鄧敬珍

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)要以文化自覺(jué)為前提。建設(shè)企業(yè)文化，就必須要正確認(rèn)識(shí)文化自覺(jué)，搞清楚文化自覺(jué)與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系，運(yùn)用文化自覺(jué)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)；自覺(jué)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）10-0098-02

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力之源。這一點(diǎn)，已成為當(dāng)前理論界和廣大企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不可能自發(fā)形成，它需要有強(qiáng)烈的文化自覺(jué)作為前提。

1 正確認(rèn)識(shí)文化自覺(jué)

在中國(guó)漢語(yǔ)中，“自覺(jué)”一詞有兩層含義：第一層含義是指自己感覺(jué)到，即通過(guò)先天的器官自然的感知；第二層含義是有了一定的認(rèn)識(shí)之后而覺(jué)悟，即經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了足夠的知識(shí)和技能后的理性領(lǐng)悟。同樣，文化自覺(jué)也存在著感知與領(lǐng)悟、被動(dòng)與主動(dòng)之別。對(duì)文化的自然、被動(dòng)的感知，因其主體敏感性差異或感知本身的零散性，往往導(dǎo)致文化上的不自覺(jué)，即使有好的文化思想、文化行為也難以總結(jié)和保持。而理性領(lǐng)悟的文化自覺(jué)，不僅能夠正確認(rèn)識(shí)和總結(jié)業(yè)已存在的各種文化形態(tài)，而且能夠通過(guò)積極的作為主導(dǎo)文化朝著主體發(fā)展需要的方向轉(zhuǎn)化。我們通常講的文化自覺(jué)，大都是針對(duì)后一層意思而言，在企業(yè)中講文化自覺(jué)，也多指后一種含義。

文化自覺(jué)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要意義也體現(xiàn)在主動(dòng)領(lǐng)悟這一層面上。比如，國(guó)學(xué)大師、北大教授湯一介就認(rèn)為，文化自覺(jué)，是指生活在一定文化傳統(tǒng)中的人群，對(duì)自身文化的形成過(guò)程、突出特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)等，能夠作出認(rèn)真的思考和反省。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)的孟凡池教授也曾在撰文中指出，文化自覺(jué)是企業(yè)家對(duì)企業(yè)存在價(jià)值和經(jīng)營(yíng)管理的終極目的的思考，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的文化內(nèi)涵和文化意義的理解，是運(yùn)用文化規(guī)律于管理之中的理性自覺(jué)。

2 文化自覺(jué)與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

文化自覺(jué)是一種積極的思維活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)是一種積極的實(shí)踐活動(dòng)。雖然二者在哲學(xué)上是截然不同的兩個(gè)范疇和兩個(gè)概念，但是它們之間卻有著內(nèi)在的聯(lián)系。國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的實(shí)踐充分證明，文化自覺(jué)是建設(shè)企業(yè)文化的前提和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，沒(méi)有文化上的自覺(jué)，就沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)的最終成功。企業(yè)文化建設(shè)是文化自覺(jué)的動(dòng)力和實(shí)踐基礎(chǔ)，沒(méi)有實(shí)踐，就沒(méi)有了文化自覺(jué)的源頭，文化自覺(jué)也就失去了存在的意義。

在企業(yè)中講文化自覺(jué)，它主要有四個(gè)層次：①?gòu)钠髽I(yè)的存在價(jià)值角度出發(fā)來(lái)理解，是哲學(xué)性自覺(jué)；②從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作角度出發(fā)來(lái)理解，是經(jīng)濟(jì)性自覺(jué)；③從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)來(lái)理解，是管理性自覺(jué)；④從文化的本身來(lái)講，它又是一種規(guī)律性自覺(jué)。同時(shí)，還有要注意把握兩個(gè)要點(diǎn)：①文化自覺(jué)立足于管理，同時(shí)又支撐著管理，自始至終都在圍繞著企業(yè)的管理工作進(jìn)行思考和反省；②主動(dòng)地反映文化的內(nèi)在規(guī)律，是對(duì)文化規(guī)律的自覺(jué)遵循和合理性運(yùn)用。

3 運(yùn)用文化自覺(jué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是大力發(fā)展社會(huì)主義文化、建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分。要實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須要努力培養(yǎng)文化自覺(jué)意識(shí)和文化自覺(jué)習(xí)慣。

運(yùn)用文化自覺(jué)，樹(shù)立共同的企業(yè)價(jià)值觀，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。一個(gè)組織的價(jià)值觀，取決于組織內(nèi)各個(gè)成員原有的價(jià)值觀，也取決于它們?cè)诮M織內(nèi)部的相互作用（成思?！獌r(jià)值觀與企業(yè)文化管理）。企業(yè)共同價(jià)值觀的形成，要由企業(yè)全體成員的文化自覺(jué)來(lái)支撐。在共同的工作環(huán)境中，在多種價(jià)值觀的相互影響、相互作用下，必須強(qiáng)化文化自覺(jué)意識(shí)。這種意識(shí)的不斷強(qiáng)化，是共同價(jià)值觀形成的前提。

運(yùn)用文化自覺(jué)確立規(guī)范的企業(yè)行為，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求。企業(yè)文化建設(shè)涉及面非常廣，按照三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)的說(shuō)法，理念決定行為，行為反映理念，是企業(yè)理念的動(dòng)態(tài)展示。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，建設(shè)行為識(shí)別系統(tǒng)是最核心、最關(guān)鍵的，同時(shí)也是最繁雜的一項(xiàng)工作，必須正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待。要從最基礎(chǔ)的崗位行為入手，從每一個(gè)員工文化自覺(jué)意識(shí)的培養(yǎng)入手，進(jìn)行逐步規(guī)范和引導(dǎo)，進(jìn)而培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和良好的成才環(huán)境。

運(yùn)用文化自覺(jué)，建立高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在市場(chǎng)中體現(xiàn)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和控制力，除了其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模外，還有一個(gè)不可或缺的基本條件，即高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。它確保著企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的各部分構(gòu)造合理，功能特性有效發(fā)揮，內(nèi)部之間相互聯(lián)系更加緊密，因而是企業(yè)快速發(fā)展和壯大的必要支撐。建立高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，同樣離不開(kāi)文化自覺(jué)的綜合運(yùn)用。機(jī)制外在于企業(yè)的主體，主體有文化自覺(jué)，即可以反映它、適應(yīng)它，進(jìn)而有意識(shí)地改進(jìn)它；反之，則對(duì)它難以體察，更談不上去適應(yīng)和改進(jìn)。所以，建立高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須強(qiáng)調(diào)和運(yùn)用文化自覺(jué)。

4 企業(yè)家的文化自覺(jué)是形成特色企業(yè)文化的重要因素

有人稱(chēng)“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”，不論這種說(shuō)法正確與否，在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)家的地位和作用是無(wú)可置疑的。具有良好文化自覺(jué)的企業(yè)家群體，會(huì)帶出一批業(yè)績(jī)同樣良好的企業(yè)；而缺少文化自覺(jué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會(huì)取得這樣的成績(jī)，即使一時(shí)撞了大運(yùn)而業(yè)績(jī)驕人，終究不會(huì)長(zhǎng)久，最后只能在市場(chǎng)的競(jìng)技臺(tái)上被打得頭破血流、落花流水。這是因?yàn)槠髽I(yè)家的文化自覺(jué)，可以不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，追求具有鮮明特色的企業(yè)文化模式，形成別人難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)家的文化自覺(jué)與他的文化背景直接相關(guān)，而其文化背景又是其所在企業(yè)的企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)之一。有文化自覺(jué)的企業(yè)家，在管理企業(yè)時(shí)，會(huì)把其個(gè)人的價(jià)值意識(shí)和文化背景引入企業(yè)之中，成為企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念的重要組成部分。企業(yè)家的個(gè)性和作風(fēng)會(huì)影響企業(yè)的作風(fēng)，企業(yè)家的信念和行為方式會(huì)主導(dǎo)企業(yè)的行為方式。所以，企業(yè)家的文化自覺(jué)，是形成特色企業(yè)文化的重要因素，企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的文化思想倡導(dǎo)者、文化管理發(fā)起者和文化建設(shè)的推動(dòng)者。

〔編輯：李玨〕