資源利用率；而且運用信息化的管理系統(tǒng)可以改進企業(yè)的管理制度，提高它的管理水平，這樣就在某一方面領(lǐng)先了其它企業(yè)，提高了綜合競爭力。

信息化管理可以使企業(yè)實現(xiàn)遠程處理及審計數(shù)據(jù)，也可以更快速的響應上級下達的任務，與以前相比更加快速、便捷。隨著網(wǎng)絡的普及，財務管理的信息化將是必然，在確保安全性的前提下大大提高了企業(yè)資金的利用率。

二、信息化過程中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導和管理人員的重視程度不夠。企業(yè)財務管理的信息化過程不只是計算機的應用，還牽涉了很多的問題。例如企業(yè)的管理模式、經(jīng)營方式、資金運作、技術(shù)培訓等很多方面，完成信息化這一目標是個長期項目，所以這就需要領(lǐng)導和管理人員給予高度的重視，積極調(diào)動各方面力量、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，大家齊心合力共同完成目標。但是一些企業(yè)安于現(xiàn)狀、不樂于創(chuàng)新、怕麻煩，一直按部就班的按照自己的思想管理企業(yè)，殊不知他們已與時代脫軌了，失去了綜合競爭力，效率自然不如其他企業(yè)高。

2.缺乏技術(shù)支持。就我國絕大多數(shù)企業(yè)目前的發(fā)展狀況來說，缺乏適合與自身財務管理系統(tǒng)相匹配的軟件及高技術(shù)人才，國外一些企業(yè)自身具備軟件開發(fā)部門，專門負責企業(yè)內(nèi)部管理中應用的軟件開發(fā)，我國在這方面技術(shù)匱乏，需要大量的資金投入及高知識儲備的技術(shù)人員的技術(shù)開發(fā)，另外企業(yè)最好注重培養(yǎng)能將財務管理和軟件開發(fā)結(jié)合的復合型人才，這樣不僅節(jié)省時間、減少了溝通上的障礙，而且還加強了技術(shù)強度。

3.重視軟件開發(fā)，但不會合理利用。一些企業(yè)也非常重視網(wǎng)絡和計算機硬件設(shè)備的構(gòu)建，但是沒有意識到網(wǎng)絡系統(tǒng)整體性的重要性，所以在投入使用后使得財務管理上出現(xiàn)了各種問題，因此管理者應該從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，合理的安排和調(diào)整信息化的進程，使信息化得到高效的運轉(zhuǎn)。

4.管理技術(shù)手段滯后，無法適應新的形勢。企業(yè)面臨的業(yè)務范圍不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營活動更加復雜，涉及的東西也漸多，還用原來的老套路、老思想顯然是跟不上時代要求的，這就需要企業(yè)改變現(xiàn)有的管理模式和方法，緊跟時代步伐，另辟蹊徑，準確獲取企業(yè)集團資金的占用成本，合理的配置資源，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化、精確化的管理要求。

5.資金集中管理的模式還在雛形期。企業(yè)管理中事權(quán)明確分散才能使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，相反財權(quán)集中才能更好地進行管理，一些大型企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的資金管理系統(tǒng)，導致沒有統(tǒng)一規(guī)范的可以調(diào)控資金運轉(zhuǎn)和信息發(fā)布的平臺，使各部門缺乏聯(lián)系，不利于企業(yè)內(nèi)部各部門財務數(shù)據(jù)、投融資等的管理信息共享，使得企業(yè)決策者無法準確詳實的了解企業(yè)內(nèi)部的整體財務狀況，對財務狀況的片面了解必將對企業(yè)事務的決策存在偏差，不利于企業(yè)的發(fā)展前進，所以資金集中管理的模式和方式還有待改善。

6.相關(guān)的政策法規(guī)還不夠完善。由于信息化才剛剛開始，企業(yè)絕大多數(shù)的財務管理工作仍然處于摸索階段，沒有可行的方案，相關(guān)的政策法規(guī)也不夠完善，需要企業(yè)建立一套保證計算機安全運行、信息化管理健康運行的法規(guī)制度，以規(guī)范信息化過程。

三、解決信息化問題的策略

1.轉(zhuǎn)變觀念，得到領(lǐng)導的支持和員工的積極配合。企業(yè)財務管理信息化包含著系統(tǒng)工程和社會工程兩方面，不僅需要政府撥專項資金投入建設(shè)，提供給企業(yè)外部環(huán)境條件，同時也需要企業(yè)領(lǐng)導的支持，企業(yè)領(lǐng)導應該站在全局的戰(zhàn)略高度看待財務管理問題，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，實現(xiàn)財務管理的信息化是其核心內(nèi)容。企業(yè)的財務人員作為財務管理系統(tǒng)中重要的一員，對其加強培訓，才能更好地提高業(yè)務水平和對計算機的操作能力，以適應新的工作環(huán)境和內(nèi)容，只有企業(yè)全體人員齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)財務管理信息化的良好運行。

2.培養(yǎng)信息化技術(shù)的高端人才，以適應新的體制。在新的工作內(nèi)容下，財務人員不僅僅掌握了業(yè)務知識就可以了，還需要他們接受計算機帶來的便利，所以加強財務人員的計算機水平很重要，企業(yè)管理者應該給予重視和支持，給財務人員創(chuàng)造良好的學習計算機的環(huán)境條件，培養(yǎng)復合型的人才，而且還要挖掘?qū)浖S護精通的高端人才，以確保信息化的高效運行。

3.加強企業(yè)管理。企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化可以提高企業(yè)的財務管理水平，規(guī)范管理系統(tǒng)，因此如何擴大應用范圍和水平成為了核心內(nèi)容，企業(yè)財務管理信息化涉及到整個企業(yè)的經(jīng)營管理模式和變革，信息化需要信息技術(shù)和財務管理緊密結(jié)合，綜合運用，這需要提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，積極了解信息化技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的實際要求和遇到的問題，在不斷改進和更新軟件技術(shù)的同時，還要為企業(yè)提供良好的個性化服務，共同推動企業(yè)財務管理信息化建設(shè)。

4.建立以資金管理為主線的財務管理系統(tǒng)。通過計算機技術(shù)手段，構(gòu)建符合本企業(yè)現(xiàn)狀的動態(tài)資金管理系統(tǒng)，對資金流動的全過程進行跟蹤和反映，使管理者可以坐觀全局控制企業(yè)的資金流動。通過資金預測來統(tǒng)籌規(guī)劃使用資金，活化資金，加速周轉(zhuǎn)，減小周期。以財務、預算、資金運作為主線，實現(xiàn)從計劃到資金控制、財務核算、結(jié)果信息反饋的管理流程，以提高企業(yè)效益。

5.建立財務預警機制，防范風險。在財務管理中要加強財務人員的風險防范意識，及時消除對企業(yè)管理系統(tǒng)不利的因素，要求企業(yè)在財務信息系統(tǒng)中建立與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各關(guān)鍵控制點，確定風險警示點，并對這些點進行實時監(jiān)控，一旦超標或發(fā)現(xiàn)異樣立即報警或停止授權(quán)，及時化解風險，提高企業(yè)財務運行的安全性。

四、結(jié)語

在信息化高度密集的經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的信息化將不再是傳說，這是必然趨勢，實現(xiàn)這一目標對企業(yè)的發(fā)展意義重大，所以企業(yè)的現(xiàn)階段任務就是要加強計算機財務管理軟件的應用，在這方面投入適當?shù)娜肆Α⑽锪拓斄?，進而贏得企業(yè)財務管理信息化競爭的優(yōu)勢。

參考文獻：

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